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La tribu Obama

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   • Se Movilizaron para conseguir ...
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     • Visión Compartida
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     • Ser auténticos
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   Relevancia y Confianza

     • Ser relevante
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   Objetivos retadores

     • Objetivos retadores que inspiran el compromiso
        > Una tribu comprometida en logra...
Experiencia singular

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  Autonomia y Reconocimiento

     • ”Work hard have fun”
        > Tabajo duro pero con diversión
     • Celebrar los ...
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   Valores guía
                Transparencia
                  Colaboración
                 Conversación
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   Lo que tenemos que evitar
     • Incapacidad para aprender de un error
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Una conversacion sobre las Tribus como nuevo modelo de creación de valor social en la Era de la Colaboración y su impacto en las organizaciones

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  1. 1. Lidera tu Tribu “” La propuesta de Seth Godin para la nueva era Julio, 2009 1 1 José Cabrera 1 blog.cabreramc.com
  2. 2. Una conversación sobre... “ Las Tribus como nuevo modelo de creación de valor social en la Era de la “” Colaboración y su impacto en las organizaciones” 2 2 José Cabrera 2 blog.cabreramc.com
  3. 3. “” Liderazgo El management tiene que ver con la la gestión de los recursos para de realización un trabajo conocido ... El Liderazgo tiene que ver hacer posible una visión alternativa de la realidad ... Los líderes tienen seguidores. Los managers tiene empleados. 3 3 José Cabrera 3 blog.cabreramc.com
  4. 4. “” Organizaciones 2.0 4 4 Source: Wikinomics José Cabrera 4 blog.cabreramc.com
  5. 5. ¿Organizacion o Tribu? “Una tribu es un grupo de personas “” conectadas entre sí, conectado a un líder, y conectado a una idea“ 5 5 José Cabrera 5 blog.cabreramc.com
  6. 6. La tribu Obama • Hicieron el mensaje suyo “Un cambio en el que podemos creer” • Se Movilizaron para conseguir los votos necesarios para ganar. “” • Superaron las barrera políticas, ideológicas, y raciales. • Derrotó a las “maquinas” demócrata y republicano "máquinas". • Cambiado la manera en que el mundo ve América. • Consiguieron +400M$ de fondos 6 6 José Cabrera 6 blog.cabreramc.com
  7. 7. “” “Un movimiento social" más que de una "campaña con electores 7 7 José Cabrera 7 blog.cabreramc.com
  8. 8. “” La tribu se centra en la parte alta del valor añadido de las personas Pasion Creatividad Iniciativa Intelecto Diligencia Obediencia 8 8 José Cabrera 8 blog.cabreramc.com
  9. 9. “” ¿Un cisne negro? Tribes Leadership “Ante un Cisne Negro lo Importante no es lo que sabemos sino lo que que no sabemos” Massim Taleb 9 9 José Cabrera 9 blog.cabreramc.com
  10. 10. “” Construyendo nuestra Tribu • Cada miembro debe entender su papel y cómo encaja en la imagen global de la tribu • Las tribus deben tener reglas del juego • Las tribus deben tener estructuras formales e informales de comunicación y retroalimentación • Las tribus deben colaborar entre sí • El objetivo de la Tribu es lo primero • Miembros de la tribu grupo deben tener expectativas comúnes y normas de juego 10 10 José Cabrera 10 blog.cabreramc.com
  11. 11. La participación es clave • Las tribus se basan en relaciones. “” > Una persona que no quiere participar, o comunicarse no es realmente parte de la tribu. • Los miembros de la Tribu deben estar presentes y participar > "Presente" se entiende física, emocional, o mentalmente disponible. > "Participar" significa un valor añadido, escuchar activamente, o contribuir 11 11 José Cabrera 11 blog.cabreramc.com
  12. 12. “” Visión, Valores y Compromiso • Visión Compartida > Define el camino a seguir • Valores compartidos > Cuando las personas comparten un conjunto común de valores no hay límite a lo que pueden lograr • Creatividad y Pasión > Estamos porque queremos estar, no porque debamos estar • Ser un Ejemplo > “Walk the walk and talk the talk” 12 12 José Cabrera 12 blog.cabreramc.com
  13. 13. “” Autenticidad y Transparencia • Ser auténticos > Mostrarnos cómo somos • Potenciar a los miembros .... > “Aligment, Empowerment, Accountability” • Crear exclusividad > No invitamos a todos a la tribu. Sólo las personas con algo tangible que añadir. • Promover la transparencia > Se basa la confianza, más conexiones, y un sentido de responsabilidad compartida 13 13 José Cabrera 13 blog.cabreramc.com
  14. 14. “” Relevancia y Confianza • Ser relevante > Adaptarse, evolucionar, mejorando con las lecciones aprendidas • Con Significado para nuestras vidas > Con objetivos que den sentido y enriquezcan las vidas de las personas • Basado en la confianza, no en el control > La inteligencia colectiva de un grupo es mucho mayor que la de un control 14 14 José Cabrera 14 blog.cabreramc.com
  15. 15. “” Objetivos retadores • Objetivos retadores que inspiran el compromiso > Una tribu comprometida en lograr resultados extraordinarios • Feedback continuo > ¿Qué está funcionando y que no ? • Identificar las normas que nos obligan > Las normas y valores no están definidos por nuestras aspiraciones, sino por lo que estamos dispuestos a aplicar 15 15 José Cabrera 15 blog.cabreramc.com
  16. 16. Experiencia singular “” • Hacer mas rentable “estar dentro” que “estar fuera” > Derecho preferencial para los miembros en las acciones de la compañia • No “Decir” sino “Mostrar” > Como Gandhi: "Sé el cambio que quieres ver" • Experiencias singulares > Compartir experiencias singulares que se conviertan en “ritos” • Hacer facil la participación > Reducir la distancia entre la intención y la acción. 16 16 José Cabrera 16 blog.cabreramc.com
  17. 17. “” Autonomia y Reconocimiento • ”Work hard have fun” > Tabajo duro pero con diversión • Celebrar los logros > Recompensar los logros individuales y colectivos • Autonomía de los miembros > Seth Godin: “We need you to lead us” • Reconer la excepcionalidad > Reconocer excepcionalmente los logros excepcionales 17 17 José Cabrera 17 blog.cabreramc.com
  18. 18. “” Valores guía Transparencia Colaboración Conversación Apertura Flexibilidad Diversidad Co-creación Aprendizaje en la acción 18 18 José Cabrera 18 blog.cabreramc.com
  19. 19. “” Lo que tenemos que evitar • Incapacidad para aprender de un error • Olvidar que una tribu tiene una vida propia en vez de existir como una extensión del líder • No delegar :"Yo soy el inicio y fin de todas las decisiones." • Tomar decisiones basadas en la agenda personal más que en la agenda de la tribu • Pensar que no podemos aprender de los demás y lo que es peor, pensar que lo sabemos todo • Los “Passion Killers”.. Debemos rodearnos de gente con pasión por su profesión, personas que sean curiosas y tengan ganas de aprender. 19 19 José Cabrera 19 blog.cabreramc.com
  20. 20. “” Lo que tenemos que hacer: recuperar nuestra creatividad 20 20 José Cabrera 20 blog.cabreramc.com
  21. 21. “” Una cuestión de todos. No se trata de escribirlo sino de crearlo entre todos y vivirlo 21 21 José Cabrera 21 blog.cabreramc.com
  22. 22. Lidera tu Tribu “” La propuesta de Seth Godin para la nueva era Julio, 2009 22 22 José Cabrera 22 blog.cabreramc.com

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