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Tipos de-liderazgo

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Tipos de-liderazgo

  1. 1. Tipos de liderazg Ana Jaqueline Castruita Andrés Segovia San juana López Ernesto Venecia Sorayda Zamora
  2. 2. Liderazgo burocrático
  3. 3. Liderazgo burocrático •El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas.
  4. 4. Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internas o bien alguna figura de poder en la empresa.
  5. 5. Ventajas
  6. 6. •Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad. •Resultados de trabajo de alta calidad •Eficiencia en los resultados
  7. 7. Desventajas
  8. 8. • Ambiente de trabajo tenso, poco social • Despersonalización de los trabajadores • Exagerado apego a las normas y reglamentos
  9. 9. 2.- Liderazgo autoritario
  10. 10. •Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él Liderazgo autoritario
  11. 11. •Tiene control sobre todo y sobre todos
  12. 12. Ventajas
  13. 13. Ventajas: •Es eficiente •Se consiguen resultados a corto plazo •Es muy efectivo en situaciones estresantes supervisa a los trabajadores •Hay un control total sobre todo el proceso
  14. 14. 3.- Liderazgo carismático
  15. 15. Liderazgo carismático • Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores • Tiene gran capacidad de convicción • Es buen motivador • Es capaz de asumir riesgos • Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales • Crea admiración • Tiene visión de futuro • Tiene buena capacidad de persuasión • Genera confianza • Es inconformista • Se sacrifica por la empresa • Es positivo
  16. 16. Ventajas • Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo • Genera mucha más motivación en los trabajadores • Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo • El clima laboral mejora • Une al grupo alrededor de él • Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización • Los éxitos son compartidos Desventajas • Sus errores suelen ser perdonados • Sus logros pueden ser excesivamente alabados • Puede llegar a anular a las personas • Puede llegar a crear dependencia • El líder tiene mucho peso en el equipo Liderazgo carismático
  17. 17. 4 .- Liderazgo participativo
  18. 18. Liderazgo participativo Las características más importantes que todo sujeto basado en liderazgo participativo debe tener, son las siguientes: • Capacidad de comprensión para entender lo que opinan los demás y saber escuchar sus dudas o problemas. • Ganas de motivar a todos de la misma manera, para hacer que estén enfocados en un objetivo. • El hecho de no hacer distinciones y saber brindar a todos la misma información y atención. • Facilita la comunicación entre sus seguidores, y entre él y los mismos. • No teme admitir que la propuesta de alguien más, es más acertada que la que pensó en un inicio. • Acepta que los demás participen a la hora de tomar decisiones, a fin de llegar a acuerdos que beneficien a todos
  19. 19. Liderazgo participativo
  20. 20. 5 .-Liderazgo Laissez-faire ("déjalo ser" )
  21. 21. Liderazgo Laissez-faire ("déjalo ser" ) Es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. Efectivo cuando: Los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.
  22. 22. Características del liderazgo laissez faire  Los líderes prefieren las normas claras.  Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones.  El poder está en manos del grupo, no del líder.
  23. 23. Ventajas  Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando  Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión  Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones  Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente Desventajas  Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar  Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria  Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
  24. 24. 6.- El orientado a las personas
  25. 25. El orientado a las personas Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas.
  26. 26. Desventajas  Necesidad de líderes fuertes.  está lleno de descripciones de trabajo  Alta rotación de personal  Lideres con experiencia. Ventajas  Permitir comentarios honestos  Los administradores pueden asesorar y orienten al personal.
  27. 27. 7 .- Liderazgo Natural:
  28. 28. Liderazgo Natural: •Los escasos líderes naturales se caracterizan por intuir de una manera que hasta parece mágica, qué es lo que cada uno puede dar y qué es lo que cada uno necesita.
  29. 29. Liderazgo natural. Es aquel que es está basado en los principios naturales que hacen a una persona seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel que nos muestra que todos ocupamos un lugar en la sociedad , familiar, laboral. y siempre estamos jugando un rol de líder o liderado, el liderazgo natural, no es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de convicción.
  30. 30. 8.- Liderazgo orientado a la tarea
  31. 31. Liderazgo orientado a la tarea • Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas
  32. 32. Ejemplos: • pilotos de avión, • controladores aéreos • militares en batalla • cirujanos en algunas especialidades.
  33. 33. 9.- Liderazgo transaccional
  34. 34. Liderazgo transaccional Estos son los cabecillas de un equipo que acepta obedecer completamente al líder luego de aceptar el trabajo.
  35. 35. 10.- Liderazgo transformacional
  36. 36. Liderazgo transformacional Estos son la mejor definición de líder ya que estos inspiran a su equipo de manera constante y permanente. Los mantiene motivados.

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  • efracho29

    Jun. 6, 2016
  • adeliomejiamatias

    Jun. 15, 2016
  • ErasmoSalas

    Feb. 2, 2017
  • DannySubuyuj

    Jun. 19, 2018
  • MikaAckerman

    Oct. 27, 2018
  • yossana

    May. 5, 2019
  • MarcoTorres79

    May. 11, 2019
  • susangabrielar

    Jul. 14, 2019
  • lolyperea

    Aug. 9, 2019
  • JhoselinChambiNina

    Sep. 5, 2019

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