Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
PENGARUH KEBERAGAMAN TOPMANAGEMENT TEAM TERHADAP    KINERJA PERUSAHAAN         STUDI KASUS BPD  Konferensi Nasional Marsei...
pendahuluanIndonesia•  Negara kepulauan terbesar di dunia•  #15 Negara Terbesar (1.919.440 km2)•  #4 Populasi (337 Juta Ji...
Elit Bisnis di Indonesia•  Two tier sistemBPD•  26 BPD di seluruh Indonesia•  Aset 2011: 305 T Rupiah / Urutan ke 4   di I...
Pertanyaan     penelitianApakah keberagaman dalam   top management team  mempengaruhi kinerja       perusahaan?Bank Pemban...
Tinjauan PustakaDefinisi Top Management Team•  TMT didefinisakan sebagai mereka yang berada pada kedudukan tingkat atas da...
METODOLOGIDeduktifSampel 24 dari 26 BPD184 Anggota TMT (Gabungan dari BOD dan BOC)Kinerja Perusahaan•  Capital Adequacy Ra...
Capital Adequacy Ratio         (CAR)          Menurut Bialas dan Solek (2010)          CAR pertama kali dilegalkan        ...
Return on asset (roa)               return on equity (ROE)ROA mengukur efektifitas perusahaan     Merupakan perbandingan l...
hasil
Perkembangan CAR BPD        tahun 2007 – 201125    23.29              19.99   19.6420                              17.74  ...
Perkembangan ROA BPD         tahun 2007 – 20114.5                            4.15 4              3.56                     ...
Perkembangan ROE BPD        tahun 2007 – 201135                             31.8330                                     28...
KesimpulanRata-rata usia TMT tidak berpengaruh kepadakinerja dari BPD•  Tihanyi et al (2000), Wiersma dan Bantel (1992) se...
Keterbatasan                 Nunnally and                  Bernstein’s              (1994) approach               to const...
Variabel•  Jender, latar belakang, pengalamanMetode•  Observasi•  Kuesioner•  interview
Dampak ManajerialHasil penelitian ini memberikan masukan yangpenting kepada TMT dari BPD kerjasama timsangat diperlukan da...
Usulan penelitian yang      akan datangMetode•  Observasi    Political•  Kuesioner   Connection•  Wawancara
KontribusiPelajar         Masyarakat       PemerintahIndonesia       •  Pengetahuan   •  Pedomandi Perancis               ...
Terima kasihpertanyaan?
Konferensi Nasional Marseille 2012
Konferensi Nasional Marseille 2012
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Konferensi Nasional Marseille 2012

1,043 views

Published on

Presentasi ini dibawakan pada acara kompetisi karya ilmiah antar pelajar di Perancis pada Konferensi Nasional yang diadakan di Marseille. Paper ini menduduki peringkat kedua pada kategori Ekonomi dan Bisnis

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Konferensi Nasional Marseille 2012

  1. 1. PENGARUH KEBERAGAMAN TOPMANAGEMENT TEAM TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN STUDI KASUS BPD Konferensi Nasional Marseille 3-4 November 2012 Joy Elly Tulung, SE., MSc PhD Student SKEMA Business School 1 Cite Dehaes Rue Jeanne D’Arc, 59350 Saint-Andre lez Lille France Joytia2004@yahoo.com, Joyelly.tulung@skema.edu, Joy.tulung@unsrat.ac.id
  2. 2. pendahuluanIndonesia•  Negara kepulauan terbesar di dunia•  #15 Negara Terbesar (1.919.440 km2)•  #4 Populasi (337 Juta Jiwa (BPS, 2010))Top Management Team•  Pemilik (ownership)•  Pemerintah•  Militer•  Komposisi (Usia, Jender, Latar belakang, dll)
  3. 3. Elit Bisnis di Indonesia•  Two tier sistemBPD•  26 BPD di seluruh Indonesia•  Aset 2011: 305 T Rupiah / Urutan ke 4 di Indonesia (www.infobanknews.com)
  4. 4. Pertanyaan penelitianApakah keberagaman dalam top management team mempengaruhi kinerja perusahaan?Bank Pembangunan Daerah(BPD) diseluruh Indonesia
  5. 5. Tinjauan PustakaDefinisi Top Management Team•  TMT didefinisakan sebagai mereka yang berada pada kedudukan tingkat atas dalam organisasi (Hambrick dan Mason, 1984).•  Hambrick et al (1996) juga menambahkan TMT adalah semua eksekutif tingkat atas yang berada pada level direktur•  Amason (1996) menambahkan Top Management Team adalah manajer tingkat atas yang terlibat dalam pengambilan keputusan perusahaan, dalam hal ini adalah CEO. Usia Top Management Team•  Pegels dan Yang (2000:697) menyatakan bahwa manajer yang lebih tua cenderung menghindari risiko•  (Vroom dan Pahl, 1971) manajer muda cenderung untuk mengejar sesuatu yang lebih berisiko, dan strategi pertumbuhan yang inovatif.Tingkat dan Latar Belakang Pendidikan•  Dahlin et al (2005) menemukan bahwa keragaman pendidikan pada TMT mempengaruhi kisaran dan kedalaman penggunaan informasi secara positif; sementara hal ini mungkin mempengaruhi perpaduan informasi secara negatif
  6. 6. METODOLOGIDeduktifSampel 24 dari 26 BPD184 Anggota TMT (Gabungan dari BOD dan BOC)Kinerja Perusahaan•  Capital Adequacy Ratio (CAR)•  Return on Asset (ROA)•  Return on Equity (ROE)
  7. 7. Capital Adequacy Ratio (CAR) Menurut Bialas dan Solek (2010) CAR pertama kali dilegalkan sebagai alat ukur kesehatan perbankan adalah pada bulan Juli tahun 1988 oleh Basel Committee on Banking Supervision •  Basel I (1996) •  Basel II (2004)
  8. 8. Return on asset (roa) return on equity (ROE)ROA mengukur efektifitas perusahaan Merupakan perbandingan laba bersih dalam menghasilkan pendapatan dari dengan ekuitas (Bodie et al, 2002), jikapengelolaan asset. Semakin besar ROA ROE suatu bank tinggi maka laba bank menunjukan kinerja bank semakin tersebut tinggi dan akan berpengaruh baik karena pengembalian semakin positif kepada harga saham besar sehingga aktiva perusahaan mengalami pertumbuhan. (Dendawijaya, 2001:120)
  9. 9. hasil
  10. 10. Perkembangan CAR BPD tahun 2007 – 201125 23.29 19.99 19.6420 17.74 16.66151050 2007 2008 2009 2010 2011
  11. 11. Perkembangan ROA BPD tahun 2007 – 20114.5 4.15 4 3.56 3.443.5 3.32 3.06 32.5 21.5 10.5 0 2007 2008 2009 2010 2011
  12. 12. Perkembangan ROE BPD tahun 2007 – 201135 31.8330 28.05 27.39 27.13 25.72520151050 2007 2008 2009 2010 2011
  13. 13. KesimpulanRata-rata usia TMT tidak berpengaruh kepadakinerja dari BPD•  Tihanyi et al (2000), Wiersma dan Bantel (1992) serta Child (1974)•  Mayr (2011) dan Hitt dan Tyler (1991)Keragaman tingkat pendidikan TMT tidakberpengaruh pada kinerja BPD•  Tulung (2009)•  Bantel dan Jackson (1992)
  14. 14. Keterbatasan Nunnally and Bernstein’s (1994) approach to constructing valid measures/ survei method Carpenter & Reilly (2006) Validitas Dan Reliabilitas
  15. 15. Variabel•  Jender, latar belakang, pengalamanMetode•  Observasi•  Kuesioner•  interview
  16. 16. Dampak ManajerialHasil penelitian ini memberikan masukan yangpenting kepada TMT dari BPD kerjasama timsangat diperlukan dan tidak memandang usia danlatar belakang pendidikanKarakteristik yang tidak di teliti dalam penelitianini mungkin memiliki pengaruh yang positifterhadap kinerja perusahaan seperti gender, latarbelakang pendidikan, latar belakang pekerjaanataupun hubungan dengan pemerintah.
  17. 17. Usulan penelitian yang akan datangMetode•  Observasi Political•  Kuesioner Connection•  Wawancara
  18. 18. KontribusiPelajar Masyarakat PemerintahIndonesia •  Pengetahuan •  Pedomandi Perancis dalam mengangkat•  Motivasi anggota TMT
  19. 19. Terima kasihpertanyaan?

×