José Cabrera
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Obediencia	

Pasión	

Fuente: Gary Hamel	

Propósito
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La necesidad de un nuevo
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Hackeando Empresas y Organizaciones

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Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.

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Hackeando Empresas y Organizaciones

  1. 1. José Cabrera blog.cabreramc.com @cabreramc
  2. 2. Una conversación sobre… “”“La Era de la Colaboración y sus implicaciones para las personas, las organizaciones y su liderazgo”
  3. 3. ORGANIZACIONES BIMODALES : EL IMPERATIVO DE LA DIMENSIÓN SOCIAL LA ERA DE LA COLABORACIÓN: LOS NUEVOS MODELOS DE CREACIÓN DE VALOR. LA REDARQUÍA EL NUEVO ORDEN EMERGENTE: LA NECESIDAD DE UN NUEVO EQUILIBRIO EL NUEVO LIDERAZGO: CONECTANDO CON LA INTELIGENCIA COLECTIVA Agenda
  4. 4. Mainframe Computing 1960s Mini Computing 1970s Personal Computing 1980s Internet Desktop Computing 1990s Mobile Cloud Big Data Internet of Things Social Computing 2000s Una nuevo ciclo tecnológico
  5. 5. Tecnologías disruptivas
  6. 6. Una nueva sociedad La productividad proviene fundamentalmente de la innovación, la competitividad y de la flexibilidad. “”“Una nueva sociedad surge siempre y cuando pueda observarse una transformación estructural en las relaciones de producción, en las relaciones de poder y en las relaciones de experiencia. ” Manuel Castells
  7. 7. Un nuevo tipo de sociedad, que tiene sus orígenes en redes globales presentes en todas partes Es global! Es digital! Es compleja! Está interconectada! ! ! ! Una nueva sociedad red Todo lo que pueda ser conectado, acabará siendo conectado
  8. 8. “”“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” Peter Senge Una sociedad hiperconectada
  9. 9. Nuevo contexto o  Inestabilidad estructural o  Territorios desconocidos o  Brecha de competencias Volátil Incierto Complejo
  10. 10. “Para gestionar el presente lo importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es lo que no sabes” Massim Taleb; Los Cisnes Negros
  11. 11. La necesidad de construir nuevos mapas para explorar el futuro"
  12. 12. Nos perdemos el futuro no porque este sea inescrutable, sino porque es desconcertante."
  13. 13. ¿Están nuestras organizaciones preparadas para asimilar de forma eficaz esta complejidad en un contexto global? ¿Como líderes en la actualidad nos enfrentamos a desafíos que van más allá de nuestras capacidades individuales?
  14. 14. 5X Brechas claves en el nuevo contexto 1.  ADN Cultural - Transparencia, Confianza y Colaboración 2.  La agilidad, velocidad y flexibilidad operativa 3.  El aprovechamiento de la inteligencia colectiva 4.  El imperativo de la Innovación disruptiva 5.  El desarrollo de líderes emprendedores
  15. 15. ImperativosGestión decuatro Transformación Digital Inteligencia Colectiva
  16. 16. La Colaboración Masiva nuevo modelo de creación de valor 1
  17. 17. Colaboración masiva Las tecnologías sociales permiten a las personas agregar sus contribuciones individuales, auto organizarse y movilizarse alrededor de intereses y propósitos comunes"
  18. 18. Compartir Crea valor
  19. 19. Educación abierta para cualquier persona, en cualquier lugar para toda la vida
  20. 20. Inteligencia Colectiva Las tecnologías sociales hacen posible conectar con la inteligencia colectiva de nuestras organizaciones y coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la iniciativa y la creatividad de las personas.

  21. 21. Inteligencia Colectiva Confianza Colaboración Innovación Mejores decisiones y más rápidas" Mayor innovación y soluciones más creativas " Mayor productividad y aprendizaje colectivo"
  22. 22. INTELIGENCIA COLECTIVA Entender y afrontar la realidad Para conseguir desarrollar la Inteligencia colectiva en las organizaciones necesitamos
  23. 23. El imperativo del Talento Digital 2
  24. 24. o  Son interactivos y rápidos en el uso de las nuevas tecnologías o  Son colaborativos. Su modelo de aprendizaje es el de la Web Social. o  La redarquía es el orden natural: Las ideas compiten en igualdad de condiciones, la contribución cuenta mas que la “posición”, las tareas se escogen no se asignan o  Aprenden jugando. No esperan clase magistrales sino conversaciones abiertas. El nuevo talento digital!
  25. 25. ü  Pueden ayudarnos a repensar la forma en que hacemos negocios y visualizar el futuro. ü  Pueden ser claves en las organizaciones como dinamizadores de los nuevas formas de hacer digital. ü  Serán ellos los que recrearán las organizaciones de la manera que ellos esperan que sea Impacto en las organizaciones
  26. 26. ü  De media utilizan la web social 150 veces al día. ü  Un 50% comparte sus productos favoritos en sus redes sociales. ü  El 92% confía en las recomendaciones de sus amigos en facebook para sus viajes. ü  El 84 % que compran en una tienda física, utilizan su móvil para obtener información sobre el producto. El nuevo cliente digital
  27. 27. Impacto en el consumo Transparencia! Communidad! Participación! Colaboración! Simplicidad!
  28. 28. ORGANIZACIONES BIMODALES : EL IMPERATIVO DE LA DIMENSIÓN SOCIAL LA ERA DE LA COLABORACIÓN: LOS NUEVOS MODELOS DE CREACIÓN DE VALOR. LA REDARQUÍA EL NUEVO ORDEN EMERGENTE: LA NECESIDAD DE UN NUEVO EQUILIBRIO EL NUEVO LIDERAZGO: CONECTANDO CON LA INTELIGENCIA COLECTIVA Agenda
  29. 29. Las nuevas estructuras organizativas en la Era de la Colaboración 3
  30. 30. ¿Es la jerarquía un orden natural en una sociedad hiperconectada?
  31. 31. Especialización Estandarización Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control Frederick W.Taylor (1856- 1915) Quizás ha llegado la hora de Cambiar
  32. 32. •  Explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial •  Introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones •  Reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social
  33. 33. ¿Cuál es el orden natural en las redes sociales?
  34. 34. Nuevo orden emergente Redarquía
  35. 35. El Nuevo orden emergente Redarquía “La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama, sino a la confianza, la credibilidad y valor añadido de las personas”
  36. 36. No esuna cuestión de Tecnología PEOPLE DO
  37. 37. Transparencia – Confianza Participación - Cooperación - Colaboración Mejores decisiones y más rápidas Mayor innovación y soluciones más creativas Mayor productividad y aprendizaje colectivo Más oportunidades y más crecimiento Una cuestión de valores
  38. 38. Redarquía Valores Colaboración Transparencia Coherencia Participación Interdependencia Autoorganización Apertura Adaptabilidad Libertad Confianza Aprendizaje Emergencia Una cuestión de
  39. 39. La redarquía en la practica "Cada día estoy más convencido de que Google no está realmente gestionada por mí, sino por su cultura” Eric Schmidt Executive Chairman, Google
  40. 40. Ciudadanos 2.0 Una nueva ciudanía que demanda una nueva administración eficaz, abierta, transparente y participativa y con instituciones que conversen con los ciudadanos y respondan a sus aspiraciones
  41. 41. Redarquía Social
  42. 42. ORGANIZACIONES BIMODALES : EL IMPERATIVO DE LA DIMENSIÓN SOCIAL LA ERA DE LA COLABORACIÓN: LOS NUEVOS MODELOS DE CREACIÓN DE VALOR. LA REDARQUÍA EL NUEVO ORDEN EMERGENTE: LA NECESIDAD DE UN NUEVO EQUILIBRIO EL NUEVO LIDERAZGO: CONECTANDO CON LA INTELIGENCIA COLECTIVA Agenda
  43. 43. ¿Cómo organizarnos cuando el cambio es discontinuo, la incertidumbre es lo normal y la estabilidad y lo previsible una excepción?
  44. 44. Necesitamos tres cosas ① En primer lugar, necesitamos nuevos modelos mentales para construir y líderar las organizaciones en la Era de la Colaboración. ② En segundo lugar necesitamos nuevas estructuras organizativas capaces de interactuar con la nueva realidad. ③ Y también necesitamos nuevos modelos sistémicos para el cambio, a fin de permitir la transformación de toda la extensión de las organizaciones.
  45. 45. Organizaciones Maquínas Organizaciones Sociales Modelos mentales Nuevos
  46. 46. Diligencia Intelecto Iniciativa Creatividad Obediencia Pasión Fuente: Gary Hamel Propósito Confianza Transparencia Autenticidad Comprometidas Personas
  47. 47. La necesidad de un nuevo

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