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ELBP - Módulo 2 - 21 Leyes de Liderazgo de Jhon Maxwell

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Escuela de Liderazgo Basado en Principios: "Programa de Formación de Líderes"

* 21 Leyes de Liderazgo de Jhon Maxwell

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ELBP - Módulo 2 - 21 Leyes de Liderazgo de Jhon Maxwell

  1. 1. PROGRAMA DE FORMACION DE LIDERES MODULO 2 21 Leyes de Liderazgo de Jhon Maxwell
  2. 2. “La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.” 2 La Ley del Tope (Nro. 1)  Todo empieza y termina con el Liderazgo  Su Liderazgo determinara el tamaño de su organización  El tamaño de la organización, nunca superara la efectividad del Líder. (Es decir, en una escala del 1 al 10, si la efectividad del líder es 4, el tamaño de la organización no superar 3)
  3. 3. 3 La Ley del Tope (Nro. 1)  Todos tenemos ciertos topes que limitan nuestra efectividad como líder  El Desafió: Identificar esos topes  Trabajar y elevar dichos topes  La primera persona que necesita liderar es usted mismo  Al levantar su tope, levantara el tope de los demás  Cada líder, o hace crecer el potencial de su gente, o limita el potencial de los mismos
  4. 4. “La verdadera medida del Liderazgo es la Influencia” 4 La Ley de la Influencia (Nro. 2)  Si no se puede influir en otros, mucho menos se podrá dirigirlos  La eficacia del liderazgo esta ligada a su influencia
  5. 5. “El Liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día” 5 La Ley del Proceso (Nro. 3)  Los Lideres se desarrollan, día tras día, a través de un proceso  Proceso, implica muchas veces fracaso  Proceso, implica crecimiento  Dos clases de Lideres: Emergentes y Establecidos  Emergente: El que esta surgiendo, esta en el proceso inicial para llegar a ser un líder reconocido  Establecidos: los que están en posición de Liderazgo  Proceso, implica muchas veces fracaso
  6. 6. 6 La Ley del Proceso (Nro. 3)  1era fase: “Maduración” Formación, primeras experiencias, aceptar que hay deficiencias, humildad  2da fase: “Manifestación” Comienzan a parecer los frutos, otros identifican que hay un liderazgo en usted  3er Fase: “Multiplicación” Estoy formando nuevos Lideres (Evento Vs Proceso) Evento: Motiva – Proceso: Madura
  7. 7. “Se puede gobernar un barco, pero se necesita de un líder que gobierne y 7 La Ley de la Navegación (Nro. 4)  Liderazgo, implica ir hacia alguna parte trace la Ruta”  Ese destino esta dibujado es la Visión propiamente dicha (Imagen de Futuro)  Ahora, para llegar a ese destino debe haber una hoja de ruta  Debe haber un Plan Estratégico para llegar al destino
  8. 8. 8 La Ley de la Navegación (Nro. 4) Caso de Nehemías  Tubo la Visión (imagen de Futuro) de los muros reconstruidos de Jerusalén  Trazo un plan (realizo una Planeación estratégica) y lo llevo a cabo Que pasos realizo Nehemías:  Realizo un diagnostico  Reunió al equipo -> le transmitió la visión  implemento el proceso (organizo)  Hizo participar a la gente (los involucro) (la gente apoya lo que ellos son parte)  Delego (coloco a la gente exacta en el lugar justo)  Motivo a su gente con la visión
  9. 9. 9 La Ley de la Identidad (Nro. 5) “Cuando un líder habla, la gente escucha”  Por que querrán escucharnos?  Por el Servicio: Cuando se dan cuanta que nuestra intención es servirle  Por nuestra integridad y competencia : Cuando vivimos lo que decimos  Cuando nos identificamos con sus necesidades  Cuando queremos darle algún valor agregado a sus vidas, cuando queremos ayudarle a desarrollar su potencial  Por lo que sabemos: no por la extensión, sino por el contenido  Por nuestra experiencia: Cuando hemos logrado algo (trayectoria)  Por nuestra convicción: Cuando demostramos convicción en lo que decimos (Pasión)  Por el impacto de nuestra influencias desinteresada
  10. 10. 10 La Ley de la Confianza (Nro. 6) “La confianza es el fundamento del líder”  La confianza de los otros en fundamental en el liderazgo  La integridad, la verdad, proveerá confianza: Cuando un líder utiliza el engaño para liderar, esta en serias dificultades  Preguntas directas ->respuestas directas y sinceras, generan confianza.  Cuando hay confianza, el líder esta en terrenos firme  La moderación, el equilibrio, la prudencia ->genera confianza
  11. 11. 11 La Ley de la Confianza (Nro. 6) Caso de Sansón:  Líder en apuros (es un buen ejemplo de un mal líder)  Tenia problemas que las personas confiaran en el  Fuerte de cuerpo, débil de carácter, débil en la confianza  Volátil, impredecible, cambiaba de estado emocional  Todo el mundo sabia de sus debilidades, menos el mismo  Actuaba de forma impulsiva (sin prudencia, equilibrio, mesura)  Un líder en apuro, se rodea de malas influencias - >Dalila
  12. 12. “Por naturaleza, la gente sigue a personas que son respetadas” 12 La Ley del Terreno Firme (Nro. 7)  Si hay respeto, hay terreno firme:  El respeto es algo que se gana, no que se impone  Liderazgo->posición de servicio-> habrá Respeto  La gente respeta a la gente que sabe donde va  Personan que enfocan a otros, siempre reciben respeto  El prestigio + Integridad : genera respeto
  13. 13. “Los lideres evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo” 13 La Ley del la Intuición (Nro. 8)  Hay situaciones que se deben ver con lentes de Líder: esto es todo el contexto incluido (desde un avión, no desde la tierra)  El líder debe captar las tendencias  Intuir lo que ocurrirá  Tener presente la historia, para vislumbrar el porvenir  Anticiparse al futuro  Trabajar la visión, ayuda a desarrollar la intuición  La intuición, el olfato, ayuda a delegar mas efectivamente  Ayuda a descubrir el potencial de la gente.
  14. 14. 14 La Ley del Magnetismo (Nro. 9)  Usted sabe por que la gente lo sigue?  El magnetismo de un líder, puede impactar en otro en forma emocional  El magnetismo de un líder no es estático, puede ser cultivado y madurado  El magnetismo hará que la gente haga lo que usted hace “Quien es usted, es a quien atrae”
  15. 15. 15 La Ley del Magnetismo (Nro. 9)  Caso de Elías Y Eliseo  Atrajo a muchas personas que fueron un espejo de El  Atrajo a Eliseo (que luego ocupo su lugar, y llevo un ministerio parecido)
  16. 16. 16 La Ley de la conexión (Nro. 10) “Los lideres primero impactan en el corazón”  Al escucharlo hablar pareciera que lo han escuchado toda la vida  Para un líder, la relación personal precede a los resultados  Los líderes son los que toman la iniciativa de empezar la conexión Michel vs Larry (historias verídica de las canastas)
  17. 17. “El potencial de un líder es determinado por quienes 17 La Ley del circulo intimo (Nro. 11)  Son las personas en la cual multiplicaremos nuestro liderazgo  Esta ley esta apoyada en la leyes anteriores (9 y 10)  El desarrollo del Líder, dependerá en gran parte de estas personas están cerca de El”
  18. 18. La Ley del otorgamiento de poderes (Nro. 12)  Alguien que viene a nuestro lado y nos ayuda a desarrollarnos, es alguien que otorga poderes  Cuando uno otorga poder, recibe mas poder  En la mayoría de los casos tenemos, algún mentor que 18 nos ha otorgado poderes  “Solos los lideres seguros otorgan poderes a otros” Solo los lideres seguros otorgan poderes
  19. 19. La Ley del otorgamiento de poderes (Nro. 12) 19  Caso de Bernabé  Fue un Líder, muy generoso  Tomo decisiones estratégicas, fundamentales para que la iglesia primitiva tomara impulso  Fue el mentor de uno de los mas grandes lideres de la iglesia primitiva (Pablo)  Vio en Pablo, todo un potencial a desarrollar  Por ello le banco al principio ante los otros apóstoles  Invirtió tiempo en el, le dio confianza, le otorgo un espacio para desarrollarse  Enfoco sus dones, lo apoyo en los grandes desafíos  No tuvo celos de Pablo, no tubo envidia de su desarrollo  Fue uno de los primeros que reconoció el gran liderazgo de Pablo y tubo la grandeza de transferir el control  Al retirase, que hizo Bernabé?  Siguió formando nuevos liderazgo, ahora Juan Marcos  Le otorgo poder a Juan Marcos (a pesar de su frustración inicial)  Juan Marcos llego también a ser un Líder (Pablo en sus cartas lo reconoce como tal)
  20. 20. “Se necesita de un líder para levantar a otro líder” 20 La Ley de la Reproducción (Nro. 13)  Un líder no reproducirá mas de lo que es:  En una escala del (1 al 10), si usted es un líder 4, sus lideres que forme en su equipo no superaran dicho nivel  Enseñamos lo que sabemos – Reproducimos lo que somos  Caso de Moisés -> Josué (reproduzco su liderazgo en la próxima generación)
  21. 21. 21 La Ley del Apoyo (Nro. 14) “La gente apoya al líder luego a la Visión”  Se basa en las leyes de conexión y del circulo intimo
  22. 22. 22 La Ley de la Victoria (Nro. 15) “Los lideres encuentran la forma de que el  Es responsabilidad del líder llevar a su gente a la victoria. equipo gane”
  23. 23. 23 La Ley del Impulso (Nro. 16) “El Impulso es el gran amigo del líder”  Salomón, heredo una inmejorable situación  David, creo el impulso.  Ver «ciclo de vida de las Pymes»
  24. 24. “Los lideres entienden que actividades no son necesarias realizar” 24 La Ley de las Prioridades (Nro. 17)  Existe una confusión entre: Hacer correctamente las cosas y hacer las cosas correctas  No hay nada mas inútil que hacer algo con eficiencia pero incensario  La visión ayuda a establecer prioridades  Principio de Pareto (80/20)
  25. 25. 25 La Ley del Sacrificio (Nro. 18) “Un líder debe saber y sacrificarse, para  Madre Teresa de Calcuta ->personificaba la ley del Sacrificio  Hablaba en las universidades  Los grandes políticos la escuchaban  Los lideres que hacen una entrega completa ->obtienen gran credibilidad subir”
  26. 26. “Cuando ser líder es tan importante como que hacer y donde ir” 26 La Ley del momento oportuno (Nro. 19)  Una buena idea -> en un momento inoportuno -> mala idea  Esta ley se apoya mucho en la «ley de la intuición»  La claridad de la Visión y un buen diagnostico del escenario clarifica, cuando es el omento oportuno Caso de Ester  Mardoqueo dijo a Ester: “si tu estas callada, Dios levantara a otro para librar a Israel”  Mardoqueo le hizo entender a Ester la «ley del momento oportuno», le ayudo a clarificar su Misión
  27. 27. La Ley del Crecimiento explosivo (Nro. 20) “ Para añadir crecimiento dirija seguidores, para multiplicarse dirija lideres” 27  Sumar o multiplicar?  Se necesita un líder para levantar a otro líder  Se necesita un gran líder para levantar a muchos lideres  Caso de Pablo: desarrollo muchos lideres
  28. 28. 28 La Ley del Legado (Nro. 21) “ La prueba final del líder: la sucesión”

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