Modulo innovacion y desarrollo

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Modulo innovacion y desarrollo

  1. 1. FONDO  NACIONAL  DE  LA  PORCICULTURA-­‐FNP  
  2. 2. ¿QUÉ  ES  EL  FNP?  Es  una  cuenta  parafiscal  u;lizada  para  el  recaudo  de  la   Cuota  de  Fomento  Porcícola.  
  3. 3. CUOTA  DE  FOMENTO  PORCÍCOLA  •  Es   una   contribución   que   debe   ser   pagada   por   los   productores   porcinos   por   el   sacrificio   de   cada   cerdo.    •  Corresponde  al  32%  de  un  salario   mínimo   diario   legal   vigente,   de   acuerdo  a  lo  establecido  en  la  Ley   272  de  1996.    
  4. 4. ¿QUIEN  ADMINISTRA  LOS  RECURSOS  DEL  FNP?   La  administración  de  los  recursos   esta  a  cargo  de  la  Asociación   Colombiana  de  Porcicultores   (Asoporcicultores).   Por  medio  del  contrato  193    Organización  que  a  nivel  nacional   firmado  el  9/11/2009,  con  el   representa  los  intereses  de  los   Gobierno  Nacional  a  través  del   porcicultores  del  país  .   MADR.  
  5. 5. CARACTERÍSTICAS  DEL  CONTRATO:   Tiene  una  vigencia  de  10  años.   Determina  el  manejo  de  los  recursos.   Define  programas  y  proyectos  a  ejecutar.   Dispone  las  facultades  y  prohibiciones  de  la  en;dad   administradora.   Establece  los  requisitos  y  condiciones  que  se  requieran  para  el   cumplimiento  de  los  obje;vos  legales.   La  contraprestación  por  la  administración  de  la  cuota  es  del  10%  del   recaudo  anual.  
  6. 6. ¿CÓMO  SE  HACE  EL  RECAUDO?  1.  El  recaudo  es  realizado  por  personas  naturales  o  jurídicas  y  las  sociedades  de  hecho,  que  realicen  el  sacrificio  de  porcinos.    2.  Se  ejecuta  al  momento  del  degüello  en  las  plantas  de  beneficio  .  3.   Los   recaudadores   de   la   cuota   mantendrán   provisionalmente   dichos  recursos  en  una  cuenta  separada.    4.  Dentro  de  los  10  días  del  mes  siguiente  al  recaudo,  deben  depositarlos,  en  la  cuenta  especial  del  FNP.    
  7. 7. 5.   En   aquellos   si;os   donde   no   exista   matadero   el   recaudo   lo   hará   la   tesorería  municipal  en  el  momento  de  expedir  la  guía  o  permiso  para  el  sacrificio.      6.  Cuando  el  recaudo  presente  dificultades  el  MADR  y  la  Junta  Direc;va  del  FNP,  deben   concertar   mecanismos   o   procedimientos   viables,   con   el   fin   de   evitar   la  evasión   de   la   cuota   en   aquellos   lugares   donde   no   existen   entes   de   control   y  vigilancia.  
  8. 8. JUNTA  DIRECTIVA  DEL  FNP   Esta  conformada  por:     •  M i n i s t e r i o   d e   A g r i c u l t u r a   y   Desarrollo   Rural   o   su   delegado  En   esta   se   asigna,   supervisa   y   verifica   el   quien  presidirá.  buen   uso   de   los   recursos   recaudados   •  Ministerio  de  Industria  y  Comercio.  por  la  Cuota  de  Fomento  Porcícola.   •  1  representante  de  las  coopera;vas   de  porcicultores  del  país.   •  3   representantes   de   la   en;dad   administradora.  
  9. 9. ¿EN  QUE  SE  INVIERTEN  LOS  RECURSOS  DEL  FNP?   5.   Promover   el   aseguramiento   de   la  1.  Fortalecer  la  Ins;tucionalidad  sectorial.     calidad  de  la  Cadena  Cárnica  Porcina.      2.   Promover   el   consumo   de   la   carne   de    cerdo  colombiana.     6 .   F o r t a l e c e r   l o s   s i s t e m a s   d e     información   y   ges;onar   inteligencia   de  3.   Fortalecer   el   estatus   sanitario   y   la   mercados.    producción  sostenible  del  sector  porcícola.         7.  Fortalecer  el  beneficio  formal.    4.   Fortalecer   la   ges;ón   empresarial   e    integración  de  la  Cadena  Cárnica  Porcina.     8.  Ges;onar  la  inves;gación  y  desarrollo   en  la  cadena.    
  10. 10. ¿QUIÉN  VIGILA  EL  BUEN  USO  DE  LOS  RECURSOS?   CONTROL  INTERNO   CONTROL  EXTERNO   Es  ejecutado  por  la  Auditoria   Es  ejercido  en  primer  lugar  por  el   Interna.   Ministerio  de  Agricultura  y  Desarrollo   Rural,  por  medio  de  un  Auditor  Externo.     -­‐   Controla   el   recaudo   de   las   cuotas  -­‐   Verifica   la   liquidación   de   las   parafiscales.  contribuciones  parafiscales.   -­‐   Verifica   los   ingresos,   inversiones,  -­‐   Vigila   el   pago,   recaudo   y   gastos   y   demás   operaciones   ejecutadas  consignación  de  la  cuota.   por   el   fondo,   las   cuales   deben   estar  -­‐   Verifica   la   administración,   ajustadas   a   las   finalidades,   objetivos,  inversión   y   contabilización   de   presupuesto  y  gastos  aprobados.  los  recursos.   -­‐   Vigila   el   cumplimiento   del   contrato   celebrado   para   la   administración   del   fondo.   Entrega  informes   Otros  entes  que  vigilan:   semestrales  en  los  meses  de   -­‐  La  Tesorería  General  de  la  República   Febrero  y  Agosto  a  la  Junta   -­‐  La  Contraloría  General  de  la  República   Directiva  del  FNP.   -­‐  La  Contaduría  General  de  la  Nación    
  11. 11. Para  mayor  información:    Asociación  Colombiana  de  Porcicultores  -­‐   Fondo  Nacional  de  la  Porcicultura     PBX:  (57)(1)  2486777   Web:  www.porcicol.org.co   Mail:  porcicol@porcicol.org.co   Dirección:  Carrera  8  No.  66  -­‐  07  
  12. 12. www.meencantalacarnedecerdo.com      www.porcicol.org.co   Me  Encanta  La  Carne  de  Cerdo   @comemascerdo  
  13. 13. Parábola... SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  14. 14. SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ... Allá abajo, cerca del río, vi un viejo cuyo nombre no importa. Tendrá unos ochenta y pico de años, su paso es poco firme, tiemblan sus manos, sus ojos lloriquean y se ríe a solas como si supiera algo muy cómico acerca del resto de la humanidad. 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  15. 15. SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ... En su época, el viejo era el mejor pescador de la comarca. ¨Yo los agarro hasta donde no existen¨, solía decir. Sabía escoger las carnadas más convenientes para toda ocasión, la profundidad exacta donde nadaban las diferentes clases de peces, y el tamaño preciso del anzuelo que se debía usar A poca distancia de la choza donde habitaba el pescador, el río hacia una vuelta cerrada y era allí… en aguas profundas y tranquilas donde le encantaba sentarse sobre un tronco que estaba a la orilla y lanzar su cuerda al agua. Allí nada más, ningún otro sitio le gustaba.2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  16. 16. SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ... Pero la naturaleza no respeta las costumbres del hombre, y sucedió que durante un invierno hubo una creciente espantosa. Cuando las aguas volvieron a bajar, el río había abandonado su viejo cauce y se había alejado unos cincuenta metros hacia el oeste, formando un canal completamente nuevo. En el recodo donde nuestro pescador solía coger su pescado, ya no quedaba sino un banco de arena. 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  17. 17. Ejecutivo de INTELIGROUP SAS Consultor de Modelos de NegocioEmprendedor e Intraemprendedor. Consultor de Acopi – Fenalco- Fundación CoomevaDocente de emprendimiento de la U. Eafit, EIA, CES2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  18. 18. Juan Esteban Álvarez Hernández! juan.alvarez@inteligroup.com.co !Bloque temático#4: !INNOVACIÓN&CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO EN LAEMPRESA GANADERA! www.inteligroup.org !
  19. 19. ¿Cuáles son sus expectativas para éste módulo? www.inteligroup.org !
  20. 20. Objetivo del Módulo! Generar inquietudes que permitan cambios de paradigmas en el Sector Ganadero Porcícola: “Rediseño sectorial”! www.inteligroup.org !
  21. 21. … UN POCO DE EVOLUCIÓN

...EN LOS AGRONEGOCIOS www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  22. 22. DE LA PRODUCTIVIDAD A LA INNOVACIÓN LOS 60´S (dorados): Productividad (intensiva en mano de obra) LOS 70´s: Calidad (intensivo en habilidades/experiencia) LOS 80´s: Flexibilidad (intensivos capital y tecnología) LOS 90´s: Innovación (intensivos en conocimiento) SIGLO XXI: Creatividad en nuevos modelos de negocio www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  23. 23. ¿POR QUÉ?

INTRODUCIR CAMBIOS EN LOS AGRONEGOCIOS www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  24. 24. Creatividad Rápido Veloz Innovación Creatividad Globalizaciónindependiente ClienteDependiente Intangibles Interdependinete Tecnológico Interconectado Servicio al cliente Ambiental Relaciones Intercomunicado Información Virtual Integrado Holístico ¿Humano? Oportuno Ágil ¿EN QUE MUNDO NOS MOVEMOS? www.inteligroup.org !
  25. 25. Estamos ante un mundo cada vez más interconectadoante un sistema en red cada día más complejo yrobusto2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  26. 26. La dinámica del cambio y el caosde vivir en sistemas complejos influyen en nuestro modo de vivir, relacionarnos y hacer negocios.2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  27. 27. FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  28. 28. En este remix de vínculos, culturas, mercados, ideas; nuevas industrias están surgiendo, así como otras derrumbándose o luchando para reinventarse. y un sinfín de modelos de negocios innovadores resultan de ésteDocumento  elaborado  por:  Juan  Esteban  Álvarez  Hdz     nuevo ecosistema. www.inteligroup.org !Medellín,  mayo  17  de  2012  –  Derechos  reservados  
  29. 29. PARADIGMA DE LA NUEVA ECONOMÍA DEL SIGLO XXI" Era del Era del cambio total Era de la globalización3. Impulsores conocimiento y la y constante de los mercados información 2. Nuevos Revolución en las tecnologías de información – comunicación y manufactura soportes computarizada. 1. Nuevo Hipercompetencia global en el mercado local: Capital intelectual como factor nombre del estratégico de la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE juego4. Atributos de Inteligente en la Flexible en la Ágil en la la empresa organización producción comercialización. 5. Nuevo paradigma COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y SUSTENTABLE www.inteligroup.org !
  30. 30. www.inteligroup.org !
  31. 31. ¿?   www.inteligroup.org !
  32. 32. La pregunta es: como podemos adaptarnos, reinventarnos y seguir haciendo negocios? ILUSTRACIÓN:2011® Juanes Alvarez THE GROVE (grove.com) Emprendimiento e Intraemprendimiento
  33. 33. ¿Introducción de cambios?¿Qué tipo de cambios? ¿Innovo? 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  34. 34. TRES ASPECTOS PARA LOGRAR UNA COMPETITIVIDAD BIEN CIMENTADA:①  Énfasis  en  la  innovación  como  factor  central  del  crecimiento  económico  ②  Una   organización   capaz   de   aprovechar   los   procesos   de   aprendizaje   e   innovación   en  todas  sus  áreas  ③  Redes   de   colaboración   orientadas   a   la   innovación   y   apoyadas   por   diversas   ins;tuciones   y   un   contexto   ins;tucional   con   capacidad   para   fomentar   la   innovación.   2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  35. 35. Temario Sesión 1 Fundamentos de la innovación Temario • El proceso de innovación • Tipos de innovación • Diagnóstico de la capacidad innovadora Hablemos de Innovación…. Sesión 2 Metodologías para gestionar laminutos) Sesión (charla de 1 hora 30 innovación • Diseño del ecosistema •  La innovación, • Planificación estratégica •  El proceso de innovación • Gestión de proyectos de innovación •  Tipos de innovación • Gestión del proceso y medición de resultados •  Empresas Innovadoras • La innovación abierta y crowdsourcing •  Desarrollo de cultura innovadora. •  Reflexión…. Sesión 3 El desarrollo de nuevos productos y servicios • Marketing lateral • Design thinking • El desarrollo de modelos de negocio Sesión 4 El desarrollo de competencias en la innovación • Creatividad • Liderazgo creativo y el intrapreneur • Gestión de grupos creativos 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento4 Propuesta de formación · Gestión de la innovación
  36. 36. innovación…" ! •  Resultado de la aplicación del conocimiento, generando productos, procesos y servicios con alto valor añadido." •  Cuando: nuevas combinaciones de recursos existentes" •  La distinción entre invención e innovación no solo radica en que la primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en la práctica"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  37. 37. Creatividad: capacidad humana para generar ideas o" conexiones imaginativas en un determinado campo, " con cierto nivel de originalidad y aportación de valor" Innovación: capacidad organizativa para convertir " una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc." valorado con éxito "2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  38. 38. ¿Qué es innovación? Innovar significa cambiar La innovaciones se refiere al proceso de cambio 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  39. 39. Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales”" CORFO. InnovaChile 2007" “Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.”" Scottish Enterprise, Escocia" 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  40. 40. “El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”" Queensland Government, Australia."“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).”" Manual de Oslo, 2005." 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  41. 41. De hecho, " la mejor definición de innovación es " “Cambio que añade valor”!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  42. 42. ¡Es así de simple!" Y es esta simplicidad la clave del éxito!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  43. 43. ¿Cómo emprendemos?!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  44. 44. No basta con el producto ! ! (tener una idea)2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  45. 45. Es necesario pensar en el cliente / usuario!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  46. 46. Concepto de oportunidad! “un favorable grupo de circunstancias”2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  47. 47. Identificar oportunidades sera sólo suerte?! “un favorable grupo de circunstancias”2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  48. 48. Una oportunidad no existe hasta que sea observada. Los individuos y negocios exitosos sobresalen en la observación." R. Lasalle2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  49. 49. Concepto de oportunidad! “un favorable grupo de circunstancias observadas”2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  50. 50. ¿dónde encuentro oportunidades para hacer innovación?2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  51. 51. Partiendo de un mercado cautivo" Construyendo sobre el negocio! Partiendo de Cero" a través de la Observación"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  52. 52. No pienses QUÉ hago bien! Piensa mejor QUÉ SÉ hacer bien! Capacidades! QUÉ Nuevas! QUÉ MÁS NUEVOS PUEDO ESPACIO HACER ! S PUEDO CREAR! Capacidades! Existentes! DE QUÉ A QUIÉN OTRAS MÁS FORMAS! PUEDO IR! Clientes! Clientes! Existentes! Nuevos!Partiendo de un mercado cautivo: Construyendo sobre elnegocio!Alvarez 2011® Juanes Emprendimiento e Intraemprendimiento
  53. 53. Partiendo de cero: Construyendo sobre la observación! El Océano Azúl de las oportunidades puede ser identificado a través de la Observación!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  54. 54. Innovación centrada en el usuario Experiencias de las personas viable" GENERALMENTE! CENTRADO EN USUARIO! 1.  Identificar negocio" 1.  Entender a los usuarios" 2.  Crear conceptos" 2.  Crear conceptos" 3.  Ajustarlos a usuarios" NEGOCIO! 3.  Construir negocio" USUARIO! TECNOLOGÍA! deseable" factible"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  55. 55. Cómo ser un observador?!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  56. 56. Identificación de oportunidades! Hay 5 semillas ! 1. Actividades generalizadas! 2. Actividad predecible ! 3. Actividades repetitivas! 4. Actividades de comparación! 5. Tendencias!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  57. 57. P.Ej Observación de tendencias Sociedad   •  Cambios fundamentales &  Cultura   en comportamientos y actitudes Economía   •  Fenómenos de largo Ciencia  &   &   plazo que son Tecnología   Mercados   observables en el presente2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  58. 58. Observación de tendencias2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento Morenon   Elisabeth  M  de  
  59. 59. Entendamos que hacemos… Temario •  El proceso de innovación 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  60. 60. Proceso de innovación Estrategia linear, procesos de “explotación”        2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  61. 61. Estrategia “Design Thinking” Estrategia de iteración, proceso No-linear, procesos de “exploración”        2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  62. 62. DE LA INNOVACIÓN CERRADA A OPEN INNOVATION! Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar («innovación abierta»). Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios." 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  63. 63. Temario •  Tipos de innovación . …si hablamos de innovación2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  64. 64. INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:" •  Aumentar la base de conocimientos de la empresa " •  Generar ideas técnicas para obtener nuevos o mejores productos, procesos o servicios! •  Convertir esas ideas en prototipos de trabajo" •  Aplicar esas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  65. 65. INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:" Identificar nuevas oportunidades de crecimiento" Definir e implementar nuevas estrategias de innovación" Generar y entregar mejores ideas" Renovar capacidades institucionales"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  66. 66. Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓN" Según el grado de novedad:" •  incremental" " •  radical " Según la naturaleza del cambio:" •  Tecnológica " • Procesos" • Productos" •  Mercados " •  modelo empresarial"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  67. 67. Tipos de INNOVACIÓN según su grado de novedad" Innovación incremental:"•  Pequeños cambios dirigidos a mejorar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa."•  Aunque aisladamente son poco significativas, cuando se suceden continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base permanente de progreso." Innovación radical:" •  Implica una ruptura con lo establecido. " •  Crean nuevos productos y procesos que no pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes." •  Conlleva riesgos y efectos, en materia de crecimiento empresarial, importantes." 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento 67"
  68. 68. Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓN" " Según la naturaleza del cambio:" •  Tecnológica " • Procesos" • Productos" •  Mercados " •  modelo empresarial"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  69. 69. …si hablamos de innovación2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  70. 70. …debemos hablar de..2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  71. 71. Innovación tecnológica2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  72. 72. Innovación en procesos 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  73. 73. Innovación en productos & servicios2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  74. 74. mercados2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  75. 75. Innovación en modelos de negocio2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  76. 76. Niveles de la innovación Innovación en Modelos de Negocio Innovación en Productos y Servicios Innovación en Mercados Innovación en Procesos Innovación Tecnológica 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  77. 77. Temario empresa innovadora Características de la empresa innovadora" •  Contar con una estrategia de desarrollo definida. " •  Tener visión para identificar (anticipar) los requerimientos de la economía (tendencias del mercado). " •  Capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnológica y económica. " •  Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su estructura funcional) y externa (con los centros de investigación, de educación superior, de asesoría y consultoría, clientes y proveedores). " •  Constante interés por la superación profesional de todo el personal."2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  78. 78. ¿Qué debe hacer mi empresa?" Realizar una selección adecuada" CAPITAL HUMANO! Motivar e ilusionar eliminando resistencias y fomentando la innovación" Formar y retener " Implantar tecnologías y sistemas que permitan la gestión CAPITAL y creación del conocimiento" ESTRUCTURAL! Establecer los cauces adecuados de conocimiento del entorno: sociedad, clientes y competencia, así como de las posibilidades que brinda la tecnología y el conocimiento actual." Diseñar y articular sistemas de conocimiento y CAPITAL colaboración con clientes, proveedores, partners e RELACIONAL! instituciones" Generar marcas potentes"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  79. 79. Temario “Innovacción” Los 7 movimientos para construir una empresa innovadora Franc Ponti. Granica2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  80. 80. Primer movimiento: rumboRumbo: camino que se sigue en un asunto!!1. ¿Tenemos una visión de la innovación? ¿Y una misión acorde con la visión? ¿Resaltan nuestros valores la importancia de la innovación?"2. ¿Cuál es nuestro modelo de negocio? ¿Sabemos hacerlo avanzar innovadoramente?"3. ¿Cuál es nuestra arquitectura de innovación?"" 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  81. 81. Rumbo 1.  Percibir la innovación como una ilusión colectiva, como una pasión, incluso como una (sana) obsesión" 2.  Construir una arquitectura de innovación, utilizando vectores clave, que permita construir un nuevo modelo de negocio o innovar sobre el ya existente" 3.  Tener muy claro por qué queremos innovar, en qué cosas vamos a hacerlo, de quién será la responsabilidad y cómo lo lograremos" 4.  Redefinir la misión, la visión y los valores corporativos en sintonía con los nuevos objetivos de innovación." 5.  La propiedad y/o dirección deben dar ejemplo de todo ello y ser capaces de mantenerlo en el tiempo! "2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  82. 82. Segundo movimiento: equipo Equipo: grupo de 3 o más personas unidas con un objetivo común"!1. ¿Cómo gestionamos la innovación? ¿Hay órganos específicos de gobierno?"2. ¿Hemos formado a un equipo de INNOVAS que sepa liderar el proceso?"3. ¿Hemos proporcionado rumbo y formación a todo el mundo?"4. ¿Todos innovamos?" 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  83. 83. Equipo1.  Crear órganos inteligentes de gestión de la innovación (CI), articulados con los habituales órganos de gobierno"2.  C o n s t r u i r u n e q u i p o d e INNOVAS formado por gente capaz y apasionada"3.  Hacer formación cognitiva y emocional que permita que todo el mundo se alinee con los objetivos de innovación. "4.  Transmitir de forma contínua el RUMBO de innovación de la empresa, y solicitar feedback (Portales, blogs, wikis, etc.)"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  84. 84. Tercer movimiento: cambio Cambio: acción de cambiar, sacar algo y poner otra cosa en su lugar! ! 1.  ¿Qué modificaciones internas debemos realizar para facilitar la innovación?" 2.  ¿Cómo creamos una cultura de aceptación y conversación?" 3.  ¿De qué manera podemos aprovechar la inteligencia colectiva que nos rodea (Open Innovation)?"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  85. 85. Cambio1.  Eliminar burocracia y jerarquías innecesarias"2.  Dar autonomía a la gente "3.  Implementar los cambios estructurales que nos permitan facilitar los procesos de innovación (interdisciplinariedad, etc.)"4.  Establecer sistemas de captación de inteligencia colectiva (Open)"5.  Hacer mucha formación sobre comunicación, negociación, colaboración y resolución creativa de conflictos"6.  Desafiar los convencionalismos de nuestro management: ¿como tendríamos que ser para ser ideales? ¿Qué eliminaríamos?"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  86. 86. Cuarto movimiento: tendenciaTendencia: orientación, direcciónde la evolución de algo"!1. ¿Tenemos tiempo para pensar?"2. ¿De qué manera analizamos el futuro? Somos buenos haciendo coolhunting!3. ¿Creamos plataformas de reflexión? ¿Laboratorios de ideas de bajo coste?"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  87. 87. Tendencia1.  Proporcionar facilidades (espacios, tiempos, modelos de gestión) para pensar. "2.  Tener laboratorios de ideas, plataformas de tendencias, hablar con los clientes, escuchar lo que hacen los líderes de otros sectores..."3.  Resolver el dilema del innovador: explotar y explorar"4.  No hacer lo que hacen los líderes (espíritu Maverick)"5.  Ver lo que todo el mundo ve, pero hacer algo completamente distinto a los demás"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  88. 88. Quinto movimiento: creatividadCreatividad: capacidad de crear, hacer cosas a partir de la nada!!1.  ¿Sabemos trabajar creativamente en equipos?"2.  ¿Dominamos la mentalidad “po” (ideas provocativas)? ¿Sabemos desafiar las asunciones básicas de nuestro modelo de negocio?"3.  ¿Sabemos seleccionar las ideas? ¿Y crear prototipos?""2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  89. 89. Creatividad1.  Crear una cultura de trabajo creativo alineada con los retos de innovación de la empresa"2.  Aprender a trabajar creativamente en equipo y hacerlo cuando convenga (controlar egos, juicios, autocensura...)"3.  Vivir en una cultura de provocación constante, desafiando todo tipo de convencionalismos"4.  Saber seleccionar las mejores ideas y estructurar formas creativas de generar prototipos (diseños, vídeos, dibujos...)"5.  Cantidad para calidad"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  90. 90. Sexto movimiento: proyecto Proyecto: estudio detallado de alguna cosa a realizar! ! 1.  La regla 1000/100/10/1! 2.  ¿Somos capaces de hacer que las buenas ideas se conviertan en realidades? ¿Sabemos gestionar proyectos?! 3.  ¿Tenemos un “pipe-line” de proyectos de innovación?! !2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  91. 91. Proyectos1. Las empresas innovadoras alimentan constantemente un flujo de proyectos de innovación a través de un sistema pautado (embudo o pipe-line)"2. Las ideas más prometedoras se desarrollan (en semanas o en décadas): estudio, requisitos, diseño, construcción, validación, despliegue y mantenimiento..."3. Hay que organizar un sistema de motivación e incentivación que consiga generar flujos de ideas y proyectos esperanzadores de forma sistemática"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  92. 92. Séptimo movimiento: resultado Resultado: lo que se produce como efecto o consecuencia! " 1.  ¿Somos capaces de cambiar el management de nuestra empresa para adecuarlo a la innovación?" 2.  ¿Los resultados de la innovación, representan un porcentaje importante de nuestras ventas?" 3.  ¿Hemos sido capaces de crear una cultura de la innovación que funciona de forma sistemática?" "2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  93. 93. Resultado1. Medir los resultados de la innovación: ventas de productos/servicios innovadores, time to market, porcentaje de productos/ servicios ideados en los últimos 3 años, etc."2. Ser conscientes de hasta qué punto nuestro management supone una barrera a la innovación"3. No lograremos tener una cultura innovadora hasta el momento en el que cualquier persona de la empresa-si, cualquiera- esté alineada con el rumbo, la misión, la visión, los valores y la arquitectura de nuestra innovación." 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  94. 94. Temario ! Desarrollo de cultura innovadora." LIDERAZGO & INNOVACION!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  95. 95. Liderazgo… El liderazgo se centra en mejorar los futuros de una organización, previendo así la innovación.! El liderazgo o la innovación implica tratar con el cambio, sea grande o pequeño, continuo o discontinuo.! Sin embargo, el liderazgo se manifiesta en el contexto de la intención de crear innovación, un nuevo paradigma.!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  96. 96. Círculos de Innovación Radical Innovación Invención" Avances en Innovación! Innovación Planificada TQM! Pequeñas Mejoras! Kaizen!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  97. 97. La Aproximación Integrar la innovación en la agenda de dirección estratégica del liderazgo.! Hacer mejor uso de lo inherente pero sin explotar en el talento propio, sin programas de cambio perjudiciales.! Promover una cultura de innovación donde empleados entiendan que sus ideas tienen valor y puedan compartirlas con confianza y relacionarse colectivamente sin riesgo con sus superiores.!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  98. 98. Colaboración… “Ninguna persona puede esperar dominar todo lo que necesita, con la velocidad que necesita, con la profundidad que necesita. Así, la colaboración entre colegas, entre socios de empresa y entre empresas y centros de enseñanza es el conductor crucial para la innovación y la investigación.”! ! " Jeroen van der Veer," President: Royal Dutch Petroleum Company!2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  99. 99. INNOVACIÓN" Pequeñas Ideas, Gran Potencial" Desarrollo de cultura =! +! innovadora. LIDERAZGO" Pequeños Pasos, Gran Salto"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  100. 100. Algunas cosas antes de partir…" Temario ! " •  Reflexión…. "2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  101. 101. 1.  La innovación es un proceso conversacional de equipos" 2.  El servicio, bien, proceso o método es la última parte del proceso de innovación" 3.  Innovar es como armar un rompecabezas" La Innovación es un proceso"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  102. 102. Todos los seres humanos tenemos la capacidad de innovar"2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  103. 103. No existe una única receta para innovar. "2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  104. 104. 2011® Juanes Alvarez Emprendimiento e Intraemprendimiento
  105. 105. La  pregunta  es:  como  podemos  adaptarnos,  reinventarnos  y  seguir  haciendo  negocios?     ILUSTRACIÓN:     www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios THE  GROVE  (grove.com)   - 2010
  106. 106. Como? Utilizando métodos de diseñoEl método de lienzo de Alex Osterwalder www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  107. 107. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  108. 108. un modelo de negocio describe el valor que unaorganización ofrece a sus diferentes clientes; describe las capacidades y los socios necesarios para la creación,comercialización y distribución de este valor y relaciona el capital con el objetivo de generar flujos de ingresos rentables y sostenibles [Osterwalder (2004) The Business Model Ontology] ¿Qué es un modelo de negocios? www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  109. 109. 9 Bloques de construcción [Osterwalder (2009) Business Model Generation ]www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  110. 110. Segmentos de clientesBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  111. 111. Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)Business Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  112. 112. Canales de distribución y comunicaciónBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  113. 113. Relación con el clienteBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  114. 114. Flujos de ingresoBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  115. 115. Recursos claveBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  116. 116. Actividades claveBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  117. 117. Red de Partners (socios estratégicos)Business Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  118. 118. Estructura de costosBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  119. 119. Actividades clave Propuesta Relación con de valor el cliente Red de Segmentos partners de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicacionesBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  120. 120. 2 Propuesta  de  valor   Trata  de  resolver  problemas   de  los  clientes  y  sa;sfacer  las   7 Ac;vidades  clave   necesidades  del  cliente  con   4 Relación  con  el  cliente   se  establecen  y  man;enen  con   mediante  la  realización  de   propuestas  de  valorr   una  serie  de  ac;vidades   cada  segmento  de  clientes   fundamentales   1 Segmentos    8 Red  de  partners   de  clientes   Algunas  ac;vidades  se   Uno  o  varios   externalizan  y  algunos   segmentos  de  clientes   recursos  se  adquieren   fuera  de  la  empresa   Canales  de  distribución  y   5 Los  iFlujos  sde  eil  resultado  de   ngreso   9 Estructura  de    costos   3 ngresos   on   Los  elementos  del  modelo  de   negocio  dan  como  resultado  la   6 Recursos  clave   son  los  medios  necesarios  para   comunicaciones   propuestas  de  valor  ofrecidas   con  éxito  a  los  clientes.     Las  propuestas  de  valor  se   estructura  de  costos.     ofrecer  y  entregar  los  elementos   entregan  a  los  clientes  a  través  de   descriptos  anteriormente   la  comunicación,  la  distribución  y   los  canales  de  venta  Business Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  121. 121. Actividades clave Propuesta Relación con de valor el cliente Red de Segmentos partners de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicacionesBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  122. 122. REDES DE ACTIVIDADES OFERTA RELACIONES SEGMENTOS PARTNERS CLAVES CON LOS CLIENTES DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA FLUJOS DE COSTOS DE INGRESOS Lienzo para diseñar tu Modelo de NegocioBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  123. 123. 4ÁREAS Cómo Qué Quién $ www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  124. 124. Lienzo para diseñar tu Modelo de NegocioBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  125. 125. Lienzo para diseñar tu Modelo de NegocioBusiness Model Generation Book. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
  126. 126. Dia Mes AñoModelos de Negocio Fecha: Diseñado por: Diseñado por: No. Iteración: Socios Actividades Clave Proposiciones de Valor Relación con el Cliente Segmentos de Clientes Quiénes son nuestros socios Clave? Qué actividades Clave requiere nuestra proposición Qué valores tenemos que dar al cliente? Qué tipo de relación espera cada uno de nuestros segmentos de Para quiénes creamos valor? Quiénes son nuestros proveedores Clave? de valor? Cuál de los problemas de nuestros clientes estamos ayudando Clientes, estableceremos y mantendremos con ellos? Quiénes son nuestros clientes mas importantes? Cuáles son los recursos Clave que obtenemos de nuestros socios? Nuestros canales de Distribución? a resolver? Cuáles hemos establecido? Mercado Masivo Cuáles son las actividades Clave que realizan nuestros socios? Cómo están integradas con el resto de nuestros modelos de Nicho de Mercado Motivaciones para socios o equipos: Relación con el cliente? Que paquetes de productos y servicios le ofrecemos a cada Segmentado Diversificado Optimización y Economía Flujo de Ingresos? segmento de nuestros clientes? negocio? Multi Plataforma Reducción de riesgo e incertidumbres Adquisición de recursos y actividades particulares Categorías Cuáles son las necesidades de nuestros clientes, Qué costes tienen? Producción Ejemplos Resolución de Problemas Plataforma/Redes que estamos satisfaciendo? Asistencia Personal Características Asistencia Personal Dedicada Novedad Auto-Servicio Performance Servicios Automatizados Customización Comunidades “Tener el trabajo hecho” Co-creación Diseño Marca/Estatus Precio Reducción de Costes Reducción de Riesgos Accesibilidad Conveniencia/Usabilidad Recursos Clave Canales Qué recursos requiere nuestra proposición de valor? A través de qué canales quieren nuestro segmento de Nuestros canales de Distribución? Relación con el cliente? clientes, ser buscados? Flujo Ingresos? Cómo llegamos a ellos actualmente? Tipos de Recursos Cómo están integrados nuestros canales? Físicos Cuáles funcionan mejor? Intelectuales (patentes de marcas, copyrights, data) Humanos Cuáles con los más eficientes respecto a costes? Financieros Cómo los integramos dentro de las rutinas del cliente? Fases en los canales: 1. Conocimiento Cómo podríamos incrementar el conocimiento acerca de nuestros productos y servicios? 2. Evaluación Cómo ayudamos a los clientes a evaluar nuestra proposición de valor de nuestra organización? 3. Compra Cómo permitimos a los clientes el comprar productos y servicios específicos? 4. Entrega Cómo damos una proposición de valor a nuestros clientes? 5. Post-Venta Cómo proveemos el servicio post-venta a nuestros clientes? Estructura de Costes Flujo de Ingresos Cuáles son los mas importantes costes inherentes a nuestro modelo de negocio? Que valor, estarían dispuestos nuestros clientes por pagar? Cuáles son los recursos clave con el coste mas elevado? Por qué, pagan actualmente? Cuáles son las Actividades Clave con el coste mas elevado? Cómo pagan actualmente? Es su negocio mas: Cómo prefieren pagar? Dirigido a Costes (la estructura de costos más magro, propuesta de valor de precios bajos, máxima automatización, externalización amplia) Dirigido a Valor ( Focus en creación de valor, Proposición de valor Premium) Cuánto podría contribuir cada fuente de ingresos a los ingresos globales? Características: Tipos: Precios Fijos: Precios Dinámicos: Costes Fijos (salarios, rentas, utilidades) Venta de Activos Lista de Precios Negociación (gangas) Costes Variables Tasa por uso Dependiente de características Gestión del rendimiento Economías de Escala Tasas de suscripción del Producto Mercado tiempo real Economías de ámbito Lending/Renting/Leasing Dependiente del Volumen Licensing Dependiente del segmento de Tasas corredor de Bolsa Clientes Publicidadwww.businessmodelgeneration.com This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010
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  137. 137. 25 Innovación en: maneras de Mercado re-inventar su Propuesta de Valor n e g o c i o Modelos de Negocio Por: Juan Esteban Álvarez Hdz www.inteligroup.org

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