Unit 4 Agresso Portugal 2009

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Apresentação do grupo UNIT 4 AGRESSO em Portugal e no Mundo

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Unit 4 Agresso Portugal 2009

  1. 1. UNIT 4 AGRESSO PortugalApresentação<br />Ricardo Marques<br />ricardo.marques@unit4agresso.com<br />
  2. 2. Agenda<br />Introdução<br />Grupo U4A<br /><ul><li>U4A Portugal
  3. 3. U4A Portugal Highlights</li></ul>Portfólio AGRESSO<br />Arquitectura VITA<br />Estratégia<br />Posicionamento<br />ABW<br />Metodologia AIM<br />Anexos<br />
  4. 4. Caracterização do ano 2009<br /><ul><li>Clientes tem períodos de decisãomaiores
  5. 5. Aumentodaconcorrência
  6. 6. Alterações de negócio: Redução de custos, melhoria de Cash-Flow, Controlo de rentabilidade das operações</li></ul>+3500 Empregados<br />19 Países<br />V.N. +393 M. € <br />Grupo Unit 4 Agresso <br />“Our product offering is still unique !<br />Our message is even stronger these days !”<br /> Chris Ouwinga CEO<br />
  7. 7. Grupo Unit 4 Agresso <br /><ul><li> Dados internacionais...</li></ul>4th largest ERP player in the world (500-4999 FTE)<br /> (IDC, October 2008)<br />5th largest Financial Software provider EMEA(Gartner, Sept. 2008)<br />6th largest ERP player in the EMEA region (Gartner, Sept. 2008)<br />#1 vendor in project & portfolio mgmt (PPM) EMEA<br />(Gartner, July 2008)<br />
  8. 8. Grupo Unit 4 Agresso <br />
  9. 9. Grupo Unit 4 Agresso <br />Private Sector<br />Public Sector<br />
  10. 10. Grupo Unit 4 Agresso <br />Private Sector<br />Public Sector<br />
  11. 11. Unit 4 Agresso Portugal<br /><ul><li>Subsidiária portuguesa do Grupo U4A desde 2006.
  12. 12. Oferta de Software empresarial, Serviços e Suporte nacional
  13. 13. Equipa de consultoria de Sistemas de TI e Negócio
  14. 14. 24 Clientes nacionais e internacionais
  15. 15. Um único pensamento: CRESCER.</li></li></ul><li>Unit 4 Agresso Portugal 2008-2009 Highlights<br /><ul><li>Plano Negócio
  16. 16. Crescimento contínuo em receitas de Licenças, Suporte e Serviços
  17. 17. Plano Comercial
  18. 18. Elevada Nível de Satisfação de Clientes
  19. 19. Plano Marketing
  20. 20. Plano Marketing nacional
  21. 21. Eventos Sectoriais
  22. 22. Parcerias organizações Públicas, Sociais e Educativas
  23. 23. Reconhecimento de Mercado Empresarial</li></li></ul><li>Portfólio de Software<br />2<br />4<br />1<br />3<br />Key Outlook<br />Plug-ins<br />CRM<br />CODA<br />ABW 5.5.3<br />2009<br />WEB Info<br />Account analyzer & Auditor<br />Talent Management<br />Parcerias nacionais<br />Software Verticais<br />AGRESSO CRM<br />Salesforce.com<br />FinancialForce.com<br />Financeiro<br />Logística<br />RecursosHumanos (HRM & Payrroll)<br />Gestão de Projectos<br />Manutenção (Field Force Services)<br />MIS Managem Information System<br />Others…<br />
  24. 24. Portfólio de Software<br />ABW 5.5.3 ... Melhoria de benefíciosem 4 areas fundamentais: <br />Key Outlook<br />1<br />2<br />Increased Product Quality<br />Enhancements to exisiting functionality (Procurement, HRMS)<br />4<br />3<br />One new module: Service Maintenance<br />A set of tools to help with upgrades: Plug & Play<br />
  25. 25. Arquitectura VITA<br /><ul><li>Inovação de Arquitectura VITA
  26. 26. Integração do modelo de Dados, Processos de negócio e Análise (Reporting)
  27. 27. Agilidade
  28. 28. “Do it yourself” ... sem rec. externos
  29. 29. “Test Drive” novas estruturas
  30. 30. “Drag & Drop” novos processos
  31. 31. Administrar RH e gerir Talentos
  32. 32. “History repeats itself”
  33. 33. Em resumo: </li></ul> FLEXIBILIDADE POS-IMPLEMENTAÇÃO<br />
  34. 34. Estratégia<br />• “To be the software vendor of choice for Businesses Living In Change around the Globe”<br />• Excelência Satisfação de Clientes<br />• Excelência da Qualidade, de Produto, de Suporte e Serviços<br />• Aumentar as “Referências” pelo portfolio de clientes<br />
  35. 35. Posicionamento<br />O queoferecemos?<br />Soluções de Software Empresarialintegrados<br />Quembeneficia?<br />Businesses Living IN Change (BLINC) TM<br />Quaissãoosseusmaioresdesafios de TI?<br />Custosassociados à dinâmica de mudança+ Custos de Tempo<br />1) Post-Implementation Agility Challenges<br /> Traditional ERP requires Expensive Re-coding <br />2) Interoperability Challenges...Adding New + Installed Favorite or Mandated Applications<br />Como resolvemos?<br />Suite completa<br />e integrada<br />de <br />software paraServiços<br />PorquêDiferenciador?<br />Arquitectura VITA paraumaAgilidadeempresarial pos-implementação<br />
  36. 36. Posicionamento - Conclusão<br /><ul><li>“The leader in change management software”
  37. 37. A Agresso propõe a mudança de paradigma: do TCO para o TCC</li></ul>Análise do custo de Licenças, Implementação, Hardware, 5-year Update/Upgrade MAIS todososcenáriosestimados de mudança do negócio<br />
  38. 38. Enterprise Change Management Solutions<br />Somos melhores que os melhores ...<br />...porque, não posso mudar a direção do vento, <br />mas posso ajustar as velas para alcançar o meu destino”<br />
  39. 39. Anexos<br />
  40. 40. ABW – Software Gestão Empresarial<br /><ul><li>Solução Modular</li></li></ul><li>ABW – Software Gestão Empresarial<br /><ul><li> 19 línguas
  41. 41. Base de Clientesmultinacionais</li></ul>+2,600<br />Clientes<br />+100 <br />+1,000,000<br />Países<br />Utilizadores Finais<br />
  42. 42. ABW – por Sectores Económicos<br />
  43. 43. ABW – O que é?<br />Agresso is the ERP Market’s Definition of Agility<br />The players in the ERP market<br />
  44. 44. ABW – Arquitectura VITA<br />Agresso is the only architecture on the market that tightly couples:<br />Data, business process and the delivery methodology (reporting and analytics) to move in step. But what does that mean in plain speaking? <br />Simply this:<br />When a change is made in one area, it does not have to be redone and rechecked for accuracy in another. <br />“A Living Architecture”<br />
  45. 45. ABW – Referências<br />Commercial Services<br />Professional services<br />Government<br />Other Public Sector<br />House of commons<br />Save the children<br />Red Cross<br />Oslo Kommune<br />Leeds Mets Univ.<br />
  46. 46. ABW – Referências<br />Portugal<br />Services<br />Conselho Municipal<br />de Maputo<br />Government<br />Other Public Sector<br />
  47. 47. Emresumo<br />Businesses Living IN Change -BLINCTM<br />

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