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Presentación de IDC Evento SOPHOS See The Future Buenos Aires Sep2018

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Presentación de IDC Evento SOPHOS See The Future Buenos Aires Sep2018

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Presentación de IDC Evento SOPHOS See The Future Buenos Aires Sep2018

  1. 1. Impacto de la Transformación digital en la postura de seguridad de TI Septiembre, 2018 Estado de la Data y Ciberseguridad en un ecosistema de Transformación Digital
  2. 2. 101 +18 +535K 2900 +10k 1,571 +400K Países Cubiertos Registros de importaciones capturados Puntos de precio capturados Entrevistas con fabricantes y canales Entrevistas a usuarios finales Guías oficiales de fabricantes recibidas Analistas basados en América Latina IDC Latin America Market Methodology Highlights 2017 IDC es el principal proveedor de inteligencia de Mercado, consultoría y eventos para la industria TIC. Proveemos a los compradores, proveedores y tomadores de decisión de Tecnología: • Conocimiento preciso • Influencia imparcial • Asesoramiento accionable IDC Brinda Presencia Global y Amplio Conocimiento del Mercado TIC en América Latina
  3. 3. IDC marca #1 de influencia en Transformación Digital (DX) Source: Onalytica Digital Transformation 2018 Top Influencers, Brands and Publications, March 2018 IDC ha estado a la vanguardia en DX desde el año 2015, ayudando a las organizaciones a comprender cómo aprovechar al máximo las tecnologías de la 3a Plataforma para crear valor y ventaja competitiva a través de nuevas ofertas, modelos de negocio y relaciones. Con el desarrollo de una investigación expansiva, dedicada a la transformación digital y a las tecnologías de la Tercera Plataforma, IDC continúa su compromiso de educar al mercado sobre el impacto de la DX, ofreciendo a los ejecutivos encargados de dirigir las estrategias enfocadas en dicha transformación una guía práctica y basada en hechos. Ser la marca #1 en el ranking de Onalytica, muestra el liderazgo que tiene IDC en el tema de Transformación Digital.
  4. 4. TRANSFORMACIÓN Rediseño fundamental de la manera de hacer las cosas con nuevas fuentes de innovación y creatividad que mejoran significativamente la PERFORMANCE FINANCIERA así como las EXPERIENCIAS DE USUARIOS Y COLABORADORES TOMA DE DECISIONESBASADAS EN LA INFORMACION. Las empresas deben planear duplicar la productividad de los trabajadores del conocimiento mediante el uso más efectivo de la información. Los PROCESOS deben cambiar para incorporar metodologías agiles donde el error lejos de ser castigado es alentado como fuente para nutrir la innovación TECNOLOGIA Como un habilitador digital la cual gracias al uso de la 3ra plataforma (Cloud, Movilidad, Social, Big data) y los Aceleradores de Innovación como IoT, Robotica y Cognitivo permitirá generar un ambiente de INNOVACION ABIERTA 4 ¿Qué es la Transformación Digital?
  5. 5. Fuente: IDC 5 Computadora central Terminal LAN/Internet Cliente/Servidor Acceso propietario, costoso, restrictivo, para grandes empresas Acceso SMB distribuido, competitivo, compartido Interoperable, abierta, escalable, veloz, accesible para los participantes desestabilizadores La 3ra plataforma emerge como clave en la transformación
  6. 6. © IDC 6Fuente: IDC, 2017 Experimentación Innovación Multiplicada Autonomía 3 capítulos en los tiempos de la 3ra plataforma
  7. 7. © IDC 7Fuente: IDC, 2017 Experimentación Innovación Multiplicada Autonomía 3 capítulos en los tiempos de la 3ra plataforma
  8. 8. © IDC 8Fuente: IDC, 2017 Experimentación Innovación Multiplicada Autonomía • Cloud, Mobile, Social, Big Data/Analytics • Competencia basada en Empresas • Innovación en Silos /Aislada 3 capítulos en los tiempos de la 3ra plataforma
  9. 9. © IDC 9Fuente: IDC, 2017 Experimentación Innovación Multiplicada Autonomía 3 capítulos en los tiempos de la 3ra plataforma
  10. 10. © IDC 10Fuente: IDC, 2017 Experimentación Innovación Multiplicada Autonomía • AI, Hyper-agile Apps, Blockchain • Competencia basada en Ecosistemas y Plataformas • Innovación Múltiple, explosión de productos y servicios desplegados 3 capítulos en los tiempos de la 3ra plataforma
  11. 11. © IDC 11Fuente: IDC, 2017 Experimentación Innovación Multiplicada Autonomía 3 capítulos en los tiempos de la 3ra plataforma
  12. 12. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 12 Fuente: IDC Innovación Autónoma Fusión Humana/Digital Mercados Autónomos Distribuidos Nuevas Arquitecturas de Cómputo Máquinas entrenando máquinas desarrollarán el 10% de las aplicaciones sin la intervención directa de los desarrolladores Hacia 2027 veremos las primeras aplicaciones que fusionen humanos y robots en una interface única Para 2027, los mercados autónomos distribuidos basados en Blockchain canibalizarán 1/3 de los mercados controlados por proveedores tradicionales Emergerá un modelo de cómputo híbrido binario/cuántico que tomará 25%+ del mercado de servidores para 2022 Re imaginando el Trabajo Hacia 2027 casi la mitad de los roles actuales se transformaran o quedarán obsoletos debido a la transformación e innovación digital 3 capítulos en los tiempos de la 3ra plataforma
  13. 13. Por favor indique cuál de las siguientes afirmaciones caracteriza mejor el posicionamiento de su organización de cara a la Transformación Digital © IDC 13 Identificación de la necesidad digital, aunque ejecutada en proyectos aislados Alineamiento de metas de TI y metas de negocio para crear productos y experiencia, aunque aún no disruptivas Integración sinérgica entre TI y el negocio capaces de desarrollar productos y servicios digitales en forma sostenida Desconexión entre TI y el negocio con baja alineación estratégica y sin foco en experiencia del usuario Fuente: IDC Spending Trends Latin America 2018 N=813 Disrupción agresiva mediante nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio de alto impacto en el ecosistema y retroalimentación constante hacia la innovación Jugador Digital Explorador Digital Resistidor Digital Disruptor Digital Transformador Digital La mayoría de las empresas Latinoamericanas está en las primeras etapas de Transformación Digital
  14. 14. Por favor indique cuál de las siguientes afirmaciones caracteriza mejor el posicionamiento de su organización de cara a la Transformación Digital © IDC 14 Identificación de la necesidad digital, aunque ejecutada en proyectos aislados Alineamiento de metas de TI y metas de negocio para crear productos y experiencia, aunque aún no disruptivas Integración sinérgica entre TI y el negocio capaces de desarrollar productos y servicios digitales en forma sostenida Desconexión entre TI y el negocio con baja alineación estratégica y sin foco en experiencia del usuario 30% 28% 22% 14% Fuente: IDC Spending Trends Latin America 2018 N=813 Disrupción agresiva mediante nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio de alto impacto en el ecosistema y retroalimentación constante hacia la innovación 6% Jugador Digital Explorador Digital Resistidor Digital Disruptor Digital Transformador Digital La mayoría de las empresas Latinoamericanas está en las primeras etapas de Transformación Digital
  15. 15. Por favor indique cuál de las siguientes afirmaciones caracteriza mejor el posicionamiento de su organización de cara a la Transformación Digital © IDC 15 Identificación de la necesidad digital, aunque ejecutada en proyectos aislados Alineamiento de metas de TI y metas de negocio para crear productos y experiencia, aunque aún no disruptivas Integración sinérgica entre TI y el negocio capaces de desarrollar productos y servicios digitales en forma sostenida Desconexión entre TI y el negocio con baja alineación estratégica y sin foco en experiencia del usuario 30% 28% 22% 14% Fuente: IDC Spending Trends Latin America 2018 N=813 Disrupción agresiva mediante nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio de alto impacto en el ecosistema y retroalimentación constante hacia la innovación 6% Jugador Digital Explorador Digital Resistidor Digital Disruptor Digital Transformador Digital 15% 31% 28% 14% 12% La mayoría de las empresas Latinoamericanas está en las primeras etapas de Transformación Digital
  16. 16. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 16 Seguridad de TI se convierte en un eje articulador para el éxito de la Transformación Digital…
  17. 17. Transformación de Liderazgo Transformación de la Omni-Experiencia Transformación de la Información Transformación de las Operaciones Transformación de la Fuerza de Trabajo Fuente: IDC ¿Qué es la Transformación Digital? Se refiere al enfoque a través del cual las empresas guían cambios en sus modelos de negocios y ecosistemas, integrando competencias digitales. 17
  18. 18. 18 Facilitador de Negocios Source: IDC …con un rol definido para cada dimensión... Transformación de Liderazgo Transformación de la Omni-Experiencia Transformación de la Información Transformación del modelo de operación Transformación de la Fuerza de Trabajo Espacios de interacción con clientes Protección de Activos (Data) y aplicación de regulaciones Ecosistemas híbridos y nuevos espacios de ataque Concientización y Colaboración
  19. 19. 19 Transformación Digital (DX) Servicios de Transformación Estrategia y Gobierno de TI Liderazgo 3D Arquitectura estratégica Estrategia de Innovación DevOps Infraestructura Empresarial – Blockchain Servicios en la Nube (Púbica y Privada) Aceleradores de Innovación: IoT, Robótica & Impresión 3D Desarrollo y aprovisionamiento de Apps Next Gen Security Gestión de Datos (Data Management) Big Data & Analytics Cómputo Cognitivo Modernización de Aplicaciones Empresariales E-Commerce Estrategia s de Dispositivos y Mobilidad Dispositivos: PCs, Wearables & AR/VR Redes Sociales Emp. Experiencia con el Cliente Entrenamiento tecnológico Gestion de Talentos y habilidades Servicios de Outsourcing / Aprovisionamiento Desarrollo organizaciconal Sourcing y Gestión de proveedores Transformación de la Estrategia de TI TRANSFORMACIÓN DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIÓN DE LA OMNI- EXPERIENCIA TRANSFORMACIÓN DE LA INFORMACIÓN TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE OPERACIONES TRANSFORMACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO Fuente: IDC Atraer y crecer la lealtad de los clients Desarrollar la vision para la DX del Negocio Usar la info para generar ventaja competitiva Hacer las operaciones más ágiles y efectivas Mejorar la forma: acceder, conectar, apalancar talento ...y donde los aceleradores de innovación juegan un papel crítico.
  20. 20. 20 Transformación Digital (DX) Servicios de Transformación Estrategia y Gobierno de TI Liderazgo 3D Arquitectura estratégica Estrategia de Innovación DevOps Infraestructura Empresarial – Blockchain Servicios en la Nube (Púbica y Privada) Aceleradores de Innovación: IoT, Robótica & Impresión 3D Desarrollo y aprovisionamiento de Apps Next Gen Security Gestión de Datos (Data Management) Big Data & Analytics Cómputo Cognitivo Modernización de Aplicaciones Empresariales E-Commerce Estrategia s de Dispositivos y Mobilidad Dispositivos: PCs, Wearables & AR/VR Redes Sociales Emp. Experiencia con el Cliente Entrenamiento tecnológico Gestion de Talentos y habilidades Servicios de Outsourcing / Aprovisionamiento Desarrollo organizaciconal Sourcing y Gestión de proveedores Transformación de la Estrategia de TI TRANSFORMACIÓN DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIÓN DE LA OMNI- EXPERIENCIA TRANSFORMACIÓN DE LA INFORMACIÓN TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE OPERACIONES TRANSFORMACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO Fuente: IDC Atraer y crecer la lealtad de los clients Desarrollar la vision para la DX del Negocio Usar la info para generar ventaja competitiva Hacer las operaciones más ágiles y efectivas Mejorar la forma: acceder, conectar, apalancar talento ...y donde los aceleradores de innovación juegan un papel crítico. Next Gen Security Cómputo Cognitivo Servicios en la Nube (Púbica y Privada) Aceleradores de Innovación: IoT, Robótica & Impresión 3D Experiencia del Cliente Movilidad
  21. 21. 8% 19% 6% 16% 13% 30% 28% 52% 29% 7% 8% 13% 13% 13% 13% 17% 27% 29% 58% 59% Privacidad de Datos Expansión Geográfica/Regional Cumplimiento de requerimientos Monetización de la Información Servicios Digitales Personalizados Atraer y retener Fuerza de Trabajo Experiencia Canales Físico/Digitales Adquisición/Retención de Clientes Nuevos Productos y Servicios Reducir Costos Incrementar Productividad 3% 12% 7% 2% 12% 24% 19% 26% 49% 33% 30% 1% 6% 8% 9% 19% 28% 33% 34% 39% 41% 42% Otros Tercerización de Centro de Datos Internet de las Cosas Computacion Cognitiva/IA Big Data y Analytics Modernización de Aplicaciones Customer Experience Movilidad Seguridad de TI Consolidación de Infraestructura Cloud Computing 21 Prioridades de Negocios Prioridades de TI Innovación Eficiencia 2017 2018 Fuente: IDC Latin America IT Investment Trends, 2018 N=123 2017 N= 73 La Transformación Digital empieza a cambiar las prioridades de negocio y de TI para las organizaciones
  22. 22. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 22 La data continúa moviéndose a Cloud… Cloud Security Factores de Confianza Privacidad Regulaciones ¿Control? Compliance Compliance de Industria GDPR LPDP Brazil Seguridad Control Transparencia Compliance Confiabilidad Privacidad Habeas Data
  23. 23. 23 Cloud privado Empresarial (EPC) ¿Es propiedad/ operado por la empresa? ¿Es propiedad u operado por un proveedor de servicio comercial? Servicio HPC Servicio HPC dedicado (DHPC) En premisas de cliente o del proveedor de servicios ¿Experiencia de consumo tipo cloud público? No Control | SLA | Especialización | Seguridad | Agilidad | Ventaja de costos | Acceso | Elasticidad HÍBRIDO En premisas Privado ¿Compartido (o extendido) en una empresa? Público ¿Compartido entre empresas independientes? Servicio de cloud público (PCS) Servicio HPC bajo demanda (ODHPC) Si VENTAJAS: Automatización de cloud: • Autoservicio • Rápido provisionamiento, escalamiento, despliegue • APIs Actualizaciones a la par del cloud público Compromiso a corto plazo HPC pedido, cotizado, provisionado, y escalado como servicio de cloud público … en sus diferentes sabores y con impactos distintos.
  24. 24. 24Source: IDC CloudView, April, 2018, n=4,599 worldwide respondents, weighted by country, size, industry Entonces... ¿Es la Nube una promesa de seguridad? Private Principales beneficios esperados como resultado de una estrategia cloud 43% 42% 41% Public 52% 43% 42% 35% 35% 34% Multi- Cloud ▪ Incrementar agilidad ▪ Incrementar seguridad ▪ Simplificar y estandarizar ▪ Empoderar a las LoB Cloud
  25. 25. 25 154 US$M Nube Pública (IaaS+PaaS+SaaS) YOY 45% Y0Y: 2017-2018 137 US$M Mdo Seguridad (HW+SW+Svcs) YOY 10% No necesariamente, se precisa de un acompañamiento de la nuevos modelos de inversión de seguridad… Tasa de Inversión en Nube Pública es más de 4 veces la tasa de inversión en Seguridad de TI Source: IDC Latin America Security Solutions 2017 / IDC Latin America PCS 2H2017
  26. 26. 60% 20% 16% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% IT Security/IT budget Hasta 10% Más de 10% y hasta 20% Más de 20% Fuente: IDC Latin America Cybersecurity Report 2017 26 ¿Qué porcentaje del total del presupuesto de TI se invierte en seguridad de TI en Latam? …con un adecuado manejo de los presupuestos de Seguridad para TI. Estado de Inversión en Ciberseguridad para Cloud y Movilidad 76% 68% NOConsideran nuevas inversiones P: ¿Por favor indique el status de inversión en seguridad en nube / movilidad dentro de su presupuesto de TI?
  27. 27. …para estar preparados a distintos tipos de ataque. Phishing Malware Password Attacks SQL attacks Cross Site Scripting MITM Blastware DDoS Attacks Ransomware IoT? Cloud?
  28. 28. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 28 La Transformación Digital precisa de soluciones de seguridad de TI con un nuevo perfil… 2a Plataforma 1a Plataforma Soluciones legadas de antivirus Soluciones basadas en firmas Soluciones Avanzadas: ✓ Anti DDoS ✓ STAP ✓ TISS ✓ Seguridad Analítica ✓ Sistemas Cognitivos ✓ ML/AI ✓ Visibilidad de Red Búsqueda de automatización y uso de plataformas
  29. 29. 29 …capaces de enfrentar retos asociados a enormes pérdidas… Pérdidas asociadas a Ciberdelitos en Latam (*) Inversión en TI empresarial en Latam (*) Fuente: BID & OAS 2016 Latin AmericaCybersecurity Report
  30. 30. Productos Seguridad Seguridad Cloud Servicios Seguridad Inversión Seguridad TI 2018 (*) US$ 70M 10% YoY Seguri- dad Cloud 8% Cloud Share 2018 Servi- cios de Seguri- dad US$ 68M 2018 ✓Productos de Seguridad de TI, 10% YoY para el 2018. ✓Seguridad Cloud, participación sobre el total de productos de seguridad, varió de 6% a 8% entre 2016 y 2018. ✓Servicios de Seguridad se expandirá 11% en el 2018. Fuente: IDC Latin America Security Solutions Report, IDC Latin America Public Cloud Services Tracker (*) Excludes SVM Appliance … con un componente de Servicios de Seguridad que optimiza el uso de los presupuestos… 30
  31. 31. • Alta rotación & Skill Gaps • Visibles en corto plazo • Requeri- mientos de reducción • Fragmentada y Compleja Infra- estructura Presu- puesto Staff de Seguridad TI Resultados Fuente: IDC Latin America IT Investment Trends, 2017 31 Retos para los CIOs/CISOs Múltiples proveedores en el ecosistema ¿Se consideran Servicios Administrados? Falta de profesionales en seguridad TI Trabajar sin Plan Estratégico … y atiende las principales preocupaciones de los equipos de Seguridad TI 70+ Vendors en Latam ✓ Automatización e Integración ✓ Plataformas de Ciberseguridad ✓ Simplificar la administración de soluciones en el ecosistema ✓ Reducir impacto de falta de especialistas en Ciberseguridad
  32. 32. 32 Fuente: IDC Latin America Cybersecurity Research 2017 – CISO+CIO 6% Facilitador de negocios 21% Aspecto clave de TI 73% Parte TI 74%Dificultad para contratar 45%Falta de alta especialización 24%Costos elevados Pero aún existen serios retos que necesitan ser resueltos. P: Considera que tiene dificultades para contratar? -> ¿Cúales son las razones? P: ¿Cómo considera sus Inversiones de Ciberseguridad?
  33. 33. 33 6% Facilitador de negocios 21% Aspecto clave de TI 73% Parte TI 74%Dificultad para contratar 45%Falta de alta especialización 24%Costos elevados Pero aún existen serios retos que necesitan ser resueltos. 1% 18% 81% 78% 46% 21% Fuente: IDC Latin America Cybersecurity Research 2017 – CISO+CIO P: Considera que tiene dificultades para contratar? -> ¿Cúales son las razones? P: ¿Cómo considera sus Inversiones de Ciberseguridad?
  34. 34. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 34 El éxito de la Transformación Digital está ligado a una correcta definición de las estrategias de Ciberseguridad
  35. 35. © IDC 35 ¿Y qué define la estrategia de seguridad en TI? Requerimientos y Políticas #1 #2 #4 #3 #5 Plan de Respuesta a incidentes RegulacionesAuditoría Integración Source: IDC's State of the "C" in CISO Survey, 2015
  36. 36. 36 Transformación Digital implica nuevas formas de hacer negocios con competencias digitales. Takeaways Datos y aplicaciones de misión crítica se están moviendo a la nube y obliga a repensar el modelo de inversión en seguridad. Migrar cargas de trabajo a la nube puede contribuir a mejorar la postura de seguridad, pero no reemplaza la definición de un plan estratégico.
  37. 37. 37 GDPR y afines tienen un impacto directo en la forma de hacer negocios y en la incorporación de protocolos de comunicación. Es imprescindible tener un Plan Estratégico de seguridad TI construido sobre un perfil de riesgo corporativo que defina un plan de respuesta ante incidentes. Ciberseguridad debe convertirse en un facilitador del cambio. Takeaways
  38. 38. Juan Pablo Seminara Digital Transformation Leader, IDC Latin America JSeminara@idc.com Gracias por su tiempo 38

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