El documento resume la organización interna, gestión económica y lecciones aprendidas del itdUPM durante el curso 2012-2013. El itdUPM está dirigido por un Comité de Dirección de 18 personas y varias comisiones, y cuenta con un coordinador técnico a tiempo completo y colaboradores externos. Su presupuesto previsto para 2012-2013 es de 346.000€, y ha obtenido ingresos propios de 82.800€. Entre las lecciones aprendidas, destaca que deben diversificar su financiación y reducir su dependencia de pro

1. Organización interna, gestión económica y
lecciones aprendidas
Curso 2012-2013

2. Organización interna
Comité de Dirección (18 personas)
Comisiones de régimen interno, proyectos, comunicación
Coordinador técnico a tiempo completo
Colaboradores externos: coordinación comunicación,
coordinación proyectos
Contratación servicios: herramientas web, diseños
Apoyo de la Dirección de Cooperación UPM
Participación directa de 46 personas, de las que a 22 se le ha
retribuido de alguna manera

3. Gestión económica
PREV. INGRESOS
General: 346.000€
A ejecutar 2013: 246.000€
A ejecutar 2014: 100.000€
INGRESOS “PROPIOS” itdUPM
General: 82.800€
A ejecutar 2013: 55.800€
A ejecutar 2014: 27.000€
Aportación UPM 2012-2013 (beca CT, gastos
funcionamiento): 20.000€
Retorno a día de hoy: 32.000€
Retorno previsto fin 2013: 42.000€

4. SOSTENIBILIDAD
1.- Confirmado el potencial de trabajo en red: podemos y sabemos
funcionar con una estructura ligera y ágil.
2.- Nuestro carácter interdisciplinar es un valor que nos diferencia.
3.- Hay potencial de financiación en actores públicos y privados "no
tradicionales“
Multilaterales: FOMIN, EuropeAid
Empresas: Acciona, Ferrovial
Balance y lecciones aprendidas

5. MASTER
4.- El máster es una plataforma fundamental para el itdUPM, y el
itdUPM contribuye a enriquecer el entorno formativo del Máster.
5.- La iniciativa conjunta con la UCM garantizará su sostenibilidad
6.- El Máster comienza a promover el emprendimiento social desde la
universidad
Balance y lecciones aprendidas

6. EL itdUPM COMO PRESTADOR DE SERVICIOS
6.- Estamos encontrando la gama de servicios en los que podemos
diferenciarnos:
• Apoyo a entidades públicas y privadas en la extensión de servicios
básicos , promoviendo innovaciones tecnológicas y organizativas;
• Formación a profesionales de dichas organizaciones;
• Evaluación de programas y procesos de servicios básicos;
• Soluciones tecnológicas innovadoras;
• Promotores de alianzas multiactor.
Balance y lecciones aprendidas

7. 6.- La gestión de los recursos sigue siendo un cuello de botella
importante
7.- Todavía hay una base de voluntarismo que puede no ser
sostenible
8.- Seguimos dependiendo demasiado de la captación de
proyectos para financiarnos
Balance y lecciones aprendidas
No obstante…

8. Evolución estructura de
financiación
• Disminución de la dependencia
de proyectos
• Oportunidades de mecenazgo
con lógica de beneficio mutuo
-Acceso a red de contactos
- Concursos y licitaciones de manera
conjunta
- Participación en actos de la UPM
- Visibilidad
Estrategia y perspectivas