Reclutamiento ii

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Presentación de Reclutamiento 2.0 y Social Media

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Reclutamiento ii

  1. 1. Reclutamiento 2.0 <ul><li>r 3 h 2 Recursos de RRHH </li></ul>17-01-2011 Gestión de personas
  2. 2. Índice ¿Qué es social media? y ¿El reclutamiento 2.0? ¿Por qué se debe estar en la web? ¿Qué supone utilizar las técnicas de social media? Panorama actual Ventajas y desventajas del reclutamiento 2.0 Usuarios de las redes profesionales LinkedIn, Xing, Viadeo I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. Widgets IX. Futuro de los portales de empleo
  3. 3. ¿Qué es Social Media? <ul><li>Son un grupo de aplicaciones basadas en Internet que se desarrollan sobre los fundamentos ideológicos y tecnológicos de la Web 2.0 , y que permiten la creación y el intercambio de contenidos generados por el usuario </li></ul>Social media ≠ redes sociales
  4. 4. Reclutamiento 2.0 = Social media recruiting <ul><li>La inclusión de técnicas de social media en los departamentos de RRHH. </li></ul>La relación entre la empresa y los candidatos se establece mediante el acceso a diversas herramientas interactivas disponibles en la web 2.0 como son las redes profesionales, twitter, foros, blogs...
  5. 5. ¿Por qué? <ul><li>Si los potenciales candidatos están en la web, las empresas también deben estarlo para interactuar y contactar con ellos. </li></ul>
  6. 6. ¿Qué supone utilizar las técnicas social media? <ul><li>Conocer las aptitudes de los candidatos </li></ul><ul><li>Buscar y elegir candidatos </li></ul><ul><li>Que nos recomienden candidatos </li></ul><ul><li>Ver recomendaciones de los propios candidatos y allegados </li></ul><ul><li>Analizar la proactividad de los candidatos </li></ul>
  7. 7. Panorama actual <ul><li>La redes sociales han alcanzado un peso estratégico en la localización de talento. </li></ul><ul><li>Las redes profesionales están muy extendidas ya en los países anglosajones y ya están comenzando su expansión de conocimiento en España </li></ul>
  8. 8. Panorama actual Fuente: Unique 49% de directivos de RRHH y selección de personal hace uso de las redes sociales para su desempeño profesional De forma esporádica P ara perfiles profesionales concretos El 45% no utilizan NUNCA las redes sociales como fuente de reclutamiento
  9. 9. Panorama actual <ul><li>Principalmente el reclutamiento 2.0 lo utilizan para la búsqueda de profesionales técnicos altamente cualificados, directivos y mandos intermedios </li></ul><ul><li>Las redes sociales, profesionales y buscadores sí se usan en un alto porcentaje para comprobar referencias una vez superadas las primeras fases de selección. </li></ul><ul><li>Todavía existe desconocimiento sobre las redes sociales y su uso </li></ul><ul><li>Las redes sociales pueden ser vistas como mero “pasatiempo” </li></ul><ul><li>Muchos directivos no apoyan el reclutamiento 2.0. Hace falta un cambio de cultura para que confien. </li></ul>
  10. 10. Ventajas <ul><li>Reducción de costes </li></ul><ul><li>Ahorra tiempo y esfuerzo </li></ul><ul><li>Conexión, atracción y vinculación con los candidatos </li></ul><ul><li>Contacto con candidatos pasivos </li></ul><ul><li>Buena proporción calidad / cantidad de candidatos. </li></ul><ul><li>Facilidad de contacto en búsquedas internacionales (medio global) </li></ul>
  11. 11. Ventajas <ul><li>La empresa será valorada por la comunidad. </li></ul><ul><li>Se puede conocer más a fondo el entorno del candidato </li></ul><ul><li>Alto índice de certeza </li></ul><ul><li>Perfiles actualizados </li></ul>
  12. 12. Desventajas <ul><li>Se necesita mucho tiempo para construir y mantener una comunidad y una reputación. </li></ul><ul><li>Si la persona encargada deja la empresa, mucho de su trabajo se va con él/ella.  </li></ul><ul><li>La empresa se expone a que opinen (bueno/malo) sobre ella </li></ul><ul><li>Puede existir falta de veracidad en la información </li></ul><ul><li>Asignar la tarea del reclutamiento 2.0 a un reclutador tradicional sin previa preparación es un error. Es decir, sin la formación adecuada, un reclutador tradicional aplicará las mismas estrategias a las que esta acostumbrado pero esta vez, en las redes sociales. </li></ul>
  13. 13. Desventajas <ul><li>Muchos profesionales temen ser vistos en redes sociales, porque sus empresas pueden considerar que están buscando trabajo. </li></ul><ul><li>Muchas personas introducen su perfil y al poco tiempo dejan de actualizarlo y lo abandonan. (Perfiles incompletos) </li></ul><ul><li>Se puede caer en el error de reclutar gente muy parecida a los reclutadores haciendo que se pierda la diversidad en la empresa. </li></ul><ul><li>Miedo al cambio; se tendría que fomentar el uso corporativo del reclutamiento 2.0 con profesionalidad y confianza desde arriba </li></ul>
  14. 14. Usuarios de las redes profesionales <ul><li>Edad media: 35 y 44 años </li></ul><ul><li>Más hombres que mujeres </li></ul><ul><li>Principalmete sectores provenientes de las tecnologías, consultoría, banca y finanzas, servicios y marketing y publicidad. </li></ul><ul><li>Más del 75% de los usuarios posee estudios universitarios </li></ul><ul><li>Más del 50% desempeña puestos de responsabilidad gerencial y directiva en sus respectivas empresas. </li></ul>
  15. 15. Redes profesionales Principales redes profesionales en España
  16. 16. <ul><li>80 millones de usuarios en más de 200 países </li></ul><ul><li>Origen: EEUU </li></ul><ul><li>En España superaron el millón de usuarios en verano del 2010 </li></ul><ul><li>Las compañías más representadas en esta red son Indra , Accenture , Telefónica y BBVA . </li></ul><ul><li>Se utiliza para: Gestionar la información pública como profesional, encontrar y conseguir presentaciones a posibles clientes, proveedores de servicio y expertos recomendados en una materia, crear y colaborar en proyectos , recopilar datos, compartir archivos y solucionar problemas; ser encontrado para oportunidades comerciales y encontrar posibles socios ; conseguir nuevos conocimientos a través de debates con profesionales de ideas similares en grupos privados; descubrir contactos en empresas que te interesan, que te pueden ayudar a conseguir un empleo o cerrar contratos; anunciar y distribuir anuncios de empleo; Enlazar tu actividad en Twitter a tu perfil profesional; enlazar tu perfil a otros sitio en la red (Google, MSN y Yahoo, incluso a la firma del correo. electrónico). </li></ul>
  17. 17. <ul><li>10 millones de usuarios, especialmente en Alemania, España y Turquía (Septiembre 2010) </li></ul><ul><li>1.500.000 usuarios en España (Septiembre 2010) </li></ul><ul><li>Origen: Alemán </li></ul><ul><li>Se utiliza para: Organizar y patrocinar eventos presenciales en nuestras comunidades </li></ul>
  18. 18. <ul><li>30 millones de usuarios en todo el mundo (especialmente en Francia, Méjico e India) </li></ul><ul><li>Origen: Francia </li></ul><ul><li>800.000 usuarios en España </li></ul><ul><li>Su página web cambia dependiendo del país </li></ul>
  19. 19. Widgets <ul><li>Son pequeñas aplicaciones 2.0 que pueden mostrarse, por ejemplo, en blogs o incluso en el escritorio del usuario y son última tendencia para comunicar las vacantes de una empresa en tiempo real. </li></ul>
  20. 20. ¿Qué pasará con los portales de empleo? <ul><li>Es posible que los portales de empleo tengan que sufrir un proceso de adaptación para incorporar todas las funcionalidades de las redes sociales </li></ul>

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