Innovacion en la Gestion de las Personas

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La innovación en la Gestión de la Personas. Creando valor colectivo en la Era de la Colaboración. La innovación en la gestión supone tanto la invención de nuevos modelos de gestión como la ejecución efectiva de los mismos, de forma que generen realmente resultados positivos y ventajas competitivas sostenibles para la organización innovadora. Por fuerza, la innovación en la gestión supone cambios significativos en la organización que la adopta, por lo que ejecución de los mismos conlleva -como todo proceso de innovación- un importante nivel de experimentación y riesgo.

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Innovacion en la Gestion de las Personas

  1. 1. Innovación en la gestión de las Personas El camino hacia el Liderazgo 2.0 27 de Agosto, 2008 1 1 1 José Cabrera blog.cabreramc.com
  2. 2. Quizás ha llegado la hora de cambiar ... “El management tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio” 2 2 2 José Cabrera blog.cabreramc.com
  3. 3. Razones para innovar en la gestión 1.Discontinuidades económicas y demográficas importantes“Shift Happens” 2.Las nuevas oportunidades de colaboración masiva que nos facilita la Web 2.0 3.La llegada a nuestras escuelas y organizaciones de la primera generación de Digitales Nativos. 4.Las nuevas estructuras de creación de valor generadas por las Redes Sociales. 5.Los nuevos modelos de negocio emergentes creados en la nueva economía global en red o “Wikinomía“ 3 3 3 José Cabrera blog.cabreramc.com
  4. 4. La innovación en la gestión “La innovación en el gestión es la capacidad de las empresas para efectuar cambios fundamentales en su modelo de gestión, estructura organizativa o procesos internos de trabajo” “Supone la aplicación de una nueva práctica de gestión, proceso de negocio o estructura operativa que modifique, de manera significativa, la forma en que se realiza la labor de gestión” Management Innovation Lab, London Business School. 4 4 4 José Cabrera blog.cabreramc.com
  5. 5. Tipos de innovación Innovación en la Gestión Innovación Stratégica Innnovación en Productos/Servicios Innovación Operacional 5 5 5 José Cabrera blog.cabreramc.com
  6. 6. Prácticas del management Recursos acumulación y asignación Actividades coordinación y control Conocimientos adquisición y aplicación Objetivos establecerlos y programarlos Esfuerzo motivación y alineamiento Relaciones desarrollarlas y mantenerlas 6 6 6 José Cabrera blog.cabreramc.com
  7. 7. Procesos del management Planificación estratégica Formación y desarrollo Análisis y control de proyectos Contratación y promoción Análisis de rendimiento Gestión del conocimiento Comunicación interna Entornos de trabajo Comunidades y redes 7 7 7 José Cabrera blog.cabreramc.com
  8. 8. ? Por donde empezar 8 8 8 José Cabrera blog.cabreramc.com
  9. 9. Súbete al bote salvavidas La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación, creatividad y pasión, se trata de crear organizaciones pensadas para las personas y donde el liderazgo y la innovación sea el trabajo de todos 9 9 9 José Cabrera blog.cabreramc.com
  10. 10. Comienza con tu agenda personal Si no tienes una agenda personal, es altamente probable que seas parte de la agenda de otro. Se trata de que tengas tu propia visión sobre el liderazgo del futuro, y de que establezcas un plan de acción personal para transformarte e introducir alguna práctica nueva en tu día a día como manager. Recuerda que “si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido” 10 10 10 José Cabrera blog.cabreramc.com
  11. 11. Desarrolla tus capacidades como innovador en la gestión. Pon en la innovación en la gestión la misma creatividad y pasión que dedicas a la innovación en productos y servicios. Crea tu sistema de innovación particular. Un sistema que te permita lanzar iniciativas de innovación con un número limitado de personas y recursos Se trata de dar una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad de la organización para conseguir sus resultados del día a día. 11 11 11 José Cabrera blog.cabreramc.com
  12. 12. Interactua con la nueva realidad Lo central no es acceder a la información, sino acceder a las conversaciones y participar en ellas activamente. Son esas nuevas conversaciones las que nos permitirán desarrollar nuevas capacidades como líderes; las que nos permitirán conocer las necesidades de nuestros clientes y encontrar el nuevo talento que requiere nuestras organizaciones. Liderar = Conversar 12 12 12 José Cabrera blog.cabreramc.com
  13. 13. Fomenta una cultura de innovación Fomenta una cultura que cuestione el “statu quo” y que se enfrente a los desafíos de la organización de una forma inusual Busca nuevas formas de abordar los retos futuros, explorando nuevas vías y evitando las respuestas fáciles a los problemas. Crea organizaciones flexibles, pensadas para las personas, en las que el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido por todos. 13 13 13 José Cabrera blog.cabreramc.com
  14. 14. Busca analogías y mejores prácticas en entornos diferentes. Explora las soluciones y mejores prácticas de tus competidores. Crea tu sistema de innovación particular. Un sistema que te permita lanzar iniciativas de innovación con un número limitado de personas y recursos Se trata de dar una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad de la organización para conseguir sus resultados del día a día. www.infonomia.com 14 14 14 José Cabrera blog.cabreramc.com
  15. 15. Haz tu idea realidad Prueba tus ideas en condiciones reales, con clientes reales y en mercados reales. No pierdas el tiempo simulando la realidad, créala y experimenta con ella, escucha y mejora. Pon en marcha algo que funcione de verdad tan rápido como puedas. Es la mejor manera de tomar impulso. www.37signals.com/ 15 15 15 José Cabrera blog.cabreramc.com
  16. 16. Pon foco en la ejecución “Distancia entre lo que los líderes de una compañía quieren alcanzar y la capacidad de sus organizaciones para realizarlo” “Disciplina que permite alinear las personas con unos objetivos y conseguir los resultados prometidos” “Sistema para que las cosas se hagan cuestionando, analizando y llevándolas a cabo” 16 16 16 José Cabrera blog.cabreramc.com
  17. 17. No dejes que el “legado” acabe con tu sueño. “La verdadera dificultad al cambiar el curso de cualquier organización reside no en desarrollar nuevas ideas, sino en librarse de las viejas” John Maynard Keynes “Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido” Haines 17 17 17 José Cabrera blog.cabreramc.com
  18. 18. Innovación en la gestión de las Personas El camino hacia el Liderazgo 2.0 27 de Agosto, 2008 18 18 18 José Cabrera blog.cabreramc.com

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