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Cercando il cigno giusto - AgileDay 2012

Il talk su contratti e modalità di investimento compatibili con lo sviluppo agile tenuto all'AgileDay 2012 di Milano.

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Cercando il cigno giusto - AgileDay 2012

  1. 1. Cercando il cigno giusto Jacopo Romei
  2. 2. 2005 2008 Coach ideato @jacoporomeiJacopo Romei Sviluppatore eBay 198* dal Opensource 2012Appelos ALE inner circle
  3. 3. Esperimento
  4. 4. A3 thinking
  5. 5. BackgroundCurrent conditionGoalCountermeasures/ActionsObserved effectsFollow up/Lessons learned
  6. 6. Background
  7. 7. Demografia spicciola
  8. 8. Background
  9. 9. Current conditions
  10. 10. Prototipareverso la prima MVP
  11. 11. Incertezza
  12. 12. Lean significa no sprechi
  13. 13. “The Toyota Way si basa su due pilastri: miglioramento continuo & rispetto per le persone” Toyota CEO Katsuaki Watanabe via Craig Larman
  14. 14. Lean è soprattutto rispetto
  15. 15. Lean è soprattuttomiglioramento continuo
  16. 16. Tempo & materiali Prezzo fisso Contratti Costo obiettivoMoney for nothing & change for free
  17. 17. Difficile scalare
  18. 18. Goal
  19. 19. Sbarazzarsi dei clienti disgustosi
  20. 20. Portare la consulenza nellextremistan
  21. 21. Money
  22. 22. Ricco senza vergogna
  23. 23. Ricco senza vergogna
  24. 24. Root cause analysis
  25. 25. Perché la consulenza fa schifo?
  26. 26. Contratti tradizionali to rest assured not enough trust uncertainty fast moving and unclear target
  27. 27. Contratti esotici rejected as a new thing overloaded with details they try to map uncertainty they dont let uncertainty just easily in
  28. 28. Scala lineare you get as much as you sell you sell just once per time unit time/space constraint no ubiquity
  29. 29. Cigno nero positivo
  30. 30. Mediocristan
  31. 31. Venture capitalslavorano nellextremistan
  32. 32. Business model canvas
  33. 33. http://www.businessmodelalchemist.com/2009/03/there-is-no-lack-of-business-model.html
  34. 34. Buoni clientiOttimi clienti
  35. 35. Ottimi clienti
  36. 36. Countermeasures
  37. 37. 4 regole perstarto Iterazioni corte tariffa flat soddisfatti o rimborsati partecipazioni o quote
  38. 38. Observed effects
  39. 39. Prestazioni migliori nel mediocristan
  40. 40. Fail fast
  41. 41. Filtro clienti a monte
  42. 42. Stana disgusto
  43. 43. Benefici per il cliente
  44. 44. Alta manovrabilità
  45. 45. Negoziazione continua“We value customer collaboration over contract negotiation”
  46. 46. Product Owner buy-in
  47. 47. Divertimento!!!
  48. 48. ROI più alto
  49. 49. Dilemma del prigioniero reiterato
  50. 50. Acquisizione clienti facile
  51. 51. Visto per lExtremistan
  52. 52. Contratto? Puff!
  53. 53. Follow up
  54. 54. Need for skill
  55. 55. Per molti ma non per tutti
  56. 56. Obiettivo vs. contesto
  57. 57. ?
  58. 58. 30 novembre 2 dicembre Romahttp://italy.cleanweb.co
  59. 59. joind.in/talk/view/7650
  60. 60. Grazie
  61. 61. Jacopo Romei@jacoporomei jr@ideato.it info AT ideato.it www.ideato.it
  62. 62. Credits http://www.flickr.com/photos/colorblindpicaso/2747637336/sizes/l/ http://www.flickr.com/photos/23748404@N00/254587685/sizes/l/ http://www.flickr.com/photos/jurvetson/3737116535/sizes/l/ http://www.flickr.com/photos/trackrecord/285263549/sizes/m/in/photostream/ http://www.flickr.com/photos/jsome1/3135343257/sizes/l/ http://www.flickr.com/photos/francisco_oliveira_portugal/1981886300/sizes/o/ http://www.flickr.com/photos/omegatron/4725752441/sizes/l/ http://www.flickr.com/photos/mathieustruck/114604639/sizes/o/

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