Modelo de negocios 04

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Modelo de negocios 04

  1. 1. ISBN 978 958-8630—49-6 04
  2. 2. DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO - Pasos -
  3. 3. Contextualizacion 2 Entorno 3 Problema de mercado Sector Gestion Mercado 11 6 Red de Relaciones aliados Producto 1 4Tecnologia Propuesta de 5 Distribución Clientes 8 valor Operaciones Recursos 7 Operaciones Ventas Tecnología 10 9 Riesgos 14 Riesgos Finanzas Costos Finanzas Factibilidad 15 12 13 Factibili dad
  4. 4. “ Encuentre una manera de jugar alropecabezas para desbloquear estos modelos ” Prof Henry Chesbrough, Berkeley
  5. 5. 5 Pasos para el diseño de Modelos de Negocios & Renovación1 VISUALIZAR 2 EVALUAR 3 RENOVAR 4 PLANEAR 5 IMPLEMENTAR
  6. 6. VisualizarPreparación de un proyecto de diseño de modelo de negocio de éxitoActividades: • Definición de los objetivos del proyecto • Comprobación de las ideas preliminares para el negocio • Planificación - Formación de un equipo
  7. 7. Visualizar
  8. 8. Amazon.com
  9. 9. Relaciones PROBLEMA ALIADOS aliados RELACIONES automatizadas SECTOR Selección de Amazon.com producto Gestion de Vender relleno Masa de contenidos en la Web Consumidores distribucion afiliadosASUNTOS CLAVES Almacenamien ACTIVIDADES to & OFERTA CANALES CLIENTES A RESOLVER distribución Busqueda de producto Servicios de datos Amazon.com grid de datos Venta de relleno INGRESOS RIESGOS IT infra COSTOS mercadeo FACTIBILIDAD FINANZAS
  10. 10. Validar, Diseñar & Renovar
  11. 11. “Las buenas ideas son ampliamente difundidas, nadie tiene el monopolio de la innovacion Prof Henry Chesbrough, Berkeley ”
  12. 12. Evaluando Amazon.com• Donde estan localizados algunos de los costos mas altos de Amazon.com ?• Cuales son alguns de las competencias del nucleo de Amazon.com?• Como se podrian apalancar estas competencias?• Como podrian apalancar la inversion?
  13. 13. EvaluaciónInvestigación y análisis de los elementos necesarios para el diseño delmodelo de negocioActividades: • Análisis del entorno • Estudio de los clientes potenciales • Entrevista con expertos • Estudio de los intentos anteriores (Ejemplos de fracasos y sus motivos) • Recopilación de ideas y opiniones.
  14. 14. Relaciones PARTNERS aliados RELATIONS automatizadas Selección de Gestion de Amazon.com producto contenidos Vender artículos en la Masa de Web consumidores distribucion afiliadosASUNTOS CLEVES ACTIVIDADES OFERTA CANALES CLIENTES DE RESOLVER Busqueda de producto Almacenamien to & Amazon.com distribución grid de datos Servicios de datos IT infra Venta de artículos COSTOS INGRESOS mercadeo
  15. 15. Apalancando IT en Amazon.com
  16. 16. Diseño• Adaptación y modificación del modelo de negocio según la respuesta del mercado• Actividades: - • Sesión de brainstorming • Creación de prototipos • Pruebas • Selección
  17. 17. Relaciones PARTNERS Aliados RELATIONS automatizadas Seleccion de Amazon.com producto Gestion de Venta de Masa de contenidos articulos consumidores distribucion afiliadosKEY ISSUES TO Almacenamient Web2.0 ACTIVITIES OFFER Amazon S3 CANALES CLIENTES SOLVE o & distribucion compañiasBusqueda de producto Internet API Servicio de A9 busqueda de Sitios e- datos producto commerceAmazon.comgrid de datos Internet Venta de articulos IT infra Gastos de COSTOS almacenamiento INGRESOS de datos marketing Ingresos por maquina de busqueda
  18. 18. “ Las personas de negocios no necesitan entender mejor a los diseñadores ; ellos necesitan convertirse en diseñadores Roger Martin, Dean Rotman School ”
  19. 19. Fin de la tercera parte Sigamos
  20. 20. PROYECTOS de creación de empresas El rompecabezas del modelo de negocios ISBN 978 958-8630—49-6 Jairo Rodríguez Mera. Es ingeniero mecánico, docente de Gerencia de proyectos, Formulación y evaluación de proyectos y posee amplia experiencia en la gerencia de proyectos e implementación de proyectos TICs. En los últimos años ha realizado tutorías a cientos de planes de Negocio en la Unidad de Emprendimiento de la Universidad Libre y hace parte de la red de emprendimiento del Valle que lidera la Cámara de Comercio de Cali. .www.slideshare.net/jairodriguez
  21. 21. ¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!

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