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El Dr. Goldratten uno de susúltimostrabajosLa Ciencia dela Gerencia
Las organizacionestienen un númerofinito de gerentes, yestos gerentespueden dedicarle alos problemas de laorganización una...
La conclusión obviaes que paracualquierorganización, lacapacidad disponiblepara encargarse delas necesidades de laorganiza...
Por otro lado, encasi cualquierorganización haymuchísimas cosasque requieren de laatención de lagerencia
En la Mayoría deorganizaciones esevidente que laatención de lagerencia es un cuellode botella –Lademanda excede lacapacida...
Para entender elsignificado de laafirmación anterior,imaginese un cuellode botella físico
Porejemplo, imagineuna situación dondeel cuello de botellaes una máquina queperfora huecos enuna lámina demetal, y sucapac...
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En otras palabras lamayoría de la capacidaddisponibles esdesperdiciada, y algunasveces no solodesperdiciada sino usadade f...
En una situación tangrotesca, es evidenteque este cuello debotella, debido alhecho de que muchade su capacidad esmal usada...
Será que larestricción; es elfactor que limita quela organizaciónconsiga eldesempeño esperado
Sorprendentemente, este caso exactamente esel que presenciamos encasi cualquierorganización, conrespecto a la limitadacapa...
Como vamos aver, hemos creadosystemassofisitcados quehacen esto
Desperdician laatención de lagerencia, y enmuchos casos nosolo ladesperdician, sinoque desvian laatención de lagerencia pa...
¿Cómo es posible?Si la situación esrealmente tangrotesca y tandifundida, esta sedebe derivar de uncomportamientohumanofund...
En los próximoscapitulos, unaprueba rigurosa serápresentada paraestablecer que sederiva de losiguiente:
1. Nuestro miedo a lossistemas complejos quenos lleva a dividirlos ensubsistemas, desviando laatención de los gerentes enb...
2. Nuestro miedo a lodesconocido que nos llevaa buscar mayor y mayordetalle – sumergiendonosen mas y mas detalles quedesví...
3. Nuestro miedo deque los conflictosnos llevan a un tira yafloja, que desvíanla atención de losgerentes queconstantemente...
Este analisis conectará, através de las causascomunes, de asuntosaparentemente sin relacióncomoestrategia, contabilidad, c...
Proporcionandonueva luz en elsorprendete(realista) potencialpara mejorar eldesempeñoorganizacional
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La restricción de la atencion de la gerencia

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En las empresas hay muchas cosas que necesitan atención, el éxito está en dedicar el tiempo escaso a aquellas cosas que causarán gran impacto

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La restricción de la atencion de la gerencia

  1. 1. El Dr. Goldratten uno de susúltimostrabajosLa Ciencia dela Gerencia
  2. 2. Las organizacionestienen un númerofinito de gerentes, yestos gerentespueden dedicarle alos problemas de laorganización unacantidad limitada dehoras por día
  3. 3. La conclusión obviaes que paracualquierorganización, lacapacidad disponiblepara encargarse delas necesidades de laorganización, esfinita
  4. 4. Por otro lado, encasi cualquierorganización haymuchísimas cosasque requieren de laatención de lagerencia
  5. 5. En la Mayoría deorganizaciones esevidente que laatención de lagerencia es un cuellode botella –Lademanda excede lacapacidad disponible
  6. 6. Para entender elsignificado de laafirmación anterior,imaginese un cuellode botella físico
  7. 7. Porejemplo, imagineuna situación dondeel cuello de botellaes una máquina queperfora huecos enuna lámina demetal, y sucapacidad es menorque la requerida porlos productos
  8. 8. Ahora imagine quela mayoría deltiempo la máquinaestá haciendohuecos que no sonrequeridos paraproducir losproductos, y muchasveces, los huecosque hace dañan losproductos
  9. 9. En otras palabras lamayoría de la capacidaddisponibles esdesperdiciada, y algunasveces no solodesperdiciada sino usadade forma que causacontratiempos
  10. 10. En una situación tangrotesca, es evidenteque este cuello debotella, debido alhecho de que muchade su capacidad esmal usada, no soloserá un cuello debotella
  11. 11. Será que larestricción; es elfactor que limita quela organizaciónconsiga eldesempeño esperado
  12. 12. Sorprendentemente, este caso exactamente esel que presenciamos encasi cualquierorganización, conrespecto a la limitadacapacidad de laatención de la gerencia
  13. 13. Como vamos aver, hemos creadosystemassofisitcados quehacen esto
  14. 14. Desperdician laatención de lagerencia, y enmuchos casos nosolo ladesperdician, sinoque desvian laatención de lagerencia para causardaños en vez decrear beneficios
  15. 15. ¿Cómo es posible?Si la situación esrealmente tangrotesca y tandifundida, esta sedebe derivar de uncomportamientohumanofundamental
  16. 16. En los próximoscapitulos, unaprueba rigurosa serápresentada paraestablecer que sederiva de losiguiente:
  17. 17. 1. Nuestro miedo a lossistemas complejos quenos lleva a dividirlos ensubsistemas, desviando laatención de los gerentes enbusca de óptimoslocales, que no están enlínea con los objetivosglobales;
  18. 18. 2. Nuestro miedo a lodesconocido que nos llevaa buscar mayor y mayordetalle – sumergiendonosen mas y mas detalles quedesvían la atención de losgerentes para tratar deoptimizar dentro del ruido
  19. 19. 3. Nuestro miedo deque los conflictosnos llevan a un tira yafloja, que desvíanla atención de losgerentes queconstantementeluchan concompromisos noaceptables
  20. 20. Este analisis conectará, através de las causascomunes, de asuntosaparentemente sin relacióncomoestrategia, contabilidad, cadena de suministros, desarrollode producto, ventas ycomportamientoorganizacional
  21. 21. Proporcionandonueva luz en elsorprendete(realista) potencialpara mejorar eldesempeñoorganizacional

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