4. CATCH-BALL
Práctica que intenta que los objetivos de la dirección se
conviertan en objetivos individuales y exista pleno
entendimiento del porque deben ser cumplidos.
5.
6. OBJETIVOS
FINALES
GENERADOS
ALTA
ADMINISTRACION
FUERZA DE
TRABAJO
El Catch-Ball, se realiza en la etapa de despliegue y su
ejecución difiere según la empresa que lo realiza comienza
con los directivos (políticas).
7. HOSHIN PLANNING
Es un conjunto de pasos estratégicos que provee a
una empresa, la estructura para la planificación.
VENTAJA
COMPETITIV
A
Movilizar en una sola
dirección a los procesos
estratégicos
8. PASOS PARA IMPLEMENTAR HOSHIN
Fijar metas mensuales de avance
Hoshin Planning.
Establecer la visión de la empresa
para los próximos cinco años.
Las revisiones mensuales de cada
proceso.
Identificar la contribución a través
de un análisis de fines y medios.
9.
10. LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA DEBE
HACERSE BUSCANDO EN
LOS RECURSOS Y EL
MEDIO AMBIENTE DE LA
EMPRESA YA QUE LA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
ES UNA FUNCIÓN
RELACIONADA CON EL
NEGOCIO.
11. LAS ESTRATEGIAS DEBEN SER:
Evaluadas por el personal de la empresa
Deben ser modificadas o cambiadas
según el requisito
implica gestión y desarrollo de acciones
Se hacen a nivel organizacional
Debe ser muy dinámico
12. LA
EVALUACIÓN
DE LAS
ESTRATEGIAS
INCLUYE TRES
ACTIVIDADES
BÁSICAS:
1. Examinar las bases
subyacentes de la empresa
2. Comparar los resultados
reales
3. Tomar acciones
correctivas para
asegurarse de que el
desempeño va de
acuerdo con los planes
