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ORGANIZACION I <ul><li>LOS APORTES DE:  “TAYLOR” Y “FAYOL” </li></ul>MODULO 3 MICRO  2
ORGANIZACION I ING. MECANICO ESTADOUNIDENSE Y UTILIZA EL METODO DE LA OBSERVACION Y MEDICION. ESCRIBIO DOS LIBROS LLAMADOS...
PRINCIPALES ESTUDIOS “Forma optima de trabajo” <ul><li>LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE  OCUPA DEL RENDIMIENTO HUMANO EN EL...
ORGANIZACION I CONCLUSIONES <ul><li>HOMUS ECONOMICO </li></ul><ul><li>MECANICISTA </li></ul><ul><li>METODO DE TRABAJO ( Co...
Ingeniero geólogo de nacionalidad francesa.  Nació en Constantinopla (hoy Estambul). Salvo de la quiebra a la empresa mine...
ORGANIZACION I <ul><li>Énfasis en la estructura organizacional y las líneas de poder relacionadas a funciones específicas....
Los 14 principios de la dirección de Fayol   <ul><li>División de trabajo   </li></ul><ul><li>Autoridad   </li></ul><ul><li...
ORGANIZACION I Fayol: Organizó la Dirección Taylor: Ordenó el trabajo y sus procesos Diferencias entre Taylor y Fayol
Características claves de la “Burocracia” de Max Weber   <ul><li>Especialización en las tareas   </li></ul><ul><li>Reglas ...
Max Weber -  El ultimo de los clásicos   -  Un realista que entronca con  Maquiavelo &  Karl Marx 1818-1883 ORGANIZACION I
Muchas gracias por su atención ORGANIZACION I
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  1. 1. ORGANIZACION I <ul><li>LOS APORTES DE: “TAYLOR” Y “FAYOL” </li></ul>MODULO 3 MICRO 2
  2. 2. ORGANIZACION I ING. MECANICO ESTADOUNIDENSE Y UTILIZA EL METODO DE LA OBSERVACION Y MEDICION. ESCRIBIO DOS LIBROS LLAMADOS, ADMINISTRACION DE TALLERES (1903) Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (1914) TIENE REGISTRADO MAS DE 50 PATENTES SOBRE INVENTOS ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA - Frederick W. TAYLOR 1880 - 1925
  3. 3. PRINCIPALES ESTUDIOS “Forma optima de trabajo” <ul><li>LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE OCUPA DEL RENDIMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO , </li></ul><ul><li>MAXIMA PROSPERIDAD </li></ul><ul><li>PATRON OBRERO </li></ul><ul><li>CONSUMIDOR ( PAGA MENOS ) </li></ul><ul><li>PROPIETARIO ( GANA MAS ) </li></ul><ul><li>TRABAJADOR ( MAYOR SALARIO – TARIFA DIFERENCIAL - ESPECIALIZACION ,EFICIENCIA ) </li></ul><ul><li>EL OBRERO SI HACE RAPIDO SU TAREA , </li></ul><ul><li>SE REDUCEN LOS COSTOS </li></ul>MAXIMA EFICIENCIA
  4. 4. ORGANIZACION I CONCLUSIONES <ul><li>HOMUS ECONOMICO </li></ul><ul><li>MECANICISTA </li></ul><ul><li>METODO DE TRABAJO ( Conocimiento + capacitado ) </li></ul><ul><li>IDEA DE LABOR </li></ul><ul><li>SUPERVISION FUNCIONAL </li></ul><ul><li>IDENTIDAD DE INTERESES ENTRE OBRERO Y CAPATAZ </li></ul><ul><li>EL RESULTADO DE LA EFICIENCIA </li></ul><ul><li>CRITICAS </li></ul><ul><li>EFICIENCIA ENEMIGA DEL OBRERO </li></ul><ul><li>ECONOMICA </li></ul><ul><li>MOVIMIENTOS RAPIDOS Y NO FACILES </li></ul><ul><li>SOLO INDUSTRIA </li></ul><ul><li>Al obrero , se le explicaba poco de lo que se investigaba </li></ul><ul><li>No se incorporaban , otras motivaciones y aportes </li></ul>
  5. 5. Ingeniero geólogo de nacionalidad francesa. Nació en Constantinopla (hoy Estambul). Salvo de la quiebra a la empresa minera de carbón Comambault, uno de los consorcios más poderosos de Francia tras 30 años de la dirección de Fayol. Sus principales obras fueron: En 1916, “ Principios d e A dministración G eneral ” . ” Teoría general del Estado ” . “ La organización administrativa” “ La importancia de la función A dministrativa”. LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL HENRY FAYOL 1841 - 1925 ORGANIZACION I
  6. 6. ORGANIZACION I <ul><li>Énfasis en la estructura organizacional y las líneas de poder relacionadas a funciones específicas. </li></ul><ul><li>Departamentalización de las áreas (técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables, administrativas de integración). </li></ul>Nació de la necesidad de administrar organizaciones complejas y giró en torno a la administración, tratando de identificar los principios y las capacidades básicas de una administración eficaz.
  7. 7. Los 14 principios de la dirección de Fayol <ul><li>División de trabajo </li></ul><ul><li>Autoridad </li></ul><ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Unidad de mando </li></ul><ul><li>Unidad de dirección </li></ul><ul><li>Subordinación de los intereses individuales a los generales </li></ul><ul><li>Remuneración </li></ul><ul><li>Centralización </li></ul><ul><li>Cadena Escalar </li></ul><ul><li>Orden </li></ul><ul><li>Equidad </li></ul><ul><li>Estabilidad y permanencia </li></ul><ul><li>Iniciativa </li></ul><ul><li>Espíritu corporativo </li></ul>
  8. 8. ORGANIZACION I Fayol: Organizó la Dirección Taylor: Ordenó el trabajo y sus procesos Diferencias entre Taylor y Fayol
  9. 9. Características claves de la “Burocracia” de Max Weber <ul><li>Especialización en las tareas </li></ul><ul><li>Reglas y procedimientos formales </li></ul><ul><li>Impersonalidad </li></ul><ul><li>Jerarquía bien definida </li></ul><ul><li>Desarrollo de las carreras fundamentado en el mérito </li></ul>1864-1920 ORGANIZACION I
  10. 10. Max Weber - El ultimo de los clásicos - Un realista que entronca con Maquiavelo & Karl Marx 1818-1883 ORGANIZACION I
  11. 11. Muchas gracias por su atención ORGANIZACION I
  • JosephPaternina

    Aug. 21, 2015
  • ThaismarRodrguez

    Nov. 22, 2014
  • CarlosAlberto023

    Jun. 20, 2014

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