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Marketing Deportivo

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El Marketing deportivo es de mucha importancia para eldesarrollode las actividades que se pueden generar dentro de las ciudades por sus eventos, motivación a las personas y apoyo a crear marcas asociadas de empresas queapoyan los eventos.www.marketingempresasciudades.blogspot.com

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Marketing Deportivo

  1. 1. IDEAS SIMPLES MARKETING DEPORTIVO y LAS CIUDADES Jacobo Marcos MALOWANY jacobomalowany@gmail.com 04/2008
  2. 2. PERCEPCIÓN Por  lo  general,  los  individuos  son  mucho  más sensibles a posibles cambios relativos  en su statu quo,  que a mayores ganancias  que  podrían  alcanzar  en  términos  absolutos. jacoboMALOWANY
  3. 3. ANTECEDENTES Los  antiguos  deportes  en  las  civilizaciones   prehispanicas destacaban  en  el  concepto  simple  de  unión,  ceremonia,  convivencia  e  identidad, junto al ritual social.  Ej. Juego pelota en los Mayas*  *La importancia ritual de este juego queda atestiguada por las más de 600 construcciones encontradas y  su ubicación en lugares privilegiados de las poblaciones jacoboMALOWANY
  4. 4. La  organización  de  una  olimpiada  en  1968  y  dos  mundiales  de  fútbol  en  1970‐1986,  colocan en un sitial de privilegio a México en  los aspectos de ciudad y deporte.  jacoboMALOWANY
  5. 5. Si  este  país  tiene  antecedentes  históricos  en  toda  su  vida  que  pocos  lo  pueden  igualar,  deberíamos  destacar  el  deporte  como  motor  de  crecimiento.  Justificante  de  actividades  socioculturales que intentan llevar el bienestar  a  zonas  actualmente  carenciadas.  Efecto  multiplicador en regiones de mayor nivel. jacoboMALOWANY
  6. 6. NUEVO ENFOQUE Las  ciudades dejan  de ser  espacios  dentro  de  territorios  políticos,  para  pasar  a  ser  foco  de  atracción  como  en  épocas  medievales,  obligando  a  replantear  objetivos  más  provocadores  y  sobre  todo  a  reinventarse permanentemente para competir y crecer. jacoboMALOWANY
  7. 7. Los  planes  urbanísticos  muchas  veces  no  contemplan  la  realidad  del  deporte,  la  falta  de  espacios  públicos  para  su  fomento    y  disfrute,  genera poca sociabilización entre sus habitantes.  jacoboMALOWANY
  8. 8. DEPORTES Su  desarrollo  dentro  de  las  urbes  es  una  estrategia  hacia  la  sana  utilización  del  tiempo  libre y para la creación de hábitos que fomenten  el buen vivir.  Siendo  el  deporte    instrumento    potencializador  de las dimensiones comunicativa, cognitiva, ética,  estética, corporal y lúdica de sus participantes.  jacoboMALOWANY
  9. 9. Los  deportes  son  claves  para  el  desarrollo  de  los  habitantes de un territorio y encuentra  en ellos,  una  intención  para  crear  espacios  para  todas  las  edades.  Brindando  una    mejor  convivencia  e  integración. jacoboMALOWANY
  10. 10. EQUILIBRIO El  diseño  y  desarrollo  de  actividades  deportivas  dan el equilibrio fundamental : Salud‐cultura‐competencia‐pertenencia jacoboMALOWANY
  11. 11. EXIGENCIAS URBANAS Las  formas  actuales  de  vida  que  se  están  proyectando  como  transformadoras  de  la  sociedades  que  prosperan  en  siglo  XXI,  nos  conducen a exigencias de nuevos paradigmas.  jacoboMALOWANY
  12. 12. NUEVOS PARADIGMAS • Laborales y de sus funciones • De la forma de ocupación del suelo • Del ocio • En infraestructuras para el transporte de  mercaderías y personas jacoboMALOWANY
  13. 13. CLÚSTER a POTENCIAR Ocio:  Deportes Actividades culturales Entretenimiento Turismo jacoboMALOWANY
  14. 14. EL CONSUMIDOR Busca  espectáculo,  diversión,  pasión,  sentimiento,  pertenencia  y  que  toda  su  adrenalina emocional sea contemplada con el  ocio elegido. jacoboMALOWANY
  15. 15. CLÚSTER del OCIO En    torno  al  ocio,  los  eventos  organizados  crean  puestos  de  trabajo  en  todo  el  ciclo  de  vida  que  deja  infraestructuras  a  la  ciudad,  al  comercio,  como  también  un  valor  añadido  al  posicionamiento de la ciudad. jacoboMALOWANY
  16. 16. MISIÓN para la CIUDAD Ser    centro  de  atracción  y  transformación  de  la  industria,  el  comercio  y  del  pequeño  artesano  o  productor.  Procurando  la  formación  y  educación  necesaria  para  el  clúster a crear o potenciar. jacoboMALOWANY
  17. 17. GOBIERNO e IDEAS La  gestión  de  las  ideas  puede  empezar  por  iniciativa  pública, para luego pasar a la búsqueda  de patrocinadores que financien los proyectos. jacoboMALOWANY
  18. 18. La CIUDAD y las EMPRESAS El  patrocinio  de  las  empresas  a  cualquier  evento  no da mayores ventas directamente. La función principal de un patrocinio es aumentar  la notoriedad y asociar las marcas con los valores que  transmiten  los  deportes  seleccionados  o  los  profesionales o equipos patrocinados. jacoboMALOWANY
  19. 19. COBRANDING Apostar  por  el  “cobranding” para  dar  mayor  credibilidad, uniendo el nombre de la ciudad, con  las empresas patrocinadoras y deporte elegido. Una  ciudad  asociada  al  deporte  y  una  marca  previamente seleccionada por su imagen, valores,  poder  de  convocatoria,  mejora  el  mensaje  del   evento fortaleciendo el posicionamiento deseado jacoboMALOWANY
  20. 20. IMAGEN con DEPORTES La    imagen  abarca  a  muchas  personas,  siendo  espejo para distintos públicos. La  sinergia  que  se  produce  con  los  medios  de  comunicación,  juega  un  rol  determinante  en  las  campañas,  porque  son  el  principal  difusor  de  los  logros  de  las  estrellas    y  equipos  deportivos,  así como también su asociación a la ciudad donde se  concretó. jacoboMALOWANY
  21. 21. PUBLICIDAD en DEPORTES Los anunciantes están dando mayores inversiones  en  este  tipo  de  acciones,  como  alternativa  al  saturado mercado publicitario.  jacoboMALOWANY
  22. 22. EVENTOS DEPORTIVOS La organización de un evento deportivo genera  muchas expectativas que pueden dar paso a la  realización  de  cambios  importantes  dentro  del  marco urbanístico, social y económico. El  impacto depende  en  gran  medida  de  la  puesta en escena que se proyecte. jacoboMALOWANY
  23. 23. SECTOR DEPORTIVO  Son las  propias  entidades  deportivas  que  necesitan  la  financiación  del  patrocinio  para  desarrollar  sus  actividades tales  como  eventos,  campeonatos. También  lo  constituyen  los  espacios  destinados,  medios  de  comunicación,  industria  textil,  arquitectura, etc. jacoboMALOWANY
  24. 24. EL RESULTADO El visitante,  se crea una imagen positiva del lugar  y en caso de que le guste, buscará alternativas en  la misma ciudad en otros momentos. El  beneficio  recibido  será proporcional  a  la  explotación  comercial  y  política  que  se  realice  posterioridad. jacoboMALOWANY
  25. 25. FUTURO URBANÍSTICO  Un acontecimiento deportivo puede ser el motor  y  causa  de  crecimiento  urbanístico,  siendo  la  promoción  de  la  ciudad,  sus  costumbres  y  tradición el sostén de este cambio.  jacoboMALOWANY
  26. 26. FUTURO  de los DEPORTES Las  nuevas  tecnologías  y  medios  en  el  mercado  audiovisual  (descargas  de  Internet,  cable  y  televisión por satélite) incrementan el tamaño del  mercado de transmisión para eventos deportivos.  jacoboMALOWANY
  27. 27. Sus  audiencias  cada  vez  más  segmentadas,  junto  a  la  apertura  de  muchos  mercados,  dan  pie  a  nuevos  contenidos  que  favorecen  e  incentivan  a  la celebración de nuevos proyectos deportivos. jacoboMALOWANY
  28. 28. Un  mundo  cada  vez  más  politizado,  global  e  intercultural  puede  utilizar  el  deporte  como  forma  de  expresión  para  negociación  de  conflictos  e  intereses  varios.  Los  medios  de  comunicación  facilitan  el  encuentro  para  crear  nuevos entendimientos entre partes conflictivas. jacoboMALOWANY
  29. 29. ALIANZAS ESTRATÉGICAS Las  ciudades  deben  buscar  alianzas  con  grandes  grupos  empresariales,  urbanísticos,  dueños  de  derechos audiovisuales, organizadoras de eventos  como  forma  de  ampliar  su  portafolio  de  productos  para  todo  el  emergente  sistémico  creado. jacoboMALOWANY
  30. 30. POLÍTICA y DEPORTES El  ciudadano  siempre  exige  soluciones  y  mejorar   su calidad de vida.  La política independiente del gobernante, buscará dar sentido y escuchar las demandas. Un buen diagnóstico es imprescindible. jacoboMALOWANY
  31. 31. POLÍTICA Es  fundamental  que  sea    participativa  e  igualitaria, desarrollada en todos los   ámbitos  como  un  instrumento  para  todos  los  habitantes de la ciudad. jacoboMALOWANY
  32. 32. POLÍTICA del DEPORTE Fomentar  el  deporte  y  la  actividad  física  para  una  sociedad: • desarrollada  dentro  de  una  serie  de  parámetros  sociales,  educativos,  de  salud  pública,  culturales,  lúdicos  e  incluso  económicos. jacoboMALOWANY
  33. 33. Sus principales competencias: • infraestructuras y modelos de gestión a favor  del deporte. jacoboMALOWANY
  34. 34. BASES •Fomentar la Educación Física en todas las edades  y lugares posibles para la prevención primaria de  la salud. •Inserción  de  los  marginados  socialmente  en  actividades.  jacoboMALOWANY
  35. 35. •Creación  de  centros  de  encuentro  de  menores,  mayores  y  familia,    desarrollando  una    planificación  de  propuestas  deportivas  y  recreativas a la comunidad. jacoboMALOWANY
  36. 36. IDENTIDAD La  realización  o  apoyo  al  deporte  por  parte  de  una  política  inteligente,  basada  en  que  éxito  y  desarrollo  motivan  a  las  personas a  mayores  desafíos.  Es  aplicable en  cualquier  organización  deportiva,  desde  una  escuela  de  patinaje  artístico  local,  hasta  en  un  club  de  primera  división  profesional  de cualquier lugar del mundo. jacoboMALOWANY
  37. 37. CAMBIOS más RÁPIDOS Infraestructuras  deportivas  con  obsolescencia no previstas. En  las  demandas  sociales,  deportivas  y  sanitarias. Falta de suelo.  Envejecimiento  poblacional  y  necesidad  del  deporte. jacoboMALOWANY
  38. 38. INTEGRAR a TODOS Abrir  los  deportes  a  los  jóvenes,  mujeres,  mayores  de  65  y  minusválidos  para  plantear  valores  a  una  sociedad  abierta,  que  no  debe  discriminarlos.   jacoboMALOWANY
  39. 39. No  podemos  impedir  sobresalir  de  la  mediocridad,  los  niños  de  las  clases  de  menos  ingresos  son  los  más  desprotegidos,  el  deporte  puede  transmitir  igualdad,  responsabilidad,  compromiso e inserción en el mercado laboral.  jacoboMALOWANY
  40. 40. SEDENTARISMO Cada día es más evidente y preocupante. Se  piensa  que  hacer  deportes  no  es  importante,  que hay cosas mejores que hacer.  Este  orden  de  prioridades  y  un  ritmo  de  vida  frenético en una sociedad  “24 horas” está detrás  de este problema. jacoboMALOWANY
  41. 41. DROGADICCIÓN  Los  adolescentes  pueden  encontrar  en  el  deporte  la  ocupación  de  su  tiempo  libre,  canalizar energía alejando la posible caída en el  alcohol y  las drogas.  Antídoto  más  potente  y  simple  para  preservar  la calidad de vida futura. jacoboMALOWANY
  42. 42. CONTROLES  La  alta  competencia,  para  estimular  el  éxito  a  los  deportistas  les  puede  hacer  caer  en  el  dopaje.  Las  ciudades  tienen  la  función  del  control  y  previsión de estos problemas.  jacoboMALOWANY
  43. 43. OPORTUNIDADES Hoy  es  mucho  más  fácil  gracias  al  mayor  uso  de  Internet,  el  encuentro  de  ofertas  en  lugares  diferentes,    prensa    especializada  en  buscar  y  difundir  nuevos  lugares,  y  hasta  la  propia globalización ha modificado la toma de  decisiones  de  las  personas  en  torno  a  los  espacios para vivir y visitar.  jacoboMALOWANY
  44. 44. OPORTUNIDADES Esta es la principal ventaja comparativa de las   ciudades  menores  para  pensar  en  la  postulación,  organización    y  desarrollo  de  un  emprendimiento deportivo. jacoboMALOWANY
  45. 45. ESPACIOS REUTILIZABLES Invitar  a  utilizar  el  espacio  urbano  como  terreno  para la práctica deportiva en aquellos lugares que  no perjudiquen la convivencia, como así también  en estructuras disponibles en períodos de tiempo  prolongado o determinado. Pensar  en  calles,  polígonos  industriales,  grandes  superficies, plazas y parques públicos. jacoboMALOWANY
  46. 46. Deseos  y  políticas  ejecutarán  planes  que  provocarán  situaciones  reales  de  estos  nuevos  paradigmas, que transformarán rápidamente las  urbes,  dejando  imágenes  de  diseño,  marcas  y  flujos  humanos  que  fomentarán  usos  y  costumbres  no  habituales  en  los  conceptos:  ciudad‐espacio‐habitabilidad‐crecimiento. jacoboMALOWANY
  47. 47. CIUDAD del DEPORTE Deberá tener espacios para realizar deportes  para todas las edades. Búsqueda de armonía con las estructuras  preexistentes. Integración a través del deporte. Cuidado del diseño clásico y tradicional sin  dejar de transformar espacios.  jacoboMALOWANY
  48. 48. CIUDADES CARENCIADAS La  falta  de  atractivos  naturales  o  lugares  de  interés obliga a plantear ofertas segmentadas,  especializadas que hoy brindan oportunidades  muy importantes. Saber  detectar,  involucrarse  y  esperar  que  el  tiempo  dé los  resultados,  son  los  beneficios  que tendrá imponer un plan de acción. jacoboMALOWANY
  49. 49. ADAPTARSE A  los  cambios  tecnológicos,  emocionales  y  culturales para evolucionar . A  tiempos  difíciles  de  la  economía  mundial,  puesto  que  los  inversores  son  cada  vez  más  cautos  a  la  hora  de  decidir  dónde  poner  su  dinero, promover y apoyar. jacoboMALOWANY
  50. 50. REINVENTARSE Todas las ideas son parte de modelos actuales,  en uso por muchas ciudades y regiones. Pero sí debemos  recordar  que  son  PERECEDERAS,  en  los  deportes  de  élite,  las  reglas  se  reinventan  para  su  impulso  continuo,  ya  que  sin  cambios  se pierde competitividad.  jacoboMALOWANY
  51. 51. VALOR AÑADIDO Tener  patrimonios  naturales,  marcas  turísticas  reconocidas,  no  impide  que  se  puedan  crear  ofertas  con  deportes  que  aporten  “valor  añadido” y  compitan  con  ofertas  generalistas  para  aportar  un  turismo  o  atracción  hacia  la  ciudad,  convirtiéndose  con  los  años  en  algo  sostenible y activo. jacoboMALOWANY
  52. 52. NO OLVIDARSE La política urbanística en su planificación no debe  dejar  olvidado  que  muchos  proyectos  llevan  necesidades    básicas  de  promover  el  disfrute  del  deporte. Propulsar desde  el  principio  la  implantación  de  áreas deportivas públicas o privadas dentro de los  pliegos de condiciones para nuevas concesiones. jacoboMALOWANY
  53. 53. EVALUACIÓN del PROYECTO Identificación de valores Cada  deporte  transmite  una  serie  de  valores,  identificarlos  buscando  unir  estos  con  los  que  quiere  transmitir  la  ciudad  es  parte  fundamental  del  comienzo  de  cualquier  proyecto. jacoboMALOWANY
  54. 54. CANDIDATURAS La ciudad que aspira a mejorar su categoría, debe  tener una visión global e internacional. Las  candidaturas a organizar eventos necesitan nuevos  enfoques, estrategias, programas y herramientas  capaces de garantizar y asegurar un sólido  posicionamiento para ser elegida.  La mera posibilidad facilita la motivación y cambios. jacoboMALOWANY
  55. 55. Se  ha  demostrado  que  los  acontecimientos  deportivos de carácter mundial transforman a las  ciudades  o  regiones  con  cambios  profundos,  creando  una  ciudad  diferente  en  el  proyecto,  ejecución y post evento que se materializa según  los objetivos propuestos.  jacoboMALOWANY
  56. 56. EL DESPUÉS Buscar  nuevas  formas  de  uso    a  las  estructuras,  que  implican  el  mantenimiento  de  las  obras  arquitectónicas,  instalaciones  para  evitar  el  malgastar  todos  los  logros,  y  esfuerzos  por  construirlos.  No convertir el éxito en algo efímero. jacoboMALOWANY
  57. 57. CONCLUSIONES Romper  el  status  quo  de  la  ciudad,  incorporando nuevos conceptos en su visión  estratégica  y  en  su  cultura,  compartirlos  y  creer en ellos. jacoboMALOWANY
  58. 58. Observamos  y  escuchamos  continuamente  que  no  es  posible  hacer  nada  por  cambiar.  Mi  respuesta  es  la  apertura  a  ideas,  alternativas  diferentes,  revitalizar  viejos  éxitos, tener coraje y competencia. jacoboMALOWANY
  59. 59. La  unión  que  pretendo  entre  deporte  y  ciudad  hace  que  entren  en  evolución  y  ebullición nuevos espacios más inteligentes,  dinámicos  y  flexibles,  los  cuales  benefician  directamente a todos los participantes y sus  habitantes. jacoboMALOWANY
  60. 60. Cambiar para ganar en emoción, es el único  camino  posible  para  lograr  objetivos  importantes dentro de la línea marcada por  la  ciudad,  la  empresa,  el  ciudadano  y  el  medio ambiente. jacoboMALOWANY
  61. 61. CONCLUSIÓN FINAL En  definitiva  buscamos  una  ciudad  bella,  esperanzadora  y  tolerante,  con  territorios  llenos de vida y gran proyección. jacobomalowany@gmail.com Barcelona-España jacoboMALOWANY

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