15-06-2010<br />FINANCIAMIENTO PRIVADO DE EMPRESAS INNOVADORAS<br />www.centroemprendimiento.cl<br />www.angelesdechile.cl...
¿Qué es un emprendedor?<br /><ul><li>Un emprendedor es una persona que está dispuesta y es capaz de convertir una nueva id...
¿Faltan Emprendedores en Chile?<br />NO!!! Chile poseeunainteresanteactividademprendedora (GEM 2008):<br /><ul><li>12,9% d...
68,4% de estos emprendedores son por oportunidad.</li></ul>Problemas<br /><ul><li>Pocas iniciativas de emprendimientos inn...
Insuficiente capacidad de gestión de los emprendedores
Problemas en la cadena de financiamiento para empresas en etapas tempranas.</li></ul> 80% de nuevas empresas muere antes ...
El Centro de Emprendimiento<br /><ul><li>Misión
Fomentar el desarrollo de la cultura y capacidad emprendedora en la Universidad de Chile, en las empresas, y en la comunid...
Líneas de acciónprincipales
Aceleradora de emprendimientosinnovadores de alto potencial
Red de Inversionistas “Angeles de Chile”
Programas de Capacitación</li></li></ul><li> Ángeles de Chile<br /><ul><li>La Red “Ángeles de Chile” es un grupo de invers...
Segunda red de ángeles oficial en Chile, asociada a la U. de Chile, con más de 30 miembros activos.
Con acceso directo a la innovación desarrollada en la U. de Chile (Mayor participación en I+D del país: 30% Fondecyt).  Ta...
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Financiamiento Privado de Empresas Innovadoras

  1. 1. 15-06-2010<br />FINANCIAMIENTO PRIVADO DE EMPRESAS INNOVADORAS<br />www.centroemprendimiento.cl<br />www.angelesdechile.cl<br />Christian Willatt H.<br />Director Ejecutivo<br />Centro Emprendimiento<br />Ángeles de Chile<br />
  2. 2. ¿Qué es un emprendedor?<br /><ul><li>Un emprendedor es una persona que está dispuesta y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa (J. Schumpeter)</li></ul>SATISFACE UNA NECESIDAD<br />GENERA VALOR A LOS CLIENTES<br />EJECUTA PROYECTOS<br />+ VALOR<br />
  3. 3. ¿Faltan Emprendedores en Chile?<br />NO!!! Chile poseeunainteresanteactividademprendedora (GEM 2008):<br /><ul><li>12,9% de la población adulta entre 18 y 64 años está involucrada en actividades emprendedoras
  4. 4. 68,4% de estos emprendedores son por oportunidad.</li></ul>Problemas<br /><ul><li>Pocas iniciativas de emprendimientos innovadores y de alto potencial de creación de riqueza.
  5. 5. Insuficiente capacidad de gestión de los emprendedores
  6. 6. Problemas en la cadena de financiamiento para empresas en etapas tempranas.</li></ul> 80% de nuevas empresas muere antes de 6 años<br />Top 10 (Gem 2005)<br />1. Ven 25,0%<br />2. Tha 20,7%<br />3. Nze 17,6%<br />4. Jam 17,0%<br />5. Chn 13,7%<br />6. Usa 12,4%<br />7. Bra 11,3%<br />8. Chi 11,1%<br />9. Aus 10,9%<br />10. Isl 10,7%<br />
  7. 7. El Centro de Emprendimiento<br /><ul><li>Misión
  8. 8. Fomentar el desarrollo de la cultura y capacidad emprendedora en la Universidad de Chile, en las empresas, y en la comunidad nacional
  9. 9. Líneas de acciónprincipales
  10. 10. Aceleradora de emprendimientosinnovadores de alto potencial
  11. 11. Red de Inversionistas “Angeles de Chile”
  12. 12. Programas de Capacitación</li></li></ul><li> Ángeles de Chile<br /><ul><li>La Red “Ángeles de Chile” es un grupo de inversionistas que invierte en empresas innovadoras, en etapa temprana de desarrollo y con alto potencial de crecimiento.
  13. 13. Segunda red de ángeles oficial en Chile, asociada a la U. de Chile, con más de 30 miembros activos.
  14. 14. Con acceso directo a la innovación desarrollada en la U. de Chile (Mayor participación en I+D del país: 30% Fondecyt). También recibe proyectos externos a la Universidad.
  15. 15. Montos de inversión entre KUS$ 50 y KUS$ 500 con participación preferente
  16. 16. Empresas de innovación
  17. 17. Con ventaja competitiva en el producto/servicio y/o en el modelo de negocio. Innovación genera esa ventaja.
  18. 18. Con potencial para escalar internacionalmente, con rentabilidades para los inversionistas sobre el 40% (ROI 5 @ 5 años)
  19. 19. En diversas industrias en que Chile presenta ventajas competitivas: Minería, Manufactura, Pesca y Acuicultura, Tecnologías de Información, Forestal, Servicios, Agropecuaria, otras.</li></li></ul><li>Ciclo de vida de una empresa innovadora<br />Christian Willatt: (Adaptado de Timmons 2005 y otras fuentes)<br />FLUJO CAJA LIBRE ACUM.<br />$<br />EBITDA<br />Breakeven<br />Años<br />0 <br />1 <br />2 <br />3 <br />4 <br />5 <br />6<br />7 <br />8 <br />9 <br />10 <br />11<br />12<br />13 <br />14 <br />15 <br />20+<br />-2 <br />-1 <br />Start-up<br />Idea-Plan Negocio<br />Crecimiento temprano<br />Madurez<br />Estabilidad<br />Capital de riesgo<br />Fondos públicos<br />Banco, Otros<br />Capital propio<br />F. cercanas<br />C. S. Corfo L2<br />Ángeles<br />Universidades<br />Fundadores<br />C. Propio<br />F. Cercanas<br />C. S. Corfo L1<br />Fuentes financiamiento<br />Montos de inversión<br />KUS$ 50-500 <br />K US$ 10-300 <br />KUS$ 500 <br />
  20. 20. Potencial de negocio “EarlyStage”<br /><ul><li>Estudio reciente a 17 expertos de incubadoras de negocio, redes de inversionistas y fondos de inversión (Romero y Willatt, 2010):</li></ul>Los criterios de evaluación del emprendedor y el inversionista no se encuentran alineados<br />Equipo emprendedor es el criterio de evaluación más importante en earlystage con una ponderación promedio de un 47%.<br />
  21. 21. Empresas apoyadas por Ángeles de Chile<br /><ul><li>Empresa premiada por Innova CORFO como PYME Innovadora 2009 que provee servicio de lavado de redes in situ para la industria salmonera y cultivos marinos. Única en Chile aprobada por la Directemar para operar en faena, con tecnología patentada, reduciendo los costos de mantención, mejorando los factores de conversión y reduciendo las enfermedades. Mercado nacional de MMUS$ 200 con potencial de escalabilidad internacional.
  22. 22. Empresa que produce y comercializa análisis biomoleculares en base a la técnica PCR, empleando protocolos propios que permiten detectar patógenos con altísima certidumbre, rapidez y costo competitivo frente a exámenes tradicionales, para la industria agroalimentaria y salud humana. Mercado nacional de MM US$ 30. Posee portafolio de desarrollos biotecnológicos de alto potencial : diagnóstico precoz de cáncer cervicouterino y prostático; biofungicidas de uso agroindustrial.
  23. 23. Primera y única empresa nacional productora y comercializadora de Amaranto, pseudocereal de altas propiedades nutricionales y funcionales para la industria elaboradora de productos alimentarios y retail de productos naturales</li></li></ul><li>Sidecar <br />fund<br />Modelo de creación y financiamiento de empresas en la U. de Chile<br />Tecnologías <br />U. de Chile<br />Aceleración de negocios<br />Financiamiento:<br /><ul><li>Empaquetamientostecnológicos (MM$180)
  24. 24. Capital SemillaCorfo (MM$34)
  25. 25. Socios + Aliados
  26. 26. Inversionistascomprometidos</li></ul>Licenciamientoy/o<br />Participación de la Universidad / Facultad en la empresa<br />Start-up<br />Financiamiento Privado<br />IP transfer<br />Comercialización<br />Empresas existentes<br />Comercialización<br />Mercado<br />
  27. 27. Portafolio empresas U. de Chile<br /><ul><li>Biopacific
  28. 28. Desarrollo de biocontroladores a base de tricodermas
  29. 29. Participantes: Facultad de Ciencias U. Chile
  30. 30. KIT HPV – DNA
  31. 31. Kit de deteccióntemprana de virus HPV y cáncercervicouterino
  32. 32. Participantes: DNA Biotecnología y Facultad de Medicina U. de Chile</li></li></ul><li>Portafolio empresas U. de Chile<br /><ul><li>Biointegrations
  33. 33. Dispositivo para terapia larval en heridas ulcerosas
  34. 34. Participantes: Facultad de Medicina y Diseño U. Chile
  35. 35. Viaje de la Luz
  36. 36. Sistema de Enseñanza de Física a través de juegos (óptica, electromagnetismo, etc.)
  37. 37. Participantes: Facultad de Ciencias U. de Chile</li></li></ul><li>Portafolio<br /><ul><li>Kit sexaje animal
  38. 38. Kit de detección del sexo precoz no invasivo en vacunos
  39. 39. Participantes: Universidad de los Andes y Facultad de Medicina U. Chile
  40. 40. RetiNEXT
  41. 41. Software basado en la modelacióncomputacional de retinas animales (mamíferostricrómatas) desde la neurofisiología.
  42. 42. Participantes: AIVT y Facultad de Ciencias U. de Chile</li></li></ul><li>DESAFÍOS PARA EL EMPRENDEDOR <br />DEL BICENTENARIO<br />Compromiso y obsesión (Foco) con las necesidades o problemas de la gente (clientes) y con la creación de valor para ellos.<br />Pensar en grande<br /><ul><li>Gran mercado potencial
  43. 43. Potencial para escalar
  44. 44. “Un gran poder conlleva una gran responsabilidad” o “Llegar donde nadie más ha llegado”</li></ul>Mejorar capacidad de gestión y estar dispuesto a construir equipo emprendedor<br />Innovar = ventajas competitivas sostenibles + oportunidad de generar valor e impacto social + potencial para escalar<br />Construir Historia antes de buscar financiamiento<br />Comunicar Valor  Ofertas realistas a socios inversionistas<br /><ul><li>Las empresas valen lo que el mercado está dispuesto a pagar
  45. 45. Se trata de contar con “socios ” y construir relaciones sobre la base de integridad y confianza.</li></ul>CHILEMAN<br />
  46. 46. 15-06-2010<br />FINANCIAMIENTO PRIVADO DE EMPRESAS INNOVADORAS<br />www.centroemprendimiento.cl<br />www.angelesdechile.cl<br />Christian Willatt H.<br />Director Ejecutivo<br />Centro Emprendimiento<br />Ángeles de Chile<br />

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