ISBN 978 958-8630—49-6                                              06Técnicas y herramientas del mundo del diseño que    ...
DiseñoTécnicas y herramientas del mundo del diseñoque ayudan a innovar en modelos denegocios
1 Insight del consumidor          Aproximándonos al cliente, planteándonos                                  preguntas y re...
Compone un equipo multidisciplinar2 Ideacion                        Implícalos a analizar, investigar, plantear preguntas ...
Las ideas para crear un modelo de negocio innovador2 Ideacion                                 pueden partir desde cualquie...
Aproximación a MODELOSTURISTICOS
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3 Visual thinking: Pensamiento visual El pensamiento visual es indispensable para trabajar con modelos de negocios. Signif...
3 Visual thinkingDía a día creannuevas herramientaspara ayudarnos ahacer visual nuestropensamiento.
3 Visual thinking  Día a día crean nuevas  herramientas para  ayudarnos a hacer visual  nuestro pensamiento.
3 Visual thinking    imagina tu empresa a    través de una nube    de etiquetas.
3 Visual thinking    Haz lo mismo pero    con imágenes.    (moodboard)
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5 Storytelling                           La narración del modelo de negocio.   Contar cuentos es un arte no muy utilizado ...
5 Storytelling                    Técnicas para contar una historiaBusiness Model Generation Book.
6 Scenarios             El planteo de diferentes escenarios,             es otra herramienta de             pensamiento qu...
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Modelo de negocios 06

  1. 1. ISBN 978 958-8630—49-6 06Técnicas y herramientas del mundo del diseño que ayudan a innovar en modelos de negocios
  2. 2. DiseñoTécnicas y herramientas del mundo del diseñoque ayudan a innovar en modelos denegocios
  3. 3. 1 Insight del consumidor Aproximándonos al cliente, planteándonos preguntas y respuestas sobre él o ella. El mapa de la empatíaBusiness Model Generation Book.
  4. 4. Compone un equipo multidisciplinar2 Ideacion Implícalos a analizar, investigar, plantear preguntas y respuestas para generar un proceso de generación de ideas (brainstormings) Manténgase enfocado en el problema a resolver. Haga cumplir las normas: • no juzgar tempranamente, • una conversación a la vez, • Expresarse visualmente • y fomentar ideas locasBusiness Model Generation Book.
  5. 5. Las ideas para crear un modelo de negocio innovador2 Ideacion pueden partir desde cualquiera de los 15 bloques de construcción.A partir de los A partir de la A partir de las A partir de las A partir de múltiplesrecursos oferta necesidades del finanzas. epicentros cliente 1 2 3 4 5 Se puede ver claramente 4 epicentros de partida que • A partir de los recursos algunas empresas han utilizado para diseñar sus modelos. • A partir de la oferta • A partir del cliente • A partir de las finanzas • A partir de múltiples epicentrosBusiness Model Generation Book.
  6. 6. Aproximación a MODELOSTURISTICOS
  7. 7. 1 2 3 4 5A partir de los A partir de la A partir de las A partir de las A partir de múltiplesrecursos oferta necesidades del finanzas. epicentros cliente PM VA SE AL RE CL HE OP DI TE VE CO FI RI FABusiness Model Generation Book.
  8. 8. A partir de los recursos PM VA SE AL RE CL HE OP DI 1 TE VE CO FI RI FABusiness Model Generation Book.
  9. 9. 2 - Desarrollo basado en la PROPUESTA de VALOR A partir de la Oferta PM VA SE AL RE CL 2 HE OP DI TE VE CO FI RI FABusiness Model Generation Book.
  10. 10. 3 A partir de las necesidades del cliente PM VA SE AL RE CL HE OP DI 3 TE VE CO FI RI FABusiness Model Generation Book.
  11. 11. 3 Visual thinking: Pensamiento visual El pensamiento visual es indispensable para trabajar con modelos de negocios. Significa que debemos expresarnos usando herramientas visuales como: fotos, bocetos, diagramas, notas móviles (Post-it) para la construcción de conceptos y discusión de significados .
  12. 12. 3 Visual thinkingDía a día creannuevas herramientaspara ayudarnos ahacer visual nuestropensamiento.
  13. 13. 3 Visual thinking Día a día crean nuevas herramientas para ayudarnos a hacer visual nuestro pensamiento.
  14. 14. 3 Visual thinking imagina tu empresa a través de una nube de etiquetas.
  15. 15. 3 Visual thinking Haz lo mismo pero con imágenes. (moodboard)
  16. 16. 4 PrototypingRealizar prototipos es unapoderosa herramienta para eldesarrollo de nuevos modelos denegocios.Al igual que el pensamiento visual,hace tangible los conceptosabstractos y facilita la exploraciónde nuevas ideas.Haz varios prototipos de modelosde negocios para una mismaempresa.Business Model Generation Book.
  17. 17. 5 Storytelling La narración del modelo de negocio. Contar cuentos es un arte no muy utilizado ni valorado en los negocios. Hasta las ideas más innovadoras y brillantes necesitan ser contadas con una buena historia para que cobren fuerza. A todos nos gusta la innovación hasta que nos afecta, por lo tanto un nuevo modelo de negocio debe poder contarse a sus empleados, inversores y partes involucradas con la mejor historia posible para superar la natural resistencia al cambio y lo desconocido de los seres humanos.Business Model Generation Book.
  18. 18. 5 Storytelling Técnicas para contar una historiaBusiness Model Generation Book.
  19. 19. 6 Scenarios El planteo de diferentes escenarios, es otra herramienta de pensamiento que nos ayuda a reflexionar sobre nuestro modelo de negocio a futuro. El planteo de escenarios concretos suele ser más fácil y productivo que el libre intercambio de ideas a cerca sobre el futuro de nuestro modelo de negocio.Business Model Generation Book.
  20. 20. 6 Scenarios Para visualizar posibles futuros escenarios es aconsejable llevar adelante las técnicas del Cool Hunting y captar tendencias rápidamente para aplicarlas a nuestro modelo. Observar tendencias de consumo, de mercados, de productos, de comportamientos, de materiales, de colores, etc.Business Model Generation Book.
  21. 21. Entrepreneurs treat a business Conclusionesplan, once written as a finalcollection of facts. Once completedyou don’t often hear about people Un Plan de Negocios es un documento querewriting their plan. Instead it is describe el propósito general de una empresa ytreated as the culmination of los estudios de mercado, técnico, financiero yeverything they know and de organización, etc.believe. It’s static. Pero es un documento estático que no suele modificarse.In contrast, a business model isdesigned to be rapidly changed toreflect what you find outside thebuilding in talking to En cambio un modelo de negocios es dinámico,customers. It’s dynamic. (Steve pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarloBlank) en base a los continuos y rápidos cambios.
  22. 22. PROYECTOS de creación de empresas El rompecabezas del modelo de negocios ISBN 978 958-8630—49-6Jairo Rodríguez Mera.Es ingeniero mecánico, docente de Gerencia de proyectos,Formulación y evaluación de proyectos y posee amplia experiencia enla gerencia de proyectos e implementación de proyectos TICs.En los últimos años ha realizado tutorías a cientos de planes deNegocio en la Unidad de Emprendimiento de la Universidad Libre yhace parte de la red de emprendimiento del Valle que lidera laCámara de Comercio de Cali. .www.slideshare.net/jairodriguez
  23. 23. ¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!! 24

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