Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
ИВАН
ШМЕЛЕВ
К.т.н., MBA
IVANCV2010@GMAIL.COM
+7 (966) 330-6633
1 СЕНТЯБРЯ 2017
МОСКВА
ГРУЗОВОЙ UBER
ДЛЯ ТОП-3 РОССИЙСКОГО ...
CASE ЗАДАНИЕ
3 СЛАЙДА
3 ЧАСА
ГРУЗОВЫЕ ПЕРЕВОЗКИ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
ДОСТАВЛЯЕТ
САМОСТОЯТЕЛЬНО
КРУПНЫЕ
ТРАНСПОРТНЫЕ
КОМПАНИИ
МНОЖЕСТВО
ЧАСТНЫХ
ФИРМ
ПРОИЗВОДИТ...
ЗАТРАТНЫЙ
ПОСТОЯННОЕ
РАЗВИТИЕ
ГИПЕР-
КОНКУРЕНЦИЯ
UBER FREIGHT
UBER POOL
НАЧАЛО 2009 UBER EATS
ИНВЕСТ $8.8 МЛД UBERX
MRKT. ...
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОН
• ПРАВО ВЫБОРА ПЕРЕВОЗЧИКА ДЛЯ СЕБЯ
• ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
• ОПЫТ В ЛОГИСТИКЕ ...
MORE INTERVIEW CASES
CLICK TO REVIEW
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

KPMG Case Interview: Грузовой Uber (Rus)

4,932 views

Published on

KPMG Interview Case, Russia. На задание выделили 3 часа.
Похоже, что кейс из текущих задач

Published in: Business
  • Be the first to comment

KPMG Case Interview: Грузовой Uber (Rus)

  1. 1. ИВАН ШМЕЛЕВ К.т.н., MBA IVANCV2010@GMAIL.COM +7 (966) 330-6633 1 СЕНТЯБРЯ 2017 МОСКВА ГРУЗОВОЙ UBER ДЛЯ ТОП-3 РОССИЙСКОГО РИТЕЙЛЕР •РЫНОК •KPIs •SWOT
  2. 2. CASE ЗАДАНИЕ 3 СЛАЙДА 3 ЧАСА
  3. 3. ГРУЗОВЫЕ ПЕРЕВОЗКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ДОСТАВЛЯЕТ САМОСТОЯТЕЛЬНО КРУПНЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ КОМПАНИИ МНОЖЕСТВО ЧАСТНЫХ ФИРМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ СКЛАД РИТЕЙЛ ПОТРЕБИТЕЛЬ UBERИЗАЦИЯ 0% 10% 80% ONLINE СТРУКТУРА ОБЪЕМ ТРЕНДЫ В РИТЕЙЛ 2014 2.5 МЛРД 3.4% • КОНСОЛИДАЦИЯ • ПЕРЕХОД В ОН-ЛАЙН • АВТОМАТИЗАЦИЯ • ПОТРЕБ. КРЕДИТЫ • ЛОЯЛЬНОСТЬ • ЭКОСИСТЕМА • МАРЕКТПЛЕЙСЧИСЛО РИТЕЙЛ НА СРЕДНИЕ ТРАТЫ ПО ПЕРЕВОЗКЕ
  4. 4. ЗАТРАТНЫЙ ПОСТОЯННОЕ РАЗВИТИЕ ГИПЕР- КОНКУРЕНЦИЯ UBER FREIGHT UBER POOL НАЧАЛО 2009 UBER EATS ИНВЕСТ $8.8 МЛД UBERX MRKT. $68 МЛД UBER RUSH ДОХОД`16 $6.5 МЛД SELF-DRIVING ПРИБЫЛЬ - $2.8 МЛД … ЦИФРОВЫЕ KPI`s КАПИТАЛИЗАЦИЯ СКОРОСТЬ ВЫВОДА НОВЫХ УСЛУГ ЧИСЛО ЛОЯЛЬНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ЦИФРОВОЙ БИЗНЕС
  5. 5. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОН • ПРАВО ВЫБОРА ПЕРЕВОЗЧИКА ДЛЯ СЕБЯ • ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ • ОПЫТ В ЛОГИСТИКЕ И СОБСТВЕННЫЕ СКЛАДЫ • ТРЕБУЕТСЯ AGILE СРЕДА И DIGITAL ЭКСПЕРТЫ • НЕДОСТАТОЧНО ЭКСПЕРТИЗЫ В ПЕРЕВОЗКАХ • НЕТ ВЛИЯНИЯ НА РЖД И АВИА • ТРУДНОСТЬ В ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТА • ТРЕБУЮТСЯ БОЛЬШИЕ ИНВЕСТИЦИИ ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ • ПОЛУЧИТЬ ДОХОД ОТ ЦИФРОВОЙ ЛОГИСТИКИ • КОНТРОЛИРОВАТЬ СПРОС НА РЫНКЕ • КАПИТАЛИЗИРОВАТЬ СВОИ IT И ЛОГИСТИКУ • ВЫХОД НА ЗАПАДНЫЕ РЫНКИ • СОКРАТИТЬ СТОИМОСТЬ ДОСТАВКИ, ЧТО ПОЗВОЛИТ СНИЗИТЬ ЦЕНЫ НА ТОВАРЫ • ПОТЕРЯТЬ ФОКУС С ОСНОВНОГО БИЗНЕСА • ВЫСОКИЕ ЗАТРАТЫ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ • ПОСТОЯННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ • НЕСОГЛАСИЕ ПЕРЕВОЗЧИКОВ • ПРОБЛЕМЫ С ЭКОНОМИКОЙ • ПРЕПЯТСТВИЯ РЕГУЛЯТОРА • ПОЯВЛЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МОДЕЛЕЙ SWOT АНАЛИЗ
  6. 6. MORE INTERVIEW CASES CLICK TO REVIEW

×