一专多长<br />WebRebuild年会<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />传奇中的英雄——迈克尔·舒马赫<br />F1参赛250次<br />登台61.6%<br />冠军36.4%<br />总分:1369分<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />强大的团队——法拉利车队<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />卓越的领导者——让·托德<br />
什么是专业?<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />234、1314、先生多晒<br />VS<br />磨绞剪、虾饺烧卖<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />前端架构人员的能力模型<br />
跟着后台学系统化<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
跟着后台学系统化<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
图例式sitemap与代码式sitemap<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />跟着后台学系统化<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />跟着后台学系统化<br />机器可以做的繁杂工作<br />为什么要让人去做呢?<br />
我与项目管理的故事<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
我与项目管理的故事<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
我与项目管理的故事<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
Huawei IPD 主要框架(2 Pipe)<br />定义细分市场<br />投资组合分析<br />制定业务策略和计划<br />协调<br />和优化业务计划<br />细分市场绩效评估<br /><ul><li>细分市场绩效数据
项目管理数据</li></ul>理解市场<br />DCP1<br />DCP2<br />DCP3<br />DCP4<br />候选计划<br />生命周期管理<br />概<br />念<br />计划<br />开发<br />验<br...
传统软件成本特点<br />Alpha--- Beta --- RC----RTM <br />周期以年为单位,投资巨大<br />发布 Beta 成本高,<br />卷入用户的成本高,Beta范围受限;<br />BugFix成本极高;回退几...
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />更优、更可操作的流程架构<br />千万用户的互联网平台<br />当然,这里只会是一个流程的缩略,千万用户的互联网平台并不是一两个迭代就能诞生的<br /><ul><li...
旋转速度会更快。</li></ul>Qzone的进化<br />Qzone诞生<br />
互联网服务特点<br />Always Beta,No RC, <br />周期以周,天为单位<br />发布 Beta 成本低,卷入用户的成本低,<br />	Beta范围0-100;<br />BugFix成本低;回退很平常;<br />强...
成本对比<br />市场调研: 2000万 <br />设计:1000万<br />DE:3000万<br />Testing:2000万<br />发布:1500万<br />维护:500万<br />市场调研:2万 <br />Design...
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />实际案例<br />耗时4个月,一个版本<br />Bug以及体验情况未知<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />实际案例<br />耗时2个月,4个版本<br />Bug以及体验情况<br />每周能得到反馈和调整<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />实际案例<br />猜想是不可能实现的么?<br />
WebApp的Testing 取向<br />内部测试 <br />100人/200人/…<br />DE:TE = 1:1<br />用户参与测试 <br />1万人/10万人/…<br />DE:TE = 10:1<br />DE:TE =...
独具慧眼看产品<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />失败就是用户<br />最想要的结果么?<br />
同样需要数据化运营<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />巨大的用户体验挫败感<br />
同样需要数据化运营<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />巨大的流量带宽消耗<br />
2009.08.03<br />同样需要数据化运营<br />——TwinsenLiang<br />
同样需要数据化运营<br />合并为:<br /> <br />合并前耗时:22.447 S,大小:19194 B<br />合并后耗时:0.012 S,大小:19180 B<br />2009.08.03<br />——TwinsenLian...
同样需要数据化运营<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
同样需要数据化运营<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />PNG24<br />PNG8<br />62.0K<br />6.55K<br />PNG24<br />17.1K<br />PNG24优...
同样需要数据化运营<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />多层矢量图<br />单层位图<br />76.4K<br />15K<br />延伸的flash优化方案<br />Imgcache将近9%...
指引更工业化的设计<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
指引更工业化的设计<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />一个通用的模块<br />需要用多少套代码?<br />
指引更工业化的设计<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
指引更工业化的设计<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
指引更工业化的设计<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />你是否让你的站点规范化体系化了?<br />正如工业设计每颗螺丝都能匹配螺母?<br />
Then<br />这节课讲了什么?<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />前端架构人员的能力模型<br />
Q&A& Thanks<br />其实一个问题应该及时了解,及时反应,那Q&A还有必要么?<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
哲学是系统的世界观,是指导客观实践的方法论。<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />是所有自然学科的综合提炼<br />
PV与Google Analytics<br />PV(page view),即页面浏览量;雏形源于在电视台用于统计节目收视率的点数指标。伴随网络的发展开始应用于互联网,通常是衡量一个网络新闻频道或网站甚至一条网络新闻的主要指标,从某种程度上已...
TwinsenLiang.Net周周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />周日作为重大事件发布日期<br />
TwinsenLiang.Net月周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />用户大多为RSS订阅<br />13号为站点更新高峰<br />
Css88.Com周周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />用户大部分为上班族<br />
Css88.Com月周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />站点周期性稳定,用户忠诚度高<br />
Uu88.Com周周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
Uu88.Com月周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />站点波动小,处于没落时期<br />
Nfcyw.Com的analytics分析<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
Nfcyw.Com的analytics分析<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
K线与MACD<br />K线图这种图表源处于日本德川幕府时代(1603~1867年),被当时日本米市的商人用来记录米市的行情与价格波动,后因其细腻独到的标画方式而被引入到股市及期货市场。<br />12日 EMA 的计算:EMA12 =(前一...
某股票的120分钟K线图<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />长周期线持续保护各线,可长期持有<br />
某股票的120分钟K线图<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />长周期线失去保护或重新保护,<br />意为调整投资策略<br />
某股票的MACD图<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />MACD指出的是<br />他波动的趋势<br />
评价站点好坏的因数<br />PV以及UV的高低,PV/UV=用户平均停留访问页数<br />站点兼容性<br />HTML标准通过率<br />CSS兼容率<br />资源占用(CPU/内存)<br />JS运算速度<br />服务器响应速度...
评价企业好坏的因数<br />客流量以及用户数的高低,用户平均关注产品的多少<br />产品营销<br />供应是否存在限制性<br />是否渠道众多<br />成本消耗<br />正常成本<br />税务成本<br />纯利润<br />红海...
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />某日,家里MM板着脸孔,郁闷了一整天。详细询问原来:<br />0.55买入的一只股票,上周收盘跌至0.41,上周最低0.38<br />经典案例<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />公司业务的限制性<br />经典案例<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />历史财务数据<br />经典案例<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />公司运营状况<br />经典案例<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />CSSSprite的隐含问题<br />内存约为大图宽*高*4(非透明是3)<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />连接数与带宽的对冲<br />非全数文件同页加载<br />单页访问的带宽浪费<br />按需加载<br />
2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />股票当中对冲<br />KFCVS  麦当劳<br />可口可乐  VS  百事可乐<br />澳搏  VS  永利<br />
恐怖的SEO消息<br />X哥的涉黄事件<br />X迅的小三事件<br />回家吃饭事件<br />羊驼及蓝精灵主题歌事件<br />……<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
更恐怖的金融消息<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />看那,涨了 !!<br />真的假的?!!<br />
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《一专多长》——Twinsen[梁璟彪]

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  • 本页PPT需要注意的是:说明舒马赫的战绩:F1大奖赛参赛次数:250F1大奖赛登台次数: 154(61.6%)F1大奖赛分站冠军次数: 91次(36.4%)F1大奖赛创最快圈速次数: 76次(30.4%)F1大奖赛累计积分: 1369分 (F1历史上唯一一位积分超过1000分的车手)
  • 本页PPT需要注意的是:冠名资助:像万宝路,每年就在5000万美金以上这样昂贵的资助费用为的就是证明无缝的团队合作:换胎这个过程只需要4秒,加油根据策略的不同大约需要8-13秒如果出错了,会超过1分钟,意味着输掉比赛比如说,轮胎下不下来,或者上不紧,再或者加油管出了问题
  • 本页PPT需要注意的是:让·托德,法拉利车队鼎盛时期的“铁三角”风云人物之一。1969年,他代表福特车队首次参加国际拉力赛,此后多年里,他与那个时代拉力赛的多位名将都有过良好的合作,他们中包括了阿尔托宁、安德森和沃姆博德。 1981年,他和弗雷克林帮助莲花塔尔伯特车队获得了当年世界拉力锦标赛(WRC)的车队冠军,可以说就此登上了拉力运动的巅峰。1981年10月,这位经历了十多年副驾驶生涯的车手一步登天,接受了时任标致公司总经理博伊洛的邀请,创立了标致-塔尔伯特(Talbot – Peugeot)车队,并担任了车队老板,在他的领导下,这支法国车队赢得了两届世界拉力赛车队总冠军,以及两个世界拉力赛车手总冠军。1993年7月担任法拉利F1车队的车队队长;在他的领导下,法拉利车队赢得了 11 个一级方程式世界冠军头衔(车队世界冠军和车手世界冠军)。让.托德自 2004 年 6 月 1 日成为法拉利总经理,负责汽车运动管理部门的运作。托德的经历来说明一个高端人才的诞生是来自于他对方方面面的综合了解。
  • 本页PPT需要注意的是:引用广东餐厅常听的两句话以及我们小时候听到的叫卖声,跨越经济危机以及裁员减薪风潮说明服务行业中的陋习。特别要说明磨绞剪的尖声和虾饺烧卖的个个字的清晰有力,正如我们的站点架构中页面的位置。
  • 本页PPT需要注意的是:引用Pony的书说明没有经过sitemap制定的站点是非常混乱,强调书的年份,强调前端架构并不是现在就有的东西。
  • 本页PPT需要注意的是:引用Pony的书说明经过sitemap制定的站点是清晰有序的,强调书的年份,强调前端架构并不是现在就有的东西。
  • 本页PPT需要注意的是:引用实际案例说明新时代的sitemap带来的好处。
  • 本页PPT需要注意的是:引用实际案例说明新时代的sitemap带来的好处。
  • 本页PPT需要注意的是:视频说明2006年5月,联通CDMA网络的从第一期招标看,耗时接近一年半,1515万用户容量,联通原打算用200亿人民币,结果后来在主设备招标中用掉了121亿。
  • 本页PPT需要注意的是:说明较多当前高端开发人员的一个流程优化误区。
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  • 本页PPT需要注意的是:绝密,请听现场。
  • 本页PPT需要注意的是:绝密,请听现场。
  • 《一专多长》——Twinsen[梁璟彪]

    1. 1. 一专多长<br />WebRebuild年会<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    2. 2. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />传奇中的英雄——迈克尔·舒马赫<br />F1参赛250次<br />登台61.6%<br />冠军36.4%<br />总分:1369分<br />
    3. 3. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />强大的团队——法拉利车队<br />
    4. 4. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />卓越的领导者——让·托德<br />
    5. 5. 什么是专业?<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />234、1314、先生多晒<br />VS<br />磨绞剪、虾饺烧卖<br />
    6. 6. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />前端架构人员的能力模型<br />
    7. 7. 跟着后台学系统化<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    8. 8. 跟着后台学系统化<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    9. 9. 图例式sitemap与代码式sitemap<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />跟着后台学系统化<br />
    10. 10. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />跟着后台学系统化<br />机器可以做的繁杂工作<br />为什么要让人去做呢?<br />
    11. 11. 我与项目管理的故事<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    12. 12. 我与项目管理的故事<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    13. 13. 我与项目管理的故事<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    14. 14. Huawei IPD 主要框架(2 Pipe)<br />定义细分市场<br />投资组合分析<br />制定业务策略和计划<br />协调<br />和优化业务计划<br />细分市场绩效评估<br /><ul><li>细分市场绩效数据
    15. 15. 项目管理数据</li></ul>理解市场<br />DCP1<br />DCP2<br />DCP3<br />DCP4<br />候选计划<br />生命周期管理<br />概<br />念<br />计划<br />开发<br />验<br />证<br />发布<br />集成投资组合管理团队(IPMT)负责<br />项目开发团队(PDT)负责(产品经理+项目组)<br />IPD成功推行帮助华为的产品线逐步取得世界级竞争能力。<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    16. 16. 传统软件成本特点<br />Alpha--- Beta --- RC----RTM <br />周期以年为单位,投资巨大<br />发布 Beta 成本高,<br />卷入用户的成本高,Beta范围受限;<br />BugFix成本极高;回退几乎是失败的<br />代名词强调内部Testing和内部质量保<br />障水平;<br />市场调研: 2000万 <br />设计:1000万<br />DE:3000万<br />Testing:2000万<br />发布:1500万<br />维护:500万<br />一个电信产品18个月例子<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    17. 17. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />更优、更可操作的流程架构<br />千万用户的互联网平台<br />当然,这里只会是一个流程的缩略,千万用户的互联网平台并不是一两个迭代就能诞生的<br /><ul><li>旋涡会更多
    18. 18. 旋转速度会更快。</li></ul>Qzone的进化<br />Qzone诞生<br />
    19. 19. 互联网服务特点<br />Always Beta,No RC, <br />周期以周,天为单位<br />发布 Beta 成本低,卷入用户的成本低,<br /> Beta范围0-100;<br />BugFix成本低;回退很平常;<br />强调User来Testing;<br />市场调研:2万<br />Design:2万<br />DE:10万<br />Testing:1万<br />Beta1发布:1万<br />User:少量<br />运营:15万<br />Beta1 在第1个月的成本的例子;<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    20. 20. 成本对比<br />市场调研: 2000万 <br />设计:1000万<br />DE:3000万<br />Testing:2000万<br />发布:1500万<br />维护:500万<br />市场调研:2万 <br />Design:2万<br />DE:10万<br />Testing:1万<br />Beta1发布:<br />User:少量<br />运营:15万<br />市场调研:2万 <br />Design:2万<br />DE:15万<br />Testing:1万<br />Beta2发布:<br />User:少量+<br />运营:20万<br />1个月,花30万,Beta1发布<br />2个月,花40万,Beta2 迭代<br />18个月,花1亿,<br />第一个试验局开局 !<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    21. 21. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />实际案例<br />耗时4个月,一个版本<br />Bug以及体验情况未知<br />
    22. 22. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />实际案例<br />耗时2个月,4个版本<br />Bug以及体验情况<br />每周能得到反馈和调整<br />
    23. 23. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />实际案例<br />猜想是不可能实现的么?<br />
    24. 24. WebApp的Testing 取向<br />内部测试 <br />100人/200人/…<br />DE:TE = 1:1<br />用户参与测试 <br />1万人/10万人/…<br />DE:TE = 10:1<br />DE:TE = 1: 1万<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />VS<br />传统软件<br />Internet Web App 取向<br />
    25. 25. 独具慧眼看产品<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />失败就是用户<br />最想要的结果么?<br />
    26. 26. 同样需要数据化运营<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />巨大的用户体验挫败感<br />
    27. 27. 同样需要数据化运营<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />巨大的流量带宽消耗<br />
    28. 28. 2009.08.03<br />同样需要数据化运营<br />——TwinsenLiang<br />
    29. 29. 同样需要数据化运营<br />合并为:<br /> <br />合并前耗时:22.447 S,大小:19194 B<br />合并后耗时:0.012 S,大小:19180 B<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    30. 30. 同样需要数据化运营<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    31. 31. 同样需要数据化运营<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />PNG24<br />PNG8<br />62.0K<br />6.55K<br />PNG24<br />17.1K<br />PNG24优化方案<br />把他应用在自己项目里就是专业了么?<br />
    32. 32. 同样需要数据化运营<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />多层矢量图<br />单层位图<br />76.4K<br />15K<br />延伸的flash优化方案<br />Imgcache将近9%的带宽成本<br />就是这样的省下来的!<br />As3动态阴影滤镜<br />1.8K<br />
    33. 33. 指引更工业化的设计<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    34. 34. 指引更工业化的设计<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />一个通用的模块<br />需要用多少套代码?<br />
    35. 35. 指引更工业化的设计<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    36. 36. 指引更工业化的设计<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    37. 37. 指引更工业化的设计<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />你是否让你的站点规范化体系化了?<br />正如工业设计每颗螺丝都能匹配螺母?<br />
    38. 38. Then<br />这节课讲了什么?<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    39. 39. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />前端架构人员的能力模型<br />
    40. 40. Q&A& Thanks<br />其实一个问题应该及时了解,及时反应,那Q&A还有必要么?<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    41. 41. 哲学是系统的世界观,是指导客观实践的方法论。<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />是所有自然学科的综合提炼<br />
    42. 42. PV与Google Analytics<br />PV(page view),即页面浏览量;雏形源于在电视台用于统计节目收视率的点数指标。伴随网络的发展开始应用于互联网,通常是衡量一个网络新闻频道或网站甚至一条网络新闻的主要指标,从某种程度上已成为投资者衡量商业网站表现的最重要尺度。<br />Google Analytics 通过分析PV来源细分,以及HTTPReferer等数据,向您显示人们如何找到和浏览您的网站以及您能如何改善访问者的体验。提高您的网站投资回报率、增加转换,在网上获取更多收益。<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    43. 43. TwinsenLiang.Net周周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />周日作为重大事件发布日期<br />
    44. 44. TwinsenLiang.Net月周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />用户大多为RSS订阅<br />13号为站点更新高峰<br />
    45. 45. Css88.Com周周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />用户大部分为上班族<br />
    46. 46. Css88.Com月周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />站点周期性稳定,用户忠诚度高<br />
    47. 47. Uu88.Com周周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    48. 48. Uu88.Com月周期表<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />站点波动小,处于没落时期<br />
    49. 49. Nfcyw.Com的analytics分析<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    50. 50. Nfcyw.Com的analytics分析<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    51. 51. K线与MACD<br />K线图这种图表源处于日本德川幕府时代(1603~1867年),被当时日本米市的商人用来记录米市的行情与价格波动,后因其细腻独到的标画方式而被引入到股市及期货市场。<br />12日 EMA 的计算:EMA12 =(前一日EMA12×11/13+今日收盘价×2/13)。<br />26日 EMA 的计算:EMA26 =(前一日EMA26×25/27+今日收盘价×2/27)。<br />差离值(DIF) 的计算:DIF =EMA12-EMA26;然后再根据差离值计算其9日的平滑异动移动平均差离值MACD。<br />MACD=前一日MACD×8/10+今日DIF×2/10。<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    52. 52. 某股票的120分钟K线图<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />长周期线持续保护各线,可长期持有<br />
    53. 53. 某股票的120分钟K线图<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />长周期线失去保护或重新保护,<br />意为调整投资策略<br />
    54. 54. 某股票的MACD图<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />MACD指出的是<br />他波动的趋势<br />
    55. 55. 评价站点好坏的因数<br />PV以及UV的高低,PV/UV=用户平均停留访问页数<br />站点兼容性<br />HTML标准通过率<br />CSS兼容率<br />资源占用(CPU/内存)<br />JS运算速度<br />服务器响应速度<br />页面跳转率<br />支付页面<br />新业务页面<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    56. 56. 评价企业好坏的因数<br />客流量以及用户数的高低,用户平均关注产品的多少<br />产品营销<br />供应是否存在限制性<br />是否渠道众多<br />成本消耗<br />正常成本<br />税务成本<br />纯利润<br />红海(现有产品的竞争力)<br />蓝海(新产品的竞争力)<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    57. 57. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />某日,家里MM板着脸孔,郁闷了一整天。详细询问原来:<br />0.55买入的一只股票,上周收盘跌至0.41,上周最低0.38<br />经典案例<br />
    58. 58. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />公司业务的限制性<br />经典案例<br />
    59. 59. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />历史财务数据<br />经典案例<br />
    60. 60. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />公司运营状况<br />经典案例<br />
    61. 61. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />CSSSprite的隐含问题<br />内存约为大图宽*高*4(非透明是3)<br />
    62. 62. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />连接数与带宽的对冲<br />非全数文件同页加载<br />单页访问的带宽浪费<br />按需加载<br />
    63. 63. 2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />股票当中对冲<br />KFCVS 麦当劳<br />可口可乐 VS 百事可乐<br />澳搏 VS 永利<br />
    64. 64. 恐怖的SEO消息<br />X哥的涉黄事件<br />X迅的小三事件<br />回家吃饭事件<br />羊驼及蓝精灵主题歌事件<br />……<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />
    65. 65. 更恐怖的金融消息<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />看那,涨了 !!<br />真的假的?!!<br />
    66. 66. 经济投资的四扇门<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />技术<br />价值<br />对冲<br />消息<br />
    67. 67. 每天提醒自己:专业点!!<br />2009.08.03<br />——TwinsenLiang<br />重构不是一个台阶,也不是一道风景。<br />他可以帮你获得更多的更多。<br />

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