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El valor de la anticipación



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•Dirección de Recursos Humanos
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Indra Generacion Y

  1. 1. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH ( Área reservada a imagen ) El enfoque de Indra 4ª Jornada Eada-Aedipe Catalunya Joan Carles Xart / Director de RRHH Indra Catalunya Octubre 2007
  2. 2. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH Introducción •Y •X La dinámica del mercado de trabajo obliga a las empresas a comprender a los nuevos grupos de trabajadores y a adaptarse en la medida de lo posible a sus requerimientos como empleados. 2 / XX
  3. 3. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH Introducción Indra es hoy la compañía española de referencia en TI, formada por más de 22.500 profesionales, el 78% titulados superiores, con una inversión en I+D+I en el periodo 2000 – 2006 superior a los 529M€, convenios de colaboración con más de 40 universidades, 1.950M€ de facturación y con un conocimiento profundo del negocio, de nuestros clientes, y de la tecnología 3 / XX
  4. 4. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH ¿Qué esperan los jóvenes del trabajo? Según Dytchwald (2006) Responsabilidad individual, libertad para tomar decisiones Entornos de trabajo agradable, que fomenten las relaciones sociales Oportunidades de aprendizaje y crecimiento Colaboración y toma conjunta de decisiones Feedback continuo y revisiones de su rendimiento Comunicación abierta y gestores cercanos y accesibles Respeto de los mayores a su estilo de vida y trabajo Retribución por resultados Flexibilidad temporal y espacial 4 / XX
  5. 5. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH ¿Qué es lo más valorado por los jóvenes en Indra? Resultado talleres “Nueva Formas de Trabajo” (mayo 2007) Innovación, modernidad y confort en espacios de trabajo Utilización de Portátiles Política de mesas limpias Flexibilidad y variedad de espacios de trabajo Los planes de formación El plan general de desarrollo Estilo de liderazgo orientativo, participativo y capacitador Política de puertas abiertas Evaluación del Desempeño Política salarial individualizada El acceso constante a la información corporativa, administrativa y tecnológica Teléfonos IP Parking de bicis Trabajo colaborativo y espacios y medios adecuados La implantación de teletrabajo 5 / XX
  6. 6. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra •Responsabilidad individual, libertad para tomar decisiones •Trabajo colaborativo y espacios y medios adecuados Estilos de liderazgo orientativo, participativo y capacitador •Política de puertas abiertas 6 / XX
  7. 7. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra •Entorno de trabajo agradable, que fomente las relaciones sociales •Innovación, modernidad y confort en espacios de trabajo Flexibilidad y variedad de espacios de trabajo 7 / XX
  8. 8. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra •Oportunidades de aprendizaje y crecimiento •Planes de formación Plan general de desarrollo 8 / XX
  9. 9. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra •Colaboración y toma conjunta de decisiones Evaluación del Desempeño Trabajo colaborativo, espacios (concertación) y medios adecuados Estilo de liderazgo orientativo, participativo y orientador 9 / XX
  10. 10. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra •Feedback continuo y revisiones de su rendimiento Acceso constante a la información de interés Evaluación del Desempeño (seguimiento) 10 / XX
  11. 11. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra •Comunicación abierta y gestores cercanos y accesibles Estilo de liderazgo orientativo, participativo y capacitador Trabajo colaborativo y espacios y medios adecuados •Política de puertas abiertas 11 / XX
  12. 12. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra •Respeto de los mayores a su estilo de vida y trabajo Sin valoración en los talleres •Retribución por resultados •Evaluación del Desempeño (final) •Política salarial individualizada La matriz de incrementos posición en banda desempeño <80% 80-100 100-120 >120% Insuficiente 1 No Incremento Mejorable 2 Bien 3 Bono Incrementos Medios No Notable 4 Consolidable Incrementos Máximos Sobresaliente 5 12 / XX
  13. 13. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra •Flexibilidad temporal y espacial Política de mesas Flexibilidad y variedad limpias de espacios de trabajo Proyecto W@vo Utilización de Portátiles •Implantación de teletrabajo 13 / XX
  14. 14. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH •El enfoque de Indra El éxito de nuestros profesionales está en sus Conocimientos y Competencias, y en la capacidad de Integrar sus Valores 14 / XX
  15. 15. El valor de la anticipación •Joan Carles Xart •Dirección de Recursos Humanos •jcxart@indra.es 15 / XX

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