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VIII Congreso Internacional de Enfermería

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Referentes fundamentales:
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Propósitos:

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         reflexiones acerca de la gestión de los
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LA GESTIÓN DE LOS CUIDADOS:
UNA DEFINICIÓN DE ENTRADA Y
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La gestión de los cuidados debe cumplir
con tres premisas:
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Marco Teórico:

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ROL PROPIO SEGÚN EL                       ...
Una cosa es el instrumento y otra
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•   La orientación de los
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Las dimensiones del cuidado centrado en el
paciente se pueden identificar a través de:


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Pactos entre proyectos


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Un proyecto profesional que integre...


  • Una concepción de cuidados enfermeros
  • Los valores de la organización y de...
La gestión de cuidados ofrece una
oportunidad inmejorable de:

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•   La estrecha comunicación
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Es preciso que exista una
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Cuando se decide gestionar
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Políticas y estrategias previas al cambio:



            REORIENTAR LA FORMACIÓN

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Políticas y estrategias previas al cambio:



       ADECUAR LA ORGANIZACIÓN DE CUIDADOS

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Un objetivo CLARO;
 Orientado en base a una concepción de cuidados y
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        LO QUE HACEMOS
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• Una meta “visible”:
 Para garantizar la comunicación de propósitos, el
 proceso de evaluación y la progresión del proyec...
A PROPÓSITO DE LA ESTRATEGIA.
Estrategias diseñadas con las premisas:

    1    Aceptar que “las cosas son como
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SueñOs Hechos Realidad

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SueñOs Hechos Realidad

  1. 1. VIII Congreso Internacional de Enfermería quot;Gestión del cuidado: Implementando estrategias de acercamiento al pacientequot; La gestión de los cuidados: Sueños hechos realidad Núria Cuxart Ainaud Vicepresidenta y Directora de Programas del Colegio Oficial de Enfermería de Barcelona
  2. 2. De la misma forma que lo hace el Consejo Internacional de Enfermeras (CII), en esta presentación, cuando se hace referencia a la “enfermeraquot;, se debe entender que se alude a profesionales de ambos sexos.
  3. 3. VIII Congreso Internacional de Enfermería quot;Gestión del cuidado: Implementando estrategias de acercamiento al pacientequot; La gestión de los cuidados: Sueños hechos realidad Núria Cuxart Ainaud Vicepresidenta y Directora de Programas del Colegio Oficial de Enfermería de Barcelona
  4. 4. Referentes fundamentales: Rosamaría Alberdi Castell, alrededor del desarrollo profesional. Carmen Fernández Ferrín, Mª Teresa Luis Rodrigo y Mª Victoria Navarro Gómez, en el desarrollo científico y disciplinar de la Enfermería. Los análisis realizados sobre la situación de la profesión enfermera en general, realizados por M. Paz Mompart García. Aiken, Salomon y colaboradoras, sobre los “hospitales magnéticos”, estructurados alrededor del convencimiento de que los cuidados enfermeros son el componente más importante del cuidado hospitalario.
  5. 5. Propósitos: 1 Poner a vuestra consideración mis reflexiones acerca de la gestión de los cuidados a partir de dos experiencias vividas. 2 Compartir con vosotr@s algunos de los obstáculos pero sobretodo los beneficios. 3 Apuntar algunas de las estrategias para intentar convenceros que aceptéis el compromiso de poner en marcha experiencias de estas características y así, disponer de la posibilidad de discutir resultados.
  6. 6. LA GESTIÓN DE LOS CUIDADOS: UNA DEFINICIÓN DE ENTRADA Y UN POCO DE TODO MÁS
  7. 7. La gestión de los cuidados debe cumplir con tres premisas: • La adopción de una orientación general de pensamiento enfermero. • La orientación de los cuidados, del servicio al cliente o usuario. • La estrecha comunicación entre niveles. (M. Paz Mompart, 2005)
  8. 8. • La adopción de una orientación general de pensamiento enfermero.
  9. 9. Principales ideas principios y actuaciones de la Filosofía de los Servicios Enfermeros AUTONOMÍA PROFESIONAL DE LA ENFERMERA SUPERVISORAS EXPERTAS EN GESTIÓN DE CUIDADOS CAMBIO DE CONCEPCIÓN DE CUIDADOS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA CAPAZ DE DINAMIZAR PROYECTO PROFESIONAL DE SERVICIOS ENFERMEROS OBJETIVOS DE LOS SERVICIOS ENFERMEROS
  10. 10. Si este planteamiento ideológico lo tratamos y lo consideramos como el compromiso de quien lidera los cuidados con las enfermeras y con la organización, lograremos implicarlos y dotarnos de argumentos y de credibilidad.
  11. 11. Plan de Cuidados ... ... “organiza los cuidados de la persona y no las actividades de la enfermera”. (Alfaro, 1988)
  12. 12. Plan de Cuidados Estandarizados La enfermera deberá ajustar los objetivos a las capacidades de la persona, aseguarse que las intervenciones son las adecuadas y seleccionar, entre las actividades propuestas las que mejor se adapten a su situación, suprimiendo las que no son adecuadas y añadiendo las que sean necesarias” (C.Fernández Ferrín y M.T. Luis Rodrigo)
  13. 13. Marco Teórico: PROBLEMAS DEL ÁREA DE COMPETENCIA ENFERMERA ROL PROPIO SEGÚN EL FORMULACIÓN DE PROBLEMAS MODELO CONCEPTUAL DE V. A. HENDERSON IN A DE MÍ PE O ON ND CO T EN MP R AU LI CI LE P SU A TA R PROBLEMA DE AUTONOMÍA PROBLEMA DE INDEPENDENCIA NOMENCLATURA PROPIA REALES RIESGO SALUD TAXONOMÍA NANDA Luís Rodrigo, MT y Fernández Ferrín C, 2005
  14. 14. Una cosa es el instrumento y otra muy distinta lo que se quiere conseguir con él.
  15. 15. • La orientación de los cuidados, del servicio al cliente o usuario
  16. 16. Las dimensiones del cuidado centrado en el paciente se pueden identificar a través de: Respeto por los valores Coordinación e integración del cuidado Información, comunicación y educación Promoción del confort físico Apoyo emocional y ayuda para aliviar el miedo y la ansiedad Implicación con las familias, amigos o personas cercanas a los usuarios Continuidad de los cuidados
  17. 17. Pactos entre proyectos Organización Profesión Rol autónomo Instrumentos para la práctica y la evolución Resolución de problemas
  18. 18. Un proyecto profesional que integre... • Una concepción de cuidados enfermeros • Los valores de la organización y de la profesión • Determine políticas, sistemas de prestación de cuidados y tenga un carácter de globalidad: • Promueva la adhesión de los profesionales • Permita evaluar la coherencia de las actuaciones concretas en función de horizontes de desarrollo profesional (Alberdi, 1997)
  19. 19. La gestión de cuidados ofrece una oportunidad inmejorable de: • Incorporar a la práctica una oferta de cuidados avalada por una sólida metodología. • Crear indicadores de proceso y resultado “sensibles” a la práctica enfermera. • Disponer de información cualitativa para la toma de decisiones estratégicas.
  20. 20. • La estrecha comunicación entre niveles
  21. 21. Es preciso que exista una identificación de lenguaje, valores y objetivos entre los niveles directivos y los cuidadores, de manera que se enfoquen a la misma finalidad todas las actividades del personal.
  22. 22. ¿Cómo se desarrollan estos proyectos, que beneficios se obtienen y qué obstáculos hay que salvar?
  23. 23. Cuando se decide gestionar cuidados, además de la elección del modelo más idóneo a cada entorno de trabajo, deberemos prever que se trata de un cambio substancial, no solo en la manera de trabajar, sino en nuestra manera de pensar, de conceptualizar la profesión, tanto desde el punto de vista individual como colectivo.
  24. 24. Políticas y estrategias previas al cambio: REORIENTAR LA FORMACIÓN PACTAR ENTRE ENFERMERAS LA ESTRATEGIA CONCRETAR LA APORTACIÓN ESPECÍFICA AVANZAR EN EL PROCESO DE PROFESIONALIZACIÓN FOMENTAR LA RESPONSABILIDAD Y EL COMPROMISO CONSIDERAR LA CONCORDANCIA DEL MODELO PREPARARSE PARA LOS INCONVENIENTES
  25. 25. Políticas y estrategias previas al cambio: ADECUAR LA ORGANIZACIÓN DE CUIDADOS ESTANDARIZAR RESULTADOS GARANTIZAR LOS ASPECTOS LEGALES INTEGRAR DIFERENTES NIVELES ASISTENCIALES AFRONTAR SITUACIONES DERIVADAS DEL COLECTIVO
  26. 26. Un objetivo CLARO; Orientado en base a una concepción de cuidados y mediante un CONSENSO sobre: LO QUE HACEMOS CÓMO LO HACEMOS DE QUE NOS SERVIMOS QUE PRETENDEMOS
  27. 27. • Una meta “visible”: Para garantizar la comunicación de propósitos, el proceso de evaluación y la progresión del proyecto. Una curiosidad: Cómo fuerza motriz del descubrimiento científico.
  28. 28. A PROPÓSITO DE LA ESTRATEGIA.
  29. 29. Estrategias diseñadas con las premisas: 1 Aceptar que “las cosas son como son, pero no por ello se debe renunciar a cambiarlasquot;. 2 Moverse en situaciones inteligentes donde se conocen los objetivos propios y los ajenos. 3 Desarrollar el compromiso profesional, sin renunciar a los valores específicos (los que justifican y hacen imprescindible y única la profesión)
  30. 30. Ante la duda de si se actúa de forma profesional excelente, es necesario preguntarse: 1. ¿Ayuda esto a solucionar problemas a las personas que atiendo? 2. ¿Contribuye al desarrollo de mi disciplina? Si las dos respuestas son afirmativas, querrá decir que no me he equivocado
  31. 31. ncuxart@coib.org
  32. 32. Tenemos la fuerza de las ideas, del pensamiento y foros como este, debemos convertirlos en correa de transmisión de una profesión que avanza.
  33. 33. VIII Congreso Internacional de Enfermería quot;Gestión del cuidado: Implementando estrategias de acercamiento al pacientequot; La gestión de los cuidados: Sueños hechos realidad Núria Cuxart Ainaud Vicepresidenta y Directora de Programas del Colegio Oficial de Enfermería de Barcelona

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