Conceptos y elementos de política gerencial

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Primera presentación de política gerencial

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Conceptos y elementos de política gerencial

  1. 1. Conceptos Básicos Política Gerencial<br />Política Gerencial<br />Jaime Eduardo Reyes<br />
  2. 2. Conceptos Básicos Política Gerencial<br />Historia y enfoques de la Administración<br />
  3. 3. Las Principales Teorías administrativas y sus principales enfoques<br />
  4. 4. Variables básicas en la teoría general de la administración<br />ORGANIZACIÓN<br />Empresa<br />
  5. 5. Enfoque clásico de la administración<br />Taylor<br />Fayol<br />
  6. 6. Funciones básicas de la organización<br />
  7. 7. Conceptos Básicos Política Gerencial<br />ESTRATEGIA<br />
  8. 8. Introducción a la Estrategia Empresarial <br />Estrategia Del Ajedrez - Táctica Del Ajedrez - El Escudarse Del Ajedrez.<br />Cambiar la estrategia a tiempo: lecciones de ajedrez para empresas.<br />Estrategia Empresarial: Más cerca del Póker que del Ajedrez.<br />
  9. 9. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional. <br />LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMO<br />
  10. 10. Strategyisnot a detailed plan orprogram of instructions; itis a unifyingthemethatgivescoherence and directiontotheactions and decisions of an individual orornaization. <br />Strategyistheoverall plan fordeployingresourcestoestablish a favorable position.<br />A Tacticis a schemefor a specificaction. <br />
  11. 11. Estrategia exitosa<br />Implementación efectiva<br />Elementos de una estrategia exitosa<br />
  12. 12. Estructura básica: La estrategia como el enlace entre la firma y el ambiente<br />El ambiente industrial<br />La empresa<br />Competidores.<br />Clientes.<br />Proveedores.<br />Metas y valores.<br />Recursos y capacidades.<br />Estructura y sistemas.<br />Estrategia<br />
  13. 13. Conceptos Básicos Política Gerencial<br />Planeación Estratégica. <br />
  14. 14. Objetivos de la planeación estratégica<br />Disminuir los riesgos<br />Aumentar las oportunidades de negocios <br />Analizar la competencia<br />Conocimiento propio mediante el desarrollo: Estilo propio, cuadro de acción, aliminar7crear, Oportunidades a través de la innovación, <br />Pleno conocimiento de <br />Competencia Vs. Realidades propias<br />
  15. 15. Cómo definir un plan estratégico<br />Estructura<br />Prioridades estratégicas<br />Objetivos estratégicos: indicador<br />Iniciativas: Inicia, planea, ejecuta, controla, cierra<br />Hitos: Puntos de control<br />Indicadores de desempeño: medir capacidades, procesos, clientes, financiamiento<br />Metas: Mínimos, limite de tolerancia.<br />Consideraciones: entorno y competencia<br />Herramientas: Causa efecto, dofa, cadenas de valor, 5 fuerzas, pest, cops<br />
  16. 16. Pruebas para la estrategia<br />Retornos<br />Posicionamiento: Ventajas competitivas, donde competir<br />Mercado: tendencias, entendimientos y flexibilidad vs. recursos<br /> Modelo de negocios: Escenario probable/incertidumbre, objetivos (opiniones, prejuicios)<br />Implementación: convencimiento, plan de acción.<br />
  17. 17. Nuevo plan estratégico<br />Conocimiento de la empresa<br />Meta<br />Estrategia ¿Cómo? <br />Ambiente interno<br />Ambiente externo<br />
  18. 18. FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA<br />Es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo. (Michael A, )<br />La flexibilidad estratégica implica enfrentar la incertidumbre y los riesgos que esta implica.<br />
  19. 19. FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA<br />La empresa que quiera tener flexibilidad estratégica, y obtener de ella beneficios competitivos, deberá desarrollar su capacidad para aprender.<br />El aprendizaje continuo proporciona a la empresa conjuntos de habilidades, nuevas y actualizadas, que le permiten adaptarse al entorno cuando va encontrando cambios.<br />

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