VICEPRESIDENCIA DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN   VICEPRESIDENCIA ADJUNTA DE ASOCIADOS           GERENCIA PIEDEMONTE    PROGRA...
CONTENIDO GENERALINTRODUCCION1.       IDENTIFICACIÓN                                   61.1           LA GERENCIA         ...
2.6.1.1     Desarrollo Estratégico                     302.6.1.2     Promoción de la Salud Ocupacional          312.6.2   ...
PLAN DE SALUD OCUPACIONAL DE LA GERENCIA                 PIEDEMONTE     FLUJOGRAMA DE ETAPAS METODOLÓGICAS       I        ...
1. IDENTIFICACIÓNEl presente documento contiene el PROGRAMA REGIONAL DE SALUDOCUPACIONAL de la Gerencia Piedemonte de la E...
ejecutada por los operadores se realice en las mejores condiciones técnicas y  económicas con responsabilidad social y amb...
Santa Fe de Bogotá, para proyectos, operaciones y subsuelo. En Campo se tienenoficinas en cada uno de los Centros de produ...
El rango de edad de los trabajadores, oscila entre los 20 y los 59 años, como puedeverse en el siguiente cuadro:     RANGO...
El nivel de escolaridad es bastante homogéneo, de acuerdo con los datospresentados a continuación:              ANTIGÜEDAD...
Según la dependencia del trabajo, el personal se distribuye así:                    DEPENDENCIA                           ...
1.6 EQUIPO DE TRABAJO ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA REGIONAL DE SALUD OCUPACIONAL                   GERENCIA PIEDEMONTE       ...
1.7   VIGENCIA: Mayo del 2000 - Abril del 2004      Fecha De Presentación: Mayo 2000                                     13
2. DESARROLLO METODOLÓGICO.2.1     FUENTES DE INFORMACIONSe tuvieron en cuenta las siguientes fuentes de información:•    ...
2.1.1. Panorama De Riesgos.El Panorama es la consolidación de los diferentes niveles de Factores de RiesgoOcupacional, pro...
PolvosAcidosERGONOMICOS:PosturalesPSICOSOCIALES:MonotoníaStressOrden PúblicoRelaciones familiaresFactores de Riesgo cuyas ...
la seguridad y protección general, amenazando afectar a los trabajadores, lacomunidad, el medio ambiente o los procesos, d...
entorno laboral y con sus comportamientos. Es generado principalmente por losservicios de salud con la información aportad...
•     Programa de Vigilancia Epidemiológica Cáncer Cervico-Uterino y Próstata.2.1.4 Otras Fuentes De Información.Diversos ...
Ocupacional.•   Deficiencia    en    Análisis de    Riesgos.•   Ausencia de Plan Integral de    Formación en Salud Ocupaci...
otras consideradas como enfermedad general (hipertensión, diabetes, sobrepeso,dislipidemia, alcoholismo, cigarrillo, etc.)...
condiciones de falla ergonómica en los puestos de trabajo son factores de riesgoexistentes, sobre los cuales    se deben r...
Incentivos en Seguridad, Revisión y mantenimiento de equipos contraincendio,Análisis e investigación de accidentes, casi -...
Con base en el análisis DOFA se establece que el programa de Salud Ocupacionalpara la GPD, debe satisfacer las siguientes ...
Política Salud OcupacionalEn la Gerencia Piedemonte se tiene como política la establecida corporativamentepara toda la Emp...
4. La aplicación de modelos orientados al control y disminución de pérdidascomo marco conceptual, administrativo y técnico...
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OBJETIVOS E INDICADORES DEL PROGRAMA DE SALUD                OCUPACIONAL DE LA GERENCIA PIEDEMONTE                        ...
2.5     OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONALSe describen los objetivos que deben lograrse para dar respuesta a las ...
un proceso dinámico que requiere de la participación activa y decidida de todos lostrabajadores.Promover la elaboración y ...
Establecer que las actividades de diseño, ingeniería, operación y mantenimiento delas instalaciones de la GPD estén basada...
2.6.1.2 Promoción de la Salud Ocupacional.Comprende todas las actividades encaminadas a divulgar, motivar y desarrollaracc...
de los factores de riesgo ocupacionales; ubicándolo en un sitio de trabajo acordecon sus condiciones psico-fisiológicas y ...
GERENCIA SERVICIOS DE SALUD           Mantener un             Formular y         Diseñar y         Organizar servicios de ...
2.6.3 Subprograma De Seguridad Industrial."El subprograma de Seguridad Industrial tiene como objeto la identificación,reco...
2.6.3.1 Investigación Y Análisis De La AccidentalidadLa investigación y el análisis de la accidentalidad deben tener alcan...
trabajadores, contemplados en el respectivo Plan Regional de Atención deEmergencias de ECOPETROL.Respecto del Plan Regiona...
La empresa establecerá y difundirá ampliamente un marco conceptual y criteriosuniformes, ajustes ante situaciones especial...
HIGIENE INDUSTRIAL     Determinar y         Estimular el desarrollo      Establecer programas   aplicar medidas          y...
2.6.4.1       Riesgos ErgonómicosEn el caso específico de los riesgos de naturaleza ergonómica se deben desarrollaraccione...
GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOSAREA DE ÉXITO : SEGURIDAD INDUSTRIALFACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: GESTIÓN DEL RIESGO...
GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOSAREA DE ÉXITO: DESARROLLO ESTRATÉGICO E HIGIENE INDUSTRIALFACTOR CRÍTICO DE ÉXI...
GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOSAREA DE ÉXITO: DESARROLLO ESTRATÉGICOFACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: GESTIÓN ADMINISTR...
GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOSAREA DE ÉXITO: DESARROLLO ESTRATÉGICOFACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: CULTURA OBJETIVO ...
GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOSAREA DE ÉXITO: SALUD INDUSTRIALFACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGI...
2.8 SALUD OCUPACIONAL EN LABORES CONTRATADASECOPETROL solicitará a las Empresas Asociadas y a los contratistas en generall...
mantendrá una base de datos especial de este actividad la cual servirá para suseguimiento y control individualizado.El Pla...
3. CONCLUSIÓNEl mejoramiento del clima laboral lleva intrínsicamente varios factores entre los quese cuentan las condicion...
4. GLOSARIO DE TERMINOSAccidente.   Suceso fortuito, inesperado, súbito y a menudo alarmante que ocurre a             los ...
BIBLIOGRAFÍA•   Estadísticas de accidentalidad de ECOPETROL•   Exámenes periódicos de Salud•   Indicadores de Gestión en S...
•   Reglamento Interno de trabajo de la Empresa Colombiana de Petróleos,    ECOPETROL.•   Reglamento de Higiene y Segurida...
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  1. 1. VICEPRESIDENCIA DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN VICEPRESIDENCIA ADJUNTA DE ASOCIADOS GERENCIA PIEDEMONTE PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL 2000 - 2003 MÓNICA LUCÍA ROCHA ARDILA SANTA FE DE BOGOTA, ABRIL DE 2000 1
  2. 2. CONTENIDO GENERALINTRODUCCION1. IDENTIFICACIÓN 61.1 LA GERENCIA 61.2 ACTIVIDAD DE LA GERENCIA 61.3 AREA DE INFLUENCIA 71.4 POBLACION CUBIERTA 81.5 NIVELES Y FUNCIONARIOS RESPONSABLES 111.6 EQUIPO DE TRABAJO 121.7 VIGENCIA 131.8 FECHA DE PRESENTACIÓN 132. DESARROLLO METODOLÓGICO2.1 FUENTES DE INFORMACIÓN 142.1.1 Panorama De Riesgos 152.1.2 Riesgo Tecnológico 162.1.2. Plan De Contingencia y de Emergencia 172.1.3 Vigilancia Epidemiológica 172.1.4 Otras Fuentes De Información 192.2 DIAGNOSTICO 192.2.1 En Salud Industrial 202.2.2 En Higiene Industrial 212.2.3 En Seguridad Industrial 222.2 NECESIDADES PRIORIZADAS 232.4 MISION-VISON-POLITICA 242.5 OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL282.6 AREAS DE TRABAJO 302.6.1 Subprogramas 30 2
  3. 3. 2.6.1.1 Desarrollo Estratégico 302.6.1.2 Promoción de la Salud Ocupacional 312.6.2 Subprograma De Salud Industrial 312.6.3 Subprograma De Seguridad Industrial 342.6.3.1 Investigación Y Análisis de Accidentes 352.6.3.2 Atención de Emergencias 352.6.4 Subprograma De Higiene Industrial 362.6.4.1 Riesgos Ergonómicos 392.7 Planes De Acción 392.8 Salud Ocupacional En Labores Contratadas 463. CONCLUSIONES 474. GLOSARIOS DE TERMINOS 48BIBLIOGRAFÍA 49 3
  4. 4. PLAN DE SALUD OCUPACIONAL DE LA GERENCIA PIEDEMONTE FLUJOGRAMA DE ETAPAS METODOLÓGICAS I II III FUENTES DE DIAGNÓSTIC PRIORIZACIÓN DEINFORMACIÓN O NECESIDADES VIII IV MISIÓNPRESENTACIÓN (Visión de Solución) VII VI V PLANES AGRUPACIÓN DE POR AREAS ACCIÓN FUNCIONALES DEFINICIÓN DE OBJETIVOS -DESARROLLO ESTRATÉGICO INDICADORES - SUBPROGRAMAS DE GESTIÓN (SI, HI, SEI) 5
  5. 5. 1. IDENTIFICACIÓNEl presente documento contiene el PROGRAMA REGIONAL DE SALUDOCUPACIONAL de la Gerencia Piedemonte de la Empresa Colombiana dePetróleos, ECOPETROL, Empresa Industrial y Comercial del Estado Colombiano.La Gerencia Piedemonte es una Dependencia de la Vicepresidencia Adjunta deAsociadas de la Vicepresidencia de Exploración y Producción de Ecopetrol.1.1 LA GERENCIALa Gerencia Piedemonte está comprometida con mantener un buen estado de saludocupacional en todos sus funcionarios y en trabajar en el control de pérdidasaccidentales, buscando mejorar la rentabilidad del negocio.1.2 ACTIVIDAD DE LA GERENCIALa Gerencia Piedemonte expresa en su misión que:“Somos un equipo humano comprometido que dedica sus esfuerzos como socioproactivo, a la administración efectiva de los contratos de asociación delPiedemonte Llanero, con el propósito de contribuir con los objetivos de laVicepresidencia de Exploración y Producción"."Para ello, liderando el trabajo en equipo con las demás dependencias de Ecopetroly el apoyo externo, aseguramos que la actividad de exploración y producción 6
  6. 6. ejecutada por los operadores se realice en las mejores condiciones técnicas y económicas con responsabilidad social y ambiental." "Para mejorar la productividad contribuimos con el desarrollo integral de nuestro personal promoviendo la transferencia tecnológica". GERENCIA PIEDEMONTE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL GERENTE SECRETARIACOORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR PROFESIONAL SUBSUELO OPERACIONES PROYECTOS FINANCIERO TRANSPORTE ASESORPROFESIONALES PROFESIONALES PROFESIONALES PROFESIONALES 1.3 AREA DE INFLUENCIA La Gerencia Piedemonte de ECOPETROL está localizada en Santa Fe de Bogotá en las oficinas ubicadas en el edificio COLGAS Calle 37 No. 7 -43 piso 11, sector Occidental. Cuenta con oficinas de trabajo en las instalaciones de BP - Amoco en 7
  7. 7. Santa Fe de Bogotá, para proyectos, operaciones y subsuelo. En Campo se tienenoficinas en cada uno de los Centros de producción: Cusiana y Cupiagua.1.4 POBLACION CUBIERTAEn la actualidad La Gerencia Piedemonte tiene un total de 24 trabajadores, de loscuales 2 son mujeres y 22 hombres. 19703 ALDANA MENDOZA, LUIS ALBERTO DIRECTIVO 98536 CANTILLO S, JOSE HUMBERTO DIRECTIVO 99744 CARDENAS OSORIO, HECTOR DIRECTIVO 19487 CASTILLA DALIDA DIRECTIVO 98117 CASTILLO TABORDA, JAIME DIRECTIVO 99756 DIAZ GONZALEZ, SUSANA DIRECTIVO 98259 DUARTE SIERRA, FRANCISCO ADOLF DIRECTIVO 99174 GONZALEZ GONZALEZ, ROQUE DIRECTIVO 98983 HERNANDEZ TELLO ALBERTO DIRECTIVO 19929 JAIMES GONZALEZ, NELSON DIRECTIVO 19795 MARROQUIN C. JUAN CARLOS DIRECTIVO 99036 MEJIA DUQUE EMILIANO DIRECTIVO 92061 MORENO PACHECO, RENE FERNANDO DIRECT- TEMP. 99562 MUÑOZ URREGO JAIME DIRECTIVO 92351 OSORIO GALLEGO, RAUL DIRECT- TEMP. 98713 PARDO VILLAMIZAR, GERMAN DIRECTIVO 98309 POMBO S, ALEJANDRO DIRECTIVO 99818 PULIDO ULLOA, OSCAR H DIRECTIVO 99205 QUINTERO BECERRA, RAFAEL DIRECTIVO 99185 QUINTERO CARLOS DIRECTIVO 92262 TANDIOY MARIO DIRECTIVO- TEMP 19706 URIBE CAMARGO ORLANDO DIRECTIVO 99292 LUIS CARLOS MEJIA DIRECTIVO 99287 EDISON PACHON DIRECTIVO 8
  8. 8. El rango de edad de los trabajadores, oscila entre los 20 y los 59 años, como puedeverse en el siguiente cuadro: RANGO DE EDAD TRABAJADOR FIJO TEMPORAL20-29 0 230-39 10 140-49 7 050-59 4 0TOTAL 21 3 GERENCIA PIEDEMONTE RANGO DE EDADES 25 20 15 FIJO 10 TEMPORAL 5 0 20-29 30-39 40-49 50-59 TOTAL EDADES 9
  9. 9. El nivel de escolaridad es bastante homogéneo, de acuerdo con los datospresentados a continuación: ANTIGÜEDAD UNIVERSITARIO 0-5 2 5-10 2 10-15 12 15-20 4 MAS 20 4 TOTAL 24 GERENCIA PIEDEMONTE 0-5 MAS DE 20 ANTIGÜEDAD - AÑOS 8% 17% 5 - 10 8% 0-5 5 - 10 10 -15 15 - 20 15 - 20 MAS DE 20 17% 10 -15 50% 10
  10. 10. Según la dependencia del trabajo, el personal se distribuye así: DEPENDENCIA TOTALGERENCIA 2COORDINACIÓN SUBSUELO 7COORDINACIÓN OPERACIONES 8COORDINACIÓN PROYECTOS 3COORDINACIÓN FINANCIERA 3COORDINACIÓN DE TRANSPORTE 1 TOTAL 241.5 NIVELES Y FUNCIONARIOS RESPONSABLES DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONALLíder GerenteNivel Ejecutivo Operativo Coordinaciones Comité Local de la GerenciaNivel Técnico Asesor Coordinación De Gestión Integral del riesgo - GSV-VEP Servicios de SaludPromoción y Auditoría Comité Paritario. 11
  11. 11. 1.6 EQUIPO DE TRABAJO ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA REGIONAL DE SALUD OCUPACIONAL GERENCIA PIEDEMONTE GERENCIA COORDINACIONES: • SUBSUELO • OPERACIONES • PROYECTOS • FINANCIERA • DE TRANSPORTE • COORDINACIÓN DE GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO - GSV -VEP • GERENCIA DE SALUD COMITÉ COMITÉ LOCAL REGIONAL 12
  12. 12. 1.7 VIGENCIA: Mayo del 2000 - Abril del 2004 Fecha De Presentación: Mayo 2000 13
  13. 13. 2. DESARROLLO METODOLÓGICO.2.1 FUENTES DE INFORMACIONSe tuvieron en cuenta las siguientes fuentes de información:• Lineamientos: Acuerdo USO - ECOPETROL sobre Salud Ocupacional capítulo X, Convención Colectiva de Trabajo Vigente.• Aspectos teóricos del Panorama de Factores de Riesgo Ocupacional.• Aspectos teóricos de la Vigilancia epidemiológica Ocupacional para el Ausentismo Laboral, Accidentalidad, Hipoacusia Neurosensorial y Prevención de desórdenes acumulativos traumáticos.• Perfil de necesidades de formación en Salud Ocupacional.• Análisis DOFA de la Salud Ocupacional en GPD.• Indices e Investigación de Accidentalidad.• Indices de Ausentismo.• Actas del Comité Paritario Nacional de Salud Ocupacional• Actas del Comité Paritario de Salud Ocupacional de Bogotá.• Inspecciones Gerenciales (Visitas Industriales).• Estudio Ambiental (Monitoreo Calidad del Aire).• Estudio de Higiene Industrial Dosimetrías personales• Estudio Ambiental de Ruido e iluminación• Estudio Evaluación de estrés térmico.• Estudio de valoración fichas toxicológicas.• Directrices DSA.• Indice HSEQ.• Legislación Nacional en Salud Ocupacional. 14
  14. 14. 2.1.1. Panorama De Riesgos.El Panorama es la consolidación de los diferentes niveles de Factores de RiesgoOcupacional, propios de la Gerencia, los cuales se enriquecen con datos delMonitoreo Ambiental, las Inspecciones planeadas y las Investigaciones deAccidentes. Permite priorizar las actividades de control de riesgos ocupacionales, alprecisar los de mayor grado de peligrosidad y de su repercusión. Requiere laparticipación activa de todos los trabajadores.La Gerencia Piedemonte no posee un Panorama de Riesgos levantado yconsolidado. Para el caso de la Gerencia Piedemonte es probable la existencia delos siguientes Factores de Riesgo: FACTORES DE RIESGOFISICOS:Ruido.Bajas Temperaturas.Iluminación.Radiaciones Ultravioleta (Luz solar)CONDICIONES INSEGURAS:De las instalaciones.Riesgos Mecánicos.Incendio-Explosión.Contaminación.QUIMICOS:Gases 15
  15. 15. PolvosAcidosERGONOMICOS:PosturalesPSICOSOCIALES:MonotoníaStressOrden PúblicoRelaciones familiaresFactores de Riesgo cuyas características particulares se deben encontrar descritasen el correspondiente Panorama de Riesgos.El Panorama cuali - cuantitativo debe permitir identificar los riesgos de mayorgrado de peligrosidad y repercusión para diseñar las medidas de intervenciónpertinentes.2.1.2 Riesgo Tecnológico.“Es aquel que, en caso de presentarse, ocasiona accidentes mayores en laGerencia. Se identifica y actualiza con los análisis de riesgos, con lasinvestigaciones de accidentes mayores. Orienta el Plan de Emergencia y deContingencia de la Gerencia Piedemonte, así como las acciones de intervención queresulten de ésta información para prevenir la ocurrencia del evento iniciador y/o areducir los efectos y/o consecuencias de los accidentes”.En la GPD el nivel de mayor complejidad, que es el referido como RiesgoTecnológico, corresponde a situaciones que, por su potencialidad, comprometerían 16
  16. 16. la seguridad y protección general, amenazando afectar a los trabajadores, lacomunidad, el medio ambiente o los procesos, demandando además la activaciónde grupos y agencias de ayuda externa a la Gerencia.Ejemplos Potenciales:Incendio del edificio.Movimientos telúricos.Accidentes con múltiples lesionados. 2.1.2.1 Plan De Contingencia Y Emergencia. La Gerencia Piedemonte, con el propósito de atender y controlar eficientemente las diferentes situaciones que se puedan producir por efecto de catástrofes naturales, atentados, falla en equipos y errores humanos, los eventos que impliquen, explosiones o incendios en sus instalaciones, debe diseñar el Plan de Emergencia de la GPD que se debe orientar a la atención de emergencias de acuerdo con la magnitud de la situación y la potencialidad de daños, activando los niveles de intervención que permitan actuar coordinada y efectivamente. Su ejecución se realizará en forma escalonada dependiendo de la localización y gravedad de la emergencia y cubrirá la totalidad de las instalaciones de la Gerencia. Por sus características y magnitud estará asociado con el Plan Nacional de Contingencia como parte de las estrategias generales de atención y prevención de desastres.2.1.3 Vigilancia Epidemiológica.“Es el resultado del análisis comparativo de las condiciones de salud de lostrabajadores (a nivel individual y grupal), con los riesgos a que están expuestos en su 17
  17. 17. entorno laboral y con sus comportamientos. Es generado principalmente por losservicios de salud con la información aportada por las Evaluaciones Periódicas deSalud del trabajador y también por las mediciones higiénicas puntuales y periódicasde Seguridad Industrial. Orienta y permite priorizar y controlar las acciones deintervención así como prevenir las causas y controlar las consecuencias de lasenfermedades de mayor incidencia”.La Vigilancia Epidemiológica es una estrategia continua de observación,investigación, análisis, planeación de acciones, seguimiento, evaluación y control delos hechos que influyen o pueden influir en la salud de las personas y/o de lascomunidades.Para los efectos del Programa de Salud Ocupacional (PSO) de GPD, la VigilanciaEpidemiológica incluye, entre otras, el conocimiento de las características,componentes y causas de la morbimortalidad referida a EnfermedadesProfesionales y aquellas otras asociadas con el trabajo, en la población laboral dela GPD, los riesgos presentes en el trabajo y la descripción de la accidentalidad.La información de la Vigilancia Epidemiológica descrita, utilizada para el análisiscorrespondiente se encontrará en los registros estadísticos del PSO.Los Programas de Vigilancia Epidemiológica corresponderán a las principalescausas de morbi - mortalidad y el diagnóstico de Salud industrial.Programa De Vigilancia Epidemiológica De Riesgo – Cardiovascular:• El cual incluye patologías como stress, diabetes, hipertensión, alcoholismo, cigarrillo, dislipidemia y sobrepeso.• Programa de Vigilancia Epidemiológica Protección Auditiva• Programa de Vigilancia Epidemiológica Ergonómico , (Columna LUMBAR)• Caries dental y enfermedad periodontal.. 18
  18. 18. • Programa de Vigilancia Epidemiológica Cáncer Cervico-Uterino y Próstata.2.1.4 Otras Fuentes De Información.Diversos estudios, análisis, verificaciones, índices, inspecciones, visitas, normas deprocedimiento y de seguridad, deben realizarse en la GPD, los cuales servirán defuentes a utilizar en este Programa como contribución al Diagnóstico del Estado deSalud Ocupacional, tales como:Indices e Investigación de Accidentalidad / Indices de Ausentismo / InspeccionesGerenciales / Estudio de Higiene Industrial / Estudio Evaluación de laContaminación Ambiental / Estudio Ambiental de Ruido e iluminación / EstudioEvaluación de estrés / Estudio de valoración fichas toxicológicas.2.2 DIAGNÓSTICO Análisis DOFA DEBILIDADES FORTALEZAS• Débil posicionamiento de la Salud • Estructura de Servicios Ocupacional en la Organización Compartidos en Gestión Integral• Las áreas no han asumido la del Riesgo y Calidad y Gestión responsabilidad frente a la salud Socio - Ambiental. ocupacional. • Gerencia de Salud.• Falta Liderazgo en Salud • Comités Paritarios Nacional y Ocupacional. Local.• Dispersión de Programas de • Recursos Humanos Calificados. Salud, Ambiente y Seguridad. • Centro de Documentación.• Restricciones económicas. • Capítulo X de la CCTV.• Deficiente normatización y • Instituto Colombiano del Petróleo. estandarización en Salud • Modelo Control Administrativo de Ocupacional. Pérdidas.• Escasa promoción de la Salud • Plan de Calidad de VEP. 19
  19. 19. Ocupacional.• Deficiencia en Análisis de Riesgos.• Ausencia de Plan Integral de Formación en Salud Ocupacional para los trabajadores.• Falta Programa de Gerencia en Salud Ocupacional. AMENAZAS OPORTUNIDADES• Crisis Etica. • Ministerios de Salud, Trabajo,• Políticas Gubernamentales frente Ambiental. a Ecopetrol. • Convenios Internacionales.• Polarización política de la • Internet. Sociedad Colombiana. • Sistema de seguridad Social• Cultura Consumista. Integral.• Intolerancia. • Participación Ciudadana.• Falta de autoestima. • Derechos Fundamentales.• Violencia Generalizada. • Dinámicas Socio - Políticas. • Proceso de Paz.2.2.1 Diagnostico En Salud IndustrialDiagnóstico Referido a Enfermedades Profesionales y Enfermedades comunesasociadas con el trabajo:Los ambientes de trabajo de la GPD, si bien son susceptibles de mejoramiento, norepresentan riesgos complejos y severos para los trabajadores, que permitanconsiderar la existencia de una mediana frecuencia de enfermedades profesionaleso asociadas con el trabajo. Dentro de las patologías más importantes enumeramoslas que por su mayor frecuencia son objeto de observación, manejo y control:Lumbalgia, dermatitis, neurosis (las cuales se han asociado no solamente con eltrabajo sino con situaciones del orden familiar y personal generadoras de stress),patologías cardiovasculares (asociadas a riesgos ocupacionales como el stress) y 20
  20. 20. otras consideradas como enfermedad general (hipertensión, diabetes, sobrepeso,dislipidemia, alcoholismo, cigarrillo, etc.).Es conveniente resaltar la importancia que tiene el stress como generador depatologías en el ambiente laboral, que radica en que al ser éste una respuestafisiológica y psicológica de un sujeto que busca adaptarse y reajustarse a laspresiones tanto internas como externas y al ser el trabajo un factor generadorconstante de estas presiones hace que en el ambiente laboral se convierta en unafuente de stress permanente. Por este motivo la GPD, cada día aumenta susesfuerzos para aliviar y facilitar la adaptación del individuo al medio ambientelaboral.2.2.2 Diagnóstico en Higiene Industrial.Diagnóstico referido a la situación del conocimiento de las condiciones de HigieneIndustrial de la GPD.La Higiene Industrial es, para efectos prácticos, la “prevención técnica de lasenfermedades profesionales”; busca reconocer, evaluar y controlar aquellos factoresambientales o tensiones emanadas o provocadas por el lugar de trabajo y quepueden ocasionar enfermedad, comprometer la salud y el bienestar o crear algúnmalestar significativo en los trabajadores o la comunidad. Es una disciplina con uncarácter eminentemente técnico que implica el conocimiento de las condicionesambientales y laborales, entre las cuales se encuentran: ventilación, iluminación,ruido, humedad, contaminación del aire por sustancias químicas, condicionesergonómicas (confort, funcionalidad del puesto de trabajo, etc.).En la GPD el principal factor de riesgo higiénico detectado han sido las condicionesergonómicas, para su control se requiere adoptar medidas de reducción en la fuentey actividades de educación y prevención en los trabajadores. La iluminación y las 21
  21. 21. condiciones de falla ergonómica en los puestos de trabajo son factores de riesgoexistentes, sobre los cuales se deben realizar estudios específicos, mediantemedidas de intervención principalmente en los riesgos físicos (iluminación),enfocados inicialmente al mantenimiento y cambio programado de luminarias.Factores tales como la temperatura, los humos y polvos son factores ambientalesque pudieran originar riesgos para los trabajadores de la GPD dado que existenaunque su expresión es probablemente poco significativa..Las condiciones inseguras de diversas áreas de trabajo de la GPD ocupan elsegundo lugar en la evaluación del diagnóstico.Otro factor de riesgo en la GPD son los agentes químicos y radiaciones de losequipos de sistemas, impresión y copiado.2.2.3 Diagnóstico en Seguridad Industrial.Diagnóstico referido al conocimiento de las condiciones de Seguridad Industrial dela GPD.La Seguridad Industrial es una herramienta para reducir o eliminar los accidentes eincidentes, que pueden dar como resultado lesiones personales o daños a lapropiedad.En la GPD se debe establecer un programa de Gestión Integral de riesgos yCalidad que incluya aspectos como: Control Administrativo de Pérdidas, Planes deContingencia y Emergencia, Entrenamiento en Contraincendio, Desarrollo de 22
  22. 22. Incentivos en Seguridad, Revisión y mantenimiento de equipos contraincendio,Análisis e investigación de accidentes, casi - accidentes.Existe una infraestructura de elementos, equipos y sistemas contraincendio para elcombate de emergencias por incendio y explosión, a la cual se debe agregar ladisponibilidad de máscaras para diferentes tipos de vapores y humos, extintores dediferente capacidad y tipo en las áreas del edificio; con ello se consideraría queexiste una importante infraestructura para garantizar un adecuado control deemergencias.La capacitación y entrenamiento en los aspectos de Seguridad Industrial no sehan realizado, debe hacerse a través de la puesta en marcha de un programaestructurado de capacitación en Manejo Defensivo, Primeros Auxilios, Combate deIncendios, Rescate, Conocimiento de Sistemas de Extinción de Incendios, Análisis yProcedimientos de Trabajo y Temas básicos de conocimiento sobre medioambiente. Mediante un mejor entrenamiento y una mayor agilidad y precisión en larespuesta a la emergencia, se aumentarán las probabilidades de éxito, parabeneficio de los trabajadores, la Empresa y el Medio.La accidentalidad en la GPD se ha caracterizado por muy bajos índices defrecuencia, severidad y gravedad. Es meta de la Gerencia continuar sin accidentesy seguir éste logro acumulativo.Debe actualizarse el Plan de Evacuación de las diferentes instalaciones paracompletar la respuesta a emergencias y realizar simulacros.2.3 NECESIDADES PRIORIZADAS 23
  23. 23. Con base en el análisis DOFA se establece que el programa de Salud Ocupacionalpara la GPD, debe satisfacer las siguientes necesidades:• Integración de recursos, programas, iniciativas.• Desarrollo de un Sistema de Gestión Integral del Riesgo y Calidad.• Transformación Cultural.• Control de los factores de Riesgo, para la salud, los procesos y el ambiente.• Cobertura para la totalidad de trabajadores y contratistas.2.4 MISION" Ser un sistema proactivo en Salud, Ambiente y seguridad, centrado en elcontinuo desarrollo humano, mediante la aplicación de modelos orientados ala administración, evaluación y el control de riesgos mediante una GestiónIntegral de riesgos y Calidad, en busca de un ambiente de trabajo sano y conel mínimo impacto derivado de los procesos productivos, con enfoqueparticipativo, de compromiso y liderazgo colectivo, para mejorar y conservarla calidad de vida de los trabajadores y ser competitivos."Visión" En la GPD la Salud Ocupacional será un sistema proactivo fundamentadoen el Desarrollo Humano y la Calidad total, de un ambiente de trabajo sano, yel mínimo impacto derivado de los procesos productivos, con el compromisode la Gerencia y los trabajadores, integrado dentro del marco institucional deEcopetrol. " 24
  24. 24. Política Salud OcupacionalEn la Gerencia Piedemonte se tiene como política la establecida corporativamentepara toda la Empresa y se cumplen sus lineamientos y principios: POLITICA CORPORATIVA DE SALUD OCUPACIONALEn Ecopetrol la Salud Ocupacional es el fundamento de un alto nivel decalidad de vida laboral ligado a elevadas metas de productividad y eficiencia.Contribuye de manera significativa a la disminución de costos humanos yfinancieros derivados tanto de las lesiones y enfermedades ocupacionalesde las personas como de los daños a equipos, instalaciones y al ambientelaboral causados por factores de riesgo ocupacional y tecnológico. Elloimplica el compromiso irrevocable de todos sus estamentos en laobservancia y salvaguarda de los siguientes principios:1. El estricto cumplimiento de la legislación y de las disposicionesreglamentarias y contractuales atinentes a la salud ocupacional, tanto porparte de los funcionarios de la Empresa, como de sus contratistas yproveedores de insumos y servicios .2. El liderazgo y compromiso visibles de todos los niveles administrativos enla promoción de la higiene, la seguridad y la salud de los trabajadores.3. El desarrollo entre sus administradores, trabajadores y contratistas, de unacultura del autocuidado que incorpore la salud ocupacional y se traduzca enconductas y estilos de vida seguros, higiénicos y saludables. 25
  25. 25. 4. La aplicación de modelos orientados al control y disminución de pérdidascomo marco conceptual, administrativo y técnico para la prevención y controlde factores de riesgo.5. El estricto cumplimiento de los estándares y procedimientos seguros,higiénicos y saludables en el diseño, ingeniería, construcción, remodelacióny adquisición de equipos, materiales e instalaciones industriales y locativas,así como en su operación y mantenimiento.6. El control de riesgos en la fuente, como medida prioritaria para laeliminación o disminución de los mismos.7. El cumplimiento y actualización permanente de los Planes regionales deSalud Ocupacional, consolidados en un solo Plan Nacional Corporativo.8. El mejoramiento continuo de los métodos y técnicas utilizados para laslabores de investigación de causas de accidentes y enfermedadesprofesionales y para la aplicación de las medidas de protección y prevención.9. La obligación ineludible e impostergable de que antes de iniciar cualquieractividad o de realizar cambios a las condiciones de operación, losresponsables de dirigir y ejecutar los trabajos se aseguren de aplicar todaslas medidas preventivas establecidas en los manuales de operación y en losreglamentos de seguridad e higiene industrial de la Empresa.10. La aplicación uniforme en cada uno de los negocios y centros operativosde la Empresa, de esta política y de las directrices, planes y programas quede ella se deriven 26
  26. 26. 27
  27. 27. OBJETIVOS E INDICADORES DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL DE LA GERENCIA PIEDEMONTE PLAN DE CONTINGENCIAS GESTION DEL ¶ GESTIÓN DE RIESGOS RIESGO (Intervención de Riesgos ACCIDENTALIDADDESARROLLO Altos y Medios (FRECUENCIA - SEVERIDAD PLAN DE EVALUACIÓN ESTÁNDARES Y DE CONTRATISTAS · SALUD NORMAS (ELABORACIÓN YINDUSTRIAL IMPLANTACIÓN DE REVISIÓN DE GESTION DIRECTRICES PROCEDIMIENTOS) ADMINISTRATIVA DISEÑO DEL SIST. DE ¸ HIGIENE GERENC. EN SALUD OCUPACIONALINDUSTRIAL COBERTURA EPS) COBERTURA DEL PROG. DE VIG. IMPLEMENTACIÓN VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA OCUPACIONAL PROTOCOLOS EPIDEMIOLÓGICA (HIPOACUSIA, TRAUMA, FUNC. COMITÉS LOC. Y PARITARIOS AUSENTISMO Y ¹ ACCIDENTALIDAD)SEGURIDAD PARTICIPACIÓN ANALISIS Y ATENCIÓN DE PROPUESTAS DE LOS COMITÉS PARITARIOS PROMEDIO ESTANDAR DE CAPACITACIÓN CULTURA 28
  28. 28. 2.5 OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONALSe describen los objetivos que deben lograrse para dar respuesta a las necesidadessentidas. Están dirigidos a generar cambios proactivos, de control de riesgo y/ointervenir los procesos en términos de Salud Ocupacional. Permitirán compartir sudesarrollo entre las áreas funcionales preestablecidas a nivel nacional, es decir, lostres subprogramas y las áreas de Desarrollo estratégico.Generar cambios proactivos significa crear Cultura de Salud Ocupacional,expresada en valores, actitudes y comportamientos que conduzcan a estilos de viday de trabajo saludables y seguros.Control de riesgo inmediato es intervenir los factores de riesgo ocupacional(enfermedades y de accidentes), que requieren atención inmediata mediante unaacción que produzca cambio amplio, brusco y significativo, para llevarlos a losniveles proyectados según las necesidades Regionales.Control de Riesgo básico es mantener acciones básicas ya establecidas que hanpermitido el control de los factores de riesgo ocupacionales en niveles tolerables, asícomo aquellas cuyo efecto debe mantenerse para sostener las acciones de SaludOcupacional.Estos objetivos son:• Crear una Cultura de Salud Ocupacional.Se refiere a la creación, en la gente, de comportamientos, actitudes y práctica de lasalud ocupacional, considerándola como un bien propio, como un recurso y comouna oportunidad para trabajar en las mejores condiciones en la búsqueda de laprotección de su integridad y la de sus compañeros de trabajo; entendiéndola como 29
  29. 29. un proceso dinámico que requiere de la participación activa y decidida de todos lostrabajadores.Promover la elaboración y desarrollo de programas educativos en SaludOcupacional para lograr un nivel homogéneo de desarrollo de valores, deconocimientos, de actitudes y prácticas en los trabajadores. Difundir las políticas yrealizaciones de la Empresa en Salud Ocupacional.Establecer la obligatoriedad en los programas de inducción dirigidos a lostrabajadores nuevos y a quienes cambien de oficio, de instruirlos sobre laimportancia de su labor, de los riesgos a que están expuestos, así como sobre laspolíticas de la Empresa y de los programas de Salud Ocupacional.• Controlar los riesgos inmediatos mediante intervención de factores de riesgo.Se refiere a la necesidad de que la administración y los trabajadores reconozcan laexistencia, naturaleza e implicaciones de los riesgos ocupacionales, para que seanalicen de manera objetiva sus orígenes y magnitud, se establezcan las posiblesrelaciones con las patologías ocupacionales, con la susceptibilidad individual de lostrabajadores; dirigido a evaluar y diseñar las medidas de intervención que han deponerse en práctica para controlar su expresión o minimizar sus efectos.Lograr que en los sitios de trabajo en donde se encuentren factores de riesgo conmayores grados de peligrosidad y repercusión, se realice intervención sobre lafuente y/o sobre las personas expuestas para llevarlos a niveles permisibles.• Mantener el riesgo básico en niveles tolerables. 30
  30. 30. Establecer que las actividades de diseño, ingeniería, operación y mantenimiento delas instalaciones de la GPD estén basadas en las normas, procedimientos yestándares de salud ocupacional establecidos por la Empresa.Crear responsabilidad en la acción y ejecución de la tarea en cada trabajadorejerciendo el máximo cuidado en la operación y en la observación de las medidas deseguridad, para su protección y la de sus compañeros de trabajo.• Intervenir en los procesos de trabajo.Promover la conformación de equipos de trabajo que propendan por el logro delmejoramiento en la ejecución de los procesos, donde se permita la participacióndirecta y activa de los trabajadores de cada área, por la evaluación y análisis de losprocesos de trabajo, tendientes a su simplificación y ajuste con la ergonomía y ladignidad humana.2.6 AREAS DE TRABAJO2.6.1 Subprogramas2.6.1.1 Subprograma De Desarrollo EstratégicoGestión OrganizacionalEl Programa de Salud Ocupacional de la GPD, para los efectos de normas y seacoge a las disposiciones del Plan Nacional de Salud Ocupacional de Ecopetrol yde las organizaciones nacionales e internacionales de normatividad en el tema. Porello, se cuenta con mecanismos y espacios que facilitan esta tarea, entre los que sedestacan los comités paritarios local y nacional. 31
  31. 31. 2.6.1.2 Promoción de la Salud Ocupacional.Comprende todas las actividades encaminadas a divulgar, motivar y desarrollaracciones en Salud Ocupacional.Una de las acciones básicas dentro de la Promoción y Prevención en Salud es laEducación en Salud. Dentro de estas actividades, se destaca la participación en lasemana de la salud programada por la Gerencia de Salud como un medio valiosopara difundir entre los trabajadores las realizaciones y expectativas en SaludOcupacional de una forma amena, divertida y participativa.La Gerencia de Salud desarrolla programas destinados a transmitir a lostrabajadores conocimientos básicos para el cuidado de la salud, donde se destaca,en forma genérica la importancia del autocuidado como elemento circunstancial dela vida cotidiana y laboral. Además de las habituales acciones relativas a lailustración sobre enfermedades generales de común ocurrencia en los trabajadores.Además, la utilización de carteleras y los diversos medios de comunicación de laGPD y de Ecopetrol, permiten incrementar la difusión sobre el tema.Desde las mismas instalaciones de la Empresa, en servicios donde existe frecuentecontacto con los trabajadores, se estimula para que los profesionales, en suinteracción traten temas breves de Salud Ocupacional destinados a influir progresivay continuamente en ellos parta facilitar su interés por el tema.2.6.2 Subprograma De Salud Industrial."Los Subprogramas de Medicina Preventiva y del Trabajo, tienen como finalidadprincipal la promoción, prevención y control de la salud del trabajador, protegiéndolo 32
  32. 32. de los factores de riesgo ocupacionales; ubicándolo en un sitio de trabajo acordecon sus condiciones psico-fisiológicas y manteniéndolo en actitud productiva.Las principales actividades de los Subprogramas de Medicina Preventiva y delTrabajo (Salud Industrial) son:Realizar exámenes médicos, clínicos y paraclínicos de admisión según aptitudes,periódicos ocupacionales, cambios de ocupación, reingreso al trabajo, retiro y otrassituaciones que alteren o puedan traducirse en riesgo para la salud de lostrabajadores.En el siguiente esquema se establecen los objetivos y las principales actividadesque se desarrollan en el subprograma de Salud Industrial. 33
  33. 33. GERENCIA SERVICIOS DE SALUD Mantener un Formular y Diseñar y Organizar servicios de diagnostico ejecutar aplicar Salud Industrial Epidemiológico programas modelos y establecer los principios de las condiciones de para educativos administrativos para su salud de los prevención y para la adecuada presentación y trabajadores y control de las prevención de evaluación establecer los alteraciones alteraciones para de esta forma factores de riesgo de de la salud garantizar la eficiencia, a los cuales están salud. eficacia y satisfacción. expuestos. Vigilancia Actividades Actividades de Actividades epidemiológica educativas - coordinación en evaluativas en Salud preventivas en Salud Industrial en Salud Industrial y Salud Industrial. control de Industrial gestión de informática - Administración , prestación• Evaluación médica y monitoría - Procesos preocupacional. de los servicios de Salud Evaluación periódica educativos en• Industrial. de salud. Programas de programas -Establecimiento del plan de• Evaluación de Salud vigilancia de vigilancia acción Industrial Epidemiológica en: epidemiológica. Ocupacional.• Evaluación de -Prevención -Inmunizaciones. -Sistemas de Primeros trabajadores auditiva. -Propuesta Auxilios. incapacitados. -Higiene de educativa -Realizar Asesorías en Salud Columna. participativa. Ocupacional .• Evaluación para la -Prevención Ca. -Establecimiento de jubilación y retiro Uterino, Mama y estrategias e índices de laboral. gestión para el área de• Evaluación para próstata. Salud Industrial. cambio de ocupación. -Prevención -Establecimiento de Evaluación para Factores de• protocolos para el conceptos médicos Riesgo manejo los diferentes laborales. cardiovascular.• Realización de Visitas -Caries dental y de Salud 34
  34. 34. 2.6.3 Subprograma De Seguridad Industrial."El subprograma de Seguridad Industrial tiene como objeto la identificación,reconocimiento, evaluación y control de los riesgos que se originen en los ambientesde trabajo y que puedan afectar a los trabajadores, los bienes y el ambiente".Las principales actividades del subprograma de Seguridad Industrial son: SEGURIDAD INDUSTRIAL Establecer programas orientados a identificar y corregir las situaciones del proceso de trabajo Concientizar a los trabajadores que representen riesgo o Promover la sobre la se encuentren capacitación de los importancia de la utilización de los inadecuadas para la trabajadores en los elementos de protección personal salud y el bienestar de los diferentes programas de acuerdo a las normas y trabajadores dirigidos al especificaciones de cada uno de conocimiento y los sitos de trabajo práctica de las normas Seguridad Control Total de Perdidas. Actividades educativas - preventivas 1. Liderazgo y Administración 2. Entrenamiento del liderazgo 3. Inspecciones Planeadas -Procesos educativos en Programas 4. Investigación de Accidentes- de Vigilancia Epidemiológica. . Incidentes -Programas educativos en 5. Reglas y Permisos de Trabajo. conocimientos y normas en 6. Equipo de Protección Personal. Seguridad Industrial 7. Control Salud e Higiene -Capacitación de Brigadistas. Industrial -Propuesta Educativa Participativa. 8. Contratación y Colocación 9. Entrenamiento de Conocimientos y Habilidades. 10. Preparación para emergencias./ 11. Comunicaciones Personales. Prevención y protección contra incendios: -Capacitación a Brigadistas. -Entrenamientos de evacuación y simulacros de emergencias. -Mantenimiento de extintores. -Revisión del plan de evacuación. -Actualización del plan de emergencias. -Inspección general de riesgos de incendio. 35
  35. 35. 2.6.3.1 Investigación Y Análisis De La AccidentalidadLa investigación y el análisis de la accidentalidad deben tener alcances y métodosunificados para todo la Empresa, incluir los registros de accidentes ocurridos acausa o con ocasión del trabajo. Abarca los eventos de potencialidad de daño eidentifica las causas básicas, inmediatas o desencadenantes, de los accidentes asícomo genera recomendaciones dirigidas a su prevención y control.Los riesgos deben incluir los accidentes ocurridos fuera del trabajo.Los accidentes de trabajo con seria o muy poca potencialidad de daño o con dañomanifiesto serán analizados e investigados por un equipo interdisciplinario de laEmpresa siguiendo los lineamientos de la directriz corporativa.Los informes que contienen las estadísticas, análisis y conclusiones sobreaccidentalidad son uno de los fundamentos para establecer las medidas de control.Las acciones dirigidas a generar y mantener conductas, procesos y condicionesindustriales para prevenir al máximo la accidentalidad deben derivarse, entre otros,de los análisis de las labores, informes e investigaciones de accidentes einspecciones a las áreas de trabajo.2.6.3.2 Atención De EmergenciasEl subprograma de Seguridad Industrial, debe incluir las actividades, dotaciones yrecursos necesarios para la atención de emergencias por accidente de granmagnitud o severidad (incendios, explosiones) o por desastres (inundaciones,terremotos, derrumbes, terrorismo) que pongan en peligro a la Empresa y sus 36
  36. 36. trabajadores, contemplados en el respectivo Plan Regional de Atención deEmergencias de ECOPETROL.Respecto del Plan Regional de Atención de Emergencias se Considera convenienteestablecer las siguientes directrices:- Debe contener las actividades y los recursos necesarios para atender todos los eventos contemplados en su diseño, incluyendo la realización de simulacros periódicos.- Debe considerar la dotación y capacidad de las brigadas estructurales integrada en la Gerencia con trabajadores que, además de cumplir las funciones de su cargo, apoyan el control de las emergencias cuando les sea requerido.- Debe contemplar la preparación de los trabajadores de la Empresa, así como la información a la comunidad en general, acerca de las acciones en caso de ocurrencia de eventos que puedan involucrarlos o afectarlos.- Deben ser conocidos por los trabajadores y estar fácilmente accesible su consulta.2.6.4 Subprograma De Higiene Industrial.El subprograma de Higiene Industrial debe incluir actividades y recursos necesariospara la identificación, valoración y control en la fuente, hasta donde sea posible, delos factores contaminantes del ambiente de trabajo.Respecto de los agentes y factores de riesgo, la Higiene Industrial no solo mide ycontrola los contaminantes manifiestos sino que, mediante una permanente vigilanciaepidemiológica investiga aquellos que sin ser evidentes, son igualmentecondicionales o precursores de enfermedad ocupacional. 37
  37. 37. La empresa establecerá y difundirá ampliamente un marco conceptual y criteriosuniformes, ajustes ante situaciones especiales para, entre otros, los siguientesaspectos de Higiene Industrial:- Escalas de valoración, estándares y normas- Estudios de investigación de riesgo higiénicos- Análisis de la relación dosis - respuesta en los trabajadores expuestos- Medidas de intervención.Por otra parte se debe establecer dónde y cuando se deben realizar los análisis delos puestos de trabajo, la identificación de los factores de riesgos higiénicos, lamedición de los tiempos de exposición y su composición con los estándares y ladeterminación cualitativa - cuantitativa de los contaminantes.Las acciones de Higiene Industrial deben continuar complementándose con laselección, diseño y recomendación de las intervenciones necesarias. Lo cual incluyeel grado de control esperado de los factores de riesgo higiénicos. Dicho controlincluirá garantías de atenuación de los riesgos detectados hasta niveles tolerableso, cuando ello no sea posible, por lo menos hasta niveles preestablecidos con baseen estudios previos.Los métodos de identificación y monitores de factores de riesgo higiénicos,obedecerán a directrices establecidas por ECOPETROL.Se debe impulsar la revisión de los criterios de compra y uso de los elementos deprotección personal utilizados en la Empresa acorde con las normas estándar.Las principales actividades del Subprograma de Higiene Industrial son: 38
  38. 38. HIGIENE INDUSTRIAL Determinar y Estimular el desarrollo Establecer programas aplicar medidas y afianzamiento de orientados a identificar para el control conocimiento de la las situaciones del de administración y de los proceso de trabajo que enfermedades trabajadores en representen riesgo o se profesionales a Higiene industrial encuentren inadecuadas través del relacionados con las para la salud y el control de los necesidades del bienestar de los riesgos trabajo . trabajadores a fin de higiénicos. corregirlas. Investigación de accidentes Vigilancia Actividades educativas - Identificación, evaluación epidemiológica preventiva control de factores de riesgoProgramas devigilancia -Procesos educativos en -Prevención de accidentes y Enf.Epidemiológica : programas Profesionales de Higiene Industrial. -Inspeccionar funcionamiento de-Auditiva. equipos de seguridad y control de-Ergonómica y de -Inducciones personal riesgo.-Material Particulado nuevo. -Investigación de accidentes de trabajo. -Enfermedades ocupacionales. -Elaboración de estadísticas de ausentismo. - Enfermedades ocupacionales - Personas expuestas a factores de riesgo. - Realización de mediciones en factores de riesgo presentes. 39
  39. 39. 2.6.4.1 Riesgos ErgonómicosEn el caso específico de los riesgos de naturaleza ergonómica se deben desarrollaracciones dirigidas al diseño y/o seguridad de los trabajadores, procurando ademásde su prevención y control, el desarrollo, comodidad y satisfacción de la fuerzalaboral manteniendo la comodidad en los procesos de trabajo.Las intervenciones de los factores de riesgo ocupacional por condicionesergonómicas deben basarse en el manejo integral de la información proveniente dela vigilancia Epidemiológica, las inspecciones y los datos clínicos personales decada trabajador.2.7. PLANES DE ACCIONA continuación se presentan los objetivos, planes de acción , actividades,responsables e indicadores del Plan de salud Ocupacional de la GerenciaPiedemonte. 40
  40. 40. GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOSAREA DE ÉXITO : SEGURIDAD INDUSTRIALFACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: GESTIÓN DEL RIESGOOBJETIVO 1 : Elaborar e implementar 100% el Plan de Contingencias de GPDIndicador Corporativo: Implementación Plan de Contingencia Programado % de avance Plan de Acción - 2000 ENE. FEB MAR ABR MAY JUN JUL AG. SET. OCT. NOV DIC INDICADOR avance PESO total RESPONSABLE Taller con entidades municipales % de avance 10 GPD/GSV/ICP Elaboración del Plan % de avance 20 GPD/GSV/ICP Conformación de la brigada GPD/GSV/ICP contraincendio y de contención de derrames % de avance 10 Capacitación brigadistas: Curso de GPD/GSV/ICP contraincendio, primeros auxilios y rescate 15 % de avance Entrenamiento de brigadas mediante GPD/GSV/ICP simulacros % de avance 15 Capacitación brigadistas: Servicios GPD/GSV/ICP asistenciales % de avance 15 Implementación del Plan: 2 talleres de GPD/GSV/ICP divulgación en la Gerencia % de avance 15 100 A S SB 80 90 100 42
  41. 41. GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOSAREA DE ÉXITO: DESARROLLO ESTRATÉGICO E HIGIENE INDUSTRIALFACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: GESTIÓN DEL RIESGOOBJETIVO 2 : Intervenir los riesgos altos y medios de GPD ProgramadoIndicador Corporativo: Ges tión de Riesgos % avanc e Plan de Acción de ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AG. SET. OCT. NOV DIC INDICADOR avance PESO total RESPONSABLEElaboración del Panorama de GSV / GPDRiesgosOcupacionales % de 30Implementación sistema SIFRO avance % de 30 GSV / GPDIntervención de Riesgos y avance GSV / GPDMedios % de 20Realizar seguimiento avance % de 20 GSV / GPD avance 100 A S SB 80 90 100 43
  42. 42. GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOSAREA DE ÉXITO: DESARROLLO ESTRATÉGICOFACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: GESTIÓN ADMINISTRATIVA OBJETIVO 3: Implementar el Sistema Corporativo de Gerenciamiento en Salud Ocupacional (CAP) Implementar 11 elementos definidos a nivel VEP Indicador Corporativo: Avance de implementación del Sistema de Gerenciamiento Programado % de avance Plan de Acción ENE . FEB MAR ABR MA JUN JUL AG. SET. OCT . NOV DIC INDICADOR avance PESO total RESPONSAB Capacitar a funcionarios de GPD Y LE GSV/GPD en Control Administrativo de Pérdidas % de 30 Implementar elementos definidos avance GSV/GPD enCAP (2 años) el % de 50 Realizar seguimiento a avance GSV/GPD implementación % de 20 avance 100 A S SB 80 90 100 44
  43. 43. GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOSAREA DE ÉXITO: DESARROLLO ESTRATÉGICOFACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: CULTURA OBJETIVO 4 : Capacitar al 100% del personal de GPD en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial. Programado Indicador Corporativo: Promedio estándar de Capacitación % de avance Plan de Acción - ENE. FEB MARABRMAY JUNJUL AG. SET.OCT.NOV DIC INDICADO avanc PES total RESPONSAB 2000 R e O LE Curso a funcionarios de GPD en GSV/GPD aspectos generales de Seguridad Industrial % de 30 Curso a funcionarios de GPD en avance aspectos generales de Salud GSV/GPD Ocupacional % de 20 Curso a funcionarios de GPD en avance GSV/GPD aspectos de Contraincendio. % de 20 Curso a funcionarios de GPD en avance GSV/GPD aspectos de Salud Industrial. % de 30 avance 100 A S SB 80 90 100 45
  44. 44. GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOSAREA DE ÉXITO: SALUD INDUSTRIALFACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICAOBJETIVO 5: Realizar Evaluaciones Periódicas de Salud al 100% de lostrabajadores de GPD ProgramaIndicador Corporativo: Avance de la ejecución do % de avanc Plan de Acción - ENE . FEB MAR ABR MAY JU N JU L AG. SET. OCT. NOV DIC INDICADOR avanc PES etotal RESPONSA 2000 e O20 BLE GPDElaborar programación % deRealizar evaluaciones avance GPD % de 40Realizar citas de avance GPDcontrol % de 40 avance 10 0 A S SB 80 90 10 46
  45. 45. 2.8 SALUD OCUPACIONAL EN LABORES CONTRATADASECOPETROL solicitará a las Empresas Asociadas y a los contratistas en generallos programas propios de Salud Ocupacional en los aspectos relacionados con lalabores contratadas. Dichos programas deben cumplir las obligaciones de ley ydeberán ser anexados a la propuesta de contratación.Los programas de Salud Ocupacional de los contratistas deben incluir, a su cargo,una inducción mínima necesaria a los trabajadores nuevos incorporados a la laborcontratada en ECOPETROL, y acogerse a los contenidos y métodos establecidospor cada Gerencia.Los interventores que Ecopetrol designe para representar sus intereses frente a loscontratistas deberán tener la preparación suficiente para verificar el cumplimiento delprograma de Salud Ocupacional presentado por los contratistas.Además del cumplimiento de las disposiciones legales respecto de SaludOcupacional (Comité Paritario, etc.), cuando los riesgos asociados al trabajocontratado así lo ameriten, el contratista deberá asignar a uno de sus trabajadoresfunciones de promoción y vigilancia de los compromisos respecto de SaludOcupacional adquiridos en el contrato.Cuando se estime conveniente y necesario, la Gerencia podrá incluir en susprogramas de formación en Salud Ocupacional al contratista y/o sus trabajadores.Los accidentes de trabajo ocurrido en trabajadores del contratista, dentro de lasinstalaciones de la Empresa, deberán ser reportados al interventor del respectivocontrato e investigados y analizados con el concurso del mismo. En la Gerencia se 47
  46. 46. mantendrá una base de datos especial de este actividad la cual servirá para suseguimiento y control individualizado.El Plan de Seguro de riesgos profesionales, el cual se acojan los contratistas,deberán contemplar lo riesgos existentes en el área de trabajo, incluyendo lassituaciones de emergencia. 48
  47. 47. 3. CONCLUSIÓNEl mejoramiento del clima laboral lleva intrínsicamente varios factores entre los quese cuentan las condiciones físicas de los sitios de trabajo, la incorporación decriterios de seguridad, higiene y ergonomía en la actividad como instrumentosfacilitadores de disminución de pérdidas e incremento de productividad permitirá ala Gerencia Piedemonte cumplir con los objetivos asignados por la Vicepresidenciade Exploración y Producción. Por lo tanto, el diseño de este Programa de SaludOcupacional es el que va a permitir tener un claro compromiso con la calidad de vidade los trabajadores, existiendo una coherencia entre la política y la acción.Para que este Programa tenga una completa implementación, las actividades que sedesarrollen en la Gerencia Piedemonte por parte de las empresas contratistas,deberán estar sujetas a lo establecido en la Legislación Colombiana en lo querespecta a la Salud Ocupacional y al Reglamento de Higiene y Seguridad Industrialde la Empresa Colombiana de Petróleos.El Programa de Salud Ocupacional, como todos aquellos que atañen a la condicióncambiante del hombre y de los sistemas con los que se relaciona, son concebidoscomo procesos dinámicos, que se modifican de acuerdo con las necesidades, conla introducción de nuevas o mejores alternativas de acción y con la actualización deconceptos, normas o leyes. Es por tanto, un programa también de carácterpermanente y proactivo. El proceso, por la multiplicidad de factores que involucra ensu concepción y práctica, exige de la acción de un equipo multidisciplinario dondetodos los funcionarios deben de involucrarse de manera decidida y coherente. 49
  48. 48. 4. GLOSARIO DE TERMINOSAccidente. Suceso fortuito, inesperado, súbito y a menudo alarmante que ocurre a los seres vivos e inanimados, máquinas e invenciones del hombre o espontáneamente en la naturaleza, alterando su estado de normalidad o su equilibrio y pudiendo causar daño o lesiones.CABSO. Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.CAP. Sistema corporativo de gerenciamiento en salud ocupacional.Factor de Riesgo. El factor de riesgo es un elemento o circunstancia de naturaleza física, química, orgánica, psicológica o social que por su presencia o por la variabilidad de su presencia, puede ser la causa contribuyente a un determinado accidente o enfermedad en el espacio y en el tiempo. Los factores de riesgo existen sin la presencia del hombre.Promoción. Actividad de divulgación de información y enseñanza de técnicas, métodos o prácticas para estimular el interés hacia un aspecto determinado de la vida.PRSO. Programa de Salud Ocupacional.Riesgo. Es la contingencia o probabilidad de ocurrencia de un daño. También se denomina riesgo al peligro existente en el desarrollo de una actividad.SIFRO. Sistema de información de factores de riesgo.Vigilancia Epidemiológica. Proceso de identificación, seguimiento, análisis e intervención de diversos fenómenos de salud con el objeto de controlar su expresión o disminuir el impacto que tienen sobre los seres humanos.CCTV. Colección correctiva de trabajo. 50
  49. 49. BIBLIOGRAFÍA• Estadísticas de accidentalidad de ECOPETROL• Exámenes periódicos de Salud• Indicadores de Gestión en Salud Ocupacional, Daría Cecilia Rivero A.• Manual de Control de Calidad, J.M. Juran – Frank M. Gryna. 4 Edición. Editorial Mc Graw Hill 1996• Salud Organizacional, Análisis y Diagnóstico Internos. Randall B. Dunham – Frank J. Smith. Editorial Trillas 1985• Seguridad Integral en las Organizaciones. Eduardo Aguirre Martínez. Editorial Trillas 1985• Manejo Seguro de Hidrocarburos. Raúl F. Trujillo Mejía. 1991• Desarrollos de Indicadores de Gestión en Programas Integrales de Seguridad, Salud y Ambiente. Seminario Taller. Oscar Nieto Z.• Manual de Seguridad Industrial en Plantas Químicas y Petroleras. J.M. Storch de García. Editorial Mc Graw Hill 1998• Indices de Ausentismo• Indices e Investigación de Accidentabilidad• Actas del Comité Paritario Nacional de Salud Ocupacional• Actas del Comité Paritario de Salud Ocupacional de Bogotá• Inspecciones Gerenciales (Visitas Industriales)• Estudio Ambiental (Monitoreo Calidad del Aire)• Estudio de Higiene Industrial Dosimetrías personales• Estudio Ambiental de Ruido e Iluminación• Estudio Evaluación de estrés térmico• Estudio de valoración fichas toxicológicas• Directrices DSA• Legislación Nacional en Salud Ocupacional 51
  50. 50. • Reglamento Interno de trabajo de la Empresa Colombiana de Petróleos, ECOPETROL.• Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial de ECOPETROL• Manual de Salud Ocupacional de la Empresa Colombiana de Petróleos.• Manual de Seguridad Industrial de la Empresa Colombiana de Petróleos. 52

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