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GESTION EN CIENCIA Y    TECNOLOGIAMáster Javier René Cajicá Gamboa     Ingeniero de Sistemas
TEMATICA1. DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO   EN EL MARCO DE LA GLOBALIZACION2. POLITICA   CIENTIFICO-TECNOLOGICA   Y  ...
1. DESARROLLO CIENTIFICO YTECNOLOGICO EN EL MARCO DE LA        GLOBALIZACION     GESTION EN CIENCIA Y         TECNOLOGIA
INNOVACION Y DESARROLLO EN EL PLANO DE LA CIENCIA Y LA                    TECNOLOGIA
Estrategias de la globalización• Dónde buscar el lugar apropiado para el  desarrollo de las capacidades tecnológicas.• Que...
Estrategias de la globalización• En qué país se puede instalar la  tecnología, de tal manera que el mercado  este disponib...
Estrategias de la globalización• Establecer confianza. Socios• Saber negociar.• Acceso a profesionales de excelencia.  Deb...
Identificación de ProyectosSe tiene una idea                          Concreta al                          identificar  Pr...
Oportunidades de Apoyo  Existen             •Planes de DesarrolloCompuestos             •Programas Nacionales Generar     ...
Componente de Creatividad para el Desarrollo     de Proyectos hacia la Innovación
Planeamientos sobre el desarrollo    Científico y Tecnológico• El desarrollo científico y tecnológico está  basado en prim...
Tipos de Tecnología para la        generación de proyectos• Tecnología Incorporada (Compra)• Tecnología de procesos (fabri...
En la formulación de proyectos es           necesario:1. Seleccionar el producto por fabricar2. Tecnología por emplear3. M...
Principales Diferencias entre Proyectos      Científicos y Tecnológicos
Relación entre Investigación Científica y               Tecnológica• El punto común está determinado en el  sentido que im...
Proyectos Científicos y Tecnológicos    en el marco de la Innovación• Innovación: proceso en el que se crea una  idea y se...
La innovación Tecnológica
Características de la innovación          Tecnológica
Fuentes para las oportunidades              innovativas1. Lo inesperado2. Lo incongruente3. Las necesidades del proceso4. ...
Obstáculos o desafíos críticos de      la competitividad
Factores que inciden en la gestión de                 proyectos• La dinámica personal y del grupo• La gestión de la inform...
Tipos de Innovación           INCREMENTAL                          RADICAL (Discontinua)Se agrega innovación a los product...
Gestión de Proyectos• Grupos interdisciplinarios de I+D• Independientes, gubernamental o privado• Cooperación efectiva ent...
EVALUACION DE UN                              PROYECTO                                       2. EVALUACION DURANTE1. EVALU...
Lista de criterios de evaluación de proyectos de I+D
2. POLITICA CIENTIFICO-TECNOLOGICA Y MARCO DE  COOPERACION PARA ELAPOYO DE LOS PROYECTOS    GESTION EN CIENCIA Y        TE...
Sustento Legal• http://www.colciencias.gov.co• Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología (11 programas)• Sistema Nacional d...
SNI
Cooperación para el Desarrollo de           Proyectos• Igualmente existen organismos nacionales  e internacionales de orde...
Núcleos de Investigación
Elementos Constitutivos de un centro de investigación (o grupo)• Las personas• La Documentación• Plan Estratégico• Financi...
Cualidades del Grupo• La Calidad• La Pertinencia• La Estabilidad• La Visibilidad social  – La Credibilidad
REDES DE INVESTIGACIÓN• Grupos de estudio de deliberación  académica.• Están organizadas para cumplir una tarea  común o e...
Características de las Redes• Funcionamiento continuo• Multifocales y flexibles• Utilizan tiempos y recursos propios• Impl...
Funciones de la Redes• Investigar• Promueven enlaces personales• Organizar actividades académicas• Facilitan información• ...
Otros Núcleos de Desarrollo de la Investigación y/o la Innovación• Clusters. Agrupación de empresas, centros  de investiga...
3. INDICADORES DE CIENCIA     Y TECNOLOGIA EN EL    MARCO DE LA GESTION        TECNOLÓGICA    GESTIÓN EN CIENCIA Y        ...
Conceptos y Aplicaciones• Los indicadores son unidades de medida  que de manera numérica y con el uso de  diferentes bases...
Las AplicacionesOrganizaciones: RICYT, (Red de indicadores iberoamericana e interamericana deindicadores de ciencia y Tecn...
Tipos de Indicadores
4. PROPIEDADINTELECTUALGESTIÓN EN CIENIA Y   TECNOLOGIA
PROPIEDAD INTELECTUAL• Veremos los objetos de P.I., las formas de  protección y los tratados internacionales  en relación ...
Importancia de los Derechos de               P.I.• Se considera justo y apropiado que la  persona que invierte trabajo y e...
Objetos con P.I.
Tipos de P.I.
Derechos de Autor y           Legislación• Derechos patrimoniales.• Derechos Morales.• Derechos de Reproducción.• Derechos...
Derechos de Autor y            Legislación• Convenio de Berna. revisado cada 20  años, el último fue en París en 1971.• Ac...
Derechos Conexos• Las personas u organizaciones que gozan  de estos derechos son artistas interpretes o  ejecutantes,     ...
Las Marcas• Una marca puede ser una palabra, un logo,  un número, una letra, un lema, un sonido, un  color e incluso una f...
Dibujo o Modelo Industrial• Implica el aspecto ornamental o estético  de un articulo.• Goza de un plazo máximo de 15 a 25 ...
Patentes• Permite brindar protección a los adelantos  tecnológicos.• Una de las formas más antiguas de  protección de la p...
Características de las Patentes• Previstas para grandes adelantos de la  tecnología pero se reserva para pequeñas  mejoras...
5. COMPRA Y VENTA DE     TECNOLOGÍA   GESTIÓN EN CIENCI Y      TECNOLOGÍA
MODALIDADES DE LATRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA• Transferencia de los conocimientos  necesarios para fabricar un producto, la...
Mecanismos
Actores
FINALIDAD DE LA I+D• PRODUCIR           • LA CONEXIÓN  CONOCIMIENTO         ENTRE• DIMENSION            INVESTIGACION Y  E...
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Modulo Gestion en Ciencia y Tecnología Especialización En Administración de la Informática Educativa

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Gestion en ciencia y tecnologia

  1. 1. GESTION EN CIENCIA Y TECNOLOGIAMáster Javier René Cajicá Gamboa Ingeniero de Sistemas
  2. 2. TEMATICA1. DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO EN EL MARCO DE LA GLOBALIZACION2. POLITICA CIENTIFICO-TECNOLOGICA Y MARCO DE COOPERACION PARA EL APOYO DE LOS PROYECTOS3. INDICADORES DE CIENCIA Y TECNOLOGIA EN EL MARCO DE LA GESTION TECNOLOGICA.4. PROPIEDAD INTELECTUAL.5. COMPRA Y VENTA DE TECNOLOGIAS
  3. 3. 1. DESARROLLO CIENTIFICO YTECNOLOGICO EN EL MARCO DE LA GLOBALIZACION GESTION EN CIENCIA Y TECNOLOGIA
  4. 4. INNOVACION Y DESARROLLO EN EL PLANO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA
  5. 5. Estrategias de la globalización• Dónde buscar el lugar apropiado para el desarrollo de las capacidades tecnológicas.• Que capacidad conviene desarrollar.• Cuándo y en qué momento oportuno.• Qué dimensión de facilidades conviene instalar.• Cual es el laboratorio con el cual se puede buscar alianzas.
  6. 6. Estrategias de la globalización• En qué país se puede instalar la tecnología, de tal manera que el mercado este disponible para abordar dicha tecnología.• Qué relación se puede establecer con clientes; eventualmente modificar la tecnología para justarla al mercado.• Consideración de los beneficios que ofrece el país o región donde se instalará la tecnología
  7. 7. Estrategias de la globalización• Establecer confianza. Socios• Saber negociar.• Acceso a profesionales de excelencia. Deben desarrollar I+D complementaria.Se deben imponer otras formas de pensamiento, basadas en el conocimiento y la innovación. No es una análisis económico tradicional.
  8. 8. Identificación de ProyectosSe tiene una idea Concreta al identificar Problema o Necesidad consolida En un proyecto aprovechar Oportunidades de apoyo
  9. 9. Oportunidades de Apoyo Existen •Planes de DesarrolloCompuestos •Programas Nacionales Generar •Proyectos
  10. 10. Componente de Creatividad para el Desarrollo de Proyectos hacia la Innovación
  11. 11. Planeamientos sobre el desarrollo Científico y Tecnológico• El desarrollo científico y tecnológico está basado en primer lugar en la producción de conocimientos a través de procesos determinados en cualquier contexto en el que se desenvuelva el hombre.• La C&T son insumos para el desarrollo de los países
  12. 12. Tipos de Tecnología para la generación de proyectos• Tecnología Incorporada (Compra)• Tecnología de procesos (fabricación)
  13. 13. En la formulación de proyectos es necesario:1. Seleccionar el producto por fabricar2. Tecnología por emplear3. Mercado por ocupar• Un producto vale por la necesidad que satisface, una innovación tecnológica sin mercado se reduce a una curiosidad.• La idea rectora de las empresas es producir productos, siendo la tecnología el medio para fabricarlo y venderlo
  14. 14. Principales Diferencias entre Proyectos Científicos y Tecnológicos
  15. 15. Relación entre Investigación Científica y Tecnológica• El punto común está determinado en el sentido que implican formas organizadas del conocimiento y ambas formas son esenciales para el desarrollo de la sociedad.• De la investigación básica se genera conocimiento científico que a su vez permite dinamizar el desarrollo tecnológico.• La tecnología permite desarrollar la ciencia a través de nuevos instrumentos
  16. 16. Proyectos Científicos y Tecnológicos en el marco de la Innovación• Innovación: proceso en el que se crea una idea y se implanta con algún valor agregado para una organización.• Partes de la innovación:1. Generación de la idea o innovación.2. Conversión de la idea en un negocio, o aplicación útil o desarrollo comercial o de aplicación a la sociedad.
  17. 17. La innovación Tecnológica
  18. 18. Características de la innovación Tecnológica
  19. 19. Fuentes para las oportunidades innovativas1. Lo inesperado2. Lo incongruente3. Las necesidades del proceso4. Los cambios en la estructura de la industria y del mercado.5. Los cambios en las prescripciones y en los significados.6. Los nuevos conocimientos científicos y no científicos
  20. 20. Obstáculos o desafíos críticos de la competitividad
  21. 21. Factores que inciden en la gestión de proyectos• La dinámica personal y del grupo• La gestión de la información y generación de la información.• La gestión de transferencia• La decisión de suspender la prosecución del proyecto Los fracasos han sido mayor que los éxitos
  22. 22. Tipos de Innovación INCREMENTAL RADICAL (Discontinua)Se agrega innovación a los productos Se producen productos o procesosexistentes diferentes de las generaciones previasCaracterizada por baja incertidumbre Caracterizada por una altatécnica incertidumbre técnicaLos clientes generalmente sugieren las Los clientes difícilmente puedenmejoras incrementales sugerir cambios radicalesDesarrollo normal de procesos y Se requiere innovar las estructuras y laproductos en estructuras orgánicas gestión de proyectoconocidasSe trabaja con presupuesto adjudicado Es necesario encontrar nuevos fondos
  23. 23. Gestión de Proyectos• Grupos interdisciplinarios de I+D• Independientes, gubernamental o privado• Cooperación efectiva entre la universidad y el sector privado.• Motivación
  24. 24. EVALUACION DE UN PROYECTO 2. EVALUACION DURANTE1. EVALUACION PREVIA LA EJECUCION DEL DEL PROYECTO PROYECTOImplica seleccionar los Implica Resolver laproblemas importantes continuidad o lay seleccionar las ideas interrupción deldel proyecto proyecto(Fase de Formulación) 4. EVALUACION DEL 3. EVALUACIÓN AL IMPACTO DEL PROYECTO TERMINO DEL PROYECTO Hace referencia a resolver la posiblePermite mejorar los aplicación del proyectobeneficios dados a al al sector productivo oindustria o la sociedad comercial y proponer mejoras
  25. 25. Lista de criterios de evaluación de proyectos de I+D
  26. 26. 2. POLITICA CIENTIFICO-TECNOLOGICA Y MARCO DE COOPERACION PARA ELAPOYO DE LOS PROYECTOS GESTION EN CIENCIA Y TECNOLOGIA
  27. 27. Sustento Legal• http://www.colciencias.gov.co• Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología (11 programas)• Sistema Nacional de Innovación –SNI-• Leyes• Decretos• Resoluciones
  28. 28. SNI
  29. 29. Cooperación para el Desarrollo de Proyectos• Igualmente existen organismos nacionales e internacionales de orden público y privado que generan apoyos muy importantes.• Consúltenlos.
  30. 30. Núcleos de Investigación
  31. 31. Elementos Constitutivos de un centro de investigación (o grupo)• Las personas• La Documentación• Plan Estratégico• Financiación• Equipos e Instrumentos• Infraestructura Administrativa
  32. 32. Cualidades del Grupo• La Calidad• La Pertinencia• La Estabilidad• La Visibilidad social – La Credibilidad
  33. 33. REDES DE INVESTIGACIÓN• Grupos de estudio de deliberación académica.• Están organizadas para cumplir una tarea común o estudiar un tema desde un enfoque interdisciplinario y transdisciplinario.• Evitan a toda costa la burocracia.
  34. 34. Características de las Redes• Funcionamiento continuo• Multifocales y flexibles• Utilizan tiempos y recursos propios• Implican solidaridad colegial y profesional• Implican categorías de afiliación• Realizan evaluaciones periódicas• Son autónomas en sus acciones
  35. 35. Funciones de la Redes• Investigar• Promueven enlaces personales• Organizar actividades académicas• Facilitan información• Publican• Promueven la expansión• Incorporan la búsqueda de fondos externos
  36. 36. Otros Núcleos de Desarrollo de la Investigación y/o la Innovación• Clusters. Agrupación de empresas, centros de investigación y organizaciones de apoyo vinculadas a una determinada actividad.• Incubadoras de Empresas. Concebidas para el apoyo en la generación de empresas de base tecnologica.• CDT´S. Trabajan proyectos que buscan soluciones tecnológicas par diferentes sectores.• CDP´S. Concebidas para trabajar en un gremio específico
  37. 37. 3. INDICADORES DE CIENCIA Y TECNOLOGIA EN EL MARCO DE LA GESTION TECNOLÓGICA GESTIÓN EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
  38. 38. Conceptos y Aplicaciones• Los indicadores son unidades de medida que de manera numérica y con el uso de diferentes bases de medición permiten percibir el estado actual del sistema y su comportamiento en un intervalo de tiempo.• Permiten realizar comparaciones entre diferentes sistemas y tomar decisiones sobre vías y estrategias de desarrollo
  39. 39. Las AplicacionesOrganizaciones: RICYT, (Red de indicadores iberoamericana e interamericana deindicadores de ciencia y Tecnología) OCDE (Organización para la cooperación y e Desarrollo),y la UNESCODocumentos: Manual de Frascatti, Manual de OSLO, Manual de Camberra
  40. 40. Tipos de Indicadores
  41. 41. 4. PROPIEDADINTELECTUALGESTIÓN EN CIENIA Y TECNOLOGIA
  42. 42. PROPIEDAD INTELECTUAL• Veremos los objetos de P.I., las formas de protección y los tratados internacionales en relación al tema, así como algunos de los formatos utilizados para solicitar reconocimiento de estos derechos ante organismos gubernamentales
  43. 43. Importancia de los Derechos de P.I.• Se considera justo y apropiado que la persona que invierte trabajo y esfuerzo en una creación intelectual le sea reconocido por medio de una posible ganancia financiera y su reconocimiento público.• Al conceder protección a la P.I., se fomenta esos esfuerzos y a la vez el progreso.• Protección al folclore, explotándose para beneficio del país
  44. 44. Objetos con P.I.
  45. 45. Tipos de P.I.
  46. 46. Derechos de Autor y Legislación• Derechos patrimoniales.• Derechos Morales.• Derechos de Reproducción.• Derechos de interpretación ó Ejecución pública.• Derechos de Radiodifusión y de comunicación al público.• Derechos de traducción y Adaptación.
  47. 47. Derechos de Autor y Legislación• Convenio de Berna. revisado cada 20 años, el último fue en París en 1971.• Acuerdo ADPIC. Obras en Internet, Canales de TV.• Tratado de la OMPI. Programas de PC, BxDx• Prescribe a los 50 años de la muerte del autor
  48. 48. Derechos Conexos• Las personas u organizaciones que gozan de estos derechos son artistas interpretes o ejecutantes, los productores de grabaciones. Los organismos de radiodifusión.• Convención de Roma. Tratado WPPT• Prescribe a los 20 años hecha la grabación, actuación o emisión.
  49. 49. Las Marcas• Una marca puede ser una palabra, un logo, un número, una letra, un lema, un sonido, un color e incluso una fragancia que identifican la fuente de los bienes y/o servicios.• Protege el nombre del producto en lugar de la invención o idea.• Puede pertenecer a individuos o empresas y deben registrarse. Oficina de Marcas.• Garantizan un nivel coherente de calidad.• No pueden ser genéricas o meramente descriptivas.
  50. 50. Dibujo o Modelo Industrial• Implica el aspecto ornamental o estético de un articulo.• Goza de un plazo máximo de 15 a 25 años en función de cada legislación nacional.• El Acuerdo ADPIC estipula 10 años.• A nivel internacional el tratado de La Haya exige una única solicitud para varios paises.
  51. 51. Patentes• Permite brindar protección a los adelantos tecnológicos.• Una de las formas más antiguas de protección de la propiedad intelectual, consiste en alentar el desarrollo económico recompensando la creatividad intelectual.• Se destinan a la invención en todos los campos de la tecnología. Una maquina, componentes químicos, los procesos para perfeccionar o fabricar productos
  52. 52. Características de las Patentes• Previstas para grandes adelantos de la tecnología pero se reserva para pequeñas mejoras tecnológicas.• Protege invenciones nuevas y útiles.• Debe contener un elemento inventivo. Debe representar un avance en relación al estado actual de la técnica.• Debe tener aplicación industrial. Utilizable.
  53. 53. 5. COMPRA Y VENTA DE TECNOLOGÍA GESTIÓN EN CIENCI Y TECNOLOGÍA
  54. 54. MODALIDADES DE LATRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA• Transferencia de los conocimientos necesarios para fabricar un producto, la aplicación de un proceso o la presentación de un servicio.• Puede darse a través de licencias de patentes, cesión de Know-how, ventas de maquinaria, creación de empresas mixtas, asistencia técnica, etc.
  55. 55. Mecanismos
  56. 56. Actores
  57. 57. FINALIDAD DE LA I+D• PRODUCIR • LA CONEXIÓN CONOCIMIENTO ENTRE• DIMENSION INVESTIGACION Y ECONOMICA DE LA FORMACION INVESTIGACION • LA DIFUSION DE• DAR RESPUESTA A LOS RESULTADOS TEMAS DE INTERES DE INVESTIGACION GENERAL

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