twitter.com/janrotmans
Verandering van tijdperk:
transitie van sociaal domein
Maarn, 21 mei 2014
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperken
• Industriële revolutie
• Modernisering samenleving
• Machtswisseling
Laatste Kantelperiode
Nederland bevindt zich nu weer
in een kantelperiode
Kantelperiode
1. samenleving wordt decentraal en bottom-up
2. economie wordt decentraal en circulair
3. nieuwe macht ontst...
centrale systemen zijn niet meer nodig
voor
geld, data, kennis, zorg, muziek, energie
films, verzekering, boeken, reizen, ...
Nieuwe Macht
opkomende middenklasse
tornt aan traditionele instituties
kennis, netwerken, sociale media
micromacht
Macht
‘ gemakkelijker te verwerven,
lastiger uit te oefenen en
eenvoudiger te verliezen ’
Moisés Naím
Burger
Initiatieven
Broodfondsen
Lokale energiemaatschappijen
Lokale zorg coöperaties
Overgang naar Samenleving 3.0
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Verticaal
Centra...
Kantelperiode
• energiebedrijven vallen om
• massale ontslagen in thuiszorg
• welzijnsorganisaties verdwijnen
• bouwbedrij...
oude orde nieuwe orde
banken financiële coöperaties
energiebedrijven lokale energie initiatieven
bouwbedrijven 3D-netwerke...
oude paradigma nieuwe paradigma
exploitatie co-operatie
structuren mensen
waarde ontlenen waarde creëren
lineair cyclisch
...
oude structuur nieuwe structuur
verticaal horizontaal
hiërarchisch netwerken
top-down bottom-up
centraal decentraal
Struct...
oude sturing nieuwe sturing
centrale sturing netwerksturing
controle ruimte
zekerheid onzekerheid
regisseren faciliteren
S...
Do it ourselves society
Participatiesamenleving
Sociaal doe het zelven
Samenleving van onderop
burgerkracht
Samenleving 3.0
Evolutionaire Revolutie
silo’s worden afgebroken
nieuwe instituties ontstaan
mensen breken door structuren heen
glocaliser...
Waar zien we die verandering?
energie
van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam
welzijn
van zorgen voor naar zorgen d...
Burger Initiatieven
500 lokale energie initiatieven
60 lokale zorg coöperaties
80 broodfondsen
tientallen lokale munten
co...
biobased
bottom-up
kleinschalig
circulair
maatwerk
CO2-arm
Nieuwe maakindustrie
Economie 3.0
Philips transformeert tot zorgbedrijf
DSM transformeert tot fijn/biochemie
schoonmaakbedrijf stapt in de zorg
energiebedri...
Bouw Bedrijf 3.0
verdient niet zozeer geld met bouwen
maar met het faciliteren van de klant
decentrale energie
telecommuni...
Energie Bedrijf 3.0
verdient niet zozeer geld met energie
maar met het faciliteren van de klant
energiebesparing
smart gri...
Zorg Bedrijf 3.0
verdient niet zozeer geld met zorg
maar met het faciliteren van de klant
van 100% naar 20% zorg
helpen me...
Basisbegrippen Transities
Transitie
fundamentele verandering van structuur, cultuur
en werkwijzen op systeemniveau
structuur: institutionele opbouw,...
regime: dominante structuur, cultuur en werkwijzen
met macht en gevestigde belangen
niche: opkomende, afwijkende structuur...
Interne & Externe Verandering
een transitie mislukt als de structurele verandering
vanuit het regime plaatsvindt met allee...
Interne & Externe Verandering
een transitie mislukt als de structurele verandering
vanuit het regime plaatsvindt met allee...
Zorg Regime
structuur: machtig zorgregime
wijdvertakt en diep geworteld
specialisatie
cultuur: ‘artsen’cultuur
sterke auto...
Transitie Sturing
organisch sturen: combinatie van top-down & bottom-up
koplopers mobiliseren, dan het peloton, dan achter...
Transitie Sturing Aanpak
visie en transitieagenda
transitie-arena
transitie-experimenten
evalueren en leren
Inzichten uit de Transitiekunde
Groot vs Klein
transities zijn maatschappelijke omwentelingen die leiden
tot fundamentele en onomkeerbare veranderingen
gr...
Denken, Doen, Organiseren
transitie is fundamentele omslag in denken, handelen, organiseren
denken, handelen en organisere...
Gesegmenteerd en Gefaseerd
transities verlopen gesegmenteerd en gefaseerd
dit zorgt voor schoksgewijs en evolutionair verl...
Voorontwikkeling
Stabilisatie
2050
Duurzame
energievoorziening
Acceleratie
Take-off
Start
‘energietransitie’(proces)
1980 ...
Traag vs Snel
transities bestaan uit trage en snelle dynamiek
die op elkaar inwerken en elkaar kunnen versterken
om de dyn...
Multi-Level voor Energietransitrie
Macro-niveau
- overvloed fossiele brandstoffen
+ voorzieningszekerheid
+ klimaatverande...
Keten van Patronen
transities bestaan uit een keten van patronen.
Drie basispatronen kunnen worden herkend:
van bovenaf, v...
Mensenwerk
transities zijn mensenwerk. Technologie is belangrijk
maar niet doorslaggevend. Is wel wisselwerking
Van Water Keren naar Water Accomoderen
• strategie van Pompen-Malen-Dijken bleek niet duurzaam
toenemende druk van land op...
Maatschappelijk vs Politiek
transities worden zelden van boven af bepaald, en al
helemaal niet vanuit de politiek. Wel kan...
Transitie van Roken naar niet-Roken
in 1958: rookt 90% van volwassen mannen
in 2012: rookt 27% van volwassen mannen (10% v...
Transitie was cultuuromslag
transitie duurde twee generaties
was vooral een cultuuromslag
begon bij elite, later volksbewe...
Slim, Subtiel Sturen
sturen van transities betekent beïnvloeden op een slimme,
subtiele manier, dus niet vanuit controle e...
Organisch Sturen
transitiesturing is organisch sturen. Een combinatie van
top-down en bottom-up sturing
organisch sturen v...
Friskijkers & Dwarsdenkers
friskijkers en dwarsdenkers spelen een belangrijke
rol bij transitiesturing omdat zij nieuwe pa...
Systeemtransitie = Persoonlijke transitie
elke systeemtransitie vraagt om een organisatorisch transitie.
Elke organisatori...
Transitie in het sociaal domein
Decentralisatie
Jeugd, Zorg, Welzijn
decentralisatie van rijk naar gemeenten
integratie van beleidsterreinen
bezuinigingen...
Probleem in Zorg & Welzijn
mens in dienst van structuur
‘silosering’ van zorg & welzijn
van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat...
Probleem in Zorg & Welzijn
mens en systeem zijn vervreemd van elkaar
verbroken verbindingen tussen:
lichaam en geest
manag...
Probleem in Zorg & Welzijn
Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheer...
Verbroken Verbindingen
relatie tussen zorgverlener en zorgvrager
vertrouwen, aandacht, passie, bezieling
is verworden tot
...
Systeemvernieuwing nodig
in zorg & welzijn
Zorg & Welzijn 3.0
mensgericht
menslievend
vanuit eigen kracht
in eigen omgeving
samenredzaam
Nieuwe Solidariteit Nodig
kwetsbare groep mensen hebben vangnet nodig
vanuit eigen kracht is dus begrensd door kwetsbaren
...
Buurtzorg
zelfsturende buurtzorgteams
zorg op maat in de buurt
integratie in netwerk van zorgvrager
platte organisatie zon...
Jeugdzorg 3.0
pro-actieve aanpak
multi-disciplinair team
brede maatschappelijke ondersteuning
combinatie van verleiding, d...
Nieuw Zorg Paradigma
van zorgen voor naar zorgen dat
mensen faciliteren in hun leven
zodat zo weinig mogelijk zorg nodig i...
denken vanuit mensen
mensen kunnen activeren
mensen autonomie teruggeven
inspelen op vragen van mensen
Competenties voor Z...
kunnen verbinden
kunnen netwerken
kunnen met groepen & vrijwilligers omgaan
zijn activerend, coachend en dienend
Professio...
Gemeenten zijn nog niet klaar
Experimenten zorg 3.0
jeugdzorg, ouderenzorg, wijk/buurtzorg
perspectief voor komende 10 jaa...
Wat betekent dit voor Gemeenten?
faciliterende rol gemeente
werk, welzijn, jeugdzorg organisatorisch integreren
klimaat creëren van samenwerken en kruisbes...
Faciliterende Rol voor Gemeenten
richting geven
&
innovatieruimte bieden
Richting Geven
richting geven
duidelijke, ambitieuze kaders stellen
werken volgens heldere spelregels / principes
afstemme...
Ruimte Bieden
innovatieruimte bieden
mentale ruimte, juridische ruimte, organisatorische ruimte
belemmeringen wegnemen
ong...
agenderen
stimuleren
verbinden
schakelen
Faciliterende Overheid
nieuwe kwaliteiten voor professional
niet voor maar met mensen werken
nieuwe kwaliteiten voor gemeente ambtenaren
verbinde...
Ambtenaar 3.0
zit niet meer achter zijn bureau
maar trekt de wijk/buurt in
heeft een loket in de wijk/buurt
Wat te Doen Morgen?
niets
reflecteren op laatste paar jaar
bewust onbekwaam of onbewust onbekwaam?
geschikt als verbinder,...
Wat te doen Morgen?
stop met plannen maken
kijk naar wijk of gebied vanuit complexiteitsbril
waar zit de veerkracht en pot...
Mogelijke Aanpak Zorg
Aanpak 3.0
van onderop
zelfsturende, multidisciplinaire teams
één zelfsturend team van professionals per wijk / gebied
tea...
Aanpak 3.0
ga alleen in zee met zorgorganisaties 3.0
selecteer scherp met wie je werkt
stop met clubs die traditioneel wer...
Aanpak 3.0
Naar de Bron van het Sociale Domein
klantgericht
integrale aanpak
vanuit eigen kracht
één organisatie voor klant
Aanpak 3.0
Valkuilen
keukentafelgesprek
arrangement
spoorboekje & marsroute
resultaatgericht project
Aanpak 3.0
dit is geen project dat op 1 januari 2015 is afgerond
dit is een proces van zoeken-leren-experimenteren
‘al-doe...
Wat betekent dit voor Gemeenteraad?
Transitie Rol Gemeenteraad
- sturen op hoofdlijnen
- bewaak het proces
- niet te strikt afrekenen op projectdoelen
- wantr...
Transitie Rol Gemeenteraad
- kritisch reflecteren op transitieproces
- observeer cultuuromslag
- observeer organisatievera...
Ttransitie Rol Gemeenteraad
- sta kritisch t.o.v. adviesbureaus
- eenvoudige oplossingen bestaan niet
- verval niet in ‘co...
Geen enkele gemeente is klaar
op 1 januari 2015!
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein

0 views

Published on

Maarn, 21 mei 2014

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
0
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
33
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein

  1. 1. twitter.com/janrotmans Verandering van tijdperk: transitie van sociaal domein Maarn, 21 mei 2014
  2. 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
  3. 3. • Industriële revolutie • Modernisering samenleving • Machtswisseling Laatste Kantelperiode
  4. 4. Nederland bevindt zich nu weer in een kantelperiode
  5. 5. Kantelperiode 1. samenleving wordt decentraal en bottom-up 2. economie wordt decentraal en circulair 3. nieuwe macht ontstaat
  6. 6. centrale systemen zijn niet meer nodig voor geld, data, kennis, zorg, muziek, energie films, verzekering, boeken, reizen, educatie
  7. 7. Nieuwe Macht opkomende middenklasse tornt aan traditionele instituties kennis, netwerken, sociale media micromacht
  8. 8. Macht ‘ gemakkelijker te verwerven, lastiger uit te oefenen en eenvoudiger te verliezen ’ Moisés Naím
  9. 9. Burger Initiatieven
  10. 10. Broodfondsen
  11. 11. Lokale energiemaatschappijen
  12. 12. Lokale zorg coöperaties
  13. 13. Overgang naar Samenleving 3.0 DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase Horizontaal Decentraal Bottom-up Verticaal Centraal Top-down Tijd Opbouw van duurzame samenleving We zitten hier Kantelperiode
  14. 14. Kantelperiode • energiebedrijven vallen om • massale ontslagen in thuiszorg • welzijnsorganisaties verdwijnen • bouwbedrijven saneren op grote schaal
  15. 15. oude orde nieuwe orde banken financiële coöperaties energiebedrijven lokale energie initiatieven bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven Oude Orde vs Nieuwe Orde
  16. 16. oude paradigma nieuwe paradigma exploitatie co-operatie structuren mensen waarde ontlenen waarde creëren lineair cyclisch Paradigma Wisseling
  17. 17. oude structuur nieuwe structuur verticaal horizontaal hiërarchisch netwerken top-down bottom-up centraal decentraal Structuurwisseling
  18. 18. oude sturing nieuwe sturing centrale sturing netwerksturing controle ruimte zekerheid onzekerheid regisseren faciliteren Sturing wisseling
  19. 19. Do it ourselves society Participatiesamenleving Sociaal doe het zelven Samenleving van onderop burgerkracht Samenleving 3.0
  20. 20. Evolutionaire Revolutie silo’s worden afgebroken nieuwe instituties ontstaan mensen breken door structuren heen glocalisering
  21. 21. Waar zien we die verandering? energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam welzijn van zorgen voor naar zorgen dat bouw van aanbod & product naar vraag & dienst zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
  22. 22. Burger Initiatieven 500 lokale energie initiatieven 60 lokale zorg coöperaties 80 broodfondsen tientallen lokale munten collectieve bouwprojecten
  23. 23. biobased bottom-up kleinschalig circulair maatwerk CO2-arm Nieuwe maakindustrie Economie 3.0
  24. 24. Philips transformeert tot zorgbedrijf DSM transformeert tot fijn/biochemie schoonmaakbedrijf stapt in de zorg energiebedrijven gaan in verzekeringen Bedrijven in Transitie
  25. 25. Bouw Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met bouwen maar met het faciliteren van de klant decentrale energie telecommunicatie interieurinrichting
  26. 26. Energie Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met energie maar met het faciliteren van de klant energiebesparing smart grids wijk/buurt niveau
  27. 27. Zorg Bedrijf 3.0 verdient niet zozeer geld met zorg maar met het faciliteren van de klant van 100% naar 20% zorg helpen met netwerk ontwikkelen helpen met scholing & baan zoeken
  28. 28. Basisbegrippen Transities
  29. 29. Transitie fundamentele verandering van structuur, cultuur en werkwijzen op systeemniveau structuur: institutionele opbouw, economische structuur, fysieke structuur cultuur: gedeelde beelden, waarden, paradigma’s en perspectief werkwijzen: routines, regels, gedrag fundamentele omslag in denken, organiseren, handelen
  30. 30. regime: dominante structuur, cultuur en werkwijzen met macht en gevestigde belangen niche: opkomende, afwijkende structuur, cultuur en werkwijzen op klein schaalniveau niche wil macht ontwikkelen en het bestaande regime overnemen; regime beschermt zich daartegen door de niche onschadelijk te maken of op te nemen transitie = regime-wisseling = machtswisseling Transitie = Machtswissseling
  31. 31. Interne & Externe Verandering een transitie mislukt als de structurele verandering vanuit het regime plaatsvindt met alleen regime-partijen ‘een kalkoen zal zichzelf niet slachten’ een transitie mislukt als de structurele verandering vanuit niches plaatsvinden met alleen niche-partijen ‘muis en olifant stampen samen op de brug’ een transitie kan lukken als niche-partijen en veranderingsgezinde regime-spelers elkaar vinden en gaan samenwerken
  32. 32. Interne & Externe Verandering een transitie mislukt als de structurele verandering vanuit het regime plaatsvindt met alleen regime-partijen ‘een kalkoen zal zichzelf niet slachten’ een transitie mislukt als de structurele verandering vanuit niches plaatsvinden met alleen niche-partijen ‘muis en olifant stampen samen op de brug’ een transitie kan lukken als niche-partijen en veranderingsgezinde regime-spelers elkaar vinden en gaan samenwerken
  33. 33. Zorg Regime structuur: machtig zorgregime wijdvertakt en diep geworteld specialisatie cultuur: ‘artsen’cultuur sterke autonomie en grote autoriteit gesloten, naar binnen gekeerd werkwijze: klacht-diagnose georiënteerd ‘Kurieren am Symptoom’ specialisatie medische maakbaarheid staat centraal
  34. 34. Transitie Sturing organisch sturen: combinatie van top-down & bottom-up koplopers mobiliseren, dan het peloton, dan achterblijvers richting geven en ruimte bieden stimuleren, experimenteren, selecteren, opschalen politiek kan versnellend of vertragend effect hebben
  35. 35. Transitie Sturing Aanpak visie en transitieagenda transitie-arena transitie-experimenten evalueren en leren
  36. 36. Inzichten uit de Transitiekunde
  37. 37. Groot vs Klein transities zijn maatschappelijke omwentelingen die leiden tot fundamentele en onomkeerbare veranderingen grote omwentelingen ontstaan vaak uit kleine initiatieven van kleine groepjes individuen die een andere weg inslaan
  38. 38. Denken, Doen, Organiseren transitie is fundamentele omslag in denken, handelen, organiseren denken, handelen en organiseren zijn met elkaar verweven; grootste obstakel vormt het omdenken (cultuuromslag)
  39. 39. Gesegmenteerd en Gefaseerd transities verlopen gesegmenteerd en gefaseerd dit zorgt voor schoksgewijs en evolutionair verloop, gekenmerkt door opbouw en afbraak eerst haakt klein segment aan, dan groter, dan nog groter en uiteindelijk de massa
  40. 40. Voorontwikkeling Stabilisatie 2050 Duurzame energievoorziening Acceleratie Take-off Start ‘energietransitie’(proces) 1980 2001 2013 Huidige situatie tijd Multi-fase voor Energietransitie
  41. 41. Traag vs Snel transities bestaan uit trage en snelle dynamiek die op elkaar inwerken en elkaar kunnen versterken om de dynamiek te ontvlechten moeten we op minstens drie verschillende schaalniveaus kijken structurele, conjuncturele en evenementiële dynamiek structureel = decennia conjunctureel = jaren evenementieel = dagen
  42. 42. Multi-Level voor Energietransitrie Macro-niveau - overvloed fossiele brandstoffen + voorzieningszekerheid + klimaatverandering - financieel-economische crisis Meso-niveau +/- VN klimaatverdrag + WBC Sustainable Development. - EU-energiebeleid + stedelijke / regionale initiatieven Micro-niveau + decentrale energieontwikkeling + zon- en windenergie + energiepioniers (koplopers) - wet- en regelgeving
  43. 43. Keten van Patronen transities bestaan uit een keten van patronen. Drie basispatronen kunnen worden herkend: van bovenaf, van onderop en hybride
  44. 44. Mensenwerk transities zijn mensenwerk. Technologie is belangrijk maar niet doorslaggevend. Is wel wisselwerking
  45. 45. Van Water Keren naar Water Accomoderen • strategie van Pompen-Malen-Dijken bleek niet duurzaam toenemende druk van land op water en van water op land • dit heeft geleid tot een denkomslag: perspectiefwijziging van water beheersen en controleren naar water meer ruimte geven • kiem voor denkomslag ontstond tientallen jaren geleden bij kleine groep mensen buiten de waterwereld visionairs uit natuur- en landschapsbeheer en ruimtelijke ordening • omzetting van denkomslag naar transitiebeleid nog ver weg hobbels en obstakels maken praktische uitvoering lastig
  46. 46. Maatschappelijk vs Politiek transities worden zelden van boven af bepaald, en al helemaal niet vanuit de politiek. Wel kan de politiek een versnellend effect hebben op transities
  47. 47. Transitie van Roken naar niet-Roken in 1958: rookt 90% van volwassen mannen in 2012: rookt 27% van volwassen mannen (10% van jongeren) in 1950: verband tussen roken en longkanker (Doll) steeds explicietere waarschuwingen reclame steeds verder teruggedrongen in 1990: rookverbod in vliegtuigen, daarna in openbaar vervoer in 2004: rookvrije werkplek in 2008: horeca rookvrij
  48. 48. Transitie was cultuuromslag transitie duurde twee generaties was vooral een cultuuromslag begon bij elite, later volksbeweging beleid volgde later, wel belangrijk
  49. 49. Slim, Subtiel Sturen sturen van transities betekent beïnvloeden op een slimme, subtiele manier, dus niet vanuit controle en beheersing transitiesturing is het geven van richting in combinatie met het creëren van ruimte voor vernieuwing
  50. 50. Organisch Sturen transitiesturing is organisch sturen. Een combinatie van top-down en bottom-up sturing organisch sturen vraagt geduld, tijd, vertrouwen. Een combinatie van visie, strategie en actie
  51. 51. Friskijkers & Dwarsdenkers friskijkers en dwarsdenkers spelen een belangrijke rol bij transitiesturing omdat zij nieuwe paden inslaan kantelaars spelen een rol bij transitiesturing in de kantelfase omdat zij systemen kunnen laten kantelen
  52. 52. Systeemtransitie = Persoonlijke transitie elke systeemtransitie vraagt om een organisatorisch transitie. Elke organisatorische vraagt om een persoonlijke transitie Een persoonlijke transitie vergt het overwinnen van angst. Existentiële angst om te verliezen wat je hebt, zonder te weten wat je krijgt
  53. 53. Transitie in het sociaal domein
  54. 54. Decentralisatie Jeugd, Zorg, Welzijn decentralisatie van rijk naar gemeenten integratie van beleidsterreinen bezuinigingen en efficiency operaties echte transitie = cultuuromslag
  55. 55. Probleem in Zorg & Welzijn mens in dienst van structuur ‘silosering’ van zorg & welzijn van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’ in Amsterdam werken 4500 mensen in jeugdopvang 120 instanties zijn betrokken bij jeugdopvang
  56. 56. Probleem in Zorg & Welzijn mens en systeem zijn vervreemd van elkaar verbroken verbindingen tussen: lichaam en geest management en werkvloer financiering en inhoud gezondheid en welzijn, arbeid, sport zorgverlener en verzorgde
  57. 57. Probleem in Zorg & Welzijn Systeemwaarden Menswaarden doelmatigheid aandacht / tijd efficiency vertrouwen controle, beheersing ruimte regelzucht keuzevrijheid kosten / baten kwaliteit
  58. 58. Verbroken Verbindingen relatie tussen zorgverlener en zorgvrager vertrouwen, aandacht, passie, bezieling is verworden tot relatie tussen leverancier en cliënt kosten, doelmatigheid, efficiency, afrekening
  59. 59. Systeemvernieuwing nodig in zorg & welzijn
  60. 60. Zorg & Welzijn 3.0 mensgericht menslievend vanuit eigen kracht in eigen omgeving samenredzaam
  61. 61. Nieuwe Solidariteit Nodig kwetsbare groep mensen hebben vangnet nodig vanuit eigen kracht is dus begrensd door kwetsbaren is dus grens aan zelfredzaamheid & samenredzaamheid
  62. 62. Buurtzorg zelfsturende buurtzorgteams zorg op maat in de buurt integratie in netwerk van zorgvrager platte organisatie zonder managers & directeuren
  63. 63. Jeugdzorg 3.0 pro-actieve aanpak multi-disciplinair team brede maatschappelijke ondersteuning combinatie van verleiding, dwang en drang
  64. 64. Nieuw Zorg Paradigma van zorgen voor naar zorgen dat mensen faciliteren in hun leven zodat zo weinig mogelijk zorg nodig is diensten aanbieden rondom: werk zoeken, opleidingen, netwerken
  65. 65. denken vanuit mensen mensen kunnen activeren mensen autonomie teruggeven inspelen op vragen van mensen Competenties voor Zorg 3.0
  66. 66. kunnen verbinden kunnen netwerken kunnen met groepen & vrijwilligers omgaan zijn activerend, coachend en dienend Professionals voor Zorg 3.0
  67. 67. Gemeenten zijn nog niet klaar Experimenten zorg 3.0 jeugdzorg, ouderenzorg, wijk/buurtzorg perspectief voor komende 10 jaar hoe ziet zorg 3.0 er uit in uw gemeente of organisatie? faciliterende rol van de overheid leggen van verbindingen tussen ‘het veld’ en de zorgvrager
  68. 68. Wat betekent dit voor Gemeenten?
  69. 69. faciliterende rol gemeente werk, welzijn, jeugdzorg organisatorisch integreren klimaat creëren van samenwerken en kruisbestuiving welzijn / zorg meer naar de voorkant halen Transitie binnen Gemeente
  70. 70. Faciliterende Rol voor Gemeenten richting geven & innovatieruimte bieden
  71. 71. Richting Geven richting geven duidelijke, ambitieuze kaders stellen werken volgens heldere spelregels / principes afstemmen van ontwikkelingen in samenhang
  72. 72. Ruimte Bieden innovatieruimte bieden mentale ruimte, juridische ruimte, organisatorische ruimte belemmeringen wegnemen ongedachte coalities stimuleren niet alles zelf willen organiseren, maar het mogelijk maken dat anderen het zelf kunnen organiseren
  73. 73. agenderen stimuleren verbinden schakelen Faciliterende Overheid
  74. 74. nieuwe kwaliteiten voor professional niet voor maar met mensen werken nieuwe kwaliteiten voor gemeente ambtenaren verbinden, schakelen, faciliteren Competentieontwikkeling
  75. 75. Ambtenaar 3.0 zit niet meer achter zijn bureau maar trekt de wijk/buurt in heeft een loket in de wijk/buurt
  76. 76. Wat te Doen Morgen? niets reflecteren op laatste paar jaar bewust onbekwaam of onbewust onbekwaam? geschikt als verbinder, facilitator, stimulator? hanteert u nog wereldbeeld van command-and-control?
  77. 77. Wat te doen Morgen? stop met plannen maken kijk naar wijk of gebied vanuit complexiteitsbril waar zit de veerkracht en potentie van wijk/gebied ga op zoek naar koplopers [friskijkers, dwarsdenkers] start vernieuwingsproces vanuit smal & diep draagvlak
  78. 78. Mogelijke Aanpak Zorg
  79. 79. Aanpak 3.0 van onderop zelfsturende, multidisciplinaire teams één zelfsturend team van professionals per wijk / gebied teams zijn volledig mensgericht en werken integraal teams gefaciliteerd door ambtelijk team geef team innovatieruimte en budget voor 5 jaar
  80. 80. Aanpak 3.0 ga alleen in zee met zorgorganisaties 3.0 selecteer scherp met wie je werkt stop met clubs die traditioneel werken
  81. 81. Aanpak 3.0 Naar de Bron van het Sociale Domein klantgericht integrale aanpak vanuit eigen kracht één organisatie voor klant
  82. 82. Aanpak 3.0 Valkuilen keukentafelgesprek arrangement spoorboekje & marsroute resultaatgericht project
  83. 83. Aanpak 3.0 dit is geen project dat op 1 januari 2015 is afgerond dit is een proces van zoeken-leren-experimenteren ‘al-doende-leren en al-lerende-doen’
  84. 84. Wat betekent dit voor Gemeenteraad?
  85. 85. Transitie Rol Gemeenteraad - sturen op hoofdlijnen - bewaak het proces - niet te strikt afrekenen op projectdoelen - wantrouw strakke projectdoelstellingen
  86. 86. Transitie Rol Gemeenteraad - kritisch reflecteren op transitieproces - observeer cultuuromslag - observeer organisatieverandering - bewaak de eenvoud
  87. 87. Ttransitie Rol Gemeenteraad - sta kritisch t.o.v. adviesbureaus - eenvoudige oplossingen bestaan niet - verval niet in ‘command & control’ - geef vertrouwen mee
  88. 88. Geen enkele gemeente is klaar op 1 januari 2015!

×