И. Новиков "Нужен ли нам продукт?", DUMP-2014

466 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
466
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

И. Новиков "Нужен ли нам продукт?", DUMP-2014

  1. 1. Нужен ли нам продукт? Игорь Новиков NAUMEN
  2. 2. Зачем говорить об этом? • Зачем нужны продукты? • Всегда ли нужен продукт? • Как создать продукт? 2
  3. 3. Проекты и продукт • Проект – разовая производственная деятельность. • Продукт (программное обеспечение): • Маркетинг; • Требования; • Реализация. 3
  4. 4. Проекты и продукт Проекты приносят деньги. В продукт инвестируют, чтобы дешевле выполнять проекты. 4
  5. 5. История 1. «Три проекта – один код» 5
  6. 6. Начальные условия • Новая команда делает «с нуля» новый проект. Предметная область – закупки – новая для всех. • Отсутствие известных аналогичных продуктов на рынке и даже устоявшейся методологии. • В компании нет бизнес-направлений со своими бюджетами. 6
  7. 7. Куда пропало несколько человеко- месяцев? 1. Несколько «похожих» проектов стартовало в одно время. 2. Возникла мысль объединить усилия. 3. Аналитики совместно определили требования, разработчики закодировали (осень 2006 г.). 4. Проекты потеряли общие черты, для удешевления сопровождения вернулись к истокам (весна 2007 г.). 7
  8. 8. Потрясающе проработанная структура модулей 8
  9. 9. Почему не получилось? • Проекты были мало похожи… Вообще не похожи! • Внутри компании не было того, для кого продукт мог быть ценен. 9
  10. 10. История 2. «Некогда объяснять – надо делать!» 10
  11. 11. Начальные условия • Выполнен первый «типичный» проект. • Заказчики определяют требования к системе на 100%, а мы залазим в «чужие» конкурсы. • Бизнес-направление в условиях выживания. 11
  12. 12. Несколько проектов в «правильной» концепции Модули Проекты Свердловская область, 2006 г. Ступино, 2008 г. Орловская область, 2010 г. BK + + + DBK + + + GUIC + + + … … … … GPMS + + + - SVO + - STUPINO + - OREL + 12
  13. 13. Следующие проекты создавались как копия более подходящего • BK • DBK • GUIC • … • GPMS – TAGIL • BK • DBK • GUIC • … • GPMS – SPB • BK • DBK • GUIC • … • GPMS – SVO2 Нижний Тагил, 2010 г. Санкт-Петербург, 2010 г. Свердловская область, 2011 г. 13
  14. 14. Бочка дегтя • Базовые модули были скопированы, приходилось дорабатывать каждый по отдельности. • Начали выкристаллизовываться общие блоки функций. Их приходилось копировать. • Выделили даже новый общий модуль. 14
  15. 15. Почему получилось? • На старте проекта никто не может с уверенностью сказать, насколько он похож на предыдущие, на параллельно идущие. • Отсутствие затрат на устранение наведённых ошибок. • Проекты делались небольшой командой внутри одного бизнес-направления. 15
  16. 16. История 3. «Правильный продукт» 16
  17. 17. Начальные условия • Накоплен опыт нескольких проектов, ещё больше получено в результате деятельности по продажам. • Централизованное регулирование предметной области усилено – больше ограничений на желания заказчика. • Реформа в предметной области даёт возможность избавиться от «балласта». 17
  18. 18. Выводы • Нет смысла пытаться создать продукт, без его видения. Если не понятно, есть ли видение, значит его нет. • «Копипаст проектов» не вреден сам по себе и может иметь обоснование, понятное даже разработчикам. • Если даже у вас есть видение продукта, не факт, что вас ждёт успех  18
  19. 19. Спасибо! Игорь Новиков inovikov@naumen.ru twitter.com/kunfui

×