N.2                                                                                   Mayo - Julio                        ...
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Editorial                         EDITA                                                              E                 SPO...
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TENDENCIAS24. NUEVOS FENÓMENOS EN EL 		        MUNDO LABORAL56. FLASHES. Noticias de		                  actualidad       R...
Cuando    LOVEWORK                un hijo        te cambia el trabajo6
«Un hijo te cambia la vida»,repiten todos sin más expli-cación a padres y madresprimerizos cuando el emba-razo comienza de...
CARLOTA RODÉS     Socia fundadora de     Carlota’s    Para Carlota y Elena Rodés sus ga-    lletas son como la magdalena d...
Una cultura obsoleta                           «España es el país que menos invierte       salir antes por la tarde aunque...
JUDITH APARICIO     Investigadora sobre     educación para la     Universidad de Barcelona      Convencida      de que si ...
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FABIAN CARDINAL     Socio fundador de     Bateau Lune y     petilea.com     Ha realizado     su fantasía y     la de mucho...
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CRISTINA GARCÍA     Propietaria de     Tododinosaurios.com      Buscando un      regalo para      sus hijos,      encontró...
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ROSA     CLARÁ     «Me di cuenta     de que el     sector nupcial     estaba16     anquilosado»
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sólo en España. Las colaboraciones                                                     la búsqueda y combinación de tejido...
3 PREGUNTAS SOBRE LIDERAZGO FEMENINO                                               ¿Por qué todavía hay una pro-    ¿Hay u...
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CONVERSACIONES                          D                                 ina Hörnecke tiene el don     Dina              ...
portera de la revista Woman que escri-      prensa o en otros medios. De hecho, los   al futuro es ofrecer marca propia. D...
TENDENCIAS      Nuevos fenómenos      en el       mundo                  laboral                            Oficinas Googl...
Crisis. Es la tendencia dominante del mercado laboral en España y en la ma-yoría de los países industrializados. El trabaj...
COWORKING: TRABAJEMOS REVUELTOS              El coworking gana adep-                cubrir los gastos, reduce     ña cada ...
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hasta siete veces de profesión. Por ello, para Alastruey los    consolidarán como “el verdadero valor” que reside en el in...
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Cafeteria del Campus Redmond de Microsoft.                                                                       una organ...
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RECURSOS       Formación directiva                para   promover el      liderazgo      femenino34
Las mujeres representan el 60% de los graduados universitarios, pero siguen estando infrarrepresentadasen los puestos de t...
En el caso de ESADE, existen distintos programas en los     que se reserva un cupo para las mujeres que acceden a tra-    ...
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Revista Business Woman 2

  1. 1. N.2 Mayo - Julio 2011 3,50 € 00001 9 772014 055000 “El sector nupcial estaba anquilosado”, Rosa Clará empresaria y diseñadora de modaDESAYUNO con Nuevos Formación PLACERES LOVEWORK DIRECTORAS DE COMUNICACIÓN fenómenos directiva para *Primavera a todo color Un hijo en el mundo un liderazgo te cambiade NESTLÉ, NOVARTIS, femenino *Escapada a el trabajo HENKEL y GREY laboral Lanzarote
  2. 2. 2
  3. 3. Editorial EDITA E SPONSORSHIP GROUP CIF: B-63199699 n las revistas femeninas, la maternidad pocas C/ Horaci 14-16, 08022 Barcelona veces asoma la cabeza y, si lo hace, a menudo es Tel: 0034 932 042 066 en forma de actriz o modelo famosa que posa con Fax: 0034 932 057 373 una figura estupenda a los pocos meses de dar a www.businesswoman.cc luz glosando las maravillas de ser madre. En la info@businesswoman.cc información económica, por contra, la maternidad siempre aparece como problema, ligada a noticias que tienen que ver COMITÉ EDITORIAL con pensiones y permisos, discriminación laboral y medidas Juli Burriel de conciliación Víctor Noguer Olivia Theilacker En Business Woman, no eludimos las dificultades que nos Imma Tortajada encontramos para compaginar el trabajo con la crianza y la educación de nuestros hijos, y precisamente de estas dificulta- DIRECTORA des hablamos ampliamente en nuestro reportaje de la sección Imma Tortajada Lovework. Pero, por encima de todo, nos gustaría subrayar que la experiencia de la maternidad y la paternidad no es un DIRECTORA DE ARTE obstáculo en nuestro trabajo, sino que nos hace más compe- Olivia Theilacker tentes en el ejercicio del mismo. Tal como demuestra Kathe- rine Ellison en su libro Inteligencia maternal y corroboran HAN COLABORADO nuestras entrevistadas, tener un hijo nos enfrenta a nuevos re- Jordina Casademunt, Jordi Duch, Ana Fernández, tos que mejoran nuestra comunicación, resistencia, empatía,Leticia Larraz, Mónica Mendoza, Toni Priante, Oriol Pugés, capacidad de organización, coordinación de diversas tareas y Laura Sànchez, Susana Valien, Javier Velilla, Consol Vilar gestión de crisis. FOTOGRAFíA También es un buen momento para tomarse un respiro y re- Roger Castellón flexionar sobre nuestras prioridades y nuestros anhelos, dar un cambio de rumbo a nuestra vida, comenzar un nuevo pro- PUBLICIDAD & MARKETING yecto; éste es el caso de Rosa Clará y de otras entrevistadas en Laia Viver este número. O quizá, para volver a nuestro trabajo con una nueva visión. ADMINISTRACIÓN Olga Martínez Por eso mismo es necesario que los padres y las madres salga- mos del armario en el mundo de la empresa. Si hemos tenido IMPRESIÓN que acompañar a nuestros hijos al médico o nos marchamos al Globalia Artes Gráficas festival de fin de curso de la escuela, no lo escondamos ni nos sintamos culpables por ello. Simplemente busquemos la forma DISTRIBUCIÓN de compensarlo en nuestro trabajo. Al fin y al cabo, no lo hace- GDE, Revistas mos sólo por el bien de nuestros hijos sino por el de toda la sociedad. DEPÓSITO LEGAL S. 1646 - 2010 ISSN Imma Tortajada 2014-055X Directora de Business Woman Esta publicación no comparte necesariamente las opiniones expresadas en los artículos de la misma. Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización expresa del editor. 3
  4. 4. O LOVEWORK 6. UN HIJO TE CAMBIA EL TRABAJOI CONVERSACIONESR 16. ENTREVISTA A ROSA CLARÁ, empresaria y diseñadora de moda 22. ENTREVISTA A DINA HÖRNECKE, socia fundadora de La Maleta RojaA 50. DESAYUNO BUSINESS WOMAN con Directoras de Comunicación Corporativa de NESTLÉ, NOVARTIS, HENKEL y GREYMUS
  5. 5. TENDENCIAS24. NUEVOS FENÓMENOS EN EL MUNDO LABORAL56. FLASHES. Noticias de actualidad RECURSOS34. Formación directiva para un LIDERAZGO FEMENINO40. La nueva era de la E-PRODUCTIVIDAD42. SOCIAL MEDIA: ese gran desconocido44. Cómo hacer un buen ELEVATOR PITCH o discurso de ascensor47.IMAGEN PERSONAL, herramienta útil y eficaz para tus éxitos PLACERES64. Caprichos. Moda De la oficina en blanco y negro a la OFICINA EN COLOR A todo color VESTIDA PARA ENTRENAR68. Caprichos DE COMPRAS. Personal e intrasferible 73. Escapada66. MIMOS. Belleza LANZAROTE, hija de la luna68. MIMOS. Alimentos que 80. CULTURA. nos aportan vitalidad Salir / En casa
  6. 6. Cuando LOVEWORK un hijo te cambia el trabajo6
  7. 7. «Un hijo te cambia la vida»,repiten todos sin más expli-cación a padres y madresprimerizos cuando el emba-razo comienza despuntar.Un tópico de ascensor que,como todos, tiene su fondode verdad. En este artículohablamos de cómo nuestrosretoños, pero sobre todo laspocas facilidades que nosda el entorno laboral paraatenderlos, nos hacen re-plantearnos cómo, cuándo,dónde y hasta en qué y porqué trabajamos.Imma TortajadaA menudo un hijo nos sitúa en medio del camino de nues- tra vida sin importar nuestra edad. Rompe nuestros esque-mas y se salta a la torera nuestra listade tareas pendientes. De entrada, nosobliga a repensar nuestra organizacióndiaria en aras de la tan traída y lleva-da conciliación. Una palabra que nossuena a utopía del siglo XXI cuandoencontramos pocas facilidades paracumplir con nuestro trabajo y, a la vez,con la educación de nuestros hijos. Dosresponsabilidades sociales que nece-sitan tiempo y dedicación, y la segun-da, además, contacto y afecto, pues nopueden ejercerse la maternidad ni lapaternidad enviando mensajes desdela BlackBerry. «Los niños y las niñasson el futuro de la sociedad; no crecencomo hierbas salvajes en la cunetas delcamino. Cuidar a las mujeres madres escuidar también a la infancia y promoveradultos en armonía consigo mismos.Un sociedad que se considere avanzadaha de tener esto bien presente», afirmala psicóloga clínica Gemma Cánovas ensu libro El oficio de ser madre. 7
  8. 8. CARLOTA RODÉS Socia fundadora de Carlota’s Para Carlota y Elena Rodés sus ga- lletas son como la magdalena de Proust; al morderlas, reviven los días de adviento en que madres e hijas preparaban las galletas para rega- larlas por Navidad, pero también las primeras galletas que Carlota horneó en su casa para venderlas mientras con un pie acunaba a su pequeña en la hamaquita o los ratos que pasan sus hijos en el obrador de Carlota’s cuando están de vacaciones. Regalar cariño en forma de galleta es una tradición que pasó a ser proyec- to empresarial cuando Carlota quiso regalar más tiempo a sus hijos. Estan- do embarazada decidió que dejaría su puesto de diseñadora de moda en Pronovias (antes había trabajado con Antonio Miró y Lydia Delgado) empresa que incluía embarcar a su cuando naciera Claudia. Ya tenía un compañera de aventuras y galletas Aparte de las dos gemelas, en niño, Álex, y con dos le parecía impo- infantiles, para cumplir el viejo sueño Carlota’s trabajan seis mujeres que sible seguir la vorágine del día a día de trabajar juntas: su hermana geme- también son madres. «Llevamos a y, sobre todo, viajar. la Elena, que nuestros hijos a la escuela e intenta- Además, «tenía ga- El sueño de entonces era mos irlos a recoger, aunque luego de nas de crear algo funcionaria. 10 a 12 de la noche a lo mejor estoy que realmente sa- Carlota ahora trabajando en el ordenador. Además, liera de mi cabeza». es una empresa De eso hace siete años. se trata de un trabajo muy estacional. Para Navidad hacemos unas tres mil Con la pequeña en que fabrica Ahora el sueño galletas y trabajamos unas 13 horas brazos, en el san- de Carlota es diarias. En temporada baja, en cam- tuario de su cocina más de 1000 una empresa bio, hacemos 4. Intentamos compen- comenzó a prepa- galletas al día que distribuye sar». rar algo que había en más de 100 hecho toda su vida, tiendas y que Dicen que no se puede ganar algo sin galletas. Les puso cara de niña y de fabrica más de 1000 galletas al día. perder algo. La Navidad de Carlota niño con pecas de chocolate y las fue Son sabrosas, crujientes y originales, ha perdido parte de su magia, y aho- a vender a la tienda Tea Shop. Poco con diseños para todas las ocasiones: ra los niños disfrutan las galletas en después, llegó a un acuerdo con una novios y bebés para bodas y bautizos, el obrador y regalándolas a sus ami- pastelería para usar su obrador y co- corazones de San Valentín, calabazas gos. Ése es su legado, una tradición mercializar las galletas a través suyo. de Halloween, y también hacen crea- que ha cambiado pero que no se ha Mientras tanto, trazaba un plan de ciones personalizadas y corporativas. perdido.8
  9. 9. Una cultura obsoleta «España es el país que menos invierte salir antes por la tarde aunque hayasSin embargo, como reconoce la propia en políticas familiares. Y no es cuestión trabajado el mismo número de horas»,Cánovas, la sociedad valora mejor el de dinero sino de cultura», asegura la explica Judith Aparicio, exdirectiva detrabajo que la maternidad/paternidad, profesora del IESE y experta en conci- RRHH en Sara Lee e investigadora so-que a menudo se consideran como un bre educación para la Universidad dehecho estrictamente privado y femeni- Barcelona. Aparicio, tras la baja ma-no. Esta ausencia de valoración social La sociedad valora ternal, optó por diferentes medidas:se refleja en las políticas sociales y en la mejor el trabajo trabajar desde casa, reducir jornada ycultura empresarial de nuestro país. En apostar por la flexibilidad horaria. SinNoruega, Finlandia y Dinamarca, las que la maternidad, embargo, topó con la incomprensiónbajas remuneradas por maternidad sonhasta de un año, frente a las 16 sema- que a menudo se de algunos compañeros y superiores, y su necesidad de conciliar fue un frenonas de España. El estudio de la Comi- considera como en procesos de headhunting. «Variossión Europea titulado Flexibilidad en el headahunters me ofrecieron la posi-horario laboral e igualdad de género un hecho bilidad de cambiar de trabajo. Cuandorevela que, en países como Dinamarca, estrictamente les preguntaba sobre políticas de con-Suecia, Alemania, Finlandia y Noruega, ciliación, me contestaban con subter-entre el 50% y el 62% de los asalariados privado y femenino fugios y ya no me volvían a llamar».tienen cierto grado de flexibilidad en suhorario laboral. Este porcentaje, en Es- liación Nuria Chinchilla. Una cultura No hay que obviar que a veces esta cul-paña, es sólo del 15,5% en el caso de los que valora el presentismo por encima tura obsoleta, propia de «hombres delhombres y del 15% en el de las mujeres. de la consecución de objetivos. «Está siglo pasado» tal y como la define Nu-Por no hablar de los horarios partidos mejor visto ausentarse del trabajo a ria Chinchilla, se traduce en mobbing oque aquí se practican. mediodía para practicar jogging que en despidos improcedentes. Éste fue el 9
  10. 10. JUDITH APARICIO Investigadora sobre educación para la Universidad de Barcelona Convencida de que si buscaba tiempo lo encontraría Ya antes de nacer, la primera hija de Además, como directora de RRHH, dad no me pasaría eso», se dijo es- Judith Aparicio trajo bajo el brazo ayudaba a los demás empleados a tando embarazada de su segundo unas cuantas preguntas sobre el va- buscar su propio camino para vivir su hijo, Miquel. lor del tiempo y el dinero. Todavía vida personal y profesional. «Fue una embarazada, Judith quiso cambiar época feliz porque yo gestionaba mi Pero antes de que naciera Mi- los hábitos de su empresa y los suyos agenda y no mi agenda a mí». quel, el destino y la voz interior de propios marchándose del trabajo a Judith se conjuraron: sus superio- las 17:30 un par de días por semana En febrero de 2009, Judith fue ascen- res le comunicaron que su posición para asistir a un curso de alemán. dida a jefa de RRHH de household estaba afectada por el proceso de Toda una proeza para Judith, que en- & bodycare internacional, de Sara reestructuración y que tras su baja tonces era directora de RRHH de Cruz Lee. Una división que estaba en ven- maternal sería despedida. Verde, en Sara Lee. También lo fue ta y que prometía interesantes retos cogerse la baja de maternidad entera en las arduas negociaciones con los Ahora trabaja a tiempo parcial des- y las horas de lactancia, trabajar por sindicatos pero también muchísimo de casa en un proyecto de investiga- las tardes desde casa o, más tarde, trabajo. A pesar de los malabarismos ción sobre educación para la Univer- reducir jornada trabajando 7 horas al para ir a recoger a su hija Calota al sidad de Barcelona y ejerce de coach. día en lugar de las 10 que solía hacer. colegio un par de días por sema- Mientras repasa el camino empren- na, recibió un toque de atención. El dido hace cuatro años, abraza a Aunque su opción no fue compren- comportamiento y el aprendizaje de Miquel, sentado en su regazo. Con dida por un entorno que valora el la niña se resentían de una falta de las yemas de los dedos resigue su presentismo por encima de todo, no atención. «Me di cuenta de que con boquita para descubrir alborozada cejó en su lucha por ganar tiempo el fin de semana no era suficiente y su primer diente y el mundo parece para su hija y también para sí misma. decidí que con mi segunda materni- detenerse por un instante.10
  11. 11. caso de Mónica Calvet: Calvet trabajabacomo jefa de Ventas en una compañía Existe una cultura empresarialdel sector industrial que se había com-prometido a financiarle parcialmente obsoleta que valora el presentismoun EMBA en ESADE y a promoverla por encima de la consecucióna un puesto de responsabilidad. Pocodespués de ser admitida en el EMBA de objetivosse quedó embarazada y la empresarompió el pacto. Ya durante el emba-razo fue apartada de sus funciones ydejó de percibir su comisión comercial. B A B Y- C O A C H I N GTras la baja maternal fue asignada a unnuevo puesto con un sueldo inferior y EL SECRETO PARA MEJORAR LAS COMPETENCIAS CLAVEque nada tenía que ver con el plan decarrera acordado. El desencuentro fuetal que, a los tres días, fue despedida de Autoconfianza Flexibilidad Identificación con laforma improcedente como reconoció la Decidir tener un hijo significa Noa no tiene i-Pad, ni compañíamisma empresa. «Lo curioso es que mis verse capaz de hacerse cargo BlackBerry ni tampoco un La abnegación materna nojefes creían que me estaban ayudando; para toda la vida de un ser reloj. Tiene hábitos, pero tiene límite; no hay nada deestaban convencidos de que ya no podía desconocido. se los salta cuando menos tan instintivo como darse to-desempeñar el puesto de trabajo que te- me lo espero. Vivir con ella talmente para conseguir elnía hasta entonces y de que ésta era la Orientación al logro quiere decir saber improvisar máximo bienestar de un hijo.mejor manera de que permaneciera en A los cinco meses, Noa ya continuamente sobre los im-la empresa y atendiera a mi hijo. Y eso quería venir al mundo. Para previstos y planificar sobre loque nunca pedí ninguna reducción de retenerla tuve que pasar los imprevisible.jornada. Sólo pensaba reducir el tiempo siguientes cuatro meses entre Un hijo nos obliga a mejo-de la comida para salir antes», explica. sofá y cama, sin salir de casa Trabajo en equipo rar cada día, nos saca y nosAhora Calvet es socia y codirectora de y sin derecho ni a ponerme La llegada de Noa ha llevado confiere más energía queLiving the City, un club de ocio exclusi- nerviosa. Decidí que todo iba cambios importantes en la nunca, nos invita a practicarvo para mujeres. Está satisfecha de ha- a ir bien y colgué en la nevera vida de pareja y muchísimas diariamente el arte de la pa-ber creado una empresa acorde con sus la foto de un león, el signo nuevas tareas por cumplir. La ciencia y de la observación, avalores pero deplora que «haya que sa- que Noa, en teoría, tenía que organización y la división del fortalecer nuestra voluntad,lir del sistema para poder gestionar tu tener si todo, efectivamente, trabajo son básicas para que a saber dar sin recibir nadatiempo, con la pérdida de talento feme- acababa bien. Noa nació el cada uno pueda seguir culti- a cambio, a planificar mejornino que esto supone para las empre- tres de agosto. vando sus propios objetivos el tiempo, a actuar de formasas. Las empresas necesitan estar ges- personales y, al mismo tiem- más estratégica. Un niño estionadas por hombres y por mujeres». Comunicación po, cuidar de la vida familiar. un manantial de motivación, El arte de la comunicación, alegría, optimismo, ganas deAhora bien, las organizaciones no son dicen los expertos, se basa Dirección de personas vivir, fuerza, determinación, enlas únicas responsables de esta cultura. en saber transmitir más que Lograr que Noa me haga una palabra: amor. Un niño esCristina García, exabogada especializa- en decir. La vida con Noa me caso es un trabajo constante, pura vida que nos acerca a lada en Derecho Marítimo y propietaria obliga a inventarme cada día y cada día hay que buscar y vida pura…de tododinosaurios.com, explica que una manera diferente para darle nuevas motivaciones ...lástima que pocos sepanlos clientes de un bufete de abogados entendernos sin poder hacer para conseguirlo. verlo y valorarlo.«quieren que estés siempre que lla- uso del lenguaje verbal.man, ir al abogado después de trabajary empezar las reuniones a las ocho dela tarde. Hay muy poca empatía». Cris- ALESSANDRA GRAZIANI, arquitectatina García dejó su trabajo de abogadapoco después de reincorporarse tras labaja laboral y, años después, montó supropio negocio. 11
  12. 12. FABIAN CARDINAL Socio fundador de Bateau Lune y petilea.com Ha realizado su fantasía y la de muchos niños y niñas Cuentan que un niño lloraba porque Por aquel entonces, Fabian y Ana la tarde. Ahora que las niñas tienen quería ir a luna y que unos brujos viajaban con frecuencia a París y diez y cinco años, Fabian lleva a sus le ayudaron a construir un barco de aprovechaban la visita para comprar hijas a la escuela y luego se pone al papel para llegar hasta ella. Quizá juguetes creativos de madera que timón de su barca. Los jueves por la la multitud de elfos que nos con- no encontraban en Barcelona tanto tarde y los viernes, se centra en la co- templan sonrientes desde todos los para ellos como para sus amigos. La mercialización de la marca alemana rincones de Bateau Lune ayudaron a oportunidad y la necesidad de tra- de calzado infantil Pololo, de la que Fabian Cardinal y a su mujer Ana a bajar menos horas despertaron en es distribuidor para Cataluña, País construir su peculiar barco que ancló, Fabian la fantasía de montar una Vasco y Valencia. De esta forma, tam- ya hace ocho años, en la plaza de la tienda de juguetes. Cuando Lea te- bién puede arañar algunas horas más Virreina de Barcelona. nía tres años abrió sus puertas esta para estar con sus hijas. Ana trabaja abigarrada arca poblada por títeres, desde casa en la administración, así Después de haber vivido en Poitiers y móviles, rompecabezas de madera y como en petilea.com, la tienda on- en París, esta pareja de belga y catala- duendes. Pero Bateau Lune también line que abrieron hace tres años de na recaló en Barcelona para construir son cuentacuentos, manualidades y productos ecológicos para niños y su hogar y su familia. La pequeña Lea payasos que cada sábado ocupan la bebés. le trajo a Fabian la alegría de tener- plaza y que las hijas de Fabian y Ana la consigo y la frustración de apenas disfrutan junto a otros niños. No sabemos si Fabian cumplió su pro- verla crecer. «Trabajaba de jefe de pósito de trabajar menos horas, pero Compras del Hard Rock Café, llegaba Cuando nació su segunda hija, Mia, ha realizado su fantasía y la de mu- a casa sobre las siete y las ocho justo todo fue diferente. La tienda está a chos niños y niñas. para bañarla y ponerla a dormir. Ése tres minutos de su casa, así que Fa- era el único momento del día en que bian podía verla por la mañana antes realmente la podía tocar». de abrir y también de dos a cinco de12
  13. 13. «Dividir la vida en fuera una debilidad femenina. Muchas prefieren decir que llegan tarde al tra- nuevas tecnologías ya están borrando esas diferencias, pues podemos hacercompartimentos bajo por un atasco antes que reconocer la compra por Internet desde la oficina que han tenido que acompañar a su hijo o leer e-mails de trabajo en casa. «Loestancos es una al médico. interesante es hacer que vaya a favoractitud masculina tuyo, no en tu contra, que te permita Sin embargo, como afirma Nuria Chin- llevar una vida unificada», concluye laque a las mujeres chilla, profesora del IESE y especialista escritora.nos resulta en conciliación, «todo es sistémico, y eso hay que verlo más allá de intereses Además del hecho que ya nadie discute de que «“cuando puedes conciliar estásincómoda. a corto plazo. Empresa, familia y socie- más motivada, más creativa, más eficaz, dad forman un triángulo; lo que ocurre más concentrada»”, Gómez del PozueloLas nuevas en cualquier área influye en todas las también afirma que nos hace muchísi-tecnologías ya demás. La empresa debe entender al ma falta «“trasladar las habilidades de empleado como una persona comple- un entorno a otro»,” tal y como defiendeestán borrando ta. Un negocio que busca resultados a en su libro. Por ejemplo, en el ambien-esas diferencias» corto plazo y va machacando a las per- sonas a corto plazo es un negocio, no es te familiar dejamos nuestro ego a un lado, reconocemos que no lo sabemosNatalia Gómez una empresa». todo, utilizamos más los sentimientos. En cambio, en el trabajo no tiramos ladel Pozuelo Natalia Gómez del Pozuelo, consultora, toalla cuando queremos cumplir un ob- profesora de ICADE y autora de Buen jetivo. La comunicación es algo dificilí- padre, mejor jefe, cree que «las dicoto- simo en los dos ámbitos y, en muchosReconciliar familia y trabajo mías te impiden desarrollarte. Es más casos, las mismas estrategias sirvenTal y como explica Gemma Cánovas, saludable que haya vasos comunicantes para los dos»”. Como jefa de RRHH enexiste una escisión entre el mundo pro- entre familia, trabajo y cuidado perso- Sara Lee, Judith Aparicio asegura queductivo y la crianza de los hijos que a nal. El dividir la vida en compartimen- «“ser madre me ayudó a entender a lasmenudo provoca que las mujeres atien- tos estancos es una actitud masculina personas de forma global, no sólo comodan los conflictos cotidianos entre fa- que a las mujeres nos resulta incómo- meros empleados, y a que se sintieranmilia y trabajo sin que se note, como si da». Gómez del Pozuelo cree que las más valoradas y felices. Hay que mimarGalletas Carlotas en forma de letras 13
  14. 14. CRISTINA GARCÍA Propietaria de Tododinosaurios.com Buscando un regalo para sus hijos, encontró uno para sí misma «Vuelta al cole» cantan cada año los todo tipo de artículos de dinosaurios: Cuando se quedó embarazada de su niños en los anuncios de los grandes muñecos, paraguas, disfraces... ¡has- primer hijo llevaba dos años en un almacenes. Quizá por eso de mayo- ta unas deportivas que dejan huella despacho de abogados como espe- res todavía pensamos que septiem- de dinosaurio! cialista en Derecho Marítimo. Tras bre es el mes en que empieza todo. la baja maternal sólo aguantó dos También para Cristina García, que se Desde entonces han pasado más de meses. «En ese momento sólo podía propone volver a trabajar después dos años. «Todo fue muy rápido. pensar en que tenía un bebé en casa de un parón de seis años. Su ilusión Nos apresuramos a montar la web y y que no me quería perder sus pri- es empezar un negocio propio, pero a buscar productos por todo el mun- meros años». «¿cuál?», se pregunta mientras pre- do, pues queríamos empezar para la para los lápices, los cuadernos y las campaña de Navidad». La acogida Dejó el bufete, pero siguió hacien- mochilas de sus dos hijos. «Quiero fue buena y, de 2009 a 2010, la factu- do traducciones jurídicas gracias a una mochila de dinosaurios», le dice ración de Tododinosaurios ha crecido su dominio del inglés, y se propuso el mayor, siempre obsesionado con un 55% en plena crisis. Aunque entre volver a la vida laboral cuando su estos bichos prehistóricos. «¿Y de sus clientes también hay coleccionis- segundo hijo comenzara la escuela dónde saco yo una mochila de dino- tas adultos, la mayoría son madres con tres años. Eso sí, quería trabajar saurios?». Cristina rastrea las calles y de niños fascinados por estos reptiles mientras ellos estuvieran en el cole el ciberespacio. Navegando aparece antediluvianos. Cristina comprende y disfrutar el resto del día juntos, y ante sus ojos una mochila con un fla- bien su necesidad de saber quién hay sabía que en un despacho de aboga- mante Tyrannosaurus rex. A su hijo le detrás de la pantalla, y las atiende dos no sería posible. «Me gustaba mi encantaría, pero no se distribuye en por teléfono o correo electrónico a trabajo, pero volvería a hacer lo mis- Europa. Y «¿por qué no?». Una pre- cualquier hora desde donde esté. Sin mo mil veces. Ver crecer a mis hijos gunta, una idea, una oportunidad, y embargo, cada tarde a las cuatro, no lo cambiaría por nada». Buscan- Cristina comienza a montar Tododi- apaga su ordenador y corre a buscar do un regalo para sus hijos, Cristina nosaurios.com, una tienda virtual de a sus cachorros a la escuela. encontró uno para sí misma.14
  15. 15. al personal como mimamos a nuestros y de directivos jóvenes con una nueva nuestro destino», tal y como reza el tí-hijos, practicando la escucha activa, ce- visión de la conciliación entre vida fa- tulo del libro de Nuria Chinchilla y Ma-lebrando los éxitos»”. miliar y empresarial. ruja Moragas sobre conciliación. «Pri- mero hay que conciliar contigo mismoTanto Gómez del Pozuelo como Apari- A la profesora del IESE, no le gusta la y, luego, con tu familia y tu profesión.cio creen que la conciliación no es una palabra «conciliación», sino que prefie- No podrás negociar desde la madurezquimera: «Se puede ser jefa, reducir re hablar de «integración», de cómo in- si no has definido tus prioridades. Hayjornada y cumplir con objetivos. Hay tegrar familia y trabajo en nuestra vida que pararse a reflexionar las decisionesque organizarse mejor, delegar más, para desarrollarnos de forma integral, más importantes de tu vida: con quiéncentrarse en proyectos concretos donde no fragmentada. Un concepto que va te casas y vas a tener hijos, dónde vas apuedas aportar valor, limitar tu tiem- más allá de fijar horarios. Consiste en vivir y con quién vas a trabajar, es decir,po de respuesta y gestionar muy bien decidir cómo queremos vivir nuestra en qué tipo de empresa; si te metes enla agenda. Reduciendo tu tiempo te vida, en convertirnos en «dueños de la boca del lobo no te quejes».obligas a ser más productiva». NataliaGómez del Pozuelo ha sido directora Integrar familia y A veces es nuestro hijo el que nos ponegeneral con jornada reducida y anima ahombres y mujeres a «no tener miedo trabajo en frente al espejo y nos da la fuerza para plantearnos un cambio o nos inspira.de que nos comparen con otros y a darejemplo en el trabajo». De forma simi- nuestra vida va «Me planteé si simplemente el dinero tenía que entrar y salir en mi vida o silar se expresa Gemma Cánovas en sulibro: «no todas las mujeres desearán más allá de fijar realmente le daba un valor al tiempo que dedicaba a ganar dinero. Y conse-aprovechar su derecho a una reducción horarios. guí levantarme antes y planificar el díade jornada, pero es importante que las en silencio para que mi vida no fueraque quieran lo planteen con firmeza, Consiste en sólo trabajar y dormir. Si buscas tiempono como si pidiesen un favor». NuriaChinchilla, sin embargo, cree que para decidir cómo lo encuentras. Pero si no hubiera naci- do mi hija, no me habría dado cuentanegociar condiciones de flexibilidad lomejor «es apelar a objetivos y a cómo queremos vivir del valor del tiempo y hubiera seguido en una rueda», explica Judith Apari-vamos a cumplirlos». Por su parte, Mó- cio. Para ser dueños de nuestro destinonica Calvet cree que muchas empresas debemos empezar por ser dueños deestán cambiando los valores debido a nuestro tiempo, el sustrato de nuestrasla incorporación de nuevas tecnologías vida.
  16. 16. ROSA CLARÁ «Me di cuenta de que el sector nupcial estaba16 anquilosado»
  17. 17. H asta la irrupción de Rosa Clará, las tendencias de moda iban por un lado y los vestidos de novia, por otro. El diseño de los trajes de boda estaba encorsetado en unos cánones anticuados. Rosa Clará comenzó a crear trajes de novia en sintonía con una mujermoderna. Ahora es un referente a nivel internacional en el sector nupcial.Imma Tortajada¿Cómo comenzó a trabajar en el conmigo, y que me entendieron a lasector de la moda nupcial? ¿Sen- perfección. Entre todos pudimos plas-tía interés por este mundo o fue mar todas estas ideas en forma de unacasual? colección nupcial moderna, realizadaMe di cuenta de que el sector nupcial sólo con tejidos de máxima calidad yestaba anquilosado, que no se estaba más acorde con la evolución de la mu-ofreciendo a las novias el producto que jer.realmente deseaban. Pensé que podíaaportar algo, incluso revolucionar el Empezó en 1994 con la aperturamaravilloso mundo de las novias ofre- de su primera tienda en Barcelo-ciendo colecciones que tenían en cuen- na. Ahora cuenta con 125 tiendasta la evolución de la mujer actual, que en todo el mundo. ¿Cómo ha lle-sabe lo que quiere y sigue las tenden- vado a cabo este enorme procesocias de la moda. Siempre digo que me vi de internacionalización?abocada a diseñar mi primera colección Nuestro primer objetivo con Rosa Claráde novias, pues quería presentar algo siempre fue asentarnos en el mercadodiferente. nacional. Una vez consolidado y viendo la gran aceptación de nuestras colec-Casualmente, en este número ciones a nivel internacional, abrimosde BW dedicamos un reportaje a la primera tienda en Portugal y Méxi-personas que se han replanteado co, mercados naturales para nosotros.su vida laboral a raíz de la mater- Después, todo se ha ido precipitando,nidad. ¿Cómo fue en su caso? y tenemos claro que el mejor modo deMi maternidad fue un punto de in- crecer es a través del mercado interna-flexión durante el cual pude reflexionar cional.y tomar fuerzas e ilusión para crear unproyecto nuevo. Fue una etapa maravi- ¿Cómo surge la idea de colaborarllosa en la que pude pensar y organizar con grandes diseñadores de moda?mis ideas enfocándolas hacia un nuevo ¿Cómo se llega a trabajar con Karlobjetivo. Lagerfeld y Christian Lacroix? Fuimos pioneros en este tipo de cola-Tras la apertura de la primera boraciones. Desde nuestros inicios pre-tienda en Barcelona, pronto co- sentamos nuestro proyecto a grandesmenzó a diseñar usted misma las diseñadores nacionales con proyeccióncolecciones a pesar de no tener internacional, como Jesús del Pozo oformación específica como dise- Modesto Lomba, que creyeron en nues-ñadora. ¿Por qué se decidió a dar tro proyecto y apostaron por él. A partirese paso? de ahí, el resto fue más complicado, yaPorque tenía claro lo que quería ofrecer que fuera no nos conocía nadie a pesara las novias y encontré un equipo de de que íbamos con un plan de empresapersonas maravillosas, que aún siguen real y con el aval de más de 50 tiendas 17
  18. 18. sólo en España. Las colaboraciones la búsqueda y combinación de tejidos con Christian Lacroix y Karl Lagerfeld fueron fruto de largas negociaciones y «Me vi abocada para crear colecciones que marquen la tendencia actual en el sector nupcial. controles de calidad para verificar que a diseñar mi éramos capaces de producir y distribuir ¿Y como empresaria? Parece que sus colecciones nupciales a nivel mun- primera colección sobre todo ha sido muy intrépida... dial. de novias, pues Para nada. Siempre he intentado man- tener los pies en el suelo. Quizá sí que ¿Cuáles han sido las cifras de 2010? ¿De qué forma les está quería presentar soy bastante intuitiva. afectando la crisis? Hemos tenido un aumento en la factu- algo diferente» Tiene más de 100 personas a su cargo, además de otras 800 de ración de un 19% respecto a 2009. Por forma indirecta. ¿Qué clase de el momento, nos escapamos de la crisis jefa es? gracias a la internacionalización. aunque sin una buena gestión la creati- Puedo decir qué clase de jefa intento vidad no es suficiente. ser, pero esta pregunta se la deberían ¿Se siente más diseñadora o hacer a mis empleados. Me considero empresaria? ¿A cuál de las dos ¿Cómo es como diseñadora? ¿Qué exigente, pero justa y realista con los facetas debe más su éxito? distingue su moda? objetivos. Me siento empresaria y diseñadora al La calidad de los tejidos y la gran inver- 50%, y creo que ambas facetas han con- sión en investigación hacia esa línea. En tiempos de crisis económica tribuido al éxito de nuestra empresa, Queremos innovar y ser creativos en y con un índice de divorcios más18
  19. 19. 3 PREGUNTAS SOBRE LIDERAZGO FEMENINO ¿Por qué todavía hay una pro- ¿Hay una forma de dirigir en fe- ¿La crisis es un obstáculo o una porción tan baja de mujeres en menino? oportunidad para el liderazgo altos cargos directivos? femenino? Hay una forma de dirigir en Pienso que estamos en un femenino, pero los hombres Una crisis siempre es una proceso de igualdad, pero también han oportunidad para agudizar la aún no hemos llegado a su aprendido a desarrollar su creatividad de todos. punto más álgido. Confío en lado femenino. que todo llega. «Me siento empresaria y diseñadora al 50%. Ambas facetas han contribuido al éxito de nuestra empresa, aunquealto que el de bodas, ¿el futuroestá en el low cost, en mercados sin una buenacomo China, en países donde las gestión labodas aún son lo que eran?Los países asiáticos tienen tradiciones creatividad no espropias en cuanto a la ceremonia deboda, al menos el 50% de los matrimo- suficiente»nios se realizan con el traje tradicionalde cada país. Por otra parte, si pensa-mos que hay más divorcios, tambiéndeduciremos que habrá más segundas Ha tenido relación con grandesnupcias y, por este motivo, también figuras de la moda y ha vestido apensamos en colecciones que se ajusten famosas celebrities. Explíquenosa este tipo de celebraciones. alguna anécdota de su trato con ellas.¿Un vestido de novia aún hace so- No tenemos muchas anécdotas, la ver-ñar? ¿Cree que las mujeres de hoy dad, porque todas han sido novias feli-todavía queremos ser princesas ces y estaban ilusionadas por su boda,por un día? pero, por ejemplo, recuerdo que Pauli-Por supuesto. Es el día más importante na Rubio tenía una agenda imposible;de una mujer en el que ella es la absolu- tenía tantos conciertos que tuvimos queta protagonista. ir hasta Miami a probarle el traje. 19
  20. 20. «Por el momento, ¿Qué le gusta hacer en su tiempo CUESTIONARIO libre? nos escapamos Compartir el tiempo con mi familia, ¿A qué persona admira o ha de la crisis sobre todo. admirado más? A mi padre. gracias a la ¿A quién le hubiera gustado vestir internacionalización. con uno de sus diseños de novia o de fiesta? ¿Cuál es la virtud que más Tenemos claro Todas las novias son importantes para escasea? ¿En el mundo? La compasión. que el mejor modo mí, pero si tengo que decir un nombre me quedo, por ejemplo, con Grace Kelly. de crecer es ¿Cuál es su mayor éxito? a través del mercado ¿Cómo era su vestido de novia? Muy sencillo, como mis diseños, pero En mi faceta profesional, haber conseguido situarme, en sólo 15 internacional» me guardo este recuerdo para mí. años, como la segunda empresa más importante en cuanto a ex- portaciones del sector nupcial. ¿Cuál es su pasatiempo preferido? Leer. ¿Y su mayor extravagancia u obsesión? El perfeccionismo. El último libro que ha leído… El tiempo entre costuras, de María Dueñas. Una película que no se cansa nunca de ver… Memorias de África. Un lugar que le haya fascinado… Japón. Un domingo perfecto... Desayuno tranquilo en la terraza orientada hacia el jardín, con un buen café y un periódico. Un buen propósito por cumplir… Tener más tiempo libre.20
  21. 21. CONVERSACIONES D ina Hörnecke tiene el don Dina de saber gozar de la vida. No sé si es por eso que se Hörnecke dedica a la venta de productos eróticos o es su actividad la que le regala alegría, pero sospecho que sabría disfrutar en cualquier socia fundadora de faceta. Este vitalismo aplicado al negocio la ha llevado a facturar La Maleta Roja 2,5 millones de euros anuales y a contar con unas 400 asesoras, las autoproclamadas «maleteras». Todo un ejército con la misión de despertar la mujer al placer. Imma Tortajada ¿Cómo se te ocurrió la idea de negocio? La idea de venta directa de productos eróticos no es original. Surgió en EE. UU., donde las distancias son tan gran- des que si la clienta no va al producto, el producto va a la clienta. Lo vi en un documental de televisión y me llamó la atención porque en España no existía. Erotismo y sexualidad eran una asigna- tura pendiente, y entrar en un sex-shop era para la mayoría de mujeres una in- comodidad a pesar de la curiosidad na- tural que sentían. Esa idea de negocio me rondaba por la cabeza y, debido a un bache económico familiar, me decidí a llevarla a cabo. Comenzaste con 500 euros... ¡Prestados! (ríe). Fui a una feria eróti- ca, hice una selección de productos y comencé a montar reuniones con las amigas. Recuerdo mi primera reunión; el clásico perfil de mujer de directivo, aburrida de la vida y a la sobrada de di- nero (ríe). Una reunión me fue llevando a otra hasta que a una acudió una re- «No nos quedamos en la parte banal de la sexualidad»22
  22. 22. portera de la revista Woman que escri- prensa o en otros medios. De hecho, los al futuro es ofrecer marca propia. Debió un artículo de tres páginas. A partir medios siempre nos han tratado con momento, hemos lanzado una línea dede ahí, comenzaron a llamarme muje- mucha cortesía, lo cual no siempre es cosmética y salud sexual, entendiendores, primero de Mallorca y Andalucía, fácil para una empresa que se dedica al por salud sexual todo lo que sirve paraque querían también ser asesoras. Fue erotismo, y esta seriedad ha traspasado fortalecer el suelo pélvico. La marcaentonces, a primeros de 2006, cuando las fronteras. propia es reflejo de nuestra experienciacreamos una sociedad con tres socios. y nuestro conocimiento de la psicologíaLa llamamos La Maleta Roja porque yo ¿La Maleta Roja puede funcionar y la sexualidad femenina, porque lle-iba a todas partes con mi maleta roja y igual en cualquier país? vamos muchos años, muchos testimo-un Opel azul. A partir de 2007, entró un Desde luego necesita una adaptación nios. Tenemos 400 asesoras testando elsocio capitalista. absoluta. La sexualidad es universal mercado cada día. ¡A cuántas empresas pero tiene unas connotaciones cultu- les gustaría contar con un estudio de5 años después, contáis con casi rales y educacionales. Nuestro reto no mercado como éste!400 asesoras y facturáis alrededor es implantar sino adaptar La Maletade 2,5 millones de euros. ¿Cuál Hoy en día. con el desarrollo delcrees que es la clave del éxito? comercio por internet (tambiénFue el proyecto adecuado para el mo- «Estamos tenéis tienda online) y nuevosmento adecuado. La mujer estaba másque receptiva a asumir la sexualidad, cubriendo un sex-shop menos sórdidos, ¿qué sentido tiene La Maleta Roja?a responsabilizarse de ella, a crecer y hueco a medio La vivencia. Dentro de las reuniones,a superarse, y La Maleta Roja le da he-rramientas para ello. El secreto está en camino entre el se crea una energía femenina única. Además, se produce el fenómeno de lanuestra filosofía. Es un proyecto lúdico sex-shop y la comunicación, que para la mujer es sa-que no es chabacano y que se presentacombinado con muchos conceptos de consulta nación y aceptación. Cuando hablas de tu sexualidad y tienes como interlocu-salud sexual; no nos quedamos en laparte banal de la sexualidad. del sexólogo» tor a mujeres que te transmiten empa- tía, que sufren y se ríen contigo, estás catalizando un proceso de aceptaciónNuestras asesoras se identifican mucho Roja a los diferentes países. Por ejem- de tu sexualidad, porque hay que tenercon la labor de ayudar, no son la típica plo, en Italia la mujer es más sobria, en cuenta que estamos hablando decomercial. No les marcamos unos obje- más conservadora, le preocupa mucho muchos tabúes. Hay mucha soledad entivos de venta anual, pues quitando esa la imagen y el qué dirán, y no tiene el el sexo, muchas mujeres que no sabenpresión les damos un espacio para de- sentido del humor de la española. Allí con quién comentar estos temas. En lasarrollar un talento innato como el de nos tenemos que ganar a la mujer de reunión, la mujer se da cuenta de quela comunicación. otra forma. Para eso contamos con un «soy una más». equipo tremendamente cualificado enNo funcionamos con un sistema pira- sexualidad y con una selección de pro- Estáis a medio camino entre el sex-midal, aunque sí en coordinación. ¡So- ductos con una base casi medicinal. shop y la consulta del sexólogo…mos como una manada de lobas! (ríe). Hay más afinidad con Latinoamérica, En el sex-shop, fisgoneas pero a lo me-La estructura es muy homogénea por- aunque por la extensión de ese conti- jor no te atreves a preguntar porqueque es importante que estemos todas nente no se puede generalizar. Por eso hay una pareja detrás. Y es que, aunquea un nivel para que la creatividad y las contamos con mujeres locales para un muchos han cambiado, siguen siendoideas surjan de todos los puntos. proyecto universal. un sitio público. Luego está el contexto de la medicina, los sexólogos y psicólo-También estáis en plena expan- ¿Cuáles son los productos estrella? gos a los que acudes cuando tienes unsión internacional… Nos centramos en tres apartados; ju- problema, una patología, pero en me-Estamos en Italia, Portugal, Uruguay, guetería, cosmética y lencería, aunque dio no hay nada. Ese hueco lo estamosEl Salvador y México. Lo curioso de este los dos primeros son los ejes principa- cubriendo nosotros. Acaba la reuniónproyecto de expansión es que no surgió les. Hay una oferta increíble y nuestra pero siempre cuentas con una asesora.tanto por nuestro interés en salir como tarea es filtrar y quedarnos con ese 2% Damos mucho servicio posventa y mu-por el afán de otras mujeres de traer La que se ajusta a nuestras necesidades. chas asesoras se acaban convirtiendoMaleta Roja a raíz de conocernos en la Nuestra política de empresa de cara en amigas. 23
  23. 23. TENDENCIAS Nuevos fenómenos en el mundo laboral Oficinas Google Netherlands24
  24. 24. Crisis. Es la tendencia dominante del mercado laboral en España y en la ma-yoría de los países industrializados. El trabajo es una realidad cuestionadano sólo por las determinantes dificultades económicas; en paralelo emergennuevas tendencias que impactarán de forma decisiva en lo que entendemospor trabajo: coaching, redes sociales, formación, coworking, flexibilidad…Javier VelillaD espués de años en los que España ha rozado el ple- nos cuatro grandes generaciones, cada una de ellas con sus no empleo, las cifras macro y micro sobre el mer- propias dinámicas y expectativas. Los Baby-boomers (de 45 cado laboral invitan a hacer una reflexión profunda a 63 años) gozan de una cierta estabilidad laboral y escasasobre qué se entiende por trabajo y cómo trabajaremos en movilidad; la Generación X (de 30 a 45 años) han protago-los próximos años. La Encuesta de Población Activa (EPA) nizado la transición política y tienen una gran capacidad derecoge trimestralmente los datos de las personas que for- adaptación; la Generación Y (de 20 a 30 años) se comportaman parte del mercado laboral en España: son alrededor de con una gran movilidad y expresa una alta confianza en que la38.512.400 personas mayores de 16 años. Pese a esas magni- formación es la base de una carrera profesional; por último,tudes, es una realidad que debe analizarse con más detalle. la Generación Z está formada por menores de 20 años que sePor un lado, la población activa asciende a 23.061.800; por el definen por su elevado manejo de las nuevas tecnologías, elotro, los parados totalizan 4.910.200 personas, según datos trabajo en equipo y su escepticismo ante las estructuras rígi-del primer trimestre de 2011. das tradicionales.Las empresas acogen Como resultado de la interacción de estas realidades, emer- gen nuevas palabras clave: innovación, horizontalidad, co-al menos cuatro grandes municación, red, coworking, adaptación y conciliación. Se- gún Pedro Rojas, director de Social Media en íncipy, directorgeneraciones, de Proyectos Formativos en Inesdi, experto en gestión de per-cada una de ellas con sus sonas y autor del libro Reclutamiento y Selección 2.0, se está produciendo una «transformación paulatina» que afectará apropias dinámicas numerosos «paradigmas culturales» vinculados al trabajo.y expectativas En la misma línea, Rosaura Alastruey, fundadora y directora de ProyectosTIC y experta en networking profesional, asegu- ra que «está cada vez más claro que el mercado del trabajo ya no volverá a ser lo que era: el trabajo para toda la vida cadaTal y como recoge el estudio GfK Clima de Consumo de fi- vez es más escaso, algunos sectores realmente tradicionalesnales de 2010, los españoles afrontaban el presente ejercicio están muy tocados, e Internet y las nuevas tecnologías abrencon pesimismo en materia laboral, en lo que fue la percepción unos mundos insospechados».más negativa de esta cuestión desde el inicio del estudio. Porejemplo, hasta el 48,2% de las personas paradas entrevista- Algunos expertos en el mercado laboral aseguran que duran-das para el informe confesaban que era poco o nada proba- te su vida laboral un profesional llegará fácilmente a cambiarble lograr un trabajo en los próximos meses, mientras que en2009 esta cifra se situaba en el 45%. Incluso el 11,8% de losempleados consideraban bastante probable o muy probable Durante su vida laboralperder su trabajo actual. un profesional llegaráPero, al mismo tiempo que la tasa de paro y el pesimismo se fácilmente a cambiarciernen sobre el mercado laboral, aparecen otros fenómenosque es necesario tener en consideración. En primer lugar, hasta siete vecesel grupo poblacional de los trabajadores no es en absoluto de profesiónhomogéneo. En el seno de las empresas interactúan al me- 25
  25. 25. COWORKING: TRABAJEMOS REVUELTOS El coworking gana adep- cubrir los gastos, reduce ña cada vez son más fre- o Espai Taronja (dirigido tos constantemente. Este el riesgo porque permite cuentes este tipo de espa- a emprendedores, microe- enfoque se basa en com- emprender una actividad cios. En Barcelona acaba mpresarios, freelancers partir oficina con otros laboral sin necesidad de de inaugurarse Citiwork, y profesionales indepen- profesionales que no grandes inversiones y am- el espacio de coworking El coworking dientes). pertenecen a la misma plía tanto los contactos del Citilab, que se estruc- relaciona empresa ni sector. Para como el acceso a conoci- tura como un proyecto personas con Se configuran como una Loft to Work, un espacio miento. Para sus defenso- para analizar las formas conocimiento microcomunidad de pro- de trabajo compartido en res, es un modo ideal para de trabajo del futuro y y proyectos, lo fesionales en la que, junto Madrid, coworking es «un que surjan sinergias entre los nuevos mecanismos a las actividades profesio- concepto que reúne a pro- empresas, e incluso puede de organización social y que nales, se potencia el in- fesionales independientes fomentar colaboraciones empresarial. Pero el caso genera tercambio de ideas, cono- en un espacio compartido entre unas y otras para en- de Citilab no es único, una mayor cimientos y proyectos. Se de trabajo donde se fo- riquecer los proyectos. también destacan por su creatividad, trata de un enfoque que menta la colaboración y actividad Area (dirigido a dinamismo e entronca con la denomi- el intercambio de ideas y Muchas veces el perfil de profesionales freelance del nada innovación abierta. talento». estos coworkers es el de mundo de la imagen), The innovación Grandes multinacionales un profesional autónomo hub Madrid (un espacio como Google, Procter & Las razones que explican el o un teletrabajador que que impulsa una atmósfe- Gamble, Nike, Lego o Star- crecimiento del coworking hasta entonces trabajaba ra de trabajo creativa con- bucks ya están implemen- son evidentes: en tiempos desde casa. En todas las figurado como una comu- tando con éxito este nuevo de crisis, compartir facilita grandes ciudades de Espa- nidad de emprendedores) paradigma. Oficinas HUB, Madrid con la consiguiente reducción de estrés, el incremento de la GE o de universidades como la Juan Carlos I y la Politécni- eficacia o la adecuación persona-entorno. Este enfoque tran- ca de Madrid. Para este experto, «se está produciendo una sita desde una perspectiva individual hasta un planteamiento evolución hacia un mundo más espiritual, más de desarrollo por equipos de trabajo, departamentos, áreas, organizaciones humano y menos material», aunque reconoce que «no lo sa- e, incluso, comunidades. «Hay quien dice que estamos en la bremos con claridad hasta dentro de quince años». De todas era de la conciencia», resume Fernando Álvarez González, maneras, destaca que «poco a poco, y más por necesidad de profesor de escuelas de negocios como EOI, ICADE, IED- competitividad que por deseo y aspiración, las personas se26
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  27. 27. hasta siete veces de profesión. Por ello, para Alastruey los consolidarán como “el verdadero valor” que reside en el in- conceptos emergentes serán reinventarse continuamente, terior de las organizaciones y el fundamento para alcanzar el escuchar las necesidades del mercado, emprender, innovar y éxito empresarial». socializar (networking). Asimismo, Fernando Álvarez Gonzá- lez, emprendedor desde los 23 años y especialista en desarro- Flexibilidad y empresa red llo humano, marketing y tecnología desde la empresa Open Land, pronostica que en los próximos años «crecerá conside- rablemente el perfil de profesional independiente que, como El coaching cobra importancia freelance o autónomo, realizará trabajos para terceros». en un entorno complejo Además, fruto de un entorno crecientemente complejo, co- porque profesionales dirigen, bran importancia actividades como el coaching, un enfoque con el que profesionales dirigen, instruyen y entrenan a una instruyen y entrenan para persona para alcanzar un determinado objetivo. A través de alcanzar objetivos conversaciones, seminarios, talleres o prácticas supervisadas mejoran las aptitudes para observar, tomar conciencia, de- terminar objetivos, medir, actuar de forma comprometida y Otra de las palabras que estructurarán el mercado de trabajo motivar. La finalidad del coaching es integrar a la persona en el futuro es la flexibilidad. Por un lado, en España el 30% en un entorno muy competitivo y generalmente disfuncional de los trabajadores cambian de empleo en un año, frente al para dotarle de los recursos oportunos con los que obtener 22% de media que lo hacen en la UE. En parte, esta cifra res- los resultados a los que aspira, habitualmente expresados en ponde al dinamismo del empleo temporal, con personas que forma de conocimientos, dedicación y dinero. rotan constantemente de trabajo. En este sentido, según un reciente estudio de PricewaterhouseCoopers, el 47% de los Los profesionales pueden mejorar el análisis de la realidad trabajadores escogen el trabajo flexible como su prioridad empresarial, la toma de decisiones y los procedimientos, así porque buscan valores como la calidad de vida frente a los in- como la implicación de todos los profesionales que instruyan, centivos económicos. Este comportamiento que aspira a be-28
  28. 28. Oficinas Loft to Work, Madrid. Fotografías Nacho del Río PRESENCIALIDAD FRENTE A TELETRABAJOSegún datos de la consul- hecho, este fenómeno to- basada en el conocimiento 17:00 horas. La empresa,tora Kelton Research, los davía carece de regulación facilita adoptar estas me- además de ser reconocidaempleados españoles sólo específica en nuestro país. didas; segundo, las nuevas con numerosos premios,acaban el 59% de sus ta- exigencias en materia de ha mejorado su eficienciareas diarias. El presentis- El teletrabajo Teletrabajo no es llevarse conciliación laboral, que y retención de talento.mo laboral aparece, en su se extiende trabajo a casa ni consul- impulsan a la persona aopinión, como un defecto tar el correo electrónico conciliar su vida personal Pese a que ya no es im-que debe evitarse, al mis- junto a una desde allí. Es más bien una y profesional con más au- prescindible estar físi-mo tiempo que debe sepa- economía relación laboral específi- tonomía. camente en la mismararse la vida personal de basada en el ca que se fundamenta en oficina, Fernando Álvarezla laboral (con ocho horas conocimiento la autoprogramación del Una de las empresas que González recuerda la ne-para el trabajo, ocho para y por la trabajador –que fija los en España más ha apos- cesidad» del ser humanoel descanso y ocho para el ritmos de sus tareas– y tado por esta filosofía de de vivir en comunidad:ocio). exigencia de en el uso intensivo de las gestión de personas ha «el distanciamiento de los conciliar nuevas tecnologías de la sido Kellogg, que ha adop- compañeros de trabajoFrente a estos datos, los vida personal información. tado un modelo orientado comportará otras cuestio-teletrabajadores son una y profesional En los últimos años, el a los resultados para toda nes de índole psicológicamodalidad laboral que en concepto de teletrabajo la plantilla. La empresa que será preciso tener enEspaña apenas alcanza ha recibido un notable sólo exige que todos sus cuenta, como la soledadel 8% de los empleados, impulso por la aparición empleados estén localiza- laboral, otras formas demuy por debajo de EE UU de dos realidades: prime- bles por teléfono, correo hacer equipo... ¿Cómo(15%) o de países nórdicos ro, la transición de una electrónico o en las ofici- sustituiremos los chistes ycomo Finlandia (17%). De economía industrial a una nas entre las 10:00 y las chismorreos del café?». 29
  29. 29. Oficinas IBM, Nueva York neficios más amplios es más frecuente en los grupos de pobla- ción más jóvenes, y el estudio aboga por que las empresas se adapten más adecuadamente a esta nueva cultura del trabajo. La empresa-red Frente a este comportamiento, los empleos indefinidos y con personas de mayor edad son menos flexibles. Al respecto, el Banco de España advierte de «la elevada inercia y la escasa entiende las flexibilidad del modelo de negociación salarial español». organizaciones La tendencia hacia una mayor flexibilidad se encuadra con la como una aparición del concepto de empresa-red, un nuevo modo de entender las organizaciones a partir no tanto de estructuras estructura abierta cerradas, sino de relaciones de trabajo fluidas y complejas que se producen dentro y fuera de las empresas en un ecosis- con relaciones tema conectado en red. Las nuevas tecnologías habilitan un nuevo espacio de sociabilidad, intercambio y comunicación de trabajo para el trabajo. Para Fernando Álvarez González, los profe- sionales trabajarán crecientemente «en colaboración con fluidas y complejas otros, ofreciendo servicios más completos y complejos, con una gran flexibilidad y precios ajustados». Una de las premisas de este enfoque es que la colaboración produce mejores ideas. La crisis económica, la democratiza- ción del acceso a la información, la permeabilidad del talento30
  30. 30. REDES SOCIALES… TAMBIÉN PROFESIONALESLas redes sociales son un lación con los clientes. Es ya han realizado empresas les corporativas siemprefenómeno transversal – una empresa que gestiona de la talla de HP, BBVA o han tenido sentido porquecada español tiene una una gran cantidad de in- la citada IBM. Para Pedro en el interior de las orga-presencia activa en una formación, y desde IBM Rojas, algunas compa- nizaciones existe una granmedia de 3,57 plataformas consideran que el correo ñías que están realizando cantidad de conocimiento,sociales– que en España electrónico no debería ser una estrategia exitosa ideas y propuestas intere-adquiere una importancia la única manera de lidiar en este sentido son Coca santes que normalmentecrucial: somos uno de los con semejante volumen. Cola, Gallina Blanca, Ban- se pierden». Para estapaíses del mundo más di- Las redes sociales son pla- co Sabadell o Dell. En su experta, las redes socialesnámicos en esta materia. Los empleados taformas para compartir opinión, «el impacto será permiten «potenciarlo»Los medios sociales han más jóvenes conocimiento profesional contundente» y aventu- con herramientas digitalespasado de ser un fenóme- son los entre los empleados que ra que algunos efectos como repositorios, perfiles,no emergente en 2008 y primeros en reducen costes, optimizan iniciales se pueden notar conocimientos, intereses,2009 a consolidarse a lo el modo de trabajar y ac- actualmente. «Llevamos etc.largo del año pasado. demandar tualizan constantemente alrededor de doce meses plataformas los procesos. El riesgo, de experimentación en losLas predicciones aseguran sociales en el para algunos, es que los que muchas empresas se Fernando Álvarez Gon-que las redes sociales se interior de trabajadores puedan en- han dado cuenta de que zález recuerda que «elconsolidarán en el inte- las empresas tretenerse y perder tiempo el futuro pasa por integrar ser humano es social porrior de las organizaciones gestionando su perfil en redes sociales en muchos naturaleza, no importa ela lo largo de los próximos horario laboral. departamentos, y no me medio que se utilice», peroaños. Por ejemplo, IBM refiero sólo a marketing, advierte que una red socialpermite que los trabajado- Está previsto que en 2011 sino a otros como recur- corporativa tiene sentidores mantengan sus propios una de las tendencias más sos humanos y atención al sólo cuando las personasblogs e impulsa espacios consistentes sea la adop- cliente», asegura. que integran la organiza-relacionales en Internet ción de las redes sociales ción socializan y, al mismopara fomentar la colabora- por parte del sector em- Para la experta Rosaura tiempo, esta socializaciónción interna y la mejor re- presarial, como, de hecho, Alastruey, «las redes socia- ayuda a la empresa. Oficinas Loft to Work, Madrid. Fotografías Nacho del Río 31
  31. 31. Cafeteria del Campus Redmond de Microsoft. una organización, sino a tener un perfil atractivo y actualiza- do a los constantes cambios en el entorno económico. Para Fernando Álvarez González, «el ritmo al que evolucionamos en los últimos años nos ha llevado a no tener sólo una carre- ra, sino a desarrollarnos desde que nacemos hasta que mo- rimos». En su opinión, se trata de un avance muy relevante, pues «es la semilla de la evolución: el aprender constante- mente, el no conformarse con los éxitos de ayer nos hace me- jores como personas y como profesionales». Según Pedro Rojas, se trata de «un enfoque fascinante», ya que considera que es lo que permitirá a las empresas «evolu- cionar sin retardos». Este experto aboga por «erradicar el pa- radigma de terminar los estudios y olvidarse de ellos para po- nerse a trabajar» y apuesta por «combinar trabajar con una formación constante». De este modo, la captación de talento pasará de ser una actividad de riesgo y traumática en ocasio- nes a ser positiva y transparente. En definitiva, considera que El trabajo para toda la vida es una quimera cada vez menos real: ahora la formación constante es un valor al alza en todos los grupos sociales son fenómenos que potencian la colaboración, la confianza o el compromiso. Para la consulto- ra de comunicación corporativa y digital Cristina Aced Tole- dano, autora de Perfiles profesionales 2.0, «cada vez resulta más habitual trabajar por proyectos: se organizan equipos pluridisciplinares según las necesidades del proyecto y se tra- baja en red, muchas veces a distancia y de forma asíncrona». Para esta experta, «la clave es la colaboración, tanto dentro de la empresa como con colaboradores externos o entre pro- fesionales independientes». Del trabajo para siempre a la formación constante «El talento será nuestro nuevo motor y combustible», sin- «el trabajo no tiene por qué verse afectado negativamente; al tetiza Rosaura Alastruey, para quien existe un doble reto: contrario, la actualización redundará en beneficio de todos». «potenciarlo cuando se identifique y, sobre todo, fomentarlo En la misma línea, Cristina Aced advierte que la formación y cultivarlo desde el interior». «Los tiempos cambian a una «debe verse como un continuum a lo largo de la trayectoria velocidad tan rápida que prácticamente nunca se está al día», profesional». Puntualiza, además, que no debe limitarse a la reconoce la directora de ProyectosTIC, quien considera que formación tradicional en formato presencial, sino que puede las empresas «deben apostar por esa formación continuada complementarse con alternativas que ofrece Internet a tra- y verla como una inversión y no como un gasto». El trabajo vés de campus virtuales corporativos, el trabajo colaborati- para toda la vida es una quimera cada vez menos real: ahora vo en red, los webinars o seminarios en línea, o mediante la muchos trabajadores no aspiran a una carrera profesional en formación semipresencial…32
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  33. 33. RECURSOS Formación directiva para promover el liderazgo femenino34
  34. 34. Las mujeres representan el 60% de los graduados universitarios, pero siguen estando infrarrepresentadasen los puestos de toma de decisiones económicas. En la actualidad, existe una creciente oferta formativapara mujeres directivas que responde a la necesidad de agilizar el proceso de incorporación de la mujer apuestos de responsabilidad.Toni PrianteE l mundo empresarial sigue siendo masculino. Sólo de dos partes: una primera, que supone un posgrado, y una uno de cada diez miembros de los consejos de direc- segunda, que sería el Máster propiamente dicho. ción de las principales empresas europeas es una mu-jer y, en el 97 % de los casos, el consejo de dirección está pre- García Ribas insiste en que no se trata de un máster para mu-sidido por un hombre. Según el informe sobre el equilibrio de jeres directivas sino de liderazgo vital, aunque en su segundagénero en el liderazgo empresarial de la Comisión Europea, parte se enseñan recursos comunes para dirigir una empre-las empresas que cuentan con más mujeres en puestos direc- sa. La formación tiene mucho que ver con la comunicacióntivos consiguen mejores resultados que las empresas «sólo estratégica, para lo cual es necesario, sostiene García Ribas,para hombres». Sus ingresos de ex- identificar y gestionar el miedo. Enplotación son superiores y son más el caso de la mujer, este miedo tie-eficaces a la hora de atraer talentos El Máster en Liderazgo ne mucho que ver con el miedo aly comprender a los clientes. «Nece- Femenino de la UPF es rechazo, lo que provoca un deseo desitamos utilizar todos los talentos de la mujer de complacer y agradar quenuestra sociedad para garantizar el de liderazgo vital, se transforma en un autosabotaje.despegue de la economía europea», aunque se enseñan Así pues, la primera herramienta esaseguraba la comisaria europea Vi- recursos comunes para tomar conciencia de las acciones queviane Reding. lleva a cabo para agradar y compla- dirigir una empresa cer, ya que suponen una comunica-El primer paso para que las mujeres ción en la que se transmite miedo.accedan a cargos de responsabilidad es contar con la forma- Por ello es necesario ofrecer recursos para comunicar con po-ción que proporciona las herramientas para desempeñar el der y persuasión. En la segunda parte, las materias imparti-cargo. Las principales escuelas de negocios ya se ha puesto das no tienen en cuenta el género, pero se imparten a mujeresmanos a la obra. que vienen del primer itinerario y, aunque el temario es gené- rico, se tiene que haber hecho la primera parte de posgrado,El Máster de Liderazgo Femenino de la Universitat Pompeu que es lo que marca la diferencia. No obstante, esta segundaFabra o los impartidos en ESADE, IESE o EAE son algunos parte va claramente enfocada hacia la consecución de cargosde los más destacados en su ámbito. También cabe reseñar el directivos o de gestión.MET Community (Mujer, Empresa y Tecnología) del IE, asícomo otros talleres y cursos sobre el tema.Algunos se centran sólo en formación para mujeres directi-vas, mientras que otros abarcan un contenido más amplio.Éste es el caso del Máster de Liderazgo Femenino de la ES-CI-Universitat Pompeu Fabra (www.esci.es). Su directo-ra, Carmen García Ribas, explica su ambicioso objetivo: quecada mujer aprenda a liderar su vida. El Máster se compone 35
  35. 35. En el caso de ESADE, existen distintos programas en los que se reserva un cupo para las mujeres que acceden a tra- vés de las Becas liderA de la Comunidad de Madrid. Éstos son: Executive MBA; el Program Management Develop- ment PMD; Dirección y Desarrollo de Personas: La Gestión del Talento (DRH), y el Máster de Dirección de Marketing y Comercial. (Más información en www.esade.edu). Respecto a la especificidad del elemento femenino en la formación, Patricia Cauqui afirma que en ESADE no son partidarios de hacer una educación específica para mujeres, porque creen que, aunque sí que es cierto que hay habilidades que las mu- jeres utilizan más que los hombres, el modelo del líder del futuro será un líder asexuado; global, con una menta abier- ta; emprendedor, con la capacidad de mirar alrededor para captar nuevas oportunidades; formado y con capacidad de trabajar con equipos para ejercer un liderazgo distribuido. No obstante, el hecho de que existan más mujeres en estos programas de formación gracias a las Becas liderA influye en las discusiones e inquietudes que aparecen en las parti- cipaciones. Presentación de la revista Business Woman en el Máster de Liderazgo Femenino UPF-ESCI «La autorregulación puede suponer una diferencia si resul- Carmen García Rivas, periodista y directora del Máster de ta creíble y efectiva en toda Europa. Sin embargo, volveré Liderazgo Femenino de ESCI-UPF, cree que la paridad legal a considerar esta cuestión dentro de un año. Si fracasa la es un arma de doble filo, ya que a ninguna mujer le gusta autorregulación, estoy dispuesta a emprender nuevas ac- saber que ha sido elegida por una paridad impuesta. ciones en el marco de la UE», advirtió la comisaria Viviane Reding a propósito de la escasez de mujeres en puestos de Yanire Braña, directora del MET Community del IE, sos- alta dirección y en clara alusión a las medidas de represen- tiene que a fecha de hoy se hace muy complicado tener tación. Pero ¿qué opinan las expertas? una carrera profesional exitosa sin un apoyo familiar, y esto es debido, en gran parte, a aspectos empresariales y Pilar Gómez-Acebo, presidenta de honor de la FEDEPE (Fe- politicosociales. Braña es de la opinión que la asignación deración Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profe- de cuotas debería ser superada en los próximos años, de sionales y Empresarias) y directora del «Programa de Alta forma que las mujeres puedan competir en igualdad de Dirección para Directivas y Empresarias» de CESMA, tiene condiciones, como ya sucede en muchos países. Toda- muy claro que cuando hay pruebas objetivas para el acce- vía existen sectores en los que el porcentaje de hombres so, las mujeres acceden por sí mismas. De lo que se trata es y mujeres es muy desigual, frente a otros donde están de introducir medidas cuando la situación sea claramente prácticamente equiparados, como es el caso de recursos injusta y volver a la normalidad lo antes posible; introducir humanos, marketing, atención al cliente o calidad. un «calzador» que reajuste y sacarlo en cuanto se pueda.36

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