당싞과 나를변화시키는 이야기…
동완이 아빠 http://www.arload.netEVA 팀의 기러기 한 마리Asian PLoP (패턴 언어) 공동 의장
김현종 http://blog.naver.com/cronuskim     http://www.evacast.net/EVA 팀의 기러기 한 마리정비 기능공->젂직 바텎더->SW개발자(현재)->SW 아키텍트(미래)
사람을이해하고,조직을변화시키는패턴입니다.
에이.. 저희가..과장      대리        사원
어떻게 이런 분들을 바꿔요?   사장    부장
여러분이 상사한테자주 당하는 패턴.    Test the water..
계속 이렇게일 하는 것 보단 낫잓아요. ^^;
Fearless Change는      점짂적인 변화를 요구합니다.급격한 변화는 체합니다.
Eagers innovation                       C                       H                       A                       S         ...
우리는 얼마나상대방을 이해하고 있나?
이제부터.. 현종님의생생한Fearless Change로 보는 회사 이야기.
Team Story
수장 (首長)
No Process
분열
갈등
지쳐가는 팀원들…
하지만 그 중심엔 WOW !!!
도시락 파!!
대화가 필요해!!!!
프레드릭 이야기 Leo Lionni(레오 리오니)개미와 배짱이 의 반대 버전..
Observer and Connector
ConnectorConnector를 통해 나의 의견을 퍼트려라.
회의시갂
Do Food단 회사의 지원이 없으면 돈이 많이 든다.
같이 식사 합시당!!
Brown BagBrown Bag 패턴을 통해팀원들의 성향을 파악해라.
고개 숙인 남자 (여자)
Just Say Thanks고맙다고 말함으로써, 감사함을 표시하는 패턴.
단 칭찬은 이렇게.. Things       Achievement • 눈에 보이는 것   • 업적을 칭찬하  을 칭찬하라       라 Personal     Evidence Trait        • 구체적인 사례 •...
커피 한잒 하까?!!
Stay In Touch후원자들에게5분~10분 정도의 시갂을 투자 하라.
Good,Good,Good
Small Success작은 성공을 팀원들과 공유함으로써서서히 나아지고 있음을 서로 공유 패턴.
Good Timing
Right Time팀원이나 구성원들과 회의를 잡을 때 역시 타이밍이 중요! 타이밍을 맞추는 패턴
Personal Touch개별적으로 만나 얘기하고서로의 시각 차이를 줄여라
Living Library?!!
말하지 알아도 아는 것은..
참고 자료.• 아키텍트로 가기 위한 힘든 여정  http://www.arload.net/• 마이크로 소프트웨어  http://www.imaso.co.kr/• Linda Rising의 홈페이지  http://www.lin...
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  1. 1. 당싞과 나를변화시키는 이야기…
  2. 2. 동완이 아빠 http://www.arload.netEVA 팀의 기러기 한 마리Asian PLoP (패턴 언어) 공동 의장
  3. 3. 김현종 http://blog.naver.com/cronuskim http://www.evacast.net/EVA 팀의 기러기 한 마리정비 기능공->젂직 바텎더->SW개발자(현재)->SW 아키텍트(미래)
  4. 4. 사람을이해하고,조직을변화시키는패턴입니다.
  5. 5. 에이.. 저희가..과장 대리 사원
  6. 6. 어떻게 이런 분들을 바꿔요? 사장 부장
  7. 7. 여러분이 상사한테자주 당하는 패턴. Test the water..
  8. 8. 계속 이렇게일 하는 것 보단 낫잓아요. ^^;
  9. 9. Fearless Change는 점짂적인 변화를 요구합니다.급격한 변화는 체합니다.
  10. 10. Eagers innovation C H A S M Early Late Laggards Early Adapter Majority Majority 34.0 % 34.0 % 16.0 %Innovators 13.5 % 2.5%
  11. 11. 우리는 얼마나상대방을 이해하고 있나?
  12. 12. 이제부터.. 현종님의생생한Fearless Change로 보는 회사 이야기.
  13. 13. Team Story
  14. 14. 수장 (首長)
  15. 15. No Process
  16. 16. 분열
  17. 17. 갈등
  18. 18. 지쳐가는 팀원들…
  19. 19. 하지만 그 중심엔 WOW !!!
  20. 20. 도시락 파!!
  21. 21. 대화가 필요해!!!!
  22. 22. 프레드릭 이야기 Leo Lionni(레오 리오니)개미와 배짱이 의 반대 버전..
  23. 23. Observer and Connector
  24. 24. ConnectorConnector를 통해 나의 의견을 퍼트려라.
  25. 25. 회의시갂
  26. 26. Do Food단 회사의 지원이 없으면 돈이 많이 든다.
  27. 27. 같이 식사 합시당!!
  28. 28. Brown BagBrown Bag 패턴을 통해팀원들의 성향을 파악해라.
  29. 29. 고개 숙인 남자 (여자)
  30. 30. Just Say Thanks고맙다고 말함으로써, 감사함을 표시하는 패턴.
  31. 31. 단 칭찬은 이렇게.. Things Achievement • 눈에 보이는 것 • 업적을 칭찬하 을 칭찬하라 라 Personal Evidence Trait • 구체적인 사례 • 성품을 칭찬하 를 들어 칭찬하 라 라
  32. 32. 커피 한잒 하까?!!
  33. 33. Stay In Touch후원자들에게5분~10분 정도의 시갂을 투자 하라.
  34. 34. Good,Good,Good
  35. 35. Small Success작은 성공을 팀원들과 공유함으로써서서히 나아지고 있음을 서로 공유 패턴.
  36. 36. Good Timing
  37. 37. Right Time팀원이나 구성원들과 회의를 잡을 때 역시 타이밍이 중요! 타이밍을 맞추는 패턴
  38. 38. Personal Touch개별적으로 만나 얘기하고서로의 시각 차이를 줄여라
  39. 39. Living Library?!!
  40. 40. 말하지 알아도 아는 것은..
  41. 41. 참고 자료.• 아키텍트로 가기 위한 힘든 여정 http://www.arload.net/• 마이크로 소프트웨어 http://www.imaso.co.kr/• Linda Rising의 홈페이지 http://www.lindarising.org/

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