1.
| @ialcazar
√
LIDERAZGO PARTICIPATIVO EN ORGANIZACIONES
CAÓRDICAS
Israel Alcázar Rodríguez
@ialcazar

2.
| @ialcazar 22
V
U
C
A
olatil
(i)ncierto
omplejo
mbiguo

3.
| @ialcazar 33
La revolución del conocimiento y
disrupción en modelos

4.
| @ialcazar 44
La revolución industrial

5.
| @ialcazar 55
Solo sobreviven los que saben adaptarse
al contexto

6.
| @ialcazar 66
De nada te sirve ser líder en tu sector.

7.
| @ialcazar 77
Cambio de jugadores

8.
| @ialcazar
“
”
8
¿Cómo deben ser las
organizaciones del
presente?

9.
| @ialcazar 99
Organizaciones líquidas

10.
| @ialcazar 1010
Organizaciones antifrágiles

11.
| @ialcazar 1111
Organizaciones Teal

12.
| @ialcazar 1212
¿Qué tienen todos en común?
Adaptación y Propósito Auto-organización Orden y Caos

13.
| @ialcazar 1313
¿Podemos imaginar alguna organización
que tenga estas cualidades?

14.
| @ialcazar 1414
La naturaleza

15.
| @ialcazar 1515
2ª Ley de la Termodinámica:
Todo sistema natural tiende al desorden.

16.
| @ialcazar 1616
La rebelión de los seres vivos:
Los seres vivos tienden al orden

17.
| @ialcazar 1717
El cuerpo humano

18.
| @ialcazar 1818
Poner orden en caos…
Estructura mínima necesaria para
funcionar…

19.
| @ialcazar 1919
Organizaciones Caórdicas

20.
| @ialcazar 2020
Organizaciones Caórdicas
Dee Hock
Fundador de Visa

21.
| @ialcazar 2121
Organizaciones como sistemas vivos
(s.XXI)
vs
Organizaciones como máquinas (s.XX)

22.
| @ialcazar
“
”
22
Características de los
sistemas vivos

23.
| @ialcazar 2323
Un sistema vivo acepta solamente sus propias soluciones.
Apoyamos aquellas cosas que ayudamos a crear.

24.
| @ialcazar 2424
Un sistema vivo solo presta atención a aquello que tiene
sentido para él, aquí y ahora.
(atención a la tensión)

25.
| @ialcazar 2525
Un sistema vivo participa en el desarrollo de sus vecinos.
(un sistema aislado está condenado)

26.
| @ialcazar 2626
Un sistema vivo está en constante cambio.
(sin “gestión del cambio”)

27.
| @ialcazar 2727
La naturaleza busca diversidad.
(Diversidad en las organizaciones)

28.
| @ialcazar 2828
Un sistema vivo encuentra soluciones que funcionen, no
soluciones perfectas.
(aprendizaje validado)

29.
| @ialcazar 2929
Un sistema vivo no puede ser controlado.
(gestionamos trabajo, no personas)

30.
| @ialcazar 3030
En un sistema vivo lo que somos juntos, es siempre diferente
y más que lo que somos por separado.
(inteligencia colectiva)

31.
| @ialcazar
“
”
31
Estructuras
organizacionales

32.
| @ialcazar 3232
Estructura Formal
Poder: Jerarquía o poder de la posición.
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8

33.
| @ialcazar 3333
Estructura informal
Poder: Influencia o poder de las relaciones sociales.
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8

34.
| @ialcazar 3434
Estructura de creación de valor
Poder: Reputación o el poder de aquellos con maestría (conocimientos)
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8

35.
| @ialcazar 3535
Sistémico, vivo.
Integrado, basado en equipos
Gestionar el trabajo
De dentro a fuera,
Con cada uno por cada uno.
Robusto a la complejidad.
Mecanístico, muerto.
Diferenciación, individualización.
Gestionar la gente
Arriba hacia abajo, gestionado.
En paralelo, en línea
Orientado a la eficiencia.
Era Industrial Era del conocimiento
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8

36.
| @ialcazar
“
”
36
Estilo de
liderazgo
necesario

37.
| @ialcazar 3737
Necesitamos un estilo de liderazgo que potencie esas nuevas
estructuras organizaciones

38.
| @ialcazar 3838
Saber fomentar el liderazgo de otros.

39.
| @ialcazar 3939
Fomentar la auto-organización y auto-gestión en el todo y en
las partes.

40.
| @ialcazar 4040
Distribución equitativa de poder, derechos,
responsabilidades y recompensas.

41.
| @ialcazar 4141
Firmeza en propósito y principios, flexibilidad en formas y
funciones.
(principios guía)

42.
| @ialcazar 4242
Promover la diversidad, la complejidad y el cambio.

43.
| @ialcazar 4343
Armonizar y utilizar los conflictos y las paradojas como una
oportunidad (de llegar a acuerdos, generar orden).

44.
| @ialcazar 4444
LIDERAZGO PARTICIPATIVO

45.
| @ialcazar 4545
Herramientas
Conversación Feedback

46.
| @ialcazar 4646
Herramientas
Art of Hosting Liberating Structures
Visual Thinking Lean Thinking

47.
| @ialcazar 4747
Conclusiones
● Complejidad solo puede ser gestionada con complejidad.
● Las organizaciones como sistemas vivos (y no como máquinas).
● Liderazgo participativo que promueva el liderazgo de otros, la auto-organización y promueva estructuras
caórdicas.
● No hay solución que valga para todos, cambio emergente.

48.
| @ialcazar 4848
No hay soluciones que valgan para todos…

49.
| @ialcazar
Israel Alcázar Rodríguez
israel@thinkingwithyou.com
4949
Gracias…