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Pasos para la Formacion de Empresas

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Pasos y consideraciones para la creacion de una empresa, en si las etapas de una empresa

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Pasos para la Formacion de Empresas

  1. 1. Etapas para la creación de una empresaEtapas para la creación de una empresa 1.1. MotivaciónMotivación Definir la carreraDefinir la carrera empresarialempresarial  Evaluar mi situación actual.Evaluar mi situación actual.  Evaluar mis perspectivasEvaluar mis perspectivas  Decidirme o no a seguir una carreraDecidirme o no a seguir una carrera empresarialempresarial 2. Generación de2. Generación de idea deidea de negocionegocio Definir una línea deDefinir una línea de actividad que meactividad que me brinde el accesobrinde el acceso potencial a un negociopotencial a un negocio  Estudiar oportunidades que existen enEstudiar oportunidades que existen en el entorno (ideas de negocio)el entorno (ideas de negocio)  Aplicar creatividad e innovación paraAplicar creatividad e innovación para desarrollarlas.desarrollarlas. Evaluar las ideas de negocios.Evaluar las ideas de negocios.  Seleccionar las ideas de negocios paraSeleccionar las ideas de negocios para desarrollar.desarrollar. 3. Conformación3. Conformación dede oportunidadoportunidad de negociode negocio Determinar conDeterminar con precisión la orientaciónprecisión la orientación que el plan deque el plan de negocios va a tenernegocios va a tener  Explorar capacidades personales.Explorar capacidades personales.  Segmentar el mercado.Segmentar el mercado.  Definir tecnologías de base.Definir tecnologías de base.  Elaborar prototipos.Elaborar prototipos.  Evaluar prototipos.Evaluar prototipos.  Validar conceptos del negocio.Validar conceptos del negocio.  Determinar tamaño.Determinar tamaño.  Evaluar factores legales.Evaluar factores legales.  Identificar competidores.Identificar competidores. Determinar especificaciones.Determinar especificaciones. EtapasEtapas ObjetivosObjetivos ActividadesActividades
  2. 2. 4. Elaboración4. Elaboración de plan dede plan de negocios.negocios. Determinar laDeterminar la factibilidad integral defactibilidad integral de la empresa y lasla empresa y las estrategias para lograrestrategias para lograr las metaslas metas  Hacer todos los análisis propios al planHacer todos los análisis propios al plan de negocios: mercadeo, técnico,de negocios: mercadeo, técnico, administrativo, económico, financiero,administrativo, económico, financiero, ambiental, social, personal y deambiental, social, personal y de intangibles.intangibles.  Determinar las necesidades de recursosDeterminar las necesidades de recursos y las estrategias para obtenerlos.y las estrategias para obtenerlos.  Establecer y evaluar metas estratégicasEstablecer y evaluar metas estratégicas para la empresa.para la empresa.  Hacer el cronograma de ejecución delHacer el cronograma de ejecución del proyecto.proyecto.  Evaluar íntegramente el proyecto.Evaluar íntegramente el proyecto.  Determinar las posibilidades de entrarDeterminar las posibilidades de entrar en el sector.en el sector.  Determinar las variables estratégicasDeterminar las variables estratégicas para el éxito de la empresa.para el éxito de la empresa.  Estudiar medidas de contingencia.Estudiar medidas de contingencia.  Elaborar el primer presupuesto.Elaborar el primer presupuesto.  Cuantificar probabilidades de éxito.Cuantificar probabilidades de éxito. 5. Conseguir los5. Conseguir los recursosrecursos Disponer de todos losDisponer de todos los recursos necesariosrecursos necesarios para iniciar el negociopara iniciar el negocio  Negociar con los proveedores deNegociar con los proveedores de recursos.recursos.  Conformar el grupo empresarial.Conformar el grupo empresarial.  Identificar los trámites legales.Identificar los trámites legales.  Conseguir socios.Conseguir socios.  Negociar con bancos, aseguradoras yNegociar con bancos, aseguradoras y empresas de apoyoempresas de apoyo
  3. 3. 6. Dar nacimiento6. Dar nacimiento al negocio.al negocio. Volver realidad todo loVolver realidad todo lo planteado en el planplanteado en el plan de negocios.de negocios.  Hacer los trámites legales.Hacer los trámites legales.  Colocar órdenes para equipos,Colocar órdenes para equipos, maquinarias e insumos.maquinarias e insumos.  Construir o adecuar instalaciones.Construir o adecuar instalaciones.  Cumplir requisitos legales.Cumplir requisitos legales.  Asegurar el capital necesario.Asegurar el capital necesario.  Implementar cultura organizacional.Implementar cultura organizacional.  Adquirir materias primas e insumos.Adquirir materias primas e insumos.  Desarrollar mercados y atraer clientes.Desarrollar mercados y atraer clientes.  Iniciar labores de mercadeo.Iniciar labores de mercadeo.  Iniciar labores de producción.Iniciar labores de producción.  Establecer las operaciones deEstablecer las operaciones de producción / servicio y los mecanismosproducción / servicio y los mecanismos de control.de control.  Establecer redes empresarialesEstablecer redes empresariales 7. Lograr7. Lograr supervivenciasupervivencia del negocio.del negocio. Buscar que el negocioBuscar que el negocio pase la etapa inicial depase la etapa inicial de pérdidas y empiece apérdidas y empiece a generar utilidades.generar utilidades.  Identificar nuevos clientes.Identificar nuevos clientes.  Mejorar relaciones con clientes,Mejorar relaciones con clientes, proveedores y empleados.proveedores y empleados.  Consolidar el negocio.Consolidar el negocio.  Asegurar su liquidez.Asegurar su liquidez.  Liderar el recurso humano.Liderar el recurso humano.  Cumplir obligaciones legales.Cumplir obligaciones legales.  Controlar costos.Controlar costos.  Fortalecer redes empresariales.Fortalecer redes empresariales.
  4. 4. 8. Lograr8. Lograr crecimientocrecimiento del negocio.del negocio. Identificar eIdentificar e implementar formasimplementar formas de expansión delde expansión del negocio.negocio.  Identificar nuevos mercados.Identificar nuevos mercados.  Identificar nuevas tecnologías,Identificar nuevas tecnologías, reunir nuevos recursos.reunir nuevos recursos.  Elaborar plan de crecimiento.Elaborar plan de crecimiento.  Equilibrar recursos con el proceso deEquilibrar recursos con el proceso de crecimiento.crecimiento.  Adecuar estructuras y procesos.Adecuar estructuras y procesos.  Capacitar al personal.Capacitar al personal.  Mejorar los indicadores económicosMejorar los indicadores económicos y financieros.y financieros.  Ampliar clientes y mercados.Ampliar clientes y mercados.

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