Revistas corporativas: uma nova linguagem da comunicação organizacional

Revistas corporativas: uma nova
linguagem da comunicação organizacional1
Ivelise Buarque de Gusmão Gomes de Freitas2
RESUMO
Há cerca de 103 anos, empresas, indústrias e instituições tiveram que se adaptar a uma nova realidade
pautada pela força do novo quarto poder: a imprensa. Sob os holofotes acirrados da mídia moderna,
tiveram que se utilizar da comunicação para trabalhar de forma positiva, frente aos públicos no universo
dos mercados de bens de consumo e serviços. Foi desta forma que surgiu e foi evoluindo o segmento
da Comunicação Organizacional, ou Empresarial, que vem se adaptando com o passar dos tempos
através de novas configurações e ferramentas. Em meio a esse atual conceito de relacionamento com
os públicos, encontram-se as revistas corporativas que mostram uma nova visão desse universo, que
têm mostrado força no mundo e Brasil, como nos exemplos da Premium Magazine e Revista Mascate.
Palavras-Chave: comunicação organizacional, jornalismo empresarial, revistas corporativas,
ferramentas.
1. INTRODUÇÃO
Bordenave (1982) determina que a comunicação é o canal pelo qual os padrões de vida dos
indivíduos, de nações, foram sendo transmitidos com o passar dos tempos, transformando-os em
“membros” de uma sociedade e de uma “cultura” composta por modos de pensamento e de ação,
crenças e valores, hábitos e tabus comuns. Com isso, percebemos que a comunicação não existe por
si mesma, separada da vida em sociedade. Ela constitui-se, desta forma, como um reflexo do ser
humano e de sua necessidade de evolução, que, em virtude da revolução industrial, ganhou um novo
panorama: o da comunicação organizacional ou empresarial (como também é conhecida).
Hoje, ela tem nova configuração, pautada pelas empresas, instituições e organizações, que se
utilizam de novas ferramentas à sua disposição para estabelecer contato com seus públicos. Para
entender melhor como se deu esse atual paradigma comunicacional, é necessário ter domínio do seu
conceito e conhecer seu processo evolutivo, antes de tudo. Portanto, faz-se importante viajar para um
passado não distante para desvendar como surgiu e o que é a comunicação organizacional:
1
Artigo científico produzido como trabalho de TCC de conclusão do curso de especialização em Assessoria de Comunicação,
da Esurp – Escola Superior de Relações Públicas, Turma 2008-2009, sob orientação da professora Nathalia Duprat.
2
Jornalista formada pela UFPE em 1995, Assessora de Imprensa pela SL Comunicação & Marketing e pós-graduanda do
curso de Assessoria de Comunicação, da Esurp – Escola Superior de Relações Públicas, Turma 2008-2009.

2
“As organizações passam por grandes mudanças, e tendo em vista essas mudanças
sociais, políticas e econômicas, decorrentes da globalização, exige-se um
reposicionamento das mesmas, de forma a tornarem-se mais atualizadas e competitivas.
Essas mudanças afetam todos os relacionamentos da empresa com seus públicos,
portanto as organizações necessitam mais do que nunca de uma comunicação completa
que preencha suas necessidades e as dos públicos” (SOUZA, 2007: pag. 01).
Direta ou indiretamente, diversos profissionais e stakeholders3 (chamados de “agentes
corporativos”) foram envolvidos na construção do modelo de comunicação organizacional de hoje no
segmento. Para esses, a comunicação deve ser considerada por um ponto de vista macro para manter
um relacionamento multifacetado com todos os públicos, levando-se em consideração a forma de se
dirigir para cada um (clientes, fornecedores, parceiros, formadores de opinião, etc).
“(...) são muitos os agentes organizacionais que se defrontam com a realidade cada vez
mais frequente de contatos com públicos-alvo externos. O posicionamento ético e a
busca da fidelização dos clientes exigem deles maiores habilidades em Comunicação.
Assim, cada vez mais, é preciso aprimorar tanto a forma como o conteúdo de nossas
mensagens. As habilidades nessa complexa disciplina devem ser dosadas conforme
cada necessidade funcional, enquanto cresce a importância da Comunicação nas
organizações”. (NETO, 2002: pag. B-4).
Assim, cada vez mais, as empresas precisam aprimorar tanto a forma e o conteúdo como as
ferramentas e os meios de transmitir suas mensagens. E, com isso, eis que um meio específico de
comunicação surge como um novo aliado: as revistas4, regulamentadas pela ANATEC5 e ANER6. Por
isso, faz-se necessário entender um pouco do seu processo evolutivo que nos conduz há mais de 400
anos de história e, antes de tudo, de postura e de comportamento da sociedade em diversas épocas,
marcadas pela evolução do conhecimento, das ciências e da tecnologia.
Construídas sob um processo evolutivo diferenciado dos diários7, este tipo de publicação se
caracteriza pelo perfil da segmentação, processo que pauta em si o universo do meio. “Para que não
perca a credibilidade por parte dos leitores, a revista customizada8 precisa manter uma rotina
profissional e séria de produção” (SENDEROWICZ, 2007).
Isso nos mostra que, seja no mercado nacional ou internacional, este meio é oriundo de um
universo que precisa ser melhor analisado, como se pretende posteriormente. Em outros países,
particularmente EUA e também nações européias, as publicações corporativas são um tremendo
3
Stakeholders - Termo inglês que designa pessoa, grupo ou entidade com legítimos interesses nas ações e no desempenho
de uma organização.
4
Revistas – Considerados antigos blocos de notas informativas que foram unidas formando publicação com conteúdo de
interesse para um público específico.
5
Associação Nacional de Editores de Publicações, - Foi fundada em 1987 e tem como principal objetivo congregar
editores de publicações em todo o país.
6
Associação Nacional dos Editores de Revistas (desde 1986) - é uma entidade nacional, sem fins lucrativos, que
representa as editoras de revistas periódicas de consumo.
7
Diário - corresponde a publicações que relatam os fatos do dia-a-dia, ou seja, está relacionada ao conceito de jornal.
8
Revistas customizadas – Classificação para as revistas corporativas defendida pela jornalista Mariana Senderowicz em
seu artigo “Revistas customizadas se expandem”, assim como em alguns outros teóricos.

3
sucesso há cerca de 20 anos. Mas, no Brasil, elas vêm ganhando destaque nos últimos seis anos com
muita repercussão, destacando-se como a nova vanguarda do mundo editorial e do universo
corporativo.
Dentro dessa perspectiva, temos casos de sucesso de publicações segmentadas
desenvolvidas por empresas brasileiras e pernambucanas, como a Mascate e a Premium, que mostram
uma nova abordagem desenvolvida nesse segmento. Por isto, é necessário observar os esforços e as
soluções viáveis, no que diz respeito ao meio e aos profissionais de comunicação organizacional, como
integrar recursos, reciclar abordagens e reinventar-se, tornando-se de fundamental importância mudar
posturas conservadoras e arcaicas, adotando medidas ousadas e contemporâneas a todo instante para
sobreviver na guerra corporativa.
Este artigo científico apresenta uma pequena trajetória do desenvolvimento do mercado
corporativo para a forma como se apresenta hoje e analisa a transposição do meio “revista” de um
simples veículo para uma importante ferramenta comunicacional nos dias de hoje, tomando como base
duas experiências distintas, produzidas no Brasil e que tem obtido grande sucesso junto aos seus
públicos, que apresentam características diferentes. Através de um texto redacional no estilo de
ensaio, propõe-se aqui uma análise comparativa que possa proporcionar um raio x desta nova arma a
favor da imagem corporativa, mostrando como se porta para cada segmento específico e qual o
impacto que pode provocar para a imagem da organização a partir do ponto de vista de quem a
produz.
2. COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL:
CONCEITO E PANORAMA ATUAL
A segunda fase da Revolução Industrial, que se seguiu de 1870 até por volta de 1930, trouxe
benefícios e dificuldades para a sociedade mundial. Isto porque ao mesmo tempo em que a produção
em massa proporcionou o estoque de produtos além da demanda, problema gerado não por falta de
mercado comprador ou de consumidores com poderes de compra, mas sim como resultado da
ausência de uma comunicação sobre os produtos ou serviços. E foi nesse começo do século XX que
ocorreram as primeiras ações de Comunicação Organizacional, que tiveram seu pontapé inicial nos
Estados Unidos. O pontapé inicial a partir do trabalho do jornalista nova-iorquino Ivy Lee, que, em
1906, decidiu largar o jornalismo e montar o primeiro escritório de Relações Públicas (RP) de que se
tem notícia, segundo Amaral (apud NASSAR; e FIGUEIREDO, 1995).
Para Sônia Pessoa (2003), esse pioneirismo de Lee partiu de uma premissa do trabalho
corporativo, forte até hoje: o da comunicação espontânea, que lhe garantiria fama e história, e se

4
tornou case de sucesso:
“O objetivo era concentrar esforços para recuperar a credibilidade do empresário John D.
Rockfeller, acusado de combater impiedosamente as pequenas e médias organizações.
A saga de Rockfeller em busca do lucro a qualquer preço – modelo praticamente
inaceitável, décadas mais tarde – havia se transformado em uma ameaça à sua
reputação. A idéia de Lee era garantir a publicação de notícias empresariais nos espaços
editoriais, deixando de lado o já tradicional espaço publicitário comprado por grande
parte das empresas” (PESSOA, 2003: 01).
Com o passar dos tempos, a comunicação focada nas corporações e voltada para o
cumprimento de suas necessidades foi se desenvolvendo e expandido a passos tranquilos, ganhando
corpo e progredindo conforme a evolução da própria administração de empresas. A partir do sucesso
de imagem pública conquistado pelo Grupo Rockfeller, alguns executivos, percebendo a necessidade
de trabalhar a comunicação como forma de chegar ao grande público, começaram a agir nesse
sentido. Uma das pioneiras foi a General Electric (GE), que começou a implantar a Comunicação
Organizacional na década de 60 do século XX.
De acordo com Pessoa (2003), a empresa começou a promover uma série de debates entre
seus executivos e os intelectuais da época, como o teórico Marshall Mcluhan, com o objetivo de
estimular o pensamento estratégico dos executivos e divulgar o que a cúpula da empresa estava
pensando. Essa nova forma de pensar a empresa e a comunicação foi sendo enriquecida com base
numa nova matéria que só mais tarde ganharia o forte nome de “Marketing”. Em paralelo, surgiu uma
nova atividade que foi ganhando força e contribuindo para estabelecer as bases da comunicação
organizacional: as Relações Públicas:
“As relações públicas ganharam o mundo a partir da experiência nos Estados Unidos.
Chegaram ao Canadá e à França nos anos 40 e na década seguinte a países como
Holanda, Inglaterra, Noruega, Itália, Suécia, Bélgica e Finlândia. Em 1958, a Alemanha
começava a ter contato com a área. Foi também na década de 50 que o Brasil conheceu
os trabalhos de Relações Públicas e de Comunicação Empresarial, atividades que foram
motivadas pela instalação de indústrias e das agências de publicidade vindas dos
Estados Unidos. Era a época do governo Juscelino Kubitschek, que havia assumido a
presidência com o famoso lema “fazer 50 anos em 5”. Pessoa (2003: 02)
A atividade de Relações Públicas, iniciada por Lee, consolidou-se com o término da Segunda
Guerra e difundiu-se pelo mundo, inclusive no Brasil, em meados de 1950, quando surgiu a atividade
nas empresas brasileiras a ser exercida por pessoas sem qualificação para esta área, até a criação da
Associação Brasileira de Relações Públicas – ABRP (1954), tornando a atividade profissionalizada com
os primeiros cursos profissionais. Mas, no final de 1960, com a censura no Brasil e o enxugamento das
redações, um novo ator retorna à cena para dar um novo fôlego e dominar uma das facetas desse
universo da comunicação empresarial: o jornalista. Eis que esse profissional saiu da rotina da redação

5
para levar seu expertise para a empresa, do ponto de vista daquele que transforma a informação em
notícia.
E, nesse momento, começavam-se a trilhar os primeiros caminhos oficiais para o que
conhecemos hoje como Comunicação Organizacional. Ela passou a ganhar esse novo formato no dia 8
de outubro de 1967, quando o jornalista italiano Nilo Luchetti, comunicador da Pirelli, um inquieto
visionário, realizou a 1ª Convenção Nacional de Revistas e Jornais de Empresas, com os
comunicadores da General Electric, Alcan, General Motors, Willys Overland (hoje Ford). Naquele
instante, além de fazer uma exposição das competidoras e premiar as melhores no setor, fundou a
Aberje9, organização atuante na área até hoje.
Mas, afinal, o que é comunicação organizacional e qual a sua importância para a sociedade
moderna e os mercados corporativos? Para um dos maiores comunicadores da atualidade, o
publicitário e marketeiro político Duda Mendonça, “comunicação não é o que se diz, mas o que o outro
entende”. Já para a pedagoga e mestre em comunicação Maria Alzira Pimenta, sua definição está
relacionada à origem epistemiológica da palavra: “é tornar comum, ou seja, se uma pessoa consegue
fazer com que sua idéia seja captada e compreendida por outra pessoa” (apud GOMES, 2004).
Nesse caso, percebe-se que o conceito de Comunicação Organizacional está relacionado,
antes de mais nada, à percepção dos interagentes sobre a mensagem, como analisa Marcondes Filho
(2004):
“Comunicação é antes um processo, um acontecimento, um encontro feliz, o momento
mágico entre duas intencionalidades, que se produz no „atrito dos corpos‟ (se tomarmos
palavras, músicas, idéias também como corpos); ela vem da criação de um ambiente
comum em que os dois lados participam e extraem de sua participação algo novo,
inesperado, que não estava em nenhum deles, e que altera o estatuto anterior de ambos,
apesar de as diferenças individuais se manterem”.
Sendo assim, pode-se tomar Comunicação Organizacional como um tipo de processo que
ocorre no contexto de uma organização (seja esta pública ou privada), sob o conhecimento e o estudo
dos grupos de interesse dessa instituição, compondo, assim, um leque de estratégias para satisfazer
as necessidades do público interno e o externo. Isso expõe esse universo comunicacional,
basicamente, como uma atividade estratégica para as altas gestões das empresas.
Nas empresas, a Comunicação Organizacional engloba diversas facetas, como a supervisão
da assessoria de imprensa, planejamento, implementação e condução de ações de comunicação
interna, e todo e qualquer relacionamento com o público externo, no âmbito corporativo e institucional.
As atividades desse universo de mercado ainda envolvem o cuidado com a imagem corporativa e a
9
Associação Brasileira de Editores de Revistas e Jornais de Empresa - Sociedade civil, sem fins lucrativos, que
disponibiliza aos associados ferramentas estratégicas e inovadoras de suporte às atividades da comunicação organizacional.

6
marca da empresa, ou seja, a percepção que seus públicos têm da corporação, como comenta Gomes
(2004):
“Sendo um fator importante para se ter um diferencial de competitividade, e é
fundamental para a excelência nos relacionamentos das empresas e instituições com os
seus inúmeros públicos estratégicos. Ainda englobam o cuidado com a imagem
corporativa, ou seja, com a marca da empresa, melhorando os serviços e aumentando a
produtividade e lucro. Quando uma empresa não se comunica bem os problemas logo
aparecem: funcionários desmotivados, fornecedores que perdem a confiança e clientes
insatisfeitos, não existindo uma comunicação interna e externa”.
Para Figueira Neto (2001), a comunicação foi se consolidando como uma ferramenta
mercadológica primordial no diferencial competitivo das empresas. Ela se tornou uma importante
estratégia empresarial para informar e motivar funcionários e colaboradores e apresentar positivamente
as ações organizacionais aos públicos externos e internos, buscando assim a fidelização dos clientes
num mercado competitivo. E foi nesse cenário que se desenvolveu o Jornalismo Empresarial, a
especialização da profissão jornalística na cobertura dos fatos de uma empresa, companhia ou
corporação.
Esse é um fenômeno típico e crescente da era da globalização, quando grandes empresas
passam a se considerar tema suficiente para cobertura jornalística e decidem usar este tipo de
atividade para se comunicar internamente com sua "comunidade" de empregados, clientes e parceiros,
e também quando executivos se tornam numericamente suficientes para sustentar um público leitor.
Surgiram progressivamente ferramentas importantes como os house-organs (informativos
empresariais), programas informativos eletrônicos (rádios e tvs internas), boletins de murais, vídeos
institucionais, intranet, newsletters, entre outros.
Entretanto, o acirramento da concorrência nos últimos anos, a segmentação da mídia e a
introdução acelerada das novas tecnologias trouxeram a necessidade de trabalhar com diferentes
públicos, gerando a obrigação de criar diferentes conteúdos, discursos e linguagens. E, com isso, a
Comunicação organizacional teve que assumir uma maior complexidade para atingir seus objetivos,
lançando mão de todos os meios e ferramentas disponíveis.
Diante desses paradigmas, foi necessário aos profissionais de comunicação integrar novos
recursos, reciclar abordagens e reinventar-se, colocando as empresas no atual contexto competitivo,
que impõe novas habilidades e necessidades na relação com seus públicos. É neste cenário que
surgem atraentes ferramentas midiáticas que transformaram as ações das organizações: as revistas
corporativas10.
10
Revistas Corporativas - São publicações desenvolvidas por empresas ou organizações com o objetivo de fortalecer sua
imagem e divulgar sua marca, conquistar e fidelizar seus clientes, através de conteúdo de referência direta das suas ações
ou de interesse público.

7
3. REVISTAS CORPORATIVAS:
FERRAMENTAS EMPRESARIAIS
Em todo o mundo, comunicar-se utilizando qualquer meio se tornou mais do que uma
realidade. Representa hoje uma necessidade das corporações para estabelecerem contato eficiente
com a sociedade moderna, que busca informação de interesse com foco direcionado e específico para
suas necessidades imediatas. E é nesse contexto que está inserida a revista, uma mídia tão antiga
quanto os diários. Fugindo das previsões anteriores dos especialistas, nos dias atuais, essa mídia com
mais de 400 anos de existência ganha uma nova perspectiva dentro do universo organizacional, que
promete ter vida longa e possibilita outras formas de interação da empresa com seu público-alvo.
Sendo cada vez mais utilizadas pelas organizações, as revistas corporativas representam hoje
uma importante ferramenta no mix de comunicação para grandes empresas, porque oferecem
diversidade de assuntos numa edição e conteúdos inteligentes e dirigidos aos seus públicos. Esse
meio de comunicação é o primeiro a marcar-se pela receita de trabalhar um conteúdo particularmente
voltado para um leitor específico com informações exclusivamente relacionadas aos seus interesses,
de acordo com o sexo, faixa etária e necessidades. É o que expõe Pedro Renato Eckersdorff,
presidente-executivo da ANATEC:
“Todas as revistas são segmentadas, na medida em que são direcionadas a um público
específico. Existem as de informação geral, as femininas, as infantis, as esportivas e
várias outras. Trata-se, na verdade, de um tipo de revista feito especialmente para
cativar e fidelizar um cliente, associado ou interessado em uma marca, organização,
clube, etc”. (SENDEROWICZ, 2007)
Para algumas das corporações que lançam mão dessa ferramenta, as publicações trazem
vantagens imensuráveis em termos de negócios e marketing de relacionamento entre as quais
podemos destacar conforme dados da GP Editores: alto valor agregado, fidelização, boa penetração
junto ao mercado leitor, grande diversidade de conteúdos, baixo custo, segmentação de público-alvo,
abrangência, interatividade, mensuração de resultados e possibilidade de obtenção de receita. E, para
isso, o trabalho desse tipo de publicação deve ser minucioso e partir de um princípio essencial do
trabalho de comunicação, que é o planejamento, como determina Sérgio Szmoisz, diretor de Marketing
da Audi (apud SANTOMAURO, 2006):
"Revista customizada pode ser uma ferramenta de comunicação poderosa, desde que não
se resuma a um mero catálogo de produtos. Ela pode, inclusive, ajudar a construir uma
marca. (...) Mas, essa ferramenta deve ser empregada basicamente quando houver um
target bem definido e boas possibilidades de comercialização de espaços publicitários. (...)
Tais cuidados são importantes porque publicações customizadas exigem investimentos
elevados, e seu retorno, muitas vezes medido de forma pouco objetiva, pode ser
questionado por outras áreas da empresa não diretamente relacionadas ao marketing”.

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A argumentação é tão importante que dados da Distribuidora Nacional de Publicações (Dinap),
empresa criada pela Abril, registra que o segmento de revistas para públicos específicos detém 22% do
mercado, com destaque para publicações diferenciadas como a revista Raça, da Editora Símbolo,
dirigida aos afrodescendentes; Fluir, de esportes radicais; e os títulos voltados para o setor de
informática. E, em virtude da segmentação, é possível interagir melhor com seu público focalizando,
assim, os investimentos certos para o target11 certo pelas empresas e grupos corporativos.
Segundo a ANER, a penetração do segmento de revistas entre a população atingiu o número
de 406 milhões de exemplares em circulação paga em 2008, numa média de três exemplares/ano por
habitante, o que favorece o mercado de revistas voltado à segmentação por natureza que pode comer
uma fatia dos investimentos do rico mercado publicitário. Existam mais de 2.200 revistas em circulação
no país, representando mais de um bilhão de exemplares, somando-se um faturamento de cerca de
mais de R$ 3 bilhões nesse ramo jornalístico – o equivalente a 8,5% da fatia do bolo publicitário.
De acordo com dados do Projeto Inter-Meios da Editora Meio & Mensagem (2009), a revista
aumentou seu share12 em 2,1% em 2008 e a perspectiva é dessa mídia sair da faixa de 8,5% e atingir a
casa dos 10% nos próximos três anos. Essa última pesquisa destaca que os investimentos publicitários
no setor de revistas ultrapassaram os R$ 300 milhões em 2008, contra cerca de R$ 250 milhões em
2007, e alcançando cerca de 400 milhões de exemplares em 2009, considerando-se os canais de
vendas e assinaturas, um total de 3.833 títulos. E, por isso, percebe-se que esse meio atualmente
compõe uma importante fatia do mercado editorial, que integra hoje publicações em 69 categorias
distintas em circulação no País, incluindo as vendidas em banca, por assinatura, ou distribuídas para
os leitores em PDV ou na própria residência, conforme dados da ANATEC.
Mas, para as grandes empresas, as revistas corporativas se tornaram uma importante
ferramenta no mix de comunicação, porque elas oferecem diversidade de assuntos numa mesma
edição e conteúdos inteligentes e dirigidos especificamente a seu público-alvo. Além do mais, para
algumas dessas corporações, como a Mitsubishi Motors, Akakia, Gol Linhas Aéreas, Daslu e Natura,
por exemplo, as publicações trazem vantagens imensuráveis em termos de negócios e marketing de
relacionamento. As revistas corporativas conseguem se comunicar diretamente com o target das
organizações e agregar valor a sua marca, contribuindo para um imensurável resultado de gestão de
imagem e boa publicidade.
Normalmente, os atrativos dessas revistas corporativas estão relacionados bem mais além do
que seu conteúdo. Ela diz respeito também a sua apresentação, design, layout, diagramação, ou capa,
11
Na administração e marketing, a palavra “target” é uma expressão que define público-alvo, alvo, meta ou objetivo.
12
Share é uma expressão relacionada à expressão “fatia de mercado, na área de administração e marketing.

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porque é esta que, antes de qualquer coisa, chama a atenção do leitor e cria interesse no conteúdo
interno. Para Nilson Hernandes (apud SABADINI, 2006), a capa certa desperta a curiosidade do leitor
para as informações inseridas em suas páginas, uma vez que pode vir a corresponder a um “quê” de
mistério (contidos nos elementos verbais e naqueles não-verbais), que sempre desperta interesse.
Essas mesmas receitas são aplicadas em publicações em todo mundo e vem alcançando,
mesmo que tardiamente, o mercado editorial brasileiro, especialmente o do Nordeste, considerado o
quarto maior pólo de produção de serviços e produtos em comunicação no País. Experiências bem
sucedidas comprovam isso, sendo utilizadas por diversas marcas importantes. Essa alternativa de
comunicação segue em expansão, e os profissionais de marketing das empresas que produzem
revistas customizadas mostram-se plenamente satisfeitos com seus resultados, os quais esta mídia
lhes proporciona e é isso que grandes corporações buscam.
E, neste caso, encontram-se dois exemplos sólidos que tentam sobreviver há mais de cinco
anos às intempéries do mercado financeiro e dos avanços da tecnologia, criando canais de
comunicação atrativos e conceituados, em termos de proposta, conteúdo e layout. Uma é a revista
Premium, publicação trimestral criada pela construtora e incorporadora Queiroz Galvão. A outra é a
Revista Mascate, veículo semestral produzido pela Câmara de Dirigentes Lojistas do Recife (CDL
Recife).
4. PREMIUM MAGAZINE X REVISTA MASCATE:
UMA ANÁLISE DE CATEGORIZAÇÃO E ESTUDO DE CASOS
Apesar de partir do mesmo propósito e seguir para o mesmo fim, observa-se que as revistas
corporativas seguem vários modelos distintos, adotando o padrão das necessidades e dos pontos de
vista de cada corporação e do público para o qual se direciona e deseja atingir. O princípio dessas
publicações é o mesmo de qualquer outro desse meio segmentado: a especialização do jornalismo
impresso, um fenômeno que começou a se popularizar em meados dos anos 80 e que abrange
numerosos aspectos da vida contemporânea. Coelho (1992:16) tenta explicar esse fenômeno:
“O final dos anos 80 e o início dos 90 marcaram a explosão do jornalismo especializado.
Não porque os editores se cansaram de publicar revistas de „variedades‟. Foi o público
que passou a exigir publicações de conteúdo mais direcionado a interesses específicos”.
Tomada como caminho de amadurecimento, a especialização jornalística proporcionou ao
repórter condições de se aprofundar sobre os assuntos tratados, dando ao veículo uma maior
segurança quanto à precisão das informações publicadas. E, sendo assim, observa-se que as revistas
especializadas nunca estiveram tão em voga quanto agora, no século XXI. Esse universo é dividido

10
entre dezenas de segmentos, como economia, rural, moda, TV, decoração, saúde, arquitetura, jardins,
cães, esportes, automóveis, motocicletas, música, imagem, informática, quadrinhos, jornalismo,
propaganda, bordo, além daquelas dirigidas especificamente a homens, mulheres e adolescentes.
E, com isso, a segmentação proporcionou uma nova realidade para esse meio de comunicação
que precisa ser destacado. Diferente de outros, ela apresenta uma caracterização própria, que pode
ser defendida a partir do ponto de vista de diversos estudiosos que discutiram modelos concretos de
classificá-la. Entre esses estão o sociólogo francês Maurice Duverger13, Dulcília Buitoni14 e Thomaz
Souto Corrêa15 (apud FREITAS, 1995) que propuseram formas bem particulares para se classificar as
revistas: “de assunto especializado”, “de público especializado”, “especializadas não profissionais” e
“profissionais”. Essa categorização foi uma grande contribuição para o estudo do mercado editorial de
revistas e, portanto, bastante é coerente e oportuna para a análise de publicações, que se destacam
nesse artigo como objeto de estudo.
E, tomando como base esses autores e essa proposição, afirmamos que, no mercado, nesse
meio de comunicação apresenta duas categorias especiais: assuntos ou públicos. As especializadas
em assuntos subdividem-se em assuntos profissionais e não profissionais, já as revistas de público
especializado, subdividem-se em de comportamento e de generalidades. (cf. quadro 1).
Quadro 1
Revistas Especializadas
I- De assunto especializado a) Profissionais
b) Não profissionais
II- De público especializado a) De comportamento
b) De generalidades
13
Maurice Duverger – Sociólogo, cientista político e professor da Faculdade de Direito e Ciências Econômicas de Paris, cujo
trabalho tinha como objetivo inserir os problemas jurídicos no processo político e social mais amplo, que são sua fonte de
explicação. E, com isso, deu grande contribuição para a comunicação.
14
Dulcília Buitoni - Jornalista formada na ECA-USP, que se especializou principalmente em revistas trabalhando como
repórter, redatora e editora. Iniciou a carreira docente na área de Jornalismo e Editoração, tornando um dos principais nomes
no campo das Ciências da Linguagem. Atualmente, é professora do Mestrado em Comunicação da Faculdade Cásper Líbero.
15
Thomaz Souto Corrêa - Consultor editorial da Editora Abril e antigo diretor editorial da Abril por 47 anos, considerado um
dos maiores especialistas sobre o meio do país.

11
No grupo Ia) encontram-se os veículos diretamente relacionados às atividades profissionais do
público-alvo, como a Revista Zênite de Licitações da Zenite Consultoria Jurídica, a Revista TI do
Instituto de Formação de Internet – Infnet e a REBEn - Revista Brasileira de Enfermagem da Faculdade
de Enfermagem de Góias; no Ib) incluem-se aqueles que trabalham com um tema específico, embora
não esteja relacionado a uma profissão (como Bravo da Editora D’Avila, Construir Nordeste da Editora
Brasil Nordeste e a Intermedic - Revista de Internet e Medicina, editada pelo Grupo de Publicações
Eletrônicas do Núcleo de Informática Biomédica da UNICAMP) . Já no grupo IIa) estão as revistas que
tratam de temas comportamentais que interessam a um determinado segmento de público (como, por
exemplo, adolescentes femininos ou masculinos, homens, mulheres, afrodescendentes e GLS), como
Playboy, Capricho, Marie Clair, Vip, Nova, Raça Brasil e GMagazine. Finalmente, no grupo II b) estão
aquelas que abordam generalidades e adicionam seções sobre cultura (como cinema, foto, música,
vídeo), diretamente voltados aos comportamentos de seu público como RPG - Roller Play Game, Trip,
Rolling Stones e Monet. Em muitos dos casos, as revistas situadas nesta categoria estão dirigidas a um
público mais jovem.
Dentro desse conceito e caracterização de segmentação proposto acima, percebe-se as
revistas corporativas trafegam em dois setores específicos: o Ib) De assunto especializado não
profissionais, ou IIb) De público especializado de generalidades. Partindo-se desse pressuposto,
tomamos como base as revistas Premium Magazine Queiroz Galvão e Mascate CDL Recife, que, numa
avaliação geral, observamos que são duas publicações que podem ser enquadradas no perfil das
publicações de público especializado de generalidades, em virtude do perfil do seu público, dos seus
objetivos diretos e dos seus conteúdos (temas e informações apresentadas).
A seguir, realizamos uma análise geral de cada uma das publicações para mostrar como se
apresentam e como se comunicam com seus leitores e comprovar, a partir disso, sua validade em
termos de ferramenta comunicacional.
4.1 A ELEGÂNCIA E SOFISTICAÇÃO
DA PREMIUM PARA O PÚBLICO A
A Revista Premium é uma publicação de Grupo Queiroz Galvão, um grupo ecônomico, fundado
em 1953, pelos irmãos Antonio, Mário, João e Dario de Queiroz Galvão, a partir de uma pequena
empresa de engenharia. Hoje, é um dos maiores grupos empresariais do Brasil com sede no estado de
Pernambuco e filiais nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Bahia. Controlado pela família
Queiroz Galvão, é representado pelo empresário Antonio de Queiroz Galvão e atua em diversos
segmentos, destacando-se nos setores de perfuração de óleo e gás, engenharia ambiental (através da

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Vital Engenharia Ambiental S/A), concessões, alimentos, mercado financeiros (Banco BGN), siderurgia
(Simasa) e da construção civil.
Com mais de 54 anos de existência o Grupo Queiroz Galvão é pautado pelo conceito do
desenvolvimento e crescimento sócio-econômico em todas as regiões onde atua e, por isso, investe
tanto no capital humano quanto nos negócios em demais segmentos. E, para expandir esse seu perfil
(sob a marca Premium), desenvolve trabalhos diferenciados e aposta forte em ações de marketing e
comunicação, pautados por agência de publicidade e assessorias de comunicação.
É dentro desse contexto que nasceu a Premium Magazine Queiroz Galvão, um veículo de
público especializado de generalidades, que está no segundo ano de edição. Ela é voltada para um
leitor diferenciado, que identificamos como sendo da Classe A, com alto poder aquisitivo e perfil de
formador de opinião. Um dos grandes diferenciais dessa revista é a adequação do seu padrão editorial
gráfico com o que é aplicado normalmente no mercado nacional e internacional em modelos
conceituados, como a Revista Gol (que existe há cerca de 8 anos) e Revista Akakia (há cerca de 5
anos).
Com 84 páginas, as edições da revista chegam a ter um número de 12 a 17 peças, entre
páginas inteiras (de 7 a 14) e páginas duplas (de 3 a 6). Observa-se que as edições da revista sempre
são iniciadas com anúncios de página dupla de mix de empreendimentos da Queiroz Galvão. Este
ainda é seguido de anúncios posteriores de página dupla e inteira de parceiros, fornecedores e demais
empresas e grupos com negócios voltados ao público-alvo.
Esses anúncios da revista Premium podem ser classificados em categorias diferenciadas, entre
as quais: cartão de crédito, lingerie, barcos e carros, ambientação e decoração, segurança, produtos
de construção, perfumes e cosméticos, saúde e beleza, mercado editorial e eventos. E, conforme o
padrão de anunciantes indicado acima, percebe-se que há uma uniformidade entre os prospects
mercadológico e a linha editorial apresentada, de antemão, no próprio editorial da publicação, conforme
pode-se observar na apresentação do primeiro número.
Linha Editorial
No editorial da edição número um, a revista expõe seu conceito através do slogan “Premium
Magazine Queiroz Galvão. Para morar. Para viver”. Sendo assim, esse espaço define o que pretende e
o seu público-alvo afirmando uma idéia incomum para este tipo de periódico em que “ser Premium não
é simplesmente ter produto de qualidade ou bens de consumo diferenciados, mas sim experimentar e
vivenciar cada pequeno detalhe”. Esse editorial aparece na primeira edição da revista Premium que, a
partir de agora, passa a ser mais do que um canal de comunicação e relacionamento, mas também

13
uma referência de bom gosto e comportamento entre você e a Queiroz Galvão.
A proposta da revista é sempre mostrar ao público leitor que o conceito de morar bem vai mais
além do espaço e localização. E, em termos de linha editorial, a base de toda edição da revista é a
mesma identificada já em seu sumário de duas páginas, que apresenta chamadas sem e com fotos.
Aquelas chamadas que apresentam fotos e imagens são destinadas para as matérias principais,
especificamente nas seções:
1) Seção especial um: Perfil – realizada com uma personalidade famosa que ganha matéria especial
e/ou entrevista ou capas da publicação (Nelson Mota, Maria Fernanda Cândido, Alex Atala, Ana Paula
Padrão e Carla Bruni);
2) Seção especial dois: Destinos Turísticos – Seção que tem como destaques lugares paradisíacos,
espaços sofisticados e inusitados, como resorts e balneários inesquecíveis; ou Tendências –
Apresentação das novidades em moda de cama, decoração e ambientação que fazem parte da
temporada ;
3) Seção especial três: Gastronomia – matérias que abordam desafios, sugestões e opções
diferenciadas no segmento.
A Premium também trabalha com os focos da criação de ambientes adequados para gerar uma
boa noite de sono (fator também importante para saúde); os benefícios dos tradicionais e charmosos
spas franceses para o relaxamento e, consequentemente, para o bem estar do indivíduo; e os prazeres
de um hobbie sedutor que distancia o leitor do estresse do dia-a-dia como a paixão por vinhos.
Naturalmente, todas essas matérias são fundamentadas em um conceito bastante distante de um leitor
comum: sofisticação, tecnologia e dinheiro para alcançar esse padrão de qualidade e este nível de bem
estar.
Como veículo de uma empresa de empreendimentos imobiliários, sua proposta ainda é
especificamente comercial tendo como principal objetivo colocar em evidência os projetos da
construtora e proporcionar futuras vendas. Com isso, a Premium possibilita a concretização de um fator
primordial para a incorporadora e construtora: o fechamento seus negócios imobiliários. Sendo assim,
segue-se a máxima de que a empresa que investe alto numa publicação de qualidade não dá ponto
sem nó e utiliza esta ferramenta para vender seus negócios.
Conteúdo jornalístico
Em primeira instância, a Premium contém uma coluna fixa que aparece desde sua primeira

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edição. Chamada “SPOT” e com o subtítulo “Objetos de Desejo”, esta seção abre sempre o conteúdo
informacional da publicação, num espaço que contém entre quatro a seis páginas, onde são expostos
produtos variados em categorias como telefonia, eletrônica, decoração e ambientação, cozinha,
banheiro, design, tecnologia, escritório, bar, entretenimento em casa ou no mar e dia-a-dia.
Normalmente, estes se apresentam como produtos de alta qualidade física e financeira e de
funcionalidade. Produtos de alto custo para o público consumidor.
Esta coluna adianta o foco do conteúdo que poderão ser conferidos nas demais paginas da
revista. A publicação apresenta no decorrer de suas 84 páginas matérias enquadradas em tipos de
categorias específicas, em todas as suas edições, que podem ser observadas abaixo (cf. Quadro 2),
onde identificamos a quantidade publicada:
Quadro 2*
DECORAÇÃO/
PAISAGISMO
PERFIL TURISMO NEGÓCIOS EVENTOS
2 a 3 por edição 2 a 3 por edição 1 a 2 por edição 2 a 3 por edição 2 a 3 por edição
BEM-ESTAR CULTURA GASTRONOMIA SOCIAL CRÔNICAS/
ARTIGOS
1 por edição 2 por edição 1 por edição 1 por edição 1 por edição
* Indicação de categoria de assuntos abordados por quantidade de vezes em que é abordada na coluna de cada edição da revista
Premium Magazine Queiroz Galvão.
Seguido da seção “SPOT”, a revista apresenta sempre um perfil curto de três a cinco páginas
no formato textual ou entrevista com personalidades de destaque no universo da arquitetura. Todo
enfoque é na carreira e no trabalho diferenciado de profissionais que conquistaram sucesso no ramo,
unindo trabalho, sonhos e família. A única exceção é a edição número 5 do ano II que traz perfil em
formato de entrevista com o Chef e empresário Sérgio Arno, traçando um panorama sobre sua vida a
partir da construção dos seus negócios no segmento gastronômico, em 1987, e colocando em
evidência sua visão sobre a arte de comer e de viver bem.
Esta seção é um espaço que mostra o lado sofisticado, bem-sucedido e empreendedor de um
perfil de público de peso, um público que é mais do que formador de opinião: formador de conceito e
estilo. Trabalha com textos numa linguagem clara e leve, porém adequada ao target com a qual se
comunica. As matérias dos perfis e entrevistas começam sempre traçando um panorama histórico
sucinto do entrevistado para aproximar o leitor sobre a questão e o personagem abordado.
Com o intuito de realizar um quadro geral da trajetória profissional, faz-se uma abordagem
ampla dos trabalhos mais expressivos e tenta-se desvendar os elementos característicos de cada um
para apresentar um quadro do que o torna diferenciado no segmento. E, como não poderia deixar de

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passar, a Premium levanta sugestões para os leitores sobre tendências futuras e como estar “in”.
Seguindo este estilo perfil/ entrevista, as matérias de capa da Revista Premium são um grande
destaque. Elas seguem a ordem de cinco a seis páginas e mostram um raio X amplo da personalidade
entrevistada. O texto não é só minucioso como também bastante versátil quanto ao estilo e mistura
uma escrita poética ao abordar o passado do personagem com uma visão moderna de jornalismo ao
focar sua vida e seu trabalho na atualidade. Entre as matérias de perfil, os destaques da publicação
estão nomes de peso nacional e internacional (cf. Quadro 3):
Quadro 3
MATÉRIA DE CAPAS/ PERFIS PERFIS GERAIS
Nelson Mota Patrícia Anastassiadis (arquiteta)
Maria Fernanda Cândido Fernanda Marques (arquiteta)
Alex Atala Arthur Mattos Casa (arquiteto)
Ana Paula Padrão Lírio Ferreira (Cineasta)
Carla Bruni Sérgio Arno (chef de cusina)
Vicent Cassel (ator francês)
Já as matérias de decoração e ambientação abordam a atualidade do universo com suas
tendências e possibilidades de projetos e plantas dentro de conceitos de arquitetura consciente,
sustentabilidade, modernidade, simplicidade, amplitude de espaço e ecologia aplicada ao paisagismo.
Sejam duas ou três matérias enfocando esse segmento, elas têm relação ainda com a questão de
como se ocupa o espaço através de elementos e acabamentos de projetos diferenciados.
Apesar de distribuídos em quantidade boa de páginas, os textos são equilibrados com
quantidade superior de fotos visualmente atrativas. Percebe-se que as edições são pensadas de forma
a equilibrar informação concisa sobre o assunto tratado com imagens que ilustrem a questão de forma
a chamar a atenção do leitor ao tema. Tudo dentro do conceito de sofisticação. O foco é a arquitetura
calcada na preocupação com o meio ambiente, adequação de projeto a espaço, as formas ideais de se
trabalhar iluminação, cores e os mais novos acessórios e elementos à mão.
No quesito paisagismo, tudo mostra a importância e a grandeza que um projeto desse tipo
proporciona ao imóvel, inclusive enquanto ao investimento. Os textos são mais curtos, neste caso,
tornando as fotos seus interlocutores. São matérias com textos diretos que expõem dados curiosos
sobre os projetos para ressaltar o impacto do tema “PAISAGISMO”.
As matérias sobre turismo enfocam destinos paradisíacos, ecológicos, românticos, seculares e
imperdíveis no ponto de vista da editoria da publicação. A partir do foco do encantamento

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extraordinário para o leitor da revista, todos os textos abordam a questão da beleza material e
arquitetônica do local, sua história, características de infra-estrutura e operacionais, além de
curiosidades inerentes como sua formação e descoberta do roteiro turístico que o tornou o principal
elemento que o popularizou e as pessoas famosas que o frequentaram e que lhe deram destaque.
E, com isso, essa se torna matéria de peso com a atribuição de informações de serviço como:
onde se hospedar, operadoras que levam turismo para o roteiro, serviços turísticos inclusos e
existentes por fora e custos de viagem. Destaca-se, assim, que esses textos incluem muitas
informações sobre infra estrutura, hospedagem e características da beleza do local de forma
detalhada, dando-nos uma percepção de um expectador presente no local e que está ciente de todos
os roteiros do destino.
O universo de gastronomia ganha destaque numa seção chamada “GOUMET” em que a
proposta é trabalhar pautas temáticas que têm enfoques em elementos, segmentos específicos e
categorias de alimentos diversificados. Tudo isso se aliando a idéia de gastronomia com o conceito da
revista de trabalhar com sugestões para o seu leitor de bom gosto, qualidade, criatividade e
sofisticação. A intenção é reforçar que esse é um tipo de leitor sofisticado, com gostos elegantes e com
orgulho de pertencer a um grupo que pode ter acesso a experiências diferenciadas e inesquecíveis.
Por isso, os tópicos variam daquelas saborosamente atrativas aquelas saudáveis para o bem
estar do leitor. Em suas páginas, encontram-se matérias focadas em diversas regiões do país e do
exterior, como a cozinha de tradição (que expõe restaurantes tradicionais que trabalham com o
conceito da gastronomia transmitida por gerações); a cozinha mediterrânea (conceituada pelos chefs
pernambucano Joca Pontes e a paulista Clo Dimet); a cultura dos pescados mostrando o lado saudável
e saboroso do seu uso na culinária nacional, abordando assim o trabalho de renomados chefs de
restaurantes conceituados de Pernambuco, Bahia e São Paulo; um olhar atual sobre a culinária
francesa, que ganhou espaço e nuances exóticas no Brasil com a influência de novas gerações e a
contribuição de novos elementos; e as diversas vertentes do café, que deixou de lado receitas
tradicionais e passou a ganhar novos ingredientes, formatos e consistências, conquistando assim uma
nova proposta.
Essa questão que reforça a preocupação com a qualidade de vida do leitor é destaque também
numa seção homônima que foge do conceito convencional de “BEM ESTAR”. Com isso, a Premium
aborda outro ponto de vista de bem estar para o seu leitor, que tem como foco hobbies, serviços e
opções que podem proporcionar um estilo mais saudável, profissional, intelectual e pessoalmente. As
páginas da revista trazem sugestões bastante oportunas para o público-alvo, que pode ser aliada ao
seu principal negócio: empreendimentos imobiliários; e elas enfocam tendências e recomendações
baseadas no ponto de vista de especialistas que podem beneficiar o bem estar do leitor e, em

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contrapartida, o seu próprio.
Os tópicos abordados envolvem os benefícios dos modernos condomínios club que levam mais
a sério os conceitos de conforto e de qualidade de vida, agregando uma lista variada de diferenciais em
sua infra estrutura (como bosques, jardins com árvores frutíferas, academias de ginásticas, piscinas,
spas com salas de massagem e outras terapias alternativas, etc) e condomínios fechados e de campo,
localizados próximos de grandes cidades (que trazem todos os benefícios de se viver perto da
natureza, como uma vida com tranquilidade e segurança).
Para mostrar eventos interessantes que vêm acontecendo no país, a Premium apresenta uma
seção não fixa (ou sazonal), chamada “ACONTECE” que, na maioria das edições, recebe o subtítulo
“Recife”, uma vez que foca muito da sua cobertura na capital pernambucana. Nessa editoria, são
expostos projetos diferenciados e relacionados, direta ou indiretamente, com as ações da marca
Queiroz Galvão. As matérias ganham enfoques distintos e proposta redacional sazonal, uma vez que
não segue uma tendência fixa e específica.
Os assuntos são variados: a homenagem de uma amazona olímpica à incorporadora (através
do seu cavalo “Queiroz Galvão Empreendimentos Firula”); o patrocínio da festa de lançamento da
coleção Verão 2008 da loja recifense Dona Santa, considerada uma meca da moda nordestina para o
público Classe A; a coleção de cartões artísticos produzidos pelo artista pernambucano Victor Moreira,
a partir do seu antigo acervo no “arquivo dos sonhos”; e a exposição do trabalho de decoração,
ambientação e arquitetura do arquiteto Carlos Augusto Lira, organizado por uma grande fabricante de
móveis.
O foco sobre a sede matriz da incorporadora ainda pode ser encontrada em outras duas
seções fixas da Premium. A primeira é chamada “OLHAR URBANO Recife” e expõe o casamento
perfeito da arte com a arquitetura urbana na capital pernambucana. Em uma das suas edições iniciais,
por exemplo, aparece na forma de uma nota de resgate do processo de construção do famoso “Parque
de Esculturas’ do artista plástico e ceramista Francisco Brennand com foto artística para ilustrar as
informações ao leitor. A outra é um espaço peculiar da revista que se torna a vitrine particular da
incorporadora, chamada “QUEIROZ GALVÃO”. Nela, a publicação apresenta os empreendimentos nas
duas principais praças de atuação da construtora: São Paulo e Recife.
Apesar de se apresentar como uma matéria convencional de empreendimentos imobiliários,
nessa seção apresenta-se empreendimentos específicos com informações detalhadas sobre área, infra
estrutura, localização e valores agregados como qualidade, bem estar, modernidade, segurança e
sofisticação. Cada edição apresenta novos empreendimentos de cada uma das capitais, reforçados
pelo apelo da imagem de suas perspectivas para despertar a atenção do leitor. Numa mesma edição, a
Queiroz Galvão proporciona ao público a possibilidade de conhecer, em uma única matéria, de um a

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três empreendimentos em uma mesma praça.
A publicação ainda dá espaço para uma das áreas de atuação da construtora e incorporadora:
a Responsabilidade Social, através de outra seção não fixa em suas páginas. Esse tópico, intitulado
“DO BEM”, mostra projetos e ações de cunho social que atuam como agentes transformadores da
sociedade, especialmente em comunidades carentes do país. Numa de suas edições, a revista
mostrou em matéria o objetivo e os resultados da Orquestra Criança Cidadã, que pode conquistar,
neste ano de 2010, o título de melhor projeto social do mundo. O texto faz um raio x na proposta do
projeto, partindo da sua missão e história para mostrar o sucesso conquistado hoje com o apoio de
entidades, organizações e empresas como a Queiroz Galvão, que doou parte das instalações das
salas de aula.
E seguindo essa linha diferenciada dentro da proposta editorial da revista, a Premium
Magazine apresenta uma seção focada numa das grandes particularidades do seu público-alvo: o
interesse pelas artes e cultura. Intitulada “ARTS”, vimos nesse editorial sempre uma divisão fixa e
interessante em que apresenta uma matéria específica sobre cinema com duas a três páginas (que
aborda cinematografias internacionais e/ou exclusivamente brasileira) e uma coluna de duas páginas
com enfoques na cultura e artes em geral (literatura de ficção ou não ficção, exposição, espetáculos e
apresentações teatrais e música).
As matérias, por exemplo, mostram um foco generalizado do cinema, como o olhar do cineasta
Jean-Luc Godard sobre a Nouvelle vague e a indústria; a evolução da cinematografia nacional para um
novo cinema brasileiro; a vitalidade da indústria nacional (que exporta filmes e expoentes de sucesso
como os filmes Central do Brasil e Tropa de Elite, os cineastas Walter Salles e Fernando Meirelles e a
atriz Alice Braga); e a tendência de globalização da produção cinematográfica brasileira. Já a coluna
apresenta uma média de sete a oito notas, sobre assuntos desse enfoque na atualidade. Contudo,
essa seção também apresenta matérias culturais não relacionadas a cinema que enfocam artes
plásticas e exposições de arquitetura.
E, por fim, a Premium cobre todas as facetas do seu público-alvo a partir de uma seção social,
chamada “SOCIAL CLUB”, que mostra flashes de eventos da própria incorporadora, lançamentos de
parceiros e projetos patrocinados, além de eventos de projeção para a Classe A com socialites e
estrelas nacionais de todo o país.
Porém, apesar de ser uma revista classificada como veículo de público especializado de
generalidades, a revista lança mão de algumas estratégias muito comuns nas publicações de
comportamento, em especial aquelas voltadas para o público feminino, que estão na categoria de
público especializado de comportamento (como Nova, Marie Claire e Elle): serviço com contatos de
lojas e profissionais destacados em suas matérias (seção “ENDEREÇO”) e crônicas (chamada

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“HABITAR”), também tradicional neste universo segmentado, tanto para mulheres como para homens
(Playboy, Vip e Urban Man).
Diagramação e layout
A diagramação da Premium Magazine é bastante clean, porém bastante atraente devido ao
recurso apropriado de imagens que a compõem. E isso pode ser observado desde já pela sua capa
que é o seu cartão postal, apresentando apenas a imagem da matéria principal em manchete de
destaque e mais uma ou duas pequenas manchetes de destaque de cada edição.
Quanto ao projeto editorial é todo baseado num trabalho gráfico que é muito bem elaborado.
Nesse caso, percebemos que o recurso das fotos ganha outro perfil para essa publicação. Sua
utilização é mais do que adequado e ganhando uma projeção ampla em suas paginas, em virtude do
destaque que recebe a partir do uso de modelos de tamanhos diferentes. Em alguns casos, elas se
apresentam como um brande painel de destaque nas matérias, enquanto em outros elas se configuram
como uma grande montagem ilustrativa das informações inseridas nos textos. Nesse caso, elas
ganham o papel de interlocutor de conteúdo para o leitor, assim como o autor da reportagem.
Esse padrão de imagens como locutores da informação são bastante comuns em matérias com
textos diretos, que expõem dados curiosos sobre tópicos relacionados a projetos de ambientação,
roteiros e ações de lazer e entretenimento. É o que acontece com aquelas em que as fotos são o maior
recurso para ressaltar o impacto do tema “decoração” e “paisagismo” junto ao público, uma vez que
não há como atrair a atenção do leitor para essa proposta editorial sem mostrar através de imagem o
que ela é e como pode beneficiá-lo.
Assim como dados detalhados, o uso de fotografias é talvez o recurso bastante explorado nas
matérias sobre turismo, que enfocam destinos paradisíacos, ecológicos, românticos, seculares e
imperdíveis no ponto de vista da editoria da publicação. Além do foco do encantamento extraordinário
das matérias para o leitor, a abundâncias dessas fotos serve para destacar o ambiente proposto e
chamar a atenção do público. Cada matéria apresenta uma média que varia de 5 a 15 imagens,
dependendo do tema e do destino.
Esse uso abusivo de fotos ainda é o maior destaque nas matérias sobre o universo de
gastronomia, na seção “GOUMET”. Mesmo que em menor quantidade, a perfeição da imagem tem a
função de remeter o leitor à qualidade do produto e do serviço apresentado pelos Chefs e
estabelecimentos gastronômicos nas pautas temáticas sugeridos pela publicação.
Contudo, nem todos os espaços tomam a foto como seu principal aliado, e isto é o que se
percebe numa seção homônima que foge do conceito convencional de “BEM ESTAR”. Enquanto a

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imagem é o maior destaque em “GOUMET”, as fotos ganham menor projeção e repercussão naquelas
que têm o foco no conforto ao qual o público da revista tem direito, uma vez que as sugestões para se
obter qualidade de vida ganham maior impacto com as dicas minuciosas que a Premium Magazine têm
a oferecer.
4.2 CONTEÚDOS DE SERVIÇO DE GESTÃO
EMPRESARIAL NAS PÁGINAS DA MASCATE
A Revista Mascate é uma publicação da Câmara de Dirigentes Lojistas do Recife CDL Recife
(CDL Recife), uma entidade civil sem fins lucrativos que é responsável pelo desenvolvimento,
integração e defesa do comércio varejista da capital pernambucana. Fundada em 1960, essa
organização foi presidida inicialmente pelo empresário Armindo Fontana, que deu os primeiros passos
na luta em prol da categoria, promovendo mudanças que trouxeram melhorias para o comércio do
centro e segurança para os seus lojistas, como a promoção da 2ª Convenção Nacional do Comércio
Lojista no Recife e aquisição do Serviço de Proteção ao Crédito - SPC de uma empresa particular.
Com o objetivo de contribuir para o fortalecimento e união da classe lojista no seu aspecto
político e econômico, a CDL Recife ainda tem entre suas metas preservar o interesse da sociedade e
valorizar também o consumidor, através de iniciativas ações e projetos de articulação, educação e
responsabilidade social. Por essa faceta, temos em destaques ações como o Reviver Recife Centro
(que atua junto ao empresariado e ao poder público para a recuperação e reestruturação do Centro da
Cidade); o Centro de Apoio ao Lojista - CAL (que mantém um cronograma anual de palestras para
melhoria de gestão, recursos humanos e outros temas de interesse público); e a Fundação CDL Recife.
Esta última, inclusive brilha há 39 anos como a primeira iniciativa empresarial, que mantém e incentiva
o desenvolvimento de ações socialmente responsáveis no segmento do varejo, beneficiando mais de
700 jovens em situação de risco da Região Metropolitana da cidade, através de programas
educacionais e capacitação profissional para o mercado de trabalho.
Ao longo de sua existência, a CDL Recife vem atuando de diversas formas em defesa do
comércio varejista, mostrando-se cada vez mais em sintonia com o mercado (a partir de serviços
atualizados como Alerta 24h, Consulta Fácil, Central de Cobrança, Assessoria Jurídica e Serviço de
Proteção ao Crédito SPC) e com o público através de um amplo e moderno projeto de comunicação,
que conta com uma equipe multidisciplinar responsável pela utilização de diversas ações (assessoria,
imprensa, comunicação publicitária e projeto de marketing, desenvolvidas pelas empresas Aponte
Comunicação, Caderno 1 e Ampla) e ferramentas comunicacionais: Revista Mascate, Jornal CDL
(impresso e online), o boletim online Expresso Notícias e o twitter CDL Recife.

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Atuando há cerca de seis anos, a Revista Mascate se enquadra na classificação de veículo de
assunto especializado não profissional, voltada para um público que atua na área empresarial e recebe
a publicação diretamente em seus endereços comerciais, a partir de um mailling de cadastro da
organização que integra empresários, lojistas, associados, CDLs do Brasil, fornecedores, órgãos de
classe e governamentais, de acordo com a Assessoria de Imprensa.
Neste sentido, constata-se que a Mascate é voltada a um leitor com poder aquisitivo de médio
a grande porte e com interesses específicos: informações sobre negócios e mercado de varejo. E essa
definição do seu conteúdo já é apresentada em suas capas que não se enquadram num projeto gráfico
uniforme, apesar de mostrar originalmente um padrão específico.
Linha Editorial
O caráter editorial da Revista Mascate é perceptível na única página do seu sucinto sumário de
que apresenta 15 chamadas de matérias das quais três a sete são ilustradas com imagens e fotos,
além do seu editorial que divide espaço na mesma página com o expediente da revista. Em linhas
gerais, esse espaço que funciona como apresentação e resumo mostra o veículo como um canal de
comunicação da organização, tendo como objetivo manter o leitor ciente das suas realizações, dos
avanços em prol do setor e de novidades que vêm contribuir para o desenvolvimento do mercado
varejista recifense.
Normalmente não assinado pelo autor (o presidente, segundo informação da Assessoria de
Comunicação da CDL Recife), o editorial da Mascate apresenta o conteúdo e foco na edição. Assim
como o sumário, nele aborda-se um panorama geral das suas matérias e colunas (focadas em
segmentos variados), que, diferente da Premium Magazine, não estão definidas ou identificadas dentro
de categorias ou seções específicas. Desta forma, percebe-se que a revista não teve a preocupação
de definir um projeto editorial. Numa análise geral, esse foi sendo formatado progressivamente ao
longo dos anos.
Prestação de serviço é a abordagem que se observa no sentido geral na maioria das matérias
da Mascate. O foco é definido em virtude do perfil do seu público: “Oferecer aos empresários lojistas
um veículo voltado para eles, que informe e aborde temas variados, que repercutem no dia a dia dos
seus negócios”, conforme o vice-coordenador da Assessoria de Comunicação da CDL Recife, José
Luiz Libonati. Sendo assim, o objetivo desse veículo é passar informações de orientação diversas, tais
quais estabelecimentos gastronômicos que abrem espaços específicos para crianças; reforma da praia
de Boa Viagem; projeto de recuperação e revitalização do centro; vitrines como armas para conquistar

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clientes; pioneirismo da CDL Recife na oferta de serviços; inclusão digital para micro e pequenas
empresas; e como fazer sucesso em shoppings centers.
Percebe-se que a ordem primordial da sua linha editorial é basicamente informar os dados de
forma objetiva ao leitor. As matérias que abordam resgate do patrimônio e da cidade, por exemplo,
sempre enfocam ações que contribuam com a melhoria do Recife. Sendo assim, o conteúdo desses
textos visa muito mais a promoção do que a simples informação, mesmo que as matérias estejam
recheadas de dados como investimentos, melhoria de infra-estrutura, ampliação de serviços, área e
público beneficiados.
As matérias relacionadas às ações de desenvolvimento também apresentam um teor bastante
panfletário, assim como nas referentes a resgate do patrimônio e da cidade. Elas enfocam muito o
papel da CDL Recife para o desenvolvimento econômico, urbano e social de Pernambuco, através da
participação no Plano Diretor do Recife; oferta de serviços para o comércio; projetos de preparação de
mão-de-obra da Fundação CDL, entre outros.
Entretanto, ao abordar outros temas relacionados diretamente ao trabalho interno do
segmento, o conceito é muito mais relacionado à utilidade. Esse caráter está dentro das matérias sobre
o segmento de telefonia e tecnologia em serviços, em que a revista trabalha informações que possam
contribuir para o bom funcionamento, ampliação ou criação de novos negócios. Esses textos enfocam
o uso da tecnologia GSM como arma corporativa, o uso de listas eletrônicas, raio x do e-commerce,
entre outros.
Conteúdo jornalístico
Nas primeiras páginas da Mascate, o leitor encontra a coluna de notícias variadas, intitulada
“CONVERSA DE MASCATE”, que ocupa duas páginas e apresenta de sete a doze notas, que enfocam
assuntos diversos como negócios, economia, serviços, educação, automotivos, moda, acessórios,
responsabilidade social, cultura e saúde. Outro detalhe bastante peculiar é o seu volume de matérias,
que duelam com o montante de páginas publicitárias (cerce de 24 a 29 peças), que, do ponto de vista
comercial é essencial, uma vez que cobrem de 80% a 100% dos custos da revista, conforme dados da
Assessoria.
Ao todo, a revista apresenta de 24 a 26 textos que surgem em edições de 56 a 60 páginas, que
pode representar um quantitativo informacional baixo ao comparado com o número de anúncios.
Contudo, tenta-se balancear com o máximo de textos com dados de caráter importante para o leitor,
através de matérias que variam de meia a duas páginas. Observa-se, neste sentido, inclusive, que as
matérias de meia (de 2 a 4 por edição), uma e meia (entre 6 e 8) e duas páginas (4 a 6) são maioria no

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veículo, enquanto aquelas de uma página inteira (8) e de duas páginas e meia (3 a 4) aparecem em um
número menor.
O enfoque maior da revista é nos tópicos de maior interesse da organização que ela
representa. Os temas de maior repercussão nas edições com matérias fixas e, em alguns casos, mais
de uma publicação numa única edição, estão relacionadas especificamente a sete tópicos de maior
impacto para o público. Estes assuntos ganham maior destaque por serem, em grande parte, o foco
dos trabalhos da CDL Recife, que: 1) realiza um dos maiores e mais significativos trabalhos de
articulação política em prol do centro da cidade (“Reviver Recife Centro”); 2) mantém um dos maiores
bancos de dados para consulta ao SPC; e 3) promove uma das ações de maior impacto social na área
de responsabilidade social da cidade (Fundação CDL).
Desta forma, a Mascate apresenta matérias de uma miscelânea de assuntos que inclui desde
temas de interesse direto da instituição até aquelas de maior impacto para seu leitor:
1) Grande relevância - aquelas cujos assuntos são de grande relevância para a revista, porque estão
dentro do seu campo de atuação e interesse direto (resgate de patrimônio e da cidade, ações de
desenvolvimento, ações para micro e pequena, empresas telefonia e tecnologia de serviços e Serviço
de Proteção ao Crédito, por exemplo);
2) Média relevância - que não estão dentro dos interesses específicos do público leitor, mas que
ganham grande destaque na revista e, por isso, passam a ter relevância ao público-leitor (infra-
estrutura e segurança, compras, questões trabalhistas, gestão empresarial capacitação e educação,
mercado e negócios, e empreendedorismo);
3) Pouca relevância - que podem se caracterizar como sendo de assuntos de grande relevância para
o público da revista, contudo são pouco explorados pela publicação (responsabilidade social, lazer e
entretenimento, moda, gastronomia, turismo e cultura); e
4) Nenhuma relevância – que quase não são trabalhadas na revista e aparecem em edições
eventuais como decoração e ambientação, bem estar, prêmios e esportes
Todos esses textos trazem uma linguagem direta e clara sem uso de inspirações poéticas ou
redação floreada para tornar o conteúdo mais atrativo ao leitor, independente da relevância do assunto
para a publicação ou para o leitor. Isto porque a pauta da Mascate é definida para manter contato com
seus públicos (associados, classe lojista, fornecedores, órgãos de classe e governos) e também se
posicionar a respeito de assuntos que estão relacionados à classe lojista.
É o que se observa especificamente nas matérias de grande relevância da revista que dão
prioridade a ações e projetos em prol do desenvolvimento do Estado por diversas organizações e

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projetos (como a CDL Recife e o Reviver Recife Centro) ou por parceiros (como a PCR, o DPSH/ URB
e as Tintas Coral). E, pensando nessa característica desenvolvimentista, a Mascate trabalha uma série
de matérias para ajudar no desenvolvimento de micro e pequenas empresas, que trazem
recomendações, dão sugestões e fazem alertas para que essa fatia de mercado esteja protegida com
ações conscientes. São abordadas questões, tais como processos de criação de legislação específica;
inclusão digital do segmento; compatibilidade e linhas de crédito acessível.
O mesmo acontece com aquelas que envolvem o Serviço de Proteção ao Crédito (SPC). Os
textos tentam transmitir ao leitor dados detalhados que o assegurem de quaisquer intempéries
financeiras em espaços que não ultrapassam uma página. Elas envolvem assuntos de interesse do
público lojista como SPC Mobile, agilidade do “Cheque Garantido”, serviços atualizados para varejo do
SPC Brasil e ampliação de cadastro do Banco de Cadastro de pessoas físicas. O objetivo é mostrar
ações que beneficiem esse público num estilo de cartilha explicativa sobre os serviços nessa área:
como funcionam, quais as vantagens para o segmento e como acioná-los.
Depois das categorias “Resgate do patrimônio e da cidade” e “ações de desenvolvimento”, um
tema mais trabalhado na Mascate refere-se tópicos de média relevância para o seu leitor: o da
responsabilidade social e gestão empresarial. Naturalmente, um dos motivos a considerar é a
vinculação direta da organização com esse tema, uma vez que a CDL Recife mantém seu próprio
programa voltado a esse tópico, através da Fundação CDL Recife.
Neste caso, as matérias têm a finalidade de expor a validade e o sucesso dessas ações sociais
para o desenvolvimento sócio-econômico do Estado. Tudo isso é feito através de relatos textuais sobre
projetos e programas desenvolvidos pela Fundação e por outras organizações em Pernambuco, tais
como a “Miniempresa Junior Achievement” e “Oficina de Palco”, criada pela Fundação CDL e a
Fundação Quinteto Violado.
Quanto às matérias de gestão empresarial, elas prestam um serviço de consultoria para o
público, orientando sobre como conduzir, ampliar e formar novos negócios. Os assuntos abordados
nas páginas da revista quanto a esse tópico estão relacionados a temas como delegação de
responsabilidades; transformação de colaboradores comprometidos com a empresa; manutenção de
empresas familiares; e potencialização de recursos e correção de problemas.
Naturalmente, essas matérias ganham um maior grau de importância na publicação,
especialmente por ocupar um espaço significativo de 1 ½ a 2 páginas na revista, e terem a contribuição
de experts no assunto. Todo esse trabalho é desenvolvido a partir de parcerias com outras
organizações e empresas de consultoria como a TGI Consultoria em Gestão, Feamepe (Federação das
Associações de Micro e Pequenas Empresas), Alshop, Sebrae-PE, Fecomércio (Federação do
Comércio de Pernambuco), PM Consultoria, KM Consultores Associados, entre outros.

25
Por fim, observa-se que a Mascate dá também algum destaque à matérias referentes a temas
de nenhuma relevância para o seu target: a moda, cultura, gastronomia, turismo, entretenimento e
lazer, balanceando assim o conteúdo sério das suas edições com informações mais leves. Elas
ganham um bom espaço em suas páginas porque apresentam suas informações mais voltadas a
prestação de serviço do que propriamente de dicas e tendências para o público.
Dentro do segmento de lazer e entretenimento, os assuntos desses temas mais trabalhados
ocupam espaços variados na Mascate de acordo com o perfil do público. Por exemplo, matérias sobre
moda ocupam duas páginas, normalmente, destacando-se o uso de muitas fotos no acompanhamento
dos textos, que abordam tendências de moda, o boom dos acessórios e confecções de Pernambuco,
por exemplo. Quanto à cultura, as matérias dão enfoque a espaços e grupos culturais, points de lazer
e nomes de destaque na cena artística.
Já no quesito gastronomia, os focos são bastante variados, abordando desde roteiros de happy
hour e opções de qualidade no centro da cidade até sofisticação da culinária regional e tour por
botecos pernambucanos em matérias de duas a duas páginas e meia, acompanhadas de muitas fotos.
No que diz respeito a turismo, entretenimento e lazer, a revista claramente determina uma extensão
geográfica que não ultrapassa o estado de Pernambuco e o arquipélago de Fernando de Noronha.
Essas matérias (que ocupam espaços de 2 a 3 páginas) sempre abordam o caráter da
diversidade cultural e turística do Estado, através de roteiros turísticos variados e diferenciados. Elas
ganham o tom de dicas de pontos específicos para curtir, por exemplo, esportes radicais em endereços
litorâneos ou interioranos (como Bonito, Buíque e Vale do Catimbau), tour de aventura no Agreste de
Pernambuco, e até mesmo opções noturnas nos mais variados points da cidade.
Diagramação e layout
Diferente do padrão que conhecemos de revistas corporativas, a capa da Mascate é muito
cheia de informações, além de uma grande preocupação em reforçar a assinatura da responsável pela
publicação (por meio do uso do nome ou da marca CDL Recife). Nas primeiras edições, o excesso de
conteúdo visual e informativo é uma das grandes características do seu projeto, conquistando uma
linha mais clean e uniforme nas três edições mais recentes. Por exemplo, percebe-se, nas primeiras
edições, um número grande de chamadas de matérias (com e sem fotos) sobre a foto principal da
capa, que está relacionada a uma das matérias de conteúdo da revista. Contudo, ela não pode ser
considerada a matéria principal porque tem menor projeção. Já nas edições mais recentes, observa-se
que elas já apresentam um padrão definido, tendo a capa como chamariz para uma matéria específica
da revista que pode ser classificada como principal.

26
De qualquer forma, é perceptível que a revista trabalha suas edições e sua capa em cima de
temas característicos, que serão abordados em suas páginas através de imagens e fotos que remetam
o leitor ao assunto em questão, tais como atletas (ao se referir às Olimpíadas de Atenas); crianças
(premiação da Fundação CDL); passista de frevo na Sé (comemoração dos 100 anos do frevo); e
ilustração do mapa do centro (pontos turísticos do centro).
Uma característica peculiar da formatação da Mascate é o uso constante e abundante, nas
suas primeiras páginas, de anúncios duplos de empresas e grupos distintos, inclusive do próprio
segmento. Esses anúncios estão vinculados a empresas fornecedoras de serviços, consultorias, ou
grupos de comunicação. Apenas em um caso, observou-se um anúncio institucional16 de página dupla
da própria organização abrindo a revista, que invariavelmente publica no seu miolo anúncios de
serviços e programas do grupo (como o SPC e a Fundação CDL).
Diferentemente das revistas corporativas atuantes no mercado, esse periódico apresenta um
número elevado de anúncios por edição, que varia de 22 a 29 peças publicitárias, constituindo um total
de 161 em cinco edições analisadas, entre rodapé (18), ½ páginas (74), página inteira (60) e página
dupla (9). Além de se constituir a que mais investe em formatos diferenciados de anúncios, a
publicação exibe diversos tipos que estão relacionados diretamente com categorias em que a
organização atua: empresas e prestadoras de produtos e serviços; consultoria empresarial; educação;
serviços de informação; responsabilidade social; estabelecimentos gastronômicos; centros comerciais;
empresas de comunicação; veículos de comunicação; órgãos públicos; fundações e associações;
órgãos parlamentares; imobiliárias e incorporadoras; gráficas e editoras; e instituições financeiras.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
No mundo moderno, a Comunicação Organizacional tem enfrentado novos desafios diários
após 103 anos de sua existência: mostrar-se como uma atividade pungente e bem-sucedida frente à
atual revolução digital. Ela nasceu com foco no trabalho de jornalismo para empresas visando atingir,
positivamente, consumidores mais exigentes que anseiam por informações mais adequadas aos seus
interesses diretos. Partindo dessa premissa, o trabalho eficiente e de sucesso em comunicação reflete
em boa imagem empresarial que alcançar da forma ideal os targets da organização. Por isso, é
imprescindível estar sempre se adaptando e fluindo frente às mudanças dos tempos, através de ações
16
Anúncio Institucional – É uma peça gráfica que serve de divulgação de uma organização, instituição, marca ou empresa.
Sua utilidade não está ligada a questão comercial, mas sim é utilizada como forma de massificar ou reforçar valores e a
imagem junto ao público.

27
comunicativas diferenciadas e novas ferramentas, criadas exclusivamente ou adaptadas por “agentes
corporativos de comunicação” (jornalistas, relações públicas, publicitários e designers).
Isto porque as corporações perceberam que precisam lançar mão de um trabalho integrado e
de estratégias macro e diversificadas, que contribuam para alcançar a posição desejada dentro dos
núcleos sócio-empresariais e manter um relacionamento multifacetado com todos seus públicos numa
linguagem e formato dirigidos para cada um (clientes, fornecedores, parceiros, formadores de opinião,
colaboradores, entre outros).
Foi em virtude dessas necessidades que surgiram os novos fundamentos, conceitos e formatos
de comunicação empresarial, que ganha reforços hoje com a adaptação de meios convencionais e o
casamento de mídias atuais com a cibercultura, por exemplo. E é nesse cenário que se encontram as
revistas corporativas, um dos mais recentes instrumentos de resultados adotados para construção de
uma boa gestão de imagem.
Fruto de um meio de comunicação que resiste, há 400 anos, os avanços da modernidade, esse
meio também foi se moldando com o passar dos tempos à realidade da sociedade e agora a mídia
revista, - originalmente segmentada, desde o seu nascimento -, tenta satisfazer os desejos mais
específicos de um universo carente de soluções para resistir à corrida acirrada das marcas e as
conseqüências da globalização.
De acordo com dados da Aberje e Aner, percebe-se que o mercado brasileiro de revistas está
em nova fase, com lançamentos nacionais e licenciamentos de diversos títulos estrangeiros, tendo o
segmento corporativo como um dos grandes responsáveis por esse boom editorial.
Como instrumento organizacional, as revistas partiram do pressuposto primordial que implica
na necessidade de identificar, com precisão, o público para qual deve se comunicar e, então, fazer um
veículo que se dirija a esse leitor com os assuntos que mais lhe interessam. Para atingir essa sintonia
com o público, a revista corporativa deve estabelecer alguns elementos diferenciais em relação aos
veículos tradicionais. Na maioria dos casos, esse diferencial não reside exatamente na quantidade, ou
originalidade das informações, mas sim no tratamento dado aos textos e na qualidade do projeto final,
que, em geral, tem uma abordagem particular sobre temas já trabalhados em outros veículos e
possibilita ao consumidor se ver na publicação.
A maior parte do material apresentado por esse tipo de periódico faz parte do que se
convenciona de jornalismo de serviço17 que satisfaz a muitas das necessidades de seu público-alvo,
apesar do descrédito que é dado a esse tipo de trabalho jornalístico pela categoria profissional que
atua no meio investigativo, científico e cultural, por exemplo. Essa linha editorial das revistas
17
Jornalismo de Serviço - Gênero jornalístico existente que tem o propósito de prestar serviço à sociedade e fornecer dicas
e informações de utilidade pública aos leitores.

28
corporativas apresenta uma postura descompromissada com os movimentos sócio-políticos e
econômicos, uma vez que seu foco é atender às necessidades básicas de seus leitores através de
informações e orientações adequadas para, entre outras coisas, solução de problemas e a criação da
idéia de pertencer a um grupo diferenciado e especial. Ser coerente com sua proposta de trabalho,
com seus objetivos é o que importa.
E, por isso, a qualidade jornalística de uma revista corporativa pode atrair tanto seu público-
alvo quanto o leitor geral ou de outro segmento, pois as reportagens apresentam um produto criativo e
agradável, sintonizado com as tendências e a atualidade do assunto em questão, seja este voltado ao
lado bom da vida da Classe A ou o desenvolvimento na gestão empresarial no universo varejista. É
isso que observamos a partir de uma análise ampla realizada em dois veículos em particular: a
Premium Magazine Queiroz Galvão e a Revista Mascate CDL Recife, conforme apresentado
anteriormente no estudo de casos deste artigo.
Apesar de distintas, a linguagem dessas revistas corporativas atinge seus objetivos junto ao
público, de acordo com a avaliação de suas edições e de quem as produz. Naturalmente que cada
veículo guarda características diferenciadas e focadas ao seu target, que inclui até mesmo o conjunto
de signos gráficos e visuais utilizados em seu projeto gráfico. Percebemos, por exemplo, que a
Premium Magazine Queiroz Galvão não se esquiva de um trabalho delicado e minucioso tanto no seu
conteúdo quanto em sua diagramação. Já a Revista Mascate não apresenta esse mesmo perfil, uma
vez que a atenção na informação é bem maior do que sua apresentação.
A Premium utiliza um vocabulário correspondente ao universo de seus leitores com temas mais
elegantes e textos mais charmosos, adequados ao padrão de vida bastante satisfatório do seu público,
que apresenta imagem forte de status elevado e perfil inteligente, consciente e com poder aquisitivo
alto. Tudo que ela oferece é diferenciado por se focar numa classe com disponibilidade econômica e
grande acesso à informação, cujo caráter de formador de opinião e estilo é sofisticado. Fator este que
lhe imprime muitos desafios em termos de conteúdo informacional e visual.
Num aspecto contrário, encontra-se a Mascate, que é marcada pela seriedade dos seus
tópicos e abordagem nos textos, para um público que apresenta uma forte imagem empresarial dentro
do segmento de atuação. Exibe conteúdos que se caracterizam por certa coloquialidade, a partir da
informalidade com a qual se comunica com o leitor, contudo a qualidade do seu conteúdo jornalístico é
bastante elevada, garantindo-lhe certo destaque dentro do segmento de revistas corporativas.
Tudo isso proporciona um equilíbrio em sua proposta comunicacional, que, infelizmente, não é
pautada num projeto gráfico atrativo, uniforme e bem estruturado, quando comparado com outros
modelos que se encontram nesse segmento de mercado como a própria Premium e a Revista Cyrela,
por exemplo. Naturalmente, esse é um reflexo da preocupação de concentrar seus esforços numa linha

29
editorial adequada ao seu leitor carente de informações dimensionadas as suas necessidades de
mercado. Eles se concentram no mercado de varejo e representam empresários e comerciantes de
pequenos e micros negócios do comércio recifense.
Com isso, salientamos que a Premium Magazine Queiroz Galvão é um modelo perfeito de
periódico empresarial que encontramos hoje no mercado editorial: formato atrativo e informação
agradável. Já a Revista Mascate é aquela publicação eficiente que poderia melhorar sua apresentação
visual para se tornar um modelo satisfatório dentro deste hall. Contudo, percebemos que essas
publicações corporativas com perfil pernambucano estão seguindo a fórmula correta e estão se
adequando ao padrão exato de ferramenta empresarial que se vivencia no resto do mundo e pelos
maiores grupos econômicos do país, apesar das dificuldades.
Foi exatamente o que pretendíamos alcançar ao observar a carência de estudos sobre o tema,
quando resolvemos desenvolver este ensaio, que trata das revistas corporativas desenvolvidas por
organizações pernambucanas, que, neste caso, teve como focos a construtora e incorporadora Queiroz
Galvão e a Câmara de Dirigentes Lojistas de Recife. Desta forma, constatamos que é através de
ferramentas como essa que a comunicação organizacional em Pernambuco se mantém atualizada e
corre atrás de um paradigma essencial para a existência da corporação: estar visível ao público-alvo
contra a concorrência.
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