Een Verandering van Tijdperk:
Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt?
Jan Rotmans
Breukelen, 22 Januari 2014

www.twitter.c...
We leven niet in tijdperk van
verandering
maar in een verandering van tijdperken
Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert

2. structuur van de economie verandert

3. disruptieve technolog...
Laatste Kantelperiode
Modernisering
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor

fundament voo...
Voorontwikkelingsfase

Doorontwikkelingsfase

25 jaar

Verticaal
Centraal

25 jaar

Kantelperiode

Opbouw van duurzame sam...
Kantelfase
energiebedrijven vallen om

massale ontslagen in thuiszorg

welzijnsorganisaties verdwijnen

bouwbedrijven sane...
Paradigma Wisseling
oude wereldbeeld

nieuwe wereldbeeld

exploitatie

co-operatie

structuren

mensen

onnatuurlijk

natu...
Samenleving 3.0
do it ourselves society
samenleving van onderop
participatiesamenleving
burgerkracht

sociaal doe het zelv...
Economie 3.0
CO2-arm
biobased

kleinschalig
circulair

maatwerk

cross-sectoraal

nieuwe maakindustrie
Evolutionaire Revolutie
silo’s worden afgebroken
nieuwe instituties ontstaan

mensen breken door structuren heen
glocalise...
Waar zien we die verandering?
energie

van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam

welzijn
van zorgen voor naar zorgen...
Voorbeelden
Burgerinitiatieven
500 lokale energie initiatieven
60 lokale zorgcoöperaties
collectief particulier opdrachtgeverschap
tie...
Buurtzorg
brengt verpleging en verzorging weer bij de mensen
zelfsturende buurtzorgteams met wijkverpleegkundigen
zorg op ...
Bedrijven
Philips transformeert tot zorgbedrijf
DSM transformeert tot fijn/biochemie
schoonmaakbedrijf stapt in de zorg
en...
Wat betekent dit nu voor
de arbeidsmarkt?
Samenleving 3.0
Oude Samenleving

Nieuwe Samenleving

zekerheid

onzekerheid

vast

flexibel

bestendig

vergankelijk

top...
Arbeid in Samenleving 3.0
arbeid

verandert

arbeiders

veranderen

arbeidsrelaties

veranderen
Arbeid 3.0
veel werk wordt geautomatiseerd & gerobotiseerd
hoogwaardige en innovatieve arbeid
werken, leren, zorgen, onder...
Arbeider 3.0
wil geen vast dienstverband
heeft eigen bedrijfje & werkt bij ander bedrijf
streeft naar balans privé-werk
on...
Arbeidsverhouding 3.0
het einde van de vaste contracten
meer ZZP-ers dan werknemers in vaste dienst
organisatie richt zich...
vakbonden verdwijnen
werkgeversorganisaties verdwijnen
Zingeving & Ontwikkeling
veel mensen zijn op zoek naar werk
met betekenis en een zekere impact
mensen zijn meer dan produc...
Persoonlijk Traject
ieder individu wil ruimte om zich te
ontwikkelen binnen de organisatie

ruimte:
organisatorisch, finan...
Duurzaamheid in hart HRM
trainen en ontwikkelen
leiderschap
beoordelen
rekruteren
arbeidsvoorwaarden
mobiliteit
werkafspra...
Wat betekent dit nu
voor bedrijven?
Verander Strategie
fundamentele veranderstrategie
nieuwe klanten
nieuwe businessmodellen
nieuwe oriëntatie
Verander Strategie
externe veranderstrategie
samenwerking met niche-partners

interne veranderstrategie
friskijkers, dwars...
Verander Strategie
succesvolle organisaties
nemen tijd voor verandering
creëren ruimte voor verandering
vanuit lange termi...
Transitiefasen van Bedrijf
Stabilisatie

toekomstbestendig bedrijf

uitvoering
Acceleratie
DNA
Take off
strategie/missie
V...
Lerende Organisatie
belonen we oorspronkelijkheid en originaliteit?
stimuleren we authenticiteit?
selecteren we op diversi...
Uitzendbedrijven
traditioneel verdienmodel
detachering
traditionele oriëntatie
vaste medewerkers
Duale Strategie
ontwikkel schaduwlijn
portfolio aan experimenten
samenwerken nieuwe partners
Inzichten
samenleving en economie kantelen
veranderingen zijn fundamenteel en onomkeerbaar
transitie van arbeid en arbeids...
Een Verandering van Tijdperk: Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Een Verandering van Tijdperk: Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt?

966 views

Published on

Breukelen, 22 januari 2014

Published in: Business, Health & Medicine
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
966
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
192
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Een Verandering van Tijdperk: Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt?

  1. 1. Een Verandering van Tijdperk: Wat betekent dit voor de arbeidsmarkt? Jan Rotmans Breukelen, 22 Januari 2014 www.twitter.com/janrotmans
  2. 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
  3. 3. Unieke Kanteling 1. weefsel van de samenleving verandert 2. structuur van de economie verandert 3. disruptieve technologische doorbraken
  4. 4. Laatste Kantelperiode Modernisering 1850-1920 industriële revolutie staal, elektriciteit, verbrandingsmotor fundament voor Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren vernieuwing in kunsten architectuur, schilderkunst, literatuur
  5. 5. Voorontwikkelingsfase Doorontwikkelingsfase 25 jaar Verticaal Centraal 25 jaar Kantelperiode Opbouw van duurzame samenleving Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal Decentraal Bottom-up Top-down Tijd We zitten hier
  6. 6. Kantelfase energiebedrijven vallen om massale ontslagen in thuiszorg welzijnsorganisaties verdwijnen bouwbedrijven saneren op grote schaal
  7. 7. Paradigma Wisseling oude wereldbeeld nieuwe wereldbeeld exploitatie co-operatie structuren mensen onnatuurlijk natuurlijk ontlenen waarde creëren lineair cyclisch
  8. 8. Samenleving 3.0 do it ourselves society samenleving van onderop participatiesamenleving burgerkracht sociaal doe het zelven
  9. 9. Economie 3.0 CO2-arm biobased kleinschalig circulair maatwerk cross-sectoraal nieuwe maakindustrie
  10. 10. Evolutionaire Revolutie silo’s worden afgebroken nieuwe instituties ontstaan mensen breken door structuren heen glocalisering
  11. 11. Waar zien we die verandering? energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam welzijn van zorgen voor naar zorgen dat bouw van aanbod & product naar vraag & dienst zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
  12. 12. Voorbeelden
  13. 13. Burgerinitiatieven 500 lokale energie initiatieven 60 lokale zorgcoöperaties collectief particulier opdrachtgeverschap tientallen lokale munteenheden
  14. 14. Buurtzorg brengt verpleging en verzorging weer bij de mensen zelfsturende buurtzorgteams met wijkverpleegkundigen zorg op maat in de buurt integratie in sociaal netwerk (gezin, vrienden, buurt) platte, horizontale organisatie zonder managers
  15. 15. Bedrijven Philips transformeert tot zorgbedrijf DSM transformeert tot fijn/biochemie schoonmaakbedrijf stapt in de zorg energiebedrijven gaan in verzekeringen
  16. 16. Wat betekent dit nu voor de arbeidsmarkt?
  17. 17. Samenleving 3.0 Oude Samenleving Nieuwe Samenleving zekerheid onzekerheid vast flexibel bestendig vergankelijk top-down bottom-up bezit gebruik
  18. 18. Arbeid in Samenleving 3.0 arbeid verandert arbeiders veranderen arbeidsrelaties veranderen
  19. 19. Arbeid 3.0 veel werk wordt geautomatiseerd & gerobotiseerd hoogwaardige en innovatieve arbeid werken, leren, zorgen, ondernemen lopen door elkaar arbeidsparticipatie is hoog sociale tweedeling?
  20. 20. Arbeider 3.0 wil geen vast dienstverband heeft eigen bedrijfje & werkt bij ander bedrijf streeft naar balans privé-werk ontwikkelt zich continu
  21. 21. Arbeidsverhouding 3.0 het einde van de vaste contracten meer ZZP-ers dan werknemers in vaste dienst organisatie richt zich op tijdelijke werknemers wederkerigheid: organisatie versus individu
  22. 22. vakbonden verdwijnen werkgeversorganisaties verdwijnen
  23. 23. Zingeving & Ontwikkeling veel mensen zijn op zoek naar werk met betekenis en een zekere impact mensen zijn meer dan productiefactoren willen het verschil maken
  24. 24. Persoonlijk Traject ieder individu wil ruimte om zich te ontwikkelen binnen de organisatie ruimte: organisatorisch, financieel, mentaal, juridisch
  25. 25. Duurzaamheid in hart HRM trainen en ontwikkelen leiderschap beoordelen rekruteren arbeidsvoorwaarden mobiliteit werkafspraken duurzaamheid startpunt voor al deze HRM-taken
  26. 26. Wat betekent dit nu voor bedrijven?
  27. 27. Verander Strategie fundamentele veranderstrategie nieuwe klanten nieuwe businessmodellen nieuwe oriëntatie
  28. 28. Verander Strategie externe veranderstrategie samenwerking met niche-partners interne veranderstrategie friskijkers, dwarsdenkers, kantelaars
  29. 29. Verander Strategie succesvolle organisaties nemen tijd voor verandering creëren ruimte voor verandering vanuit lange termijn oriëntatie
  30. 30. Transitiefasen van Bedrijf Stabilisatie toekomstbestendig bedrijf uitvoering Acceleratie DNA Take off strategie/missie Voorontwikkeling bewustwording tijd
  31. 31. Lerende Organisatie belonen we oorspronkelijkheid en originaliteit? stimuleren we authenticiteit? selecteren we op diversiteit? stimuleren we het nemen van risico’s?
  32. 32. Uitzendbedrijven traditioneel verdienmodel detachering traditionele oriëntatie vaste medewerkers
  33. 33. Duale Strategie ontwikkel schaduwlijn portfolio aan experimenten samenwerken nieuwe partners
  34. 34. Inzichten samenleving en economie kantelen veranderingen zijn fundamenteel en onomkeerbaar transitie van arbeid en arbeidsverhoudingen adaptief vermogen bedrijven bepaalt overlevingskans vraagt om duale strategie: leiderschap, visie, strategie

×