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innovacion 3 --innovacion disruptiva

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innovacion disruptiva

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innovacion 3 --innovacion disruptiva

  1. 1. Proceso Stage-Gate® Proyectos de desarrollo de Soluciones Innovadoras
  2. 2. BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN CAMBIAR el MUNDO! Herramientas para Emprendedores Ideación disruptiva H gh mpact nnovation Jairo Rodríguez Mera
  3. 3. Proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras
  4. 4. Los procesos claves del proyeto de Creacion de empresa (PCPCE) Son proyectos de emprendimiento / innovación caracterizados por: – Requerimientos difíciles de determinar – La incertidumbre genera muchos cambios al alcance, por ende a los tiempos y costos del proyecto – Cada nuevo proyecto viene con nuevos desafíos para el equipo– Requieren de mucha creatividad a todos los niveles
  5. 5. Stage-Gate® International Una metodología sencilla
  6. 6. Stage-Gate® International • Fundada por Scott J. Edgett y Robert G. Cooper’s • 25 años investigando el desarrollo de nuevos productos (DNP) • 80% de compañías globales han adoptado el Proceso Stage-Gate® • Algunos casos de éxito: ExxonMobil, DuPont, Royal Bank Canadá, Procter & Gamble, Visa, 3M • http://www.stage-gate.com
  7. 7. Stage-Gate® • Propone la siguiente solución: – Implementar un método estándar para la gestión de proyectos de desarrollo – Implementar buenas prácticas en la gestión del Proyectos desarrollo de nuevos productos. Lo usamos en la etapa de Ideación en proyectos emprendedores por su facilida
  8. 8. Proyectos de PCPCE Procesos Clave de Proyectos de Creación de Empresa PC2E La etapa de Ideación hace parte de los procesos de un proyecto emprendedor y es el punto de arranque
  9. 9. Proyectos de PCPCE • 4 metas: – Alineamiento a la los enfoques del nuevo emprendimiento – Maximización del valor actual total del funnel – Adugurar una mejor satisfacción de las necesidades del condumidor – Balance entre el valor diseñado y la solución propuesta
  10. 10. Proyectos de PCPCE Desafío -Gestión del proceso emprendedor -Gestión de proyectos con alta incertidumbre Herramienta - Marco de trabajo para la enseñanza - Cada fase de trabajo tiene su propio punto de decisión Beneficios - Control de uso de recursos - Enfoque en el cliente - Aumenta el valor total del funnel ¿Cómo? - Los pasos de la idea a la sustentación
  11. 11. Proceso Stage-Gate®
  12. 12. Objetivos del proceso Stage-Gate® • Maximizar las posibilidades de éxito de nuevos emprendimientos • Filtrar y priorizar los proyectos de PCPCE • Optimizar el uso de recursos humanos y económicos • Fomentar soluciones enfocadas en el cliente y en sus necesidades • Promover la innovación y su gestión
  13. 13. Proceso Stage-Gate® De la idea al diseño de la solución en 5 pasos Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4 Gate 5 Ideas Tiene contenido importante ? ¿Esta basado en las tareas Problema Resultado esperado Formulado por el consumidor ? ¿Esloque hacehoy? ¿Hayuna posible innovación Diseño de solución disruptora Stage 5 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Emprendedor Equipo emprendedor Ideas y sol existentes Identificar oportunida des
  14. 14. Decisiones en el Gate Seguir! - El proyecto ha cumplido con todas las expectativas de los consumidores, se decide seguir avanzando En espera? -Las necesidades de los consumidores han cambiado -El proyecto ya no es atractivo en las condiciones actuales … en el futuro podría ser retomado Iterar - Repetir la actividad ya que se necesita mayor profundidad en las investigaciones y desarrollo de conceptos. El proyecto sigue siendo una buena promesa para el emprendedor Terminar / Desecharlo - El proyecto ya no es atractivo - Insatisfacción a las necesidades de los potenciales clientes hacen que el proyecto no tenga sentido
  15. 15. Involucrados • Comité formado por el Tutor y el emprendedor (s) • Reunión quicenal con los siguientes objetivos: – Seguir! – Iterar – En espera – Terminar/Desecharlo
  16. 16. Gracias Proceso Stage-Gate® Proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras
  17. 17. Las nuevas herramientas para el emprendedor Hiitools Herramientas

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