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Liderazgo Participativo en Organizaciones Caórdicas

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Charla sobre estructuras organizacionales y liderazgo participativo en Conferencia Agile Spain 2018

Published in: Leadership & Management
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Liderazgo Participativo en Organizaciones Caórdicas

  1. 1. | @ialcazar √ LIDERAZGO PARTICIPATIVO EN ORGANIZACIONES CAÓRDICAS Israel Alcázar Rodríguez @ialcazar
  2. 2. | @ialcazar 22 V U C A olatil (i)ncierto omplejo mbiguo
  3. 3. | @ialcazar 33 La revolución del conocimiento y disrupción en modelos
  4. 4. | @ialcazar 44 La revolución industrial
  5. 5. | @ialcazar 55 Solo sobreviven los que saben adaptarse al contexto
  6. 6. | @ialcazar 66 De nada te sirve ser líder en tu sector.
  7. 7. | @ialcazar 77 Cambio de jugadores
  8. 8. | @ialcazar “ ” 8 ¿Cómo deben ser las organizaciones del presente?
  9. 9. | @ialcazar 99 Organizaciones líquidas
  10. 10. | @ialcazar 1010 Organizaciones antifrágiles
  11. 11. | @ialcazar 1111 Organizaciones Teal
  12. 12. | @ialcazar 1212 ¿Qué tienen todos en común? Adaptación y Propósito Auto-organización Orden y Caos
  13. 13. | @ialcazar 1313 ¿Podemos imaginar alguna organización que tenga estas cualidades?
  14. 14. | @ialcazar 1414 La naturaleza
  15. 15. | @ialcazar 1515 2ª Ley de la Termodinámica: Todo sistema natural tiende al desorden.
  16. 16. | @ialcazar 1616 La rebelión de los seres vivos: Los seres vivos tienden al orden
  17. 17. | @ialcazar 1717 El cuerpo humano
  18. 18. | @ialcazar 1818 Poner orden en caos… Estructura mínima necesaria para funcionar…
  19. 19. | @ialcazar 1919 Organizaciones Caórdicas
  20. 20. | @ialcazar 2020 Organizaciones Caórdicas Dee Hock Fundador de Visa
  21. 21. | @ialcazar 2121 Organizaciones como sistemas vivos (s.XXI) vs Organizaciones como máquinas (s.XX)
  22. 22. | @ialcazar “ ” 22 Características de los sistemas vivos
  23. 23. | @ialcazar 2323 Un sistema vivo acepta solamente sus propias soluciones. Apoyamos aquellas cosas que ayudamos a crear.
  24. 24. | @ialcazar 2424 Un sistema vivo solo presta atención a aquello que tiene sentido para él, aquí y ahora. (atención a la tensión)
  25. 25. | @ialcazar 2525 Un sistema vivo participa en el desarrollo de sus vecinos. (un sistema aislado está condenado)
  26. 26. | @ialcazar 2626 Un sistema vivo está en constante cambio. (sin “gestión del cambio”)
  27. 27. | @ialcazar 2727 La naturaleza busca diversidad. (Diversidad en las organizaciones)
  28. 28. | @ialcazar 2828 Un sistema vivo encuentra soluciones que funcionen, no soluciones perfectas. (aprendizaje validado)
  29. 29. | @ialcazar 2929 Un sistema vivo no puede ser controlado. (gestionamos trabajo, no personas)
  30. 30. | @ialcazar 3030 En un sistema vivo lo que somos juntos, es siempre diferente y más que lo que somos por separado. (inteligencia colectiva)
  31. 31. | @ialcazar “ ” 31 Estructuras organizacionales
  32. 32. | @ialcazar 3232 Estructura Formal Poder: Jerarquía o poder de la posición. Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
  33. 33. | @ialcazar 3333 Estructura informal Poder: Influencia o poder de las relaciones sociales. Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
  34. 34. | @ialcazar 3434 Estructura de creación de valor Poder: Reputación o el poder de aquellos con maestría (conocimientos) Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
  35. 35. | @ialcazar 3535 Sistémico, vivo. Integrado, basado en equipos Gestionar el trabajo De dentro a fuera, Con cada uno por cada uno. Robusto a la complejidad. Mecanístico, muerto. Diferenciación, individualización. Gestionar la gente Arriba hacia abajo, gestionado. En paralelo, en línea Orientado a la eficiencia. Era Industrial Era del conocimiento Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
  36. 36. | @ialcazar “ ” 36 Estilo de liderazgo necesario
  37. 37. | @ialcazar 3737 Necesitamos un estilo de liderazgo que potencie esas nuevas estructuras organizaciones
  38. 38. | @ialcazar 3838 Saber fomentar el liderazgo de otros.
  39. 39. | @ialcazar 3939 Fomentar la auto-organización y auto-gestión en el todo y en las partes.
  40. 40. | @ialcazar 4040 Distribución equitativa de poder, derechos, responsabilidades y recompensas.
  41. 41. | @ialcazar 4141 Firmeza en propósito y principios, flexibilidad en formas y funciones. (principios guía)
  42. 42. | @ialcazar 4242 Promover la diversidad, la complejidad y el cambio.
  43. 43. | @ialcazar 4343 Armonizar y utilizar los conflictos y las paradojas como una oportunidad (de llegar a acuerdos, generar orden).
  44. 44. | @ialcazar 4444 LIDERAZGO PARTICIPATIVO
  45. 45. | @ialcazar 4545 Herramientas Conversación Feedback
  46. 46. | @ialcazar 4646 Herramientas Art of Hosting Liberating Structures Visual Thinking Lean Thinking
  47. 47. | @ialcazar 4747 Conclusiones ● Complejidad solo puede ser gestionada con complejidad. ● Las organizaciones como sistemas vivos (y no como máquinas). ● Liderazgo participativo que promueva el liderazgo de otros, la auto-organización y promueva estructuras caórdicas. ● No hay solución que valga para todos, cambio emergente.
  48. 48. | @ialcazar 4848 No hay soluciones que valgan para todos…
  49. 49. | @ialcazar Israel Alcázar Rodríguez israel@thinkingwithyou.com 4949 Gracias…

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