A EMPRESA<br />iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos voltados para gestão  empresarial. É formada por jovens ...
EQUIPE  iSight<br /> Igor Teixeira de Melo – Engenharia de Produção/UFV<br /> Erick Moreira Donatelli – Engenharia de Prod...
SEJA NOSSO PARCEIRO<br /><ul><li>Você também pode ser um parceiro iSight;
 Parcerias “Ganha-Ganha-Ganha”;
 Atendemos todo o Brasil;
 Cursos in Company.</li></li></ul><li>NOSSOS CURSOS<br /><ul><li>Excel Avançado – Soluções Empresariais
 Gestão de Projetos – MsProject
 Gestão para Excelência – Capacitação Profissional
 CCPM – Critical Chain Project Managemant</li></li></ul><li>CURSOS FUTUROS<br /><ul><li> Preactor – Planejamento e Control...
 Gestão de Projetos – Primavera
 Theory of Constraints – Introdução ao Sucesso
 Mercado de Ações – Os primeiros passos para um Grande Investidor</li></li></ul><li>O QUE A iSight OFERECE?<br /><ul><li> ...
 Suporte pós-curso via e-mail;
 Certificado emitido pela iSight Consultoria.</li></li></ul><li>Gestão de Projetos<br />Fundamentos da Gestão de Projetos<...
Estratégia e Projetos<br />Tradução da Estratégia<br />Estratégias<br /><ul><li>Objetivos
Metas</li></ul>Seleção de Projetos<br />Análise do Ambiente<br />Portfólio de projetos<br />Gestão de Projetos<br />Gestão...
O que é um projeto???<br />“Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto, um serviço ou resultado ex...
Projetos x Operações<br />Medição e constatação de valor<br />PROJETO<br />OPERAÇÕES<br />Encerramento <br />do Projeto<br />
Ciclo de Vida de Projetos<br />Relação benefício/custo<br />Data de Término<br />Data Atual<br />Benefícios<br />Decisão <...
Portfólio e Programas<br />Portfólio<br />Projeto<br />Programa<br />Projeto<br />Projeto<br />Projeto<br />Projeto<br />P...
PMI<br />Instituição sem fins lucrativos, dedicada ao fomento do “estado-da-arte” dos conhecimentos e práticas da Gestão d...
Vocabulário comum
Referência básica
Estrutura para o desenvolvimento profissional</li></li></ul><li>Áreas do Conhecimento<br /><ul><li> Gestão de INTEGRAÇÃO d...
 Gestão do ESCOPO do projeto
 Gestão do TEMPO do projeto
 Gestão do CUSTO do projeto
 Gestão da QUALIDADE do projeto
 Gestão dos RECURSOS HUMANOS do projeto
 Gestão das COMUNICAÇÕES do projeto
 Gestão dos RISCOS do projeto
 Gestão das AQUISIÇÕES do projeto</li></li></ul><li>Estruturas<br />Estrutura Funcional<br />Diretor Industrial<br />Geren...
Estruturas<br />Estrutura Projetizada<br />Diretor de Projetos<br />Gerente do Projeto C<br />Gerente do Projeto A<br />Ge...
Estruturas<br />Estrutura Matricial<br />Diretor de Industrial<br />Gerente de Marketing<br />Gerente de Produção<br />Ger...
EAP – Estrutura Analítica do Projeto<br />Entregas<br />Pacotes de<br />Trabalho<br />
PLANEJAMENTO<br /><ul><li> Requisito mínimo para que um projeto seja executado com sucesso;</li></li></ul><li>FASES<br />
Fases<br />INICIAÇÃO – Autorizar o projeto ou a nova fase.<br />PLANEJAMENTO – Definir e refinar os objetivos do projeto e...
Fases<br />
Fase Conceitual<br /><ul><li> Identificação das necessidades;
 Estudo da Viabilidade;
 Discussão das Alternativas;
 Elaboração de Orçamentos;
 Propostas;
 Cronogramas.</li></li></ul><li>Fase de Planejamento<br /><ul><li> Definição das Atividades;
Programação de Atividades;
 Definição de Recursos;
 Alocação de Recursos;
 Definição de Prazos.</li></li></ul><li>Fases de Execução e Controle<br /><ul><li> Acompanhamento;
 Atualizações;
 Modificações (quando necessárias);
 Comparações;
 Replanejamento.</li></li></ul><li>Fases Final<br /><ul><li> Desmobilização;
 Entrega do Projeto.</li></li></ul><li>O MSProject<br />
O que é uma tarefa?<br /><ul><li> Conjunto de atividades necessárias para atingir o objetivo final de um projeto;
 Normalmente as macro tarefas são divididas em tarefas menores para facilitar o controle.</li></li></ul><li>O que são recu...
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Palestra desenvolvida sobre gerenciamento de projetos. Mais de 500 pessoas já participaram.

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  1. 1.
  2. 2. A EMPRESA<br />iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos voltados para gestão empresarial. É formada por jovens empreendedores que transformam conhecimentos e experiências em capacitação e valores para seus clientes.<br />
  3. 3. EQUIPE iSight<br /> Igor Teixeira de Melo – Engenharia de Produção/UFV<br /> Erick Moreira Donatelli – Engenharia de Produção/UFV<br /> Bernardo Bastos Vieira – Engenharia de Produção/UFV<br />
  4. 4. SEJA NOSSO PARCEIRO<br /><ul><li>Você também pode ser um parceiro iSight;
  5. 5. Parcerias “Ganha-Ganha-Ganha”;
  6. 6. Atendemos todo o Brasil;
  7. 7. Cursos in Company.</li></li></ul><li>NOSSOS CURSOS<br /><ul><li>Excel Avançado – Soluções Empresariais
  8. 8. Gestão de Projetos – MsProject
  9. 9. Gestão para Excelência – Capacitação Profissional
  10. 10. CCPM – Critical Chain Project Managemant</li></li></ul><li>CURSOS FUTUROS<br /><ul><li> Preactor – Planejamento e Controle da Produção;
  11. 11. Gestão de Projetos – Primavera
  12. 12. Theory of Constraints – Introdução ao Sucesso
  13. 13. Mercado de Ações – Os primeiros passos para um Grande Investidor</li></li></ul><li>O QUE A iSight OFERECE?<br /><ul><li> Material didático;
  14. 14. Suporte pós-curso via e-mail;
  15. 15. Certificado emitido pela iSight Consultoria.</li></li></ul><li>Gestão de Projetos<br />Fundamentos da Gestão de Projetos<br />
  16. 16. Estratégia e Projetos<br />Tradução da Estratégia<br />Estratégias<br /><ul><li>Objetivos
  17. 17. Metas</li></ul>Seleção de Projetos<br />Análise do Ambiente<br />Portfólio de projetos<br />Gestão de Projetos<br />Gestão Por Projetos<br />Gestão Estratégica<br />Definindo os rumos e as intenções da organização<br />Transformando idéias em realidade.<br />Intenções em ações.<br />Criação de Valor<br />
  18. 18. O que é um projeto???<br />“Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo”<br />PMI – PMBOK<br />“Um grupo de atividades coordenadas e controladas, com data para início e término, empreendidas para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”<br />ISO 10.006<br />
  19. 19. Projetos x Operações<br />Medição e constatação de valor<br />PROJETO<br />OPERAÇÕES<br />Encerramento <br />do Projeto<br />
  20. 20. Ciclo de Vida de Projetos<br />Relação benefício/custo<br />Data de Término<br />Data Atual<br />Benefícios<br />Decisão <br />de <br />Autorização<br />Viabilidade do Projeto<br />Retorno do Projeto<br />GO<br />Produto do<br />Projeto<br />NO GO<br />Tempo<br />Realização do Projeto<br />Custos<br />
  21. 21. Portfólio e Programas<br />Portfólio<br />Projeto<br />Programa<br />Projeto<br />Projeto<br />Projeto<br />Projeto<br />PROGRAMA é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada. A gestão e o controle centralizados do conjunto de projetos facilitam a operacionalização de cada um e a manutenção da visão em conjunto dos seus objetivos.<br />Um PORTFÓLIO é uma coleção de programas e/ ou projetos agrupados de modo a facilitar a sua integração em torno de objetivos comuns.<br />
  22. 22. PMI<br />Instituição sem fins lucrativos, dedicada ao fomento do “estado-da-arte” dos conhecimentos e práticas da Gestão de Projetos;<br />Criado no final dos anos 60 na Philadelphia, EUA;<br />8.500 participantes ao início da década de 90<br />17.000 participantes em 2005<br />270.000 participantes atualmente em 161 países;<br />Estrutura de representatividade na forma de capítulos<br />http://www.pmi.org.br<br />http://www.pmisp.org.br<br />Guia PMBOK® - Project Management BodyofKnowledge<br />Guia do Conjunto de Conhecimento da Gestão de Projetos<br /><ul><li>Boas práticas
  23. 23. Vocabulário comum
  24. 24. Referência básica
  25. 25. Estrutura para o desenvolvimento profissional</li></li></ul><li>Áreas do Conhecimento<br /><ul><li> Gestão de INTEGRAÇÃO do projeto
  26. 26. Gestão do ESCOPO do projeto
  27. 27. Gestão do TEMPO do projeto
  28. 28. Gestão do CUSTO do projeto
  29. 29. Gestão da QUALIDADE do projeto
  30. 30. Gestão dos RECURSOS HUMANOS do projeto
  31. 31. Gestão das COMUNICAÇÕES do projeto
  32. 32. Gestão dos RISCOS do projeto
  33. 33. Gestão das AQUISIÇÕES do projeto</li></li></ul><li>Estruturas<br />Estrutura Funcional<br />Diretor Industrial<br />Gerente de Produção<br />Gerente de Marketing<br />Gerente Financeiro<br />Gerente do Projeto A<br />Gerente do Projeto B<br />
  34. 34. Estruturas<br />Estrutura Projetizada<br />Diretor de Projetos<br />Gerente do Projeto C<br />Gerente do Projeto A<br />Gerente do Projeto B<br />
  35. 35. Estruturas<br />Estrutura Matricial<br />Diretor de Industrial<br />Gerente de Marketing<br />Gerente de Produção<br />Gerente Financeiro<br />Gerente do Projeto A<br />
  36. 36. EAP – Estrutura Analítica do Projeto<br />Entregas<br />Pacotes de<br />Trabalho<br />
  37. 37. PLANEJAMENTO<br /><ul><li> Requisito mínimo para que um projeto seja executado com sucesso;</li></li></ul><li>FASES<br />
  38. 38. Fases<br />INICIAÇÃO – Autorizar o projeto ou a nova fase.<br />PLANEJAMENTO – Definir e refinar os objetivos do projeto e selecionar a melhor alternativa de ação para alcançá-los.<br />EXECUÇÃO – Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o plano.<br />CONTROLE – Assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração regular do seu progresso. Identificar variações da situação real versus planejada e tomar ações corretivas quando necessário.<br />ENCERRAMENTO – Formalizar a aceitação do projeto ou fase e encerrá-lo de forma organizada.<br />
  39. 39. Fases<br />
  40. 40. Fase Conceitual<br /><ul><li> Identificação das necessidades;
  41. 41. Estudo da Viabilidade;
  42. 42. Discussão das Alternativas;
  43. 43. Elaboração de Orçamentos;
  44. 44. Propostas;
  45. 45. Cronogramas.</li></li></ul><li>Fase de Planejamento<br /><ul><li> Definição das Atividades;
  46. 46. Programação de Atividades;
  47. 47. Definição de Recursos;
  48. 48. Alocação de Recursos;
  49. 49. Definição de Prazos.</li></li></ul><li>Fases de Execução e Controle<br /><ul><li> Acompanhamento;
  50. 50. Atualizações;
  51. 51. Modificações (quando necessárias);
  52. 52. Comparações;
  53. 53. Replanejamento.</li></li></ul><li>Fases Final<br /><ul><li> Desmobilização;
  54. 54. Entrega do Projeto.</li></li></ul><li>O MSProject<br />
  55. 55. O que é uma tarefa?<br /><ul><li> Conjunto de atividades necessárias para atingir o objetivo final de um projeto;
  56. 56. Normalmente as macro tarefas são divididas em tarefas menores para facilitar o controle.</li></li></ul><li>O que são recursos?<br /><ul><li> São pessoas, equipamentos e a parte física que serão usados para executar as tarefas.</li></li></ul><li>Características de um Projeto<br /><ul><li> Ter um início e um fim;
  57. 57. Usar recursos múltiplos e finitos;
  58. 58. Tem uma meta;
  59. 59. O progresso pode ser medido;
  60. 60. Requer um líder de projeto e uma equipe;
  61. 61. Deve ser planejado;</li></li></ul><li>Características de um Projeto<br /><ul><li>É diferente de tudo o que já se fez anteriormente, no mínimo porque o tempo e o ambiente são diferentes.
  62. 62. Coexiste com outros projetos, mas é diferente deles;
  63. 63. É afetado por forças internas e externas;</li></li></ul><li>Por que um projeto falha?<br /><ul><li>Confundir simples idéias com projetos efetivamente viáveis;
  64. 64. Impor razões não realistas para o projeto;
  65. 65. Designar gerente não habilitado;
  66. 66. Designar equipes sem habilidades;
  67. 67. Falta de patrocínio organizacional;
  68. 68. Projetos muito grandes, ao invés de módulos gerenciáveis;
  69. 69. Falta de acompanhamento ao projeto.</li></li></ul><li>PERT<br /><ul><li>Program Evaluation and Review Technique;
  70. 70. Necessidades da marinha americana;
  71. 71. Projeto Polaris;
  72. 72. Aborda as atividades de forma sistêmica;
  73. 73. Visão holística do projeto.</li></li></ul><li>PERT<br />
  74. 74. CPM<br /><ul><li>Critical Path Method;
  75. 75. Durações das tarefas;
  76. 76. Visão da duração total do projeto;
  77. 77. Identificação do Caminho Crítico;</li></li></ul><li>CPM<br />
  78. 78. Caminho Crítico<br />Sequência mais longa de atividades interdependentes da programação. As atividades do caminho crítico não podem atrasar para que o projeto não atrase.<br />Claudia<br />Claudia<br />Carlos<br />Marcos<br />Marcos<br />Daniela<br />Pedro<br />
  79. 79. PERT-CPM<br /><ul><li>Nome dado à junção dos métodos Program Evaluation and Review Technique e o Critical Path Method.</li></li></ul><li>Cronograma de GANTT<br /><ul><li>Método gráfico de acompanhamento dos fluxos;
  80. 80. Permite visualizar graficamente o sequenciamento feito pelo diagrama PERT-CPM.</li></li></ul><li>Cronograma de GANTT<br />
  81. 81. Softwares de Gerenciamento de Projetos<br /><ul><li>MSProject;
  82. 82. Primavera;
  83. 83. Spider;
  84. 84. ConceptDraw Project;
  85. 85. OpenProject;
  86. 86. Etc...</li></li></ul><li>Softwares de Gerenciamento de Projetos<br /><ul><li>MSProject;
  87. 87. Primavera;
  88. 88. Spider;
  89. 89. ConceptDraw Project;
  90. 90. OpenProject;
  91. 91. Etc...</li></li></ul><li>MSProject<br />Tela de Apresentação<br />
  92. 92. Barra de Menu Padrão<br />
  93. 93. Barra de Menu Padrão<br />
  94. 94. Barra de Ferramentas Formatação<br />
  95. 95. Modos de Visualização<br />Calendário<br />
  96. 96. Modos de Visualização<br />Gráfico de Gantt (padrão)<br />
  97. 97. Modos de Visualização<br />Diagrama de Rede<br />
  98. 98. Modos de Visualização<br />Utilização da Tarefas<br />
  99. 99. Modos de Visualização<br />Gantt de Controle<br />
  100. 100. Modos de Visualização<br />Gráfico de Recursos<br />
  101. 101. Modos de Visualização<br />Planilha de Recursos<br />
  102. 102. Modos de Visualização<br />Utilização dos Recursos<br />
  103. 103. VIDEO ROSALINA<br />

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