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La Salle. COACHING EJECUTIVO - Un espacio para pensar y crecer

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Presentación sobre qué es y para qué sirve el coaching ejecutivo, modalidad impartida en el Program Internacional de Coaching Ejecutivo de La Salle IGS que está avalado por AECOP.

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La Salle. COACHING EJECUTIVO - Un espacio para pensar y crecer

  1. 1. 1 2 3 4 COACHING EJECUTIVO Un espacio para pensar y crecer
  2. 2. 1 2 3 4 COACHING ¿POR QUÉ? “El coaching profesional nace como un campo que pretende promover la resiliencia de individuos y organizaciones (resiliencia=capacidad para sobreponerse a situaciones difíciles). Se trata de ayudar a los individuos y a las organizaciones a formular escenarios de futuro dada la complejidad y velocidad de los cambios en el mundo actual”.(F. Hudson)
  3. 3. COACHING EJECUTIVO. ¿PARA QUÉ? El coaching ejecutivo pretende: o Elevar el nivel de consciencia de lo que está ocurriendo sobre y debajo de la superficie o Explorar el significado de lo que esto quiere decir en relación con el rol, persona y organización. o Transformar el pensamiento en acciones y decisiones que permitan el crecimiento (Obholzer, Halton y otros)
  4. 4. 1 2 3 4 ELEVAR LA CONSCIENCIA Pensamiento AcciónEmoción El objetivo es mejorar la habilidad de observarse a si mismo y el entorno para poder comprenderlo y generar opciones y alternativas más eficientes
  5. 5. 1 2 3 4 RESPONSABILIDAD, MOTIVACIÓN Y EXPANSIÓN El coaching genera un espacio de expansión de perspectivas. Es un espacio donde abrir el paso a nuevas posibilidades. El cliente amplia sus posibilidades de elección. La responsabilidad y motivación por el propio aprendizaje nace de la elección entre esas nuevas perspectivas y opciones. “Cuando elegimos o asumimos la responsabilidad de nuestros pensamientos o acciones, nuestro compromiso con ellos aumenta y con ellos nuestro desempeño”. John Whitmore
  6. 6. 1 2 3 4 APRENDIZAJE, CAMBIO GENERATIVO El coaching enfatiza el cambio generativo: cambio positivo de largo plazo. Revisión creativa: En un espacio de coaching no sólo se revisa, sino que se genera el hábito de revisión como forma de aprendizaje. El cliente aprende a re-visarse, a observarse en sus pensamientos, acciones, emociones y resultados (O’Connor).
  7. 7. •Gestión de prioridades •Habilidades de comunicación •Dirigir equipos •Conocimiento del negocio •Delegar •Influenciar en la estrategia •Gestionar complejidad •Conocimiento organizacional •Gestión del cambio •Conocimiento de sí mismo •Confianza en sí mismo •Gestión de emociones y •Motivación interna •Entender a otros •Desarrollar a otros •Inspirar confianza y compromiso •Gestionar relaciones Habilidades y Capacidades Autoconocimiento Liderazgo estrategico Liderazgo motivacional 1 2 3 4 COACHING EJECUTIVO: NIVELES DE INTERVENCIÓN
  8. 8. El compartamiento organizacional de una persona depende de esta interacción TRES AREAS DE ATENCIÓN Cuando una persona está en una organziación está influenciada por el rol que asume y por la organización en la que trabaja ROL ORGANIZACIÓN PERSONA
  9. 9. Page  9 Expectativas: propias y Ajenas. Valores Tarea: Objetivos Requerimientos Habilidades Capacidades Competencias PROCESOS EMOCIONAL PRIMARIO Es el proceso emocional central que surge de la naturaleza del trabajo y que debe ser contenido y manejado para que la tarea se pueda realizar satisfactoriamente ROL
  10. 10. PRINCIPALES FEDERACIONES EUROPEAS EMCC European Mentoring and Coaching Council (7.900 miembros en Europa. AECOP pertenece a EMCC)) ICF International Coach Federation (15.000 en todo el mundo 5.300 en Europa) ECA European Coach Association (300 miembros sobretodo en Alemania, Austria y Suiza) EMCC sólo es Coaching Ejecutivo ICF y ECA, son Life Coaching y Coaching Ejecutivo
  11. 11. AECOP – EMCC España, (más de 400 miembros) AECOP sólo es Coaching Ejecutivo Otras asociaciones de coaching en España: ICF y ASESCO Life Coaching y Coaching Ejecutivo Barcelona Madrid Valencia Malaga A Coruña Bilbao Cáceres Sevilla
  12. 12. http://www.lasalleigsmadrid.es http://lasallepice.es

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