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CAS2018 - Liderazgo Participativo en Organizaciones Caórdicas
32.
| @ialcazar 3232
Estructura Formal
Poder: Jerarquía o poder de la posición.
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
33.
| @ialcazar 3333
Estructura informal
Poder: Influencia o poder de las relaciones sociales.
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
34.
| @ialcazar 3434
Estructura de creación de valor
Poder: Reputación o el poder de aquellos con maestría (conocimientos)
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
35.
| @ialcazar 3535
Sistémico, vivo.
Integrado, basado en equipos
Gestionar el trabajo
De dentro a fuera,
Con cada uno por cada uno.
Robusto a la complejidad.
Mecanístico, muerto.
Diferenciación, individualización.
Gestionar la gente
Arriba hacia abajo, gestionado.
En paralelo, en línea
Orientado a la eficiencia.
Era Industrial Era del conocimiento
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
36.
| @ialcazar
“
”
36
Estilo de
liderazgo
necesario
37.
| @ialcazar 3737
Necesitamos un estilo de liderazgo que potencie esas nuevas
estructuras organizaciones
38.
| @ialcazar 3838
Saber fomentar el liderazgo de otros.
39.
| @ialcazar 3939
Fomentar la auto-organización y auto-gestión en el todo y en
las partes.
40.
| @ialcazar 4040
Distribución equitativa de poder, derechos,
responsabilidades y recompensas.
41.
| @ialcazar 4141
Firmeza en propósito y principios, flexibilidad en formas y
funciones.
(principios guía)
42.
| @ialcazar 4242
Promover la diversidad, la complejidad y el cambio.
43.
| @ialcazar 4343
Armonizar y utilizar los conflictos y las paradojas como una
oportunidad (de llegar a acuerdos, generar orden).
46.
| @ialcazar 4646
Herramientas
Art of Hosting Liberating Structures
Visual Thinking Lean Thinking
47.
| @ialcazar 4747
Conclusiones
● Complejidad solo puede ser gestionada con complejidad.
● Las organizaciones como sistemas vivos (y no como máquinas).
● Liderazgo participativo que promueva el liderazgo de otros, la auto-organización y promueva estructuras
caórdicas.
● No hay solución que valga para todos, cambio emergente.
48.
| @ialcazar 4848
No hay soluciones que valgan para todos…
49.
| @ialcazar
Israel Alcázar Rodríguez
israel@thinkingwithyou.com
4949
Gracias…