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Planeación Estratégica
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ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE                                                         Cómo nos                              ...
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Resumen del ANÁLISIS ANTERIOR            RIESGOS:                        OPORTUNIDADES:            FUERZAS:               ...
DETERMINACION DE LA VENTAJA COMPETITIVA                                       Qué necesitamos                       En que...
Los objetivos institucionales                    comprometen a la empresa en su totalidad.                                ...
CÓMO SE LOGRAN LOS OBJETIVOS      INSTITUCIONALES                Objetivos Financieros                Objetivos con relaci...
Objetivos financieros                                                      Resultado      Resultado año     Tema:          ...
Objetivos con relación al cliente                                                   Resultado      Resultado año      Tema...
Objetivos relacionados con procesos   Tema:                Cómo se calcula:            Resultado        Resultado Objetivo...
Objetivos relacionados con Recursos humanos                                           RESULTADO      RESULTADO AÑO    TEMA...
BARRERAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN 
       DE LA ESTRATEGIA                       www.inteligroup.org
PARA TENER EN CUENTA: 
       Generaciones de trabajadores ¿qué quieren?Tradicionalistas
(63
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   –  Empleo
de
p...
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Gerencia del Talento Humano: Planeacion Estratégica día 2

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Gerencia del Talento Humano: Planeacion Estratégica día 2

  1. 1. Bloque temático#4: Gerencia Estratégica Juan Esteban Álvarez Hernández juan.alvarez@inteligroup.org www.inteligroup.org
  2. 2. Planeación Estratégica
 DefiniciónProceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización,obtienen, analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con elfin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel decompetitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre eldireccionamiento a dar a la Organización.Más concretamente, es un proceso mediante el cual la Organización define suVisión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del análisis de laD.O.F.A. supone la participación activa de los actores organizacionales, laobtención permanente de información, sobre sus factores críticos de éxito, surevisión, monitoreo y ajustes periódicos, para que se convierta en un estilo degestión, el cual haga de la Organización un ente proactivo y anticipatorio. www.inteligroup.org
  3. 3. www.inteligroup.org
  4. 4. ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE Cómo nos Cómo nos Cómo Qué puede perjudicarían favorecerían las los estamos cambiar oportunidades riesgos Internacionalmente.  Políticamente.  Económicamente.  Socialmente.  Jurídicamente. 4 www.inteligroup.org
  5. 5. IMPACTO DEL PROYECTO Cómo nos Cómo nos Cómo Qué puede perjudicarían favorecerían las los estamos cambiar oportunidades riesgos  Productos.  Precios.  Promoción.  Ubicaciones.  Servicio. 5 www.inteligroup.org
  6. 6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Cómo nos Cómo nos Cómo Qué puede perjudicarían favorecerían las los estamos cambiar oportunidades riesgos   Productos.   Precios.   Promoción.   Ubicaciones.   Servicio.   Competencia. 6 www.inteligroup.org
  7. 7. ANÁLISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES EN QUÉ CONSISTE EN QUÉ CONSISTE FACTORES DE ÉXITO NUESTRA FUERZA NUESTRA DEBILIDAD   Capital de trabajo.   Organigrama.   Procesos.   Proveeduría.   Conocimientos.   Clima organizacional.  Administración.   Control.   RRHH 7 www.inteligroup.org
  8. 8. Resumen del ANÁLISIS ANTERIOR RIESGOS: OPORTUNIDADES: FUERZAS: DEBILIDADES:•  ¿Tengo que cambiar o modificar mi MISIÓN ó mi VISIÓN ?•  ¿Qué fuerzas me hacen falta para superar riesgos y aprovechar oportunidades?•  ¿Qué debilidades tengo que mejorar para evitar riesgos y aprovechar oportunidades? 8 www.inteligroup.org
  9. 9. DETERMINACION DE LA VENTAJA COMPETITIVA Qué necesitamos En que queremos para lograrlo Tema ser diferentes Factores críticos de éxito  Como empresa:  En los productos:  En los procesos:  En las relaciones con el cliente: 9 www.inteligroup.org
  10. 10. Los objetivos institucionales comprometen a la empresa en su totalidad. Resultado Resultado año Tema: Cómo se calcula: Objetivo: penúltimo año: anterior: Ganancia obtenidaRentabilidad sobre sobre inversión derecursos propios: los dueños. Ganancia obtenidaRentabilidad sobre sobre suma de activos totales: activos. Ventas o Ventas o parte del participación de mercado. mercadoRentabilidad sobre Utilidad bruta. ventas: Utilidad de Utilidad de operación: operación. 10 www.inteligroup.org
  11. 11. CÓMO SE LOGRAN LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES Objetivos Financieros Objetivos con relación al clienteSe logran por medio de: Objetivos con relación a los procesos Objetivos con relación a recursos humanos y conocimientos 11 www.inteligroup.org
  12. 12. Objetivos financieros Resultado Resultado año Tema: Como se calcula: Objetivo: penúltimo año: anterior: Ingresos En pesos Rotación de En días promedio de ventas inventariosRecuperación de En días promedio de cobranza cartera Margen de Ventas menos costos variablescontribución de totales. ventas Costos fijos En porcentaje de los ingresosCostos variables En porcentaje de los ingresos Puntos de En porcentaje de las ventas equilibrio Aprovechamiento dePlaneación fiscal oportunidades legales 12 www.inteligroup.org
  13. 13. Objetivos con relación al cliente Resultado Resultado año Tema: Cómo se calcula: Objetivo: penúltimo año: anterior: Ventas En pesos y en unidades Rentabilidad de Margen de contribución las ventasÍndices de servicio Según el caso al clienteGastos de ventas Porcentaje de las ventasVentas de clientes En porcentaje de las nuevos ventasMonto de pedidos PromedioCumplimiento de estándares de Según el caso venta 13 www.inteligroup.org
  14. 14. Objetivos relacionados con procesos Tema: Cómo se calcula: Resultado Resultado Objetivo: penúltimo año: año anterior: En productos o servicios Innovación nuevos Cadena deabastecimiento Desarrollo de proveedores Índices de productividad/ Manufactura calidad Índices de servicio y desarrollo Marketing de nuevos mercados Logística y Índices de rapidez, exactitud y distribución costo de entregas Rapidez para compartir la Sistemas información Información contable Oportunidad, confiabilidad 14 www.inteligroup.org
  15. 15. Objetivos relacionados con Recursos humanos RESULTADO RESULTADO AÑO TEMA: CÓMO SE CALCULA: OBJETIVO: PENÚLTIMO AÑO: ANTERIOR:Administración Plan de adquisición del del conocimiento conocimiento Plan de desarrollo deGestión de las competencias ycompetencias evaluación del desempeño Indices deAdministración ausentismo, del personal rotación, siniestralidad. Elaboración deAlineamiento planes de trabajo delde objetivos personalGestión de la Índices deproductividad productividad Clima Resultados deorganizacional evaluación de clima 15 www.inteligroup.org
  16. 16. BARRERAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN 
 DE LA ESTRATEGIA www.inteligroup.org
  17. 17. PARA TENER EN CUENTA: 
 Generaciones de trabajadores ¿qué quieren?Tradicionalistas
(63
años
o
más)
 –  Empleo
de
por
vida.
 –  Estabilidad
y
lealtad.
 
Baby
boomers
(44
a
62
años)
 –  Tener
la
oportunidad
de
ascender.
 –  Tener
responsabilidades
y
poder
 –  Tener
reconocimiento.
 –  Disfrutar
de
opulencia
para
gastar.
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