GestióN De Camas Modelo De AtencióN Progresiva AñO 2005 2006

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GestióN De Camas Modelo De AtencióN Progresiva AñO 2005 2006

  1. 1. GESTION DE CAMAS E.U. Angela López Adriazola Unidad de Calidad de Gestión Dr.Mario Reyes V. Director Instituto Traumatológico
  2. 2. Gestión de Camas Indiferenciadas <ul><li>Modelo de Atención </li></ul><ul><li>Progresiva </li></ul>GESTION DE CAMAS
  3. 3. Modelo Tradicional <ul><li>En el modelo médico tradicional,las camas son propias de los “equipos médicos”. </li></ul><ul><li>Aumenta los días de estada </li></ul><ul><li>Sólo ingresaban pacientes,según programación de alta : “camas calientes” </li></ul><ul><li>El índice ocupacional era de un 100% </li></ul>GESTION DE CAMAS
  4. 4. Modelo Tradicional <ul><li>El año 1987 el trabajo médico se repartía en forma proporcional: equipo de la mañana y de la tarde </li></ul><ul><li>Equipos por patología, no prestan camas </li></ul><ul><li>Pacientes de Urgencia no tienen camas de hospitalización </li></ul><ul><li>Existían dificultades para las hospitalizaciones de pacientes con cirugía electiva </li></ul>GESTION DE CAMAS
  5. 5. Gestión de Camas Indiferenciada <ul><li>Se suprimen “camas propias”. Se aplica este Modelo a todos los equipos médicos. </li></ul><ul><li>Cada equipo hospitaliza de acuerdo a su capacidad resolutiva quirúrgica. </li></ul><ul><li>Alta precoz. Salvo pacientes con patología concomitante. </li></ul><ul><li>No se hospitalizan pacientes para estudio. </li></ul>GESTION DE CAMAS
  6. 6. Hospitalización de Unidad de Emergencia <ul><li>Se designan salas de hospitalización transitoria </li></ul><ul><li>El Jefe de la Unidad pasa visita y asigna los pacientes para su resolución quirúrgica más próxima. </li></ul><ul><li>Programación quirúrgica dentro de las 48 hrs. </li></ul>GESTION DE CAMAS
  7. 7. Gestión de Camas Indiferenciada <ul><li>Aumenta la rotación de camas </li></ul><ul><li>Aumenta la resolución quirúrgica con mejor oportunidad para los Usuarios </li></ul><ul><li>Disminución de las listas de espera </li></ul><ul><li>Disminución de las I.I.H. </li></ul><ul><li>Reducción quirúrgica oportuna de pacientes fracturados </li></ul>GESTION DE CAMAS
  8. 8. GESTION DE CAMAS
  9. 9. GESTION DE CAMAS
  10. 10. <ul><li>La planificación de camas indiferenciadas en el Instituto Traumatológico, plantea desafío en la Atención de Enfermería , diseñándose un MODELO DE ATENCIÓN </li></ul><ul><li>PROGRESIVA </li></ul>GESTION DE CAMAS
  11. 11. OBJETIVO <ul><li>Satisfacer las necesidades de cuidados del paciente y mantener Normas de Calidad. </li></ul>GESTION DE CAMAS
  12. 12. Modelo de Atención Progresiva <ul><li>Hospitalización de Adultos Mayores </li></ul><ul><li>Pacientes Diabéticos </li></ul><ul><li>Pacientes Cardiovasculares </li></ul><ul><li>Descompensados metabólicamente </li></ul><ul><li>Postoperados de P.T.C. y P.T.R </li></ul>GESTION DE CAMAS
  13. 13. Modelo de Atención Progresiva <ul><li>Pacientes terminales, que no son recibidos en otros hospitales; y puedan estar rodeados de sus familiares </li></ul><ul><li>Síndrome de privación </li></ul><ul><li>Lesionados medulares </li></ul>GESTION DE CAMAS
  14. 14. Unidad del Paciente <ul><li>Camas ortopédicas </li></ul><ul><li>Oxigeno y aspiración central </li></ul><ul><li>Frente a la Estación de Enfermería </li></ul><ul><li>Estas salas están insertas en el Tercer y Cuarto piso </li></ul>GESTION DE CAMAS
  15. 15. Recursos Humanos <ul><li>Supervisión de Enfermera en sistema de cuarto turno </li></ul><ul><li>Supervisión de médico de turno </li></ul><ul><li>Técnicos Paramédicos por sistema de cuarto turno </li></ul><ul><li>Auxiliar de servicio en turno de 12 hrs </li></ul>GESTION DE CAMAS
  16. 16. GESTION DE CAMAS
  17. 17. VENTAJAS <ul><li>Los pacientes se hospitalizan en estas salas por el grado de complejidad. </li></ul><ul><li>Prioriza la atención de enfermería de los pacientes más complejos. </li></ul><ul><li>Favorece la individualidad y la privacidad </li></ul>GESTION DE CAMAS
  18. 18. VENTAJAS <ul><li>Permite concentrar los recursos humanos y materiales. </li></ul><ul><li>Influye en la Institución y en el Servicio como Unidad de Atención integral. </li></ul><ul><li>Ahorro camas U.T.I. </li></ul><ul><li>Permite participación e integración de la familia </li></ul>GESTION DE CAMAS
  19. 19. VENTAJAS <ul><li>Proporciona una óptima Atención de Enfermería y médica. </li></ul><ul><li>Permite mejoramiento continuo </li></ul><ul><li>Mejor Calidad de Atención a nuestros Usuarios. </li></ul>GESTION DE CAMAS
  20. 20. Conclusiones <ul><li>Este modelo de camas indiferenciada permite desarrollar una atención progresiva en enfermería para entregar una atención de mejor calidad a nuestros pacientes </li></ul>GESTION DE CAMAS
  21. 21. John Lavery: Kranke im London Hospital, 1914
  22. 22. Mejor Gestión de los Recursos Humanos Mejor Gestión de los Recursos materiales.

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