Transitie naar Samenleving 3.0: wat betekent dat voor Rijkswaterstaat?

926 views

Published on

Den Bosch, 19 juni 2014

Published in: Environment
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
926
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
316
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transitie naar Samenleving 3.0: wat betekent dat voor Rijkswaterstaat?

  1. 1. twitter.com/janrotmans Transitie naar Samenleving 3.0: wat betekent dat voor Rijkswaterstaat? Den Bosch, 19 Juni 2014
  2. 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
  3. 3. • Industriële revolutie • Modernisering samenleving • Machtswisseling Laatste Kantelperiode
  4. 4. Nederland bevindt zich nu weer in een kantelperiode
  5. 5. Kantelperiode 1. samenleving wordt decentraal en bottom-up 2. economie wordt decentraal en circulair 3. nieuwe macht ontstaat
  6. 6. centrale systemen zijn niet meer nodig voor geld, data, kennis, zorg, muziek, energie films, verzekering, boeken, reizen, educatie
  7. 7. CO2-arm biobased kleinschalig circulair maatwerk bottom-up nieuwe maakindustrie Economie 3.0
  8. 8. Philips transformeert tot zorgbedrijf DSM transformeert tot fijn/biochemie Schoonmaakbedrijf stapt in de zorg Energiebedrijven gaan in verzekeringen Bedrijven in Transitie
  9. 9. Verdient niet zozeer geld met bouwen maar met het faciliteren van de klant decentrale energie telecommunicatie interieurinrichting Bouw Bedrijf 3.0
  10. 10. Verdient niet zozeer geld met energie maar met het faciliteren van de klant energiebesparing smart grids wijk/buurt niveau Energie Bedrijf 3.0
  11. 11. Verdient niet zozeer geld met zorg maar met het faciliteren van de klant van 100% naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing & baan zoeken Zorg Bedrijf 3.0
  12. 12. Nieuwe Macht opkomende middenklasse tornt aan traditionele instituties kennis, netwerken, sociale media micromacht
  13. 13. Macht ‘ gemakkelijker te verwerven, lastiger uit te oefenen en eenvoudiger te verliezen ’ Moisés Naím
  14. 14. Doorontwikkelingsfa se Voorontwikkelingsfase Horizontaal Decentraal Bottom-up Verticaal Centraal Top-down Tijd Opbouw van Samenleving 3.0 We zitten hier Kantelperio de Overgang naar Samenleving 3.0
  15. 15. • Energiebedrijven vallen om • Massale ontslagen in thuiszorg • Welzijnsorganisaties verdwijnen • Bouwbedrijven saneren op grote schaal Kantelperiode
  16. 16. 3 van 5 bedrijven sneuvelen in kantelfase van transitie
  17. 17. Survival of the Fittest niet de grootste bedrijven overleven, ook niet de slimste bedrijven, maar de meest adaptieve bedrijven
  18. 18. Oude orde Nieuwe orde banken financiële coöperaties energiebedrijven lokale energie initiatieven bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven Oude Orde vs Nieuwe Orde
  19. 19. Oude paradigma Nieuwe paradigma exploitatie co-operatie structuren mensen waarde ontlenen waarde creëren lineair cyclisch Paradigma Wisseling
  20. 20. Oude sturing Nieuwe sturing centrale sturing netwerksturing controle ruimte zekerheid onzekerheid regisseren faciliteren Sturings Wisseling
  21. 21. Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht Waar zien we die wisseling?
  22. 22. Burger Initiatieven
  23. 23. Broodfondsen
  24. 24. Lokale energiemaatschappijen
  25. 25. Lokale zorg coöperaties
  26. 26. Wat betekent dat voor Rijkswaterstaat?
  27. 27. fundamentele veranderstrategie nieuwe klanten nieuwe verdienmodellen nieuwe oriëntatie Transitie Strategie
  28. 28. Transitie Strategie externe veranderstrategie samenwerking met niche-partners interne veranderstrategie friskijkers, dwarsdenkers, kantelaars
  29. 29. Transitie Strategie succesvolle bedrijven nemen tijd voor verandering creëren ruimte voor verandering vanuit lange termijn oriëntatie
  30. 30. Duale Strategie ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf experimenteer met nieuw verdienmodel zoek samenwerken nieuwe partners Transitie Strategie
  31. 31. u heeft de organisatie op orde gebracht u heeft op kosten bespaard en minder overhead maar hoe zat het ook al weer met de klant? Overlevingsstrategie
  32. 32. veeleisend en lastig wil optimaal gefaciliteerd worden denkt ook steeds meer pro-actief mee Klant 3.0
  33. 33. klant van de toekomst moet je aan je binden, wordt een fan
  34. 34. oude verdienmodel & bestaande marge handhaven experimenteren met nieuwe verdienmodellen & klanten gaat op korte termijn ten koste van marge & verdienmodel op lange termijn overleef je niet zonder nieuw verdienmodel Transitie Paradox
  35. 35. Wat betekent dit voor INretail?
  36. 36. Transitie Fasen binnen Retail Kantelpunt strategie / missie Versnelling DNA Voorontwikkeling bewustwording Stabilisatie uitvoering tijd Retail 3.0
  37. 37. Transitie Aanpak
  38. 38. retail moet in actie komen anders gaat het mis INretail kan transitieproces organiseren met stakeholders & friskijkers & dwarsdenkers leidt tot een gezamenlijke missie en strategie Visie, Actie, Strategie

×