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NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOSJaseidy c. Garcia
Tecnología de la Información y la Comunicación (TIC).Implicaciones en las organización.Nuevas Formas Organizaciones.Or...
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC o bien NTIC para nuevastecnologías de la información y de la comu...
Las TIC no sólo contribuyen al cambio si no que además lo potencian, dándole flexibilidad a laempresa, permitiendo agiliza...
Algunos de los cambios que deben gestionar las organizaciones al adaptar las tecnologías de lainformación y comunicación s...
 Se da lugar a organigramas más planos. Bartlett y Ghoshal, (1991) que faciliten losniveles de jerarquía organizativa. S...
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) ofrecen nuevas oportunidadespara su uso estratégico (Benjamin et...
Esta nueva forma de organización ha surgidoa raíz de la aparición de las nuevastecnologías. La idea central es que existen...
Los modelos de doble jerarquía queconstituyen las aportaciones de losmodelos clásicos más avanzados yflexibles en las orga...
FRONTERAS PERMEABLESDepartamento.Unidades de negocio.EmpresasProveedoresAPLANAMIENTO JERARQUICOHorizontal > Vertical.Autor...
Rediseño de la Empresa (y II), Capitulo 12, Pàg. 12 F. Saez Vacas, O. Garcia, J. Palao y P. RojoBenetton: Consiguió que lo...
Rediseño de la Empresa (y II), Capitulo 12, Pàg. 12 F. Saez Vacas, O. Garcia, J. Palao y P. RojoCada vez que se produce un...
La idea de la organización heterárquica , como ladesarrollaron Powell (1996), Grabher y Stark (1997)encuentra sus raíces e...
 Las organizaciones heterarquicas tienenpuntos de equilibrio múltiples. Son sistemas abiertos y autopoyecticos. Son ref...
Las organizaciones holónicas agrupan dos o más empresas en torno a un objetivo comúnformando una estructura organizacional...
McHugh, Merli y Wheeler (1995) le atribuyen siete características a una organizaciónholónica exitosa:• No se organiza jerá...
“Es una red temporal de organizacionesindependientes vinculadas por tecnologías deinformación para compartir riesgos, cost...
Este tipo de organizaciones para seroperativas se basan en un conjunto de reglas.Descompone el sistema de negocio en unsub...
Rediseño de la Empresa (y II), Capitulo 12, Pàg. 14 F. Saez Vacas, O. Garcia, J. Palao y P. RojoAPERTURASe caracteriza por...
La Nike, es un buen ejemplo de organización virtual, ya que en su historia ésta, se ha dedicado muy pocoa la fabricación d...
Bueno (1996) define la organización federal como una variante evolucionada de la empresadivisional, ya que se basa en la c...
Figura 2 – La Estructura Organizacional FederalUnidad Central• Elaboración de la Estrategiaglobal y del PlanEstratégico• P...
Johnson & Johnson fue creada en los años 30 por Robert W. Johnson; quien creyó que el diseño depequeñas unidades descentra...
Keiretsu (系列) es un término japonés quehace referencia a un modelo empresarial en elque existe una coalición de empresas u...
Suele ser una estructura basada en dospartes, un núcleo central en el que sesitúan una organización de gran podereconómico...
P.S. Mitsubishi Construction Co., Ltd.Mitsubishi Electric Corp.Mitsubishi Plastics, Inc.Tokio Marine & Nichido Fire Insura...
Los Chaebol son un modelo empresarial basado en grandesconglomerados con presencia en distintos sectores económicos,que se...
CARACTERISTICAS: Fuerte Crecimiento Desarrollo Tecnológico Diversificación Fuerte Dimensión Empresarial Control y Ges...
El modelo de Organización en “Trébol” esun tipo particular de organización que hasido descrito por Charles Handy (1989) yL...
NUCLEO PROFESIONAL :Directivos y empleados .SUBCONTRATACIÓN:Actividades a otras empresas.TEMPORALES:Actividades que se rea...
NUCLEO PROFESIONAL :Directivos y empleados .SUBCONTRATACIÓN:Actividades a otras empresas.TEMPORALES:Actividades que se rea...
Definida por Nonaka y Takeuchi (1995) Sería la consecuencia de una estructuraorganizativa “en red” basada en el conocimien...
SISTEMA DE NEGOCIOS:Se dedica al desarrollo de la actividadprincipal de la organización y se correspondecon la estructura ...
Odebrecht SALa empresa Brasileña de ingenieríaOdebrecht, es un claro ejemplo deorganización hipertexto, ya quedentro de la...
Esta organización surge de la combinacion de la estructura en trébol y la estructurahipertexto.ADAPTAR (CAPA DE SISTEMAS D...
ALGUNAS CARACTERISTICAS:Colaboración = ConocimientoDinámica = Explota y acumula conocimientoInnovadoras = Procesos para...
Hotel Arts, perteneciente al grupo Rizt-CarltonEl Hotel Arts de Barcelona, disfruta de una estructura organizativa enhiper...
Esta metáfora organizativa sugiere que una célula es un ser vivo que posee las principalescaracterísticas de la vida y pue...
CARACTERISTICAS: La estrategia es todo. Pequeñas acciones individuales puedengenerar grandes cambios. La evolución es l...
Dentro de las empresas que han aplicado este modelo organizativo es posible mencionar al grupo Acer, queha empleado los pr...
Las organizaciones abiertas al aprendizaje uorganizaciones inteligentes (learningorganizations) son empresas que utilizanr...
Estudios Gerenciales, Universidad ICESI, N°82 Enero – Marzo 2002 ISSN 0123 – 5923, Cali Colombia
1.- Revista NEGOTIUM, Ciencias Gerenciales,Año 3 N°8 Noviembre 20072.- Documento de Trabajo 2004-05, Facultad deCiencias E...
Presentacion de los nuevos modelos organizacionales
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Presentacion de los nuevos modelos organizacionales

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Presentacion de los nuevos modelos organizacionales

  1. 1. NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOSJaseidy c. Garcia
  2. 2. Tecnología de la Información y la Comunicación (TIC).Implicaciones en las organización.Nuevas Formas Organizaciones.Organización en Red.Organización Heterarquica.Organización Holonica.Organización Virtual.Organización Federal.Los Keiretsu.Los Chaebol.Organización Trébol.Organización Hipertexto.Organización Hipertrebol.Organización Celular.Organizaciones Abiertas al Aprendizaje.Conclusiones.Bibliografías.
  3. 3. Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC o bien NTIC para nuevastecnologías de la información y de la comunicación) agrupan los elementos y las técnicas usadasen el tratamiento y la transmisión de la información, principalmente la informática,Internet y las telecomunicacionesCon el uso de estas tecnologías las empresas buscan desarrollar aspectos diferenciadoresque hagan posible la competencia entre las mismas.A través de las TIC se puede tener un conocimiento integral de las organizaciones,diseñando procesos y procedimientos que facilitan el trabajo al capital humano que formala organización y que permite tener acceso a toda la información de la que se dispone.Revista NEGOTIUM, Ciencias Gerenciales, Año 3 N°8 Noviembre 2007 / Wikipedia
  4. 4. Las TIC no sólo contribuyen al cambio si no que además lo potencian, dándole flexibilidad a laempresa, permitiendo agilizar cambios tanto estructurales como culturales, distribuyendo lainformación a toda la organización de manera rápida y eficiente.El surgimiento y fácil acceso a la Tecnología de Información y Comunicación (TIC) estáproduciendo un gran impacto en la sociedad actual, al que no son ajenas las organizaciones.Revista NEGOTIUM, Ciencias Gerenciales, Año 3 N°8 Noviembre 2007
  5. 5. Algunos de los cambios que deben gestionar las organizaciones al adaptar las tecnologías de lainformación y comunicación se puede apreciar de la siguiente manera: Desaparición de rutinas organizativas y con ellas parte del conocimiento en las procesosasociados a las mismas. Cambio en la estructura administrativa, de gerencia y de control. Cambios culturales reflejados en el clima organizacional producto del rechazo por parte delcapital humano a explorar nuevas situaciones que le generan incertidumbres. Nuevas formas de gestionar la información (recibir, distribuir, almacenar, transformar ytransmitir).En este sentido Benjamín y Levinson (1993) plantean que la integración de las TIC en laempresa ha sido acompañada de cambios en dos grandes ámbitos, en el modo de organizaciónexterna con el surgimiento de empresas en Red, y en la organización interna donde el cambioprincipal se identifica con el paso de las líneas de mando verticales a la empresa horizontal.Revista NEGOTIUM, Ciencias Gerenciales, Año 3 N°8 Noviembre 2007
  6. 6.  Se da lugar a organigramas más planos. Bartlett y Ghoshal, (1991) que faciliten losniveles de jerarquía organizativa. Se organiza el trabajo en torno a procesos de negocios o flujos de trabajo y no en funciónde las tareas. Se rompen las frontera. Se hace énfasis en las competencias de las personas más que en la especializaciónfuncional. Redefinición de los mecanismos de control y coordinación. Libre Dirección y flujo deinformación. Se logra una reducción en tiempos de desarrollo del producto, sin perder de vista lasexigencias del cliente.Las TIC integran el proceso de planificación de negocios, desarrollan aplicaciones quereducen costos mejorando la comunicación entre las distintas unidades de negocio y através de ellas se pueden anticipar futuras necesidades de la empresa y desarrollar nuevosproductos. El impacto de las TIC en la productividad será mayor si se combina con altascualificaciones de los trabajadores.Revista NEGOTIUM, Ciencias Gerenciales, Año 3 N°8 Noviembre 2007
  7. 7. Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) ofrecen nuevas oportunidadespara su uso estratégico (Benjamin et al., 1984) tanto para las grandes empresas como paralas pequeñas (Bergeron y Raymond, 1992; Matías,(2000) al facilitar la expansión del abanicode productos, la mejora del servicio al cliente, la mejor respuesta a la demanda y eldesarrollo de la innovación (OCDE, 2003), causando importantes modificaciones en lasempresas y contribuyendo de forma importante al crecimiento económico de los países(Jorgenson y Stiroh, 2000; Oliner y Sichel, 2000; Schreyer, 2000; Colecchia y Schreyer,2001; OCDE, 2001b) Mejora de los beneficios o resultados de la empresa y en la creación de valor para losconsumidores. (Hitt y Brynjolfsson, 1996) Mejora el nivel de inventarios, tiempos etc., como medidas de la eficiencia directa eindirecta. Barua et al. (1995) Mejora el beneficio marginal bruto del output asociado a las inversiones en tecnologíasde la información. Lichtenberg (1995), Brynjolfsson y Hitt (1995; 1996; 1997a).Documento de Trabajo 2004-05, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Zaragoza.
  8. 8. Esta nueva forma de organización ha surgidoa raíz de la aparición de las nuevastecnologías. La idea central es que existennodos, donde las jerarquías son mas bienescasas, cuando no inexistentes. Suspropuestas son en muchos casos contrarias alos supuestos de la organización tradicional,ya que el propósito básico de la organizaciónen red no es la gestión de funciones, sino laresolución de problemas específicos.La organización en red significa un rompimiento deparadigmas con los grandes supuestos básicos de losmodelos clásicos de la organización, donde el poder yel conflicto están relacionados con la posición derecursos y el manejo de la jerarquía para asegurar elcumplimiento de los objetivos de la organización. Enla organización en red, el poder es tan permanentecomo la capacidad de los nodos de aportar informaciónrelevante. En cuanto esta capacidad desaparece, elpoder también se esfuma.Estudios Gerenciales, Universidad ICESI, N°82 Enero – Marzo 2002 ISSN 0123 – 5923, Cali Colombia Pág. 29
  9. 9. Los modelos de doble jerarquía queconstituyen las aportaciones de losmodelos clásicos más avanzados yflexibles en las organizaciones en red(estructuras matriciales de doblejerarquía) se trasmutan por un nuevoconcepto de integración múltiple.Este tipo de organización se ha aplicadoen las pequeñas empresas de la industriatextil en el norte de Italia, donde losnodos son los diseñadores. Cuando unode ellos desarrolla un modelo de modaque tiene éxito, se convierte en el líderde la organización. Se busca explotarcon el apoyo maquilador de los nodosque se unen al negocio, hasta que lamoda pase a otro modelo. Después,cualquiera de los otros nodos puedeconvertirse en líder, siempre que hayacreado un modelo más vanguardista.Estudios Gerenciales, Universidad ICESI, N°82 Enero – Marzo 2002 ISSN 0123 – 5923, Cali Colombia Pág. 30
  10. 10. FRONTERAS PERMEABLESDepartamento.Unidades de negocio.EmpresasProveedoresAPLANAMIENTO JERARQUICOHorizontal > Vertical.Autoridad = Conocimiento.ORIENTACIÒN A PROYECTOSProcesos -> ProyectosFuncional XDesarrollo de productos.COMPROMISO Y CONFIANZAExisten amplios niveles de confianzaentre los miembros de una red. Por lotanto, las inversiones y los riesgos setoman de un modo conjunto, más conbase en la palabra dada que en contratostradicionales.Rediseño de la Empresa (y II), Capitulo 12, Pág.. 12 F. Sáez Vacas, O. García, J. Palao y P. RojoRIZOMA= Tallo subterráneo con varias yemas que crecen deforma horizontal emitiendo raíces y brotes herbáceos de susnudos..Estos crecen indefinidamente, en el curso de los añosmueren las partes más viejas pero cada años producen nuevosbrotes. (Wikipedia)COMUNICACIÒN DIRECTAComunicación X Intermediarios.TecnologíaEste tipo de organizaciones actúa más como unrizoma que como un árbol de conocimiento.Puede realizar auto correcciones, generandonuevas conexiones, cuando algunos circuitosparciales fallan.
  11. 11. Rediseño de la Empresa (y II), Capitulo 12, Pàg. 12 F. Saez Vacas, O. Garcia, J. Palao y P. RojoBenetton: Consiguió que los ciclos de producción de sus prendas fueran de seis meses y fue una de lasprimeras organizaciones que desarrollo este modelo de organización en red.Posteriormente ZARA, logro conseguir su ciclo de producción en dos semanas :DesarrolloMODELOdePRODUCCIONProducciónDistribuciónVentaEMPRESASDIFERENCIACOMPETENCIASistema de información basado en internet, que permite facilitar los flujos de información entre mas de2.000,00 tiendas repartidas en 35 países.ZARA, tiene mas de 150 mil cooperativas y sociedades que en Galicia y el Norte de Portugal se encargande la producción de prendas.
  12. 12. Rediseño de la Empresa (y II), Capitulo 12, Pàg. 12 F. Saez Vacas, O. Garcia, J. Palao y P. RojoCada vez que se produce una compra en cualquier tienda de ZARA en el mundo, el vendedorregistra con una maquina en línea esta compra, añadiendo una serie de datos estandarizadosreferidos a las preferencias del comprador. En función de la información recopilada por losvendedores, el director de cada tienda elabora un informe semanal que transfiere a la cede centralubicada en la Coruña, allí 200 diseñadores se encargan de procesar la información recibida ydeterminan las tendencias del mercado a través de la computadora, para posteriormente enviar lasordenes para el suministro de nuevas existencias a las fabricas que cortan patrones y producen laropa.En cifras con este modelo de negocio (Organización en Red) ZARA, ha conseguido poner en elmercado (estadística) anualmente de15.000,00 modelos diferentes, sin contar tallas o colores. Perolo mas importante es que ha terminado acostumbrando a sus clientes a comprar de unadeterminada forma, porque saben que dos veces por semana hay modelos nuevos, que todo loexpuesto esta en continuo movimiento y que, por tanto, no pueden esperar para otro día.
  13. 13. La idea de la organización heterárquica , como ladesarrollaron Powell (1996), Grabher y Stark (1997)encuentra sus raíces en la teoría de la complejidad y laidea de no-linearidad.La organización heterárquica es un sistema no linear – “las heterarquías son sistemasadaptativos complejos” – de la misma forma que la jerarquía más tradicional es lineal(Girard y Stark, 2001:9). En las organizaciones heterárquicas existe un autoseguimiento,interpretación y evaluación continua de la organización.El concepto de heterarquía se refiere a la posibilidad de coexistencia de “jerarquías”distintas, tanto sucesivas como simultaneas, en el funcionamiento de un sistemadeterminado.Sociedad virtual: Tecnología,"cibérbole", realidad By Ruth Martínez López, Steve Woolgar,, Pág. 206En este caso las diferentes posiciones se reconocenno por la función adscripta sino por la idoneidad enel desempeño de aquella. No implica la negación delas jerarquías sino la coexistencia y elreconocimiento de una variedad de éstas.
  14. 14.  Las organizaciones heterarquicas tienenpuntos de equilibrio múltiples. Son sistemas abiertos y autopoyecticos. Son reflexivas. Su característica más relevante es la“infradeterminación” de la estructuraorganizativa.
  15. 15. Las organizaciones holónicas agrupan dos o más empresas en torno a un objetivo comúnformando una estructura organizacional compuesta. Una organización holónica es unconjunto de empresas que actúan integradamente para acometer una oportunidad denegocio que solicita un cliente. Cada empresa participante, denominada holón, esresponsable de la ejecución de uno o más procesos de la cadena de valor requerida por laorganización virtual. (McHugh, Merli y Wheeler, 1995). La arquitectura de unaorganización holónica es dinámica; se reestructura rápidamente, a fin de adaptarse a losrequisitos de sus clientes o a los cambios que su entorno le impone.Espacios. Vol.29 (3) 2008. Pág. 3
  16. 16. McHugh, Merli y Wheeler (1995) le atribuyen siete características a una organizaciónholónica exitosa:• No se organiza jerárquicamente. Forma una red denominada holarquía.• Cada holón es una empresa igual o similar a las otras que componen la red.• Está en equilibrio dinámico.• Se auto-regula.• El acceso y el intercambio de información a través de la red es abierto.• Es evolutiva.• Es una red de conocimiento con capacidad de aprendizaje.Las redes holónicas constituyen una modalidad de organización ampliamente utilizada porempresas de manufactura. En el contexto educativo, este tipo de organización esprácticamente desconocido. (manufactura)Espacios. Vol.29 (3) 2008. Pág. 3
  17. 17. “Es una red temporal de organizacionesindependientes vinculadas por tecnologías deinformación para compartir riesgos, costes, yacceso a otros mercados.Las organizaciones se unen de forma rápidapara explotar una oportunidad especifica, y acontinuación se dispersarán” (Byrne 1997)Una organización virtual también puede estarconstituida por personas o grupos de empresas, donderesulta claro que las empresas participantesincorporan aquellas competencias que dentro de susrespectivas cadenas del valor constituyen su fuente deventaja competitiva y que en una organizacióntemporal en el espacio y el tiempo, se reúnen paraexplotar una oportunidad de negocio.Estudios Gerenciales, Universidad ICESI, N°82 Enero – Marzo 2002 ISSN 0123 – 5923, Cali Colombia Pág. 39
  18. 18. Este tipo de organizaciones para seroperativas se basan en un conjunto de reglas.Descompone el sistema de negocio en unsubsistema de control de la gestión y otro deservicios o transacciones.
  19. 19. Rediseño de la Empresa (y II), Capitulo 12, Pàg. 14 F. Saez Vacas, O. Garcia, J. Palao y P. RojoAPERTURASe caracteriza por una red defunciones que interactuanconstantemente, acercándose mas asus clientes.INTEGRACION EN RED DENEGOCIOSLa IT permite la integración decomponentes organizativos modularese independientes, logrando laeliminación de las duplicidad defunciones.AUTO-ADMON. Y AUTOR.P/ACTUARLos trabajadores a nivel individual ylos grupos de trabajo están habilitadospara actuar y crear valor lo que implicauna distribución de la inteligenciaempresarial.FLEXIBILIDADLa empresa se adapta de formacontinua a las condiciones cambiantesde los negocios. La producción serealizar “just in time” lo que reduce elalmacenamiento y permite laproducción personalizadaACCESIBILIDADLa empresa virtual es unaorganización accesible y en constanteproceso de aprendizaje, que cohesionaa sus miembros alrededor de unavisión compartida.COOPERACIONLos trabajadores y grupos de trabajoactúan como clientes y servidores conintereses comunes que son inmediatosy claros. Se diseñan sistemas derecompensas para conseguir elcomportamiento deseado.COMPROMISOINTERGRUPAL/INTERPERSONALEl compromiso sustituye al controldentro de la organización, y losmecanismos de comandos centralizadosson sustituidos por nuevos patronescomunicacionales horizontales ydiagonales.ESPECIALIZACION DEHABILIDADESEsta organización se centra en elprofesional que trabaja en equiposmultidisciplinarios. Como ocurre conla tecnología especializada, semotivan y desarrollan capacidadesespecializadas en individuos y engrupos de trabajo.INDEPENDENCIA DEL TIEMPO YDEL ESPACIOLa implementación de la red permite laintegración e independencia defunciones, y cualquier trabajador puedecomunicarse y compartir informacióncon otro pudiendo desarrollar el trabajodesde una gran diversidad de lugares.
  20. 20. La Nike, es un buen ejemplo de organización virtual, ya que en su historia ésta, se ha dedicado muy pocoa la fabricación de sus productos, de este proceso se encargan un amplio grupo de empresas proveedorasubicadas en Asia y en cualquier otra parte donde se especialicen en fabricación de calzado yequipamiento. Este acuerdo permite a Nike evitar la mayor parte del costo del capital invertido eninstalaciones de producción, mientras que a la vez proporciona flexibilidad a la compañía.Si un determinado producto perdiera su cuota en el mercado, Nike puede romper su alianza con elproductor evitando costos de vender o reajustar sus instalaciones de fabricación propiedad de Nike.Como bien una característica propia de este modelo Nike puede concentrarse en las actividades quemejor hace, Diseño, Marketing y Distribución de sus productos.Teoría de la Organización, 6ta Edición B.J. Hodge/ William P. Anthony / Lawrence M. Gales
  21. 21. Bueno (1996) define la organización federal como una variante evolucionada de la empresadivisional, ya que se basa en la coalición de cuasiempresas.El federalismo supone una variedad de grupos que trabajan juntos bajo un objetivo común,con alguna identidad compartida, por lo tanto los principios integradores de estaorganización serán los objetivos, la misión y la culturaEstudios Gerenciales, Universidad ICESI, N°82 Enero – Marzo 2002 ISSN 0123 – 5923, Cali Colombia
  22. 22. Figura 2 – La Estructura Organizacional FederalUnidad Central• Elaboración de la Estrategiaglobal y del PlanEstratégico• Poder legitimado por laspartes• Función de Liderazgo• Las divisiones legitiman elpoder del núcleoParte Independiente• Filiación o alianza conel centro• Identidad compartida• Función de Liderazgo• Pocos nivelesLa base de éxito es la capacidad deliderazgo e integración y lashabilidades estratégicas concentradasen el núcleo.Fuente: Morcillo, (1997)
  23. 23. Johnson & Johnson fue creada en los años 30 por Robert W. Johnson; quien creyó que el diseño depequeñas unidades descentralizadas estimularía la responsabilidad y la sensibilidad del mercado, estaorganización esta constituida por 166 distintas unidades operativas que funcionan en su mayoría comocompañías independientes.Esta organización constituye un ejemplo para la organización federal, muchos consumidores conocen estamarca por las banditas o bien llamadas curitas (Venezuela) y los productos para bebes, los cuales sonproducidos por la división de productos al consumidor de Johnson & Johnson. También incluye otrasdivisiones de productos quirúrgicos, farmacéuticos, entre otros.
  24. 24. Keiretsu (系列) es un término japonés quehace referencia a un modelo empresarial en elque existe una coalición de empresas unidaspor ciertos intereses económicos. Es un tipode grupo de negocios donde una empresacentral, que no es una cúspide jerárquica,plantea montar un entorno económicoadecuado que ayude a diferentes empresas aautocoordinarse para aunar esfuerzos yposteriormente realizar un reparto equitativode los resultados.Es una visión empresarial parecida alZaibatsu, con la diferencia de que el Keiretsuposee una estructura mucho más horizontal,con una menor cadena de mandoWikipedia / Enciclopedia Libre
  25. 25. Suele ser una estructura basada en dospartes, un núcleo central en el que sesitúan una organización de gran podereconómico, un banco y una organizaciónde desarrollo de negocios (trader). Porafuera del núcleo central existe unconjunto de pequeñas organizacionescon gran independencia, pero quecomparten departamentos y acuerdoseconómicos, y que poseen una altainterdependencia con el núcleo central.
  26. 26. P.S. Mitsubishi Construction Co., Ltd.Mitsubishi Electric Corp.Mitsubishi Plastics, Inc.Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.Mitsubishi Estate Co., Ltd.Mitsubishi Rayon Co., Ltd.Mitsubishi compró parte de Hyundai Motors.Mitsubishi Pencil Co.Mitsubishi Mandioca SRL.http://www.taringa.net/posts/info/8632120/Verdadero-capitalismo_-Zaibatsu-y-Keiretsu.htmlMitsubishi es una de las mayores compañías de Japón. Fue fundada el 13 de mayo de 1870 por YatarōIwasaki, hijo de una familia samurái. Desempeñó un importante papel en la transformación de Japón enuna sociedad industrializada. Se dedicó en un principio al transporte marítimo. La marca y el nombre deMitsubishi, se refieren a tres diamantes. Su nombre se deriva de las palabras mitsu, que significa tres, ehishi, que significa castañas de agua triangulares. En la actualidad, es un consorcio de compañíasdescentralizadas.En 1873 la compañía es bautizada como Mitsubishi Shokai. Gracias al impulso de su fundador seconvertiría en uno de las más poderosos consorcios de Japón. A finales del siglo XIX, la compañía (quegenera ella sola la mitad del tráfico marítimo japonés) inicia un proceso de diversificación que finalizaríacon la creación de tres entidades:Mitsubishi Bank, banco fundado en 1919. Tras fusionarse en 1996 con el Banco de Tokyo, el grupo se haconvertido en el primer banco de Japón.Hoy en la actualidad: Estas son las empresas del grupoAsahi Glass Co., Ltd.Mitsubishi Materials Corp. Nippon Oil Corp.Mitsubishi Chemical Corp.Mitsubishi Motors Corp.Nippon Yusen Kabushiki KaishaMitsubishi CorporationMitsubishi Paper Mills, Ltd.Mitsubishi Mandioca SRL.
  27. 27. Los Chaebol son un modelo empresarial basado en grandesconglomerados con presencia en distintos sectores económicos,que se ha desarrollado en Corea del Sur.La palabra en coreano significa "negocio de familia", aunquetambién se utiliza para referirse a un monopolio.El modelo surgió después de la independencia de Corea delSur, cuando su gobierno otorgó a distintas empresasnacionales un fuerte apoyo político y financiero para quelideraran el despegue económico del país, mediante lainversión en distintos campos como industria, siderurgia,tecnología y construcción entre otros. La labor de estos gruposcontribuyó al crecimiento económico del país en la segundamitad del siglo XX, hasta situar a Corea del Sur como uno delos "cuatro tigres asiáticos". Algunos ejemplos de chaebol sonSamsung, Hyundai, LG, Lotte y SK Group.http://es.wikipedia.org/wiki/Chaebol
  28. 28. CARACTERISTICAS: Fuerte Crecimiento Desarrollo Tecnológico Diversificación Fuerte Dimensión Empresarial Control y Gestión Familiar Liderazgo Paternalista Planificación y Control Centralizados Orientación Emprendedora Vínculos Estrechos con el Gobierno Fuertes Vínculos con Escuelas
  29. 29. El modelo de Organización en “Trébol” esun tipo particular de organización que hasido descrito por Charles Handy (1989) yLievegoed (1991).La metáfora de la Organización en “Trébol”es utilizada por estos autores para designaruna forma especifica de organizacióncaracterizada por: Altamente flexible y orientada al mercado No posee jerarquía. Esta integrada por unidades organizativas entre las que se establecen relacionescontractuales.Estudios Gerenciales, Universidad ICESI, N°82 Enero – Marzo 2002 ISSN 0123 – 5923, Cali Colombia
  30. 30. NUCLEO PROFESIONAL :Directivos y empleados .SUBCONTRATACIÓN:Actividades a otras empresas.TEMPORALES:Actividades que se realizan porempleados temporales.AUTOSERVICIO:Actividades que pueden serdesempeñadas por los propiosclientes.
  31. 31. NUCLEO PROFESIONAL :Directivos y empleados .SUBCONTRATACIÓN:Actividades a otras empresas.TEMPORALES:Actividades que se realizan porempleados temporales.AUTOSERVICIO:Actividades que pueden serdesempeñadas por los propiosclientes.
  32. 32. Definida por Nonaka y Takeuchi (1995) Sería la consecuencia de una estructuraorganizativa “en red” basada en el conocimiento y el aprendizaje organizacional, capaz decrear nuevas formas de relación e interactuar electrónicamente a través de las redestelemáticas, tanto internamente con y entre sus miembros como externamente con suentorno.La filosofía que subyace a la estructura hipertexto parte de la creación de unos equipos deproyecto multidisciplinarios que van a trabajar con un cliente, lo que les permite innovarpara ellos, o para la propia empresa.La organización hipertexto es el tipo de organización que se propone como especialmentedotada para la creación de conocimiento.CARACTERISTICA RELEVANTECoexistencia y superposición de distintos estratos, estructuras, capas y/o planosorganizativos.SÁEZ F., GARCÍA J., PALAO J., ROJO P. Innovación Tecnológica en las Empresas. Cap. 12. Rediseño de la Empresa (y II): Formas Organizativas para la Innovación.
  33. 33. SISTEMA DE NEGOCIOS:Se dedica al desarrollo de la actividadprincipal de la organización y se correspondecon la estructura de posición de cualquierorganizaciónEQUIPO DE PROYECTO:Atraviesa la capa de negocios en forma deestructura de procesos y esta integrada porequipos de proyectos dedicados a la actividadinnovadora y, por ello a la generación deconocimiento.BASE DEL CONOCIMIENTO:Es la parte de la organización donde sealmacena el conocimiento generado en lasrestantes capas. Esta constituye el “almacén”de conocimiento organizativo, y esta integradapor los sistemas y elementos en los que sesoporta el conocimiento generado en laorganización.
  34. 34. Odebrecht SALa empresa Brasileña de ingenieríaOdebrecht, es un claro ejemplo deorganización hipertexto, ya quedentro de la empresa existen variosniveles o contextos interconectados.Dispone de una estructuraburocrática claramente jerarquizaday de equipos de proyectos. Y a suvez dispone de una estructuraautoorganizada no jerárquicacomplementaria a la estructuraformal. Además la actuación de laempresa esta latente en variossectores y en una gran diversidad depaíses.
  35. 35. Esta organización surge de la combinacion de la estructura en trébol y la estructurahipertexto.ADAPTAR (CAPA DE SISTEMAS DE NEGOCIOS ) HIPERTEXTO(PARTE BUROCRATICA) ORGANIZACIÓNPOTENCIAR (PROCESOS INNOVADORES) EMPRESARediseño de la Empresa (y II), Capitulo 12, Pág.. 20 F. Sáez Vacas, O. García, J. Palao y P. RojoEn cuanto que los equipos de proyectos van a poder estar constituidos por tan sólo unapersona, elevando así la capacidad creativa de ciertos individuos por no verse coartados porla opinión y las influencias de otros.
  36. 36. ALGUNAS CARACTERISTICAS:Colaboración = ConocimientoDinámica = Explota y acumula conocimientoInnovadoras = Procesos para permitir mejoratención a sus clientesFlexibles
  37. 37. Hotel Arts, perteneciente al grupo Rizt-CarltonEl Hotel Arts de Barcelona, disfruta de una estructura organizativa enhipertrébol, donde la primera hoja la forma el equipo directivo, encargado degestionar toda la empresa y tomar las decisiones importantes. En esteejemplo, la segunda hoja del trébol la formarían las empresas subcontratadaspara hacerse cargo de servicios como el catering, la limpieza o actividades deocio(spa, gym, etc), estas empresas subcontratadas actúan siguiendo lasdirectrices del equipo ejecutivo que forma la primera hoja.Por último, la tercera hoja seria todo aquel conjunto de personas que soncontratadas eventualmente o a tiempo parcial para cubrir las necesidades quepuedan surgir durante algún evento especial y que lo forman parte de laplantilla fija del hotel.
  38. 38. Esta metáfora organizativa sugiere que una célula es un ser vivo que posee las principalescaracterísticas de la vida y puede actuar, tanto de manera independiente como en concurso con otrascélulas, para dar origen a un ser más complejo y superior. La metáfora parte de la idea que en unaorganización celular existen grupos autodirigidos o unidades autónomas que pueden operar, tanto asolas, como en conjunción con otras, para crear mecanismos de negocio superiores.Cada célula en la organización tiene una responsabilidad empresarial con toda la organización. Losclientes de una célula también lo pueden ser de otras células de la organización. El otorgarresponsabilidad a cada célula es un rasgo de este tipo de organización. Por supuesto es de esperar quelos miembros de la célula reúnan las características empresariales requeridas para hacer uso de suscompetencias. Esta necesidad de coordinarse con otros equipos o células hace que una de lashabilidades básicas de este tipo de organizaciones sean las colaborativas.Estudios Gerenciales, Universidad ICESI, N°82 Enero – Marzo 2002 ISSN 0123 – 5923, Cali Colombia
  39. 39. CARACTERISTICAS: La estrategia es todo. Pequeñas acciones individuales puedengenerar grandes cambios. La evolución es la maquinaría del cambio. Las células tienden a auto organizarse. El cambio sigue trayectorias incrementales. El todo esta presente en todas partes. La forma de las interrelaciones determina loscontornos del universo. La célula es la base del diseño organizacional.El enfoque de la organización celular permitedividir las líneas de producción en flujosparalelos dando a sus miembros laresponsabilidad de planear sus operacionesasegurando la calidad de sus resultados, ya queinteractúan tanto con sus proveedores como consus clientes. De este modo pretenden darrespuestas con una eficiencia inusual.
  40. 40. Dentro de las empresas que han aplicado este modelo organizativo es posible mencionar al grupo Acer, queha empleado los principios de la organización celular para crecer a escala global. Sin embargo, ha sido unaempresa australiana de computación Computer Graphics Technology (CGT) quien ha llevado a los extremosmás puros la aplicación del modelo. Esta empresa se ha organizado celularmente alrededor de treceempresas pequeñas, enfocadas en la idea de la celularidad. Cada firma tiene su propósito específico y operade manera independiente, compartiendo características comunes y una misión global con las otras células.Algunas de ellas se han especializado en uno o más productos, mientras otras lo han hecho en software ohardware específicos.Todas las firmas se caracterizan por su alta competencia técnica. Así mismo, la celularidad es tambiénexterna. Mediante alianzas estratégicas se ha creado una triangulación de las células con Hitachi quien esun socio externo a la firma y con el cliente principal que es Telstra una compañía telefónica australiana.Cada célula de la empresa está integrada por un total de diez a veinte profesionales altamente educados,quienes buscan desarrollar permanentemente nuevos productos y servicios.Algunas otras firmas que no han adoptado el modelo celular de una manera integral, como es el caso deKyocera, han mejorado sustancialmente sus procesos de manufactura. En esta empresa, cada célulaconsiste en un reducido grupo de máquinas y un equipo altamente entrenado de empleados que cooperanen la producción sobre un conjunto de productos bien definidos para un grupo específico de clientes.Estudios Gerenciales, Universidad ICESI, N°82 Enero – Marzo 2002 ISSN 0123 – 5923, Cali Colombia
  41. 41. Las organizaciones abiertas al aprendizaje uorganizaciones inteligentes (learningorganizations) son empresas que utilizanrecursos que les permiten “aprender aaprender”.En otras palabras, tienen el clima, los espaciosy los mecanismos para poder ver los asuntosestratégicos y cotidianos con una nueva visiónque les amplía la perspectiva para desarrollardiferentes posibilidades y generar unaprendizaje colectivo. La apertura alaprendizaje es, sin lugar a dudas, unacapacidad que se convierte en ventajacompetitiva para las empresas que ladesarrollan.
  42. 42. Estudios Gerenciales, Universidad ICESI, N°82 Enero – Marzo 2002 ISSN 0123 – 5923, Cali Colombia
  43. 43. 1.- Revista NEGOTIUM, Ciencias Gerenciales,Año 3 N°8 Noviembre 20072.- Documento de Trabajo 2004-05, Facultad deCiencias Económicas y Empresariales Universidadde Zaragoza.3.- Estudios Gerenciales, Universidad ICESI,N°82 Enero – Marzo 2002 ISSN 0123 – 5923, CaliColombia.4.- Rediseño de la Empresa (y II), Capitulo 12, F.Sáez Vacas, O. García, J. Palao y P. Rojo5.- Sociedad virtual: Tecnología, "cibérbole",realidad By Ruth Martínez López, Steve Woolgar,,Pág. 2066.- Espacios. Vol.29 (3) 2008. Pág. 37.- WWW.Wikipedia .com8.- Cuadernos de Estudios Empresariales N/ 1 .1991 . Editorial Complutense9.- Teoría de la Organización, 6ta Edición B.J.Hodge/ William P. Anthony / Lawrence M. Gales

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