Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti

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Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.

En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.

Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.

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Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti

  1. 1. Abril 2015 Lorem ipsum dolof sit amet um dares adipiscing elit Lorem ipsum dolor sit amet um dares adipiscing elit Dónde personas e Innovación se unen
  2. 2. “Las  tecnologías  sociales  hacen  posible  conectar  con  la  inteligencia  colec3va  de  nuestras  organizaciones  y  coordinar  el   esfuerzo  humano  sin  sacrificar  inicia3va  y  la  crea3vidad  de  las  personas”  blog.cabreramc.com     Cada  día  es  más  evidente  que,  al  menos  durante  las  próximas  décadas,  los  medios  de   comunicación  social  serán  el  motor  de  grandes  transformaciones  en  nuestros  modelos   produc;vos.     Nuestras  organizaciones  han  emprendido  ya  un  viaje  sin  retorno,  del  que  conocemos   su  punto  de  par;da,  pero  del  que  no  conocemos  en  detalle  el  punto  de  llegada,  aún   por  definir.  Son  ;empos  para  cues;onar:     Ø  ¿Cómo  construir  los  nuevos  mapas  para  navegar  en  la  economía  digital?   Ø  ¿Cuáles  son  las  cues;ones  fundamentales  que  definirán  el  futuro  de  nuestras   organizaciones?   Ø  ¿Cómo  podemos    aprovechar  la  oportunidad  para  innovar  ,  diferenciarse  y  crecer?,     Ø  ¿Cómo  evitar  quedar  atrapados  en  nuestras  experiencias  del  pasado?,  ¿Cómo   mantenernos  compe;;vos  en  la  inestabilidad?   Ø  ¿Como  líderes    nos  enfrentamos  a  desaIos  que  van  más  allá  de  nuestras   capacidades  individuales?,  ¿Cómo  conectar  con  la  inteligencia  colec;va  en  nuestras   organizaciones?     El  éxito  de  las  organizaciones  en  la  nueva  economía  digital  dependerá  en  gran  medida   de  dos  factores.  En  primer  lugar,  la  capacidad  para  conectar  con  el  nuevo  talento   digital  y  la  inteligencia  colec;va;  en  segundo  lugar,  la  capacidad  para  es;mular  la   innovación,  no  solamente  dentro  de  la  organización,  sino  más  allá  de  sus  fronteras   actuales,  con  clientes  y  partners  estratégicos.  El  desaIo  para  las  empresas  es  la   rapidez  con  que  deben  reaccionar  y  hasta  donde  llegar  en  su  transformación  digital.   Tiempos de cuestionar
  3. 3. Estos  talleres  duran  varias  horas  y  son  eventos  prác;cos  adecuados  para  los  equipos  de  ges;ón  o   grupos  más  amplios  de  los  gerentes.  Son  talleres  par;cipa;vos  y  modulables  diseñados  y  dirigidos   por  José  Cabrera  personalmente  con  miembros  de  su  equipo  de  consultores.  Es  recomendable   realizar  un  diagnós;co  previo,  que  facilite  el  análisis  del  gap  entre  lo  existente  y  lo  deseable.     Construyendo  los  nuevos  mapas   Breve presentación de 45 a 60 minutos, seguido de un debate abierto con los participantes. Los títulos que se mencionan en las paginas siguientes, son los que han creado y crean mayor tracción en la audiencia y están directamente relacionados con el trabajo de vanguardia de José Cabrera como consultor organizacional. Los contenidos definitivos se adaptarán en función de la situación y los desafíos específicos de su organización. Las conferencias son adecuadas para presentaciones a nivel de toda la compañía o como parte de retiros o encuentros del equipo directivo. TALLERES DISCOVERY ENCUENTROS DE LÍDERAZGO Estos son encuentros sobre la economía digital y sus implicaciones para las personas, las organizaciones y su liderazgo. En ellos José Cabrera comparte su visión y experiencia en un foro abierto y de debate. Una iniciativa cuyo objetivo final es analizar el impacto de las nuevas tecnologías sobre el liderazgo, el nuevo papel del líder como arquitecto social y la generación de conocimiento de valor estratégico para las empresas. Hay un fuerte acento en la búsqueda de las preguntas correctas, la exploración de las nuevas oportunidades y la innovación colaborativa. CONFERENCIAS Encuentros
  4. 4. Para responder a los nuevos retos tenemos que volver a examinar el liderazgo que necesitamos para lograr la excelencia competitiva en un mundo digital. En esta conferencia se borda el nuevo papel del líder como un arquitecto social, capaz de crear las condiciones para que emerjan la confianza y los compromisos que faciliten la cooperación, establecer credibilidad, comprender a los demás, conectar emocionalmente y desarrollar las nuevas estructuras que hagan posible la innovación colectiva. Liderazgo Emprendedor: el nuevo papel del líder como arquitecto social Transformación Digital: Los nuevos modelos de creación de valor La transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. En esta conferencia se abordan los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, el Big Data y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. . En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital Redarquía y Jerarquía: La organización dual en la empresa Uno de los mayores desafíos a los se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre, es cómo organizarse para mantenerse competitivas cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado. En esta conferencia se aborda la redarquía como nuevo orden emergente y la necesidad de crear organizaciones duales: capaces de explotar las viejas certezas y explorar las nuevas realidades, obtener resultados y a la vez innovar y adaptar nuestra cultura y formas de hacer para competir en un mundo digital. Conferencias
  5. 5. “Cuando  te  comprometes  con  el  éxito  de  los  demás  tu  éxito  esta  garan3zado”    blog.cabreramc.com   Inteligencia colectiva: el rediseño de la dimensión social En la Era de la Colaboración una organización solo puede ser verdaderamente competitiva conectando con la inteligencia colectiva de todas las personas que la integran, aprovechando al máximo las nuevas formas de hacer y los nuevos modelos de colaboración que nos ofrece la web social. En esta conferencia se abordan los nuevos enfoques, actitudes, marcos de contribución, y las herramientas que necesitamos para hacer la inteligencia colectiva una realidad en nuestras organizaciones. La Era de la Colaboración ya está aquí: compartir crea valor La clave para todas las organizaciones no es reformular la colaboración como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio. Para mantenernos competitivos y relevantes en una economía digital debemos fomentar el talento colaborativo y hacer del liderazgo y la innovación el trabajo de todos. Compartir crea valor: hace posible mejores decisiones y más rápidas, mayor innovación y soluciones más creativas y mayor productividad y aprendizaje colectivo Conferencias Innovación personal: el espíritu emprendedor como forma de vida Uno de los mayores desafíos a los se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre, es cómo organizarse para mantenerse competitivas cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado. En esta conferencia se aborda la redarquía como nuevo orden emergente y la necesidad de crear organizaciones duales: capaces de explotar las viejas certezas y explorar las nuevas realidades, obtener resultados y a la vez innovar y adaptar nuestra cultura y formas de hacer para competir en un mundo digital.
  6. 6. OBJETIVOS Ø  Entender el impacto de los nuevos paradigmas emergentes: La colaboración en la empresa, la transparencia, las fronteras líquidas, la redarquía y la co-creación. Ø  Cuestionar los mapas mentales ante el futuro: La importancia de lo que no se sabe. Indagar sobre el impacto de los digitales nativos, los futuros colaboradores y clientes: Su nueva manera de pensar y de interactuar con la realidad. Ø  Comprender el impacto de las redes sociales como nuevas estructuras de creación de valor: Nuevas conversaciones, nuevas identidades colectivas. Ø  Compartir las mejores prácticas 2.0 de las empresas pioneras y analizar el impacto de la posible aplicación de los nuevos modelos a la organización. Ø  Diagnosticar la situación actual de la organización y la deseada y comprender el posible gap y los temas más importantes para aprovechar la Era dela Colaboración. Ø  Indagar sobre las resistencias personales y organizativas al cambio: Los miedos al cambio y las dificultades de salir de la zona de confort. Ø  Diferenciar los problemas técnicos a los desafíos adaptativos en la gestión de personas. Ø  Definir los nuevos hábitos que ayudan a interactuarcon la nueva realidad y a crear organizaciones colaborativas. Ø  Entrenar los hábitos para el nuevo paradigma de liderazgo en situaciones concretas (para talleres de dieciséis horas). Ø  Trazar un plan de acción para lograr los objetivos definidos. “Para  ges3onar  el  presente  lo  importante  es  lo  que  sabes,  para  ges3onar  el  futuro  lo  importante  es  lo  que  no   sabes”  Nassim  Taleb:  “El  Cisne  Negro”     Talleres Discovery RETOS ORGANIZATIVOS Ø  Redefinir el trabajo del liderazgo. Ø  Expandir y aprovechar la diversidad. Ø  Liderazgo e Innovación a todos los niveles. Ø  Transparencia de la información. Ø  Despolitizar la toma de decisiones. Ø  Desatar la creatividad humana. Ø  Habilitar la organización colaborativa. Ø  Eliminar las patologías de las jerarquías. Ø  Reducir el miedo y aumentar la confianza.
  7. 7. Talleres Discovery  EL  NUEVO    LIDERAZGO  :  HACIENDO  DE  LA  INNOVACIÓN  EL   TRABAJO  DE  TODOS   LA  INNOVACIÓN  PERSONAL:  EL  ESPIRITU  EMPRENDEDOR  COMO   FORMA  DE  VIDA   LIDERAZGO  Y  TECNOLOGÍA:  LOS  NUEVOS  MODELOS  DE   CREACIÓN  DE  VALOR.   LAS  NUEVAS  ORGANIZACIONES:  CONECTANDO  CON  LA     INTELIGENCIA  COLECTIVA  
  8. 8. Encuentros de liderazgo Ø  El liderazgo del futuro requiere humildad, transparencia y una actitud experimental. En la Era de la Colaboración nos enfrentamos a desafíos que no hemos visto con anterioridad y para los cuales no tenemos aún las repuestas adecuadas. Ø  Para responder a los nuevos retos tenemos que volver a examinar el liderazgo que necesitamos para lograr la excelencia competitiva en un mundo digital. Ø  En estos encuentros se borda el nuevo papel del líder como un arquitecto social, capaz de crear las condiciones para que emerjan la confianza y los compromisos que faciliten la cooperación, establecer credibilidad, comprender a los demás, conectar emocionalmente y desarrollar las nuevas estructuras que hagan posible la innovación colectiva. PREGUNTAS GUÍA Ø  Cómo construir nuevas organizaciones ágiles, mas abiertas, participativas, y transparentes? ¿Cómo hacemos del liderazgo y la innovación el trabajo de todos? Ø  ¿Cómo resolvemos el choque entre las necesidades personales de libertad y autonomía y las necesidades organizativas de predicción y control? ¿Cuáles son las habilidades 2.0 necesarias para interactuar con la nueva realidad? Ø  ¿ Qué parte de nuestro ADN como líderes debemos mantener, que parte descartar y que nuevas habilidades necesitamos para abordar el futuro?
  9. 9. El imperativo de la agilidad Ø  La agilidad es hoy en día un imperativo de negocio clave para asegurar la competitividad empresarial en una economía en digital, global, cambiante e hipercompetitiva. Ø  Lograr agilidad en el equipo o departamento es ya un gran éxito y los beneficios son grandes. Pero no es suficiente, es necesario llevar la capacidad de ejecución a nivel interdepartamental mediante nuevos procesos de negocio colaborativos que hagan la ampliación del alcance de la transición ágil más allá del equipo. Ø  Agile es más actitud que procesos, más una cultura y valores que metodología. El objetivo de este taller discovery es desarrollar las nuevas conductas y formas de hacer siguiendo las mejores prácticas que hacen de ASPGems el líder de soluciones ágiles en nuestro país. Ø  Una gran parte de la sesión será interactiva y permitirá ilustrar las ideas presentadas en el contexto específico de los participantes e identificar iniciativas de innovación concretas y debatir su aplicabilidad a los procesos específicos de la empresa.. PREGUNTAS GUÍA Ø  ¿Cómo detectar y aprovechar las nuevas oportunidades de innovación antes que mis competidores?. ¿Cuánto de importante es la agilidad operativa para mi organización? Ø  ¿Cómo evitar el incrementalismo y transferir los recursos, talento organizativo, y foco de gestión rápida y eficazmente de las áreas de negocio menos prometedoras a las nuevas oportunidades en un mundo digital? Ø  ¿Cómo hacer que mi organización sea más ágil, abierta, participativa, e innovadora?. ¿Cuáles son las nuevas metodologías y herramientas para la agilidad?,¿Cómo dar soluciones àgiles a las necesidades del negocio y crear una nueva experiencia de usuario personalizada?
  10. 10. Taller innovación personal OBJETIVOS Ø  La necesidad de conocer los nuevos modelos de creación de valor asociados a las Tecnologías Sociales. Ø  La necesidad de conectar con la inteligencia colectiva y la nueva dimensión social de las organizaciones. Ø  La necesidad de gestionar la incertidumbre del entorno y los desafíos adaptativos a los que se enfrentan su organizaciones. Ø  La necesidad de reinventarse profesionalmente y abordar el futuro con espíritu emprendedor. EL ESPIRITU EMPRENDEDOR COMO FORMA DEVIDA Ø  Atrevernos a cuestionar el statu quo de las cosas, para innovar y crear valor en todo lo que hacemos Ø  Reinventarnos como personas para redescubrir una nueva versión de nosotros mismos, una versión mejorada, que nos ayude a ser relevantes en el nuevo contexto Ø  Conectarnos e interactuar con la nueva realidad, participando en las nuevas conversaciones, compartiendo y creando valor en las nuevas redes globales
  11. 11. El libro aborda las cuestiones claves que decidirán el futuro de nuestras organizaciones en la Era de la Colaboración: Ø  ¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas? ¿Es la confianza una alternativa viable al control en la gestión de nuestras organizaciones? Ø  ¿Cómo resolver el choque entre las necesidades personales de libertad y autonomía y las necesidades organizativas de predicción y control? Ø  ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la incertidumbre? Ø  ¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro? Ø  ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad? “Necesitamos  guías  para  los  nuevos  3empos,  Redarquía  es  una  de  las  màs  valiosas  que  conozco”     Juan  Carlos  Cubeiro.  Head  of  Talent  de  Management  Group.       Redarquía Cuanto más nos aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma sostenible. Cada día es más evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.
  12. 12. Organizaciones Bimodales La empresa bimodal es capaz de combinar diversas estructuras y culturas organizativas en función de sus objetivos: Ø  Estructuras estables: para asegurar una base de la sostenibilidad, rentabilidad y la previsibilidad de resultados. Esto implica hacer un trabajo planificado de manera estándar y cada día más eficiente. Esta es la parte de la estructura organizativa que nos permite operar desde una base de la estabilidad manteniendo la producción, el crecimiento, la calidad, la rentabilidad, etc. Ø  Estructuras dinámicas: para explorar las nuevas realidades, generar nuevas perspectivas y abordar nuevas oportunidades. Esto implica nuevos comportamientos, e innovar haciendo las cosas de una manera diferente y explorando nuevas oportunidades emergentes. Esta es la parte de la estructura más dinámica y flexible que nos permite la exploración de nuevas posibilidades, la innovación, abordar nuevos mercados, creando nuevos hábitos y nuevas formas de hacer. JERARQUÍAY REDARQUÍA La bimodalidad organizativa proporciona así un nuevo enfoque prometedor para la innovación continua y discontinua dentro de la misma organización, mediante el uso de la jerarquía para la explotación de los recursos existentes y la redarquía para exploración de nuevas oportunidades emergentes. “En  otras  palabras,  hemos  de  buscar  un  nuevo  equilibrio  entre  la  jerarquía  como  garante  de  predic3bilidad  y  control  y  la   redarquía  como  motor  de  propósito,  innovación  y  crecimiento.”    blog.cabreramc.com  
  13. 13. Nuestra forma de hacer INNOVAR HACIENDO 1.  Nivel de conductas: Identificando las conductas deseadas, seleccionando a las personas clave para representarlas, transmitirlas y ejemplificarlas, entrenándolas y reforzando su papel, y comunicando su impacto. 2.  Nivel de liderazgo: Trabajando con el comité de dirección en el nuevo papel que han de tomar como facilitadores del proceso, trabajando sus capacidades de liderazgo emprendedor y su necesaria transformación personal. 3.  Nivel de comunidad. Plataforma y gestión de proyecto para innovar haciendo. Estableciendo un sistema que haga posible el trabajo colaborativo, la identificación de barreras y el lanzamiento de iniciativas de innovación alineadas con los objetivos estratégicos establecidos . Gestión integral del progreso del proceso de innovación y el correspondiente seguimiento de KPIs y reporte a la dirección. TRABAJO COLABORATIVO Ø  Acompañamiento efectivo y afectivo. Ø  Centrados en el valor añadido y en las prioridades del cliente Ø  Procesos iterativos e incrementales de mejora continua Ø  Colaboración intensa con equipos integrados Ø  Énfasis en el compromiso y en la adopción de nuevos hábitos
  14. 14. José Cabrera, es un reconocido líder internacional en innovación tecnológica, y ha estado a la vanguardia del sector de tecnologías de la información en España durante más de 30 años. Como consultor, ha asesorado y ayudado a las mayores y más respetadas empresas del Ibex 35; como líder empresarial, ha sido uno de los principales ejecutivos de Sun Microsystems en Europa, donde ha desempeñado las responsabilidades deVicepresidente de Operaciones para la región EMEA, y Presidente de Sun Microsystems Ibérica. En la actualidad es Presidente de Cabrera Management Consultants, y Socio-fundador y Presidente de ASPgems y Turtle Entertainment Spain. José escribe muy activamente sobre temas de innovación y liderazgo, y su blog,“El liderazgo en la Era de la Colaboración”, es uno de los más populares sobre liderazgo en lengua española. Su libro “Redarquía – Más allá de la Jerarquía” es una referencia obligada para comprender los cambios que se están produciendo como consecuencia de la incorporación de las Tecnologías Sociales en nuestras vidas; en el ámbito personal y en el profesional; en las relaciones de gobierno y en la organización de las empresas y las instituciones. Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías sociales, y es un reconocido ponente sobre los temas de innovación y liderazgo en la “Era de la Colaboración”. Es Ingeniero Superior Industrial (Politécnica Barcelona), Executive MBA por el London Business School y Diplomado en Business Administration por Insead. Contact: +34 913079463 info@cabreramc.com blog.cabreramc.com www.aspgems.com @cabreramc “En  la  nueva  Era  de  la  Colaboración  compar3r  crea  valor,  la  red  es  el  nuevo  organigrama  y  la  redarquía  es  el   nuevo  orden  emergente”  blog.cabreramc.com   José Cabrera
  15. 15. Abril 2015 Lorem ipsum dolor sit amet um dares adipiscing elit Dónde personas e Innovación se unen

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