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二段階ブレスト

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ブレストしててもすぐに批判が出ちゃって、ぜんぜん拡がらないよ、というときには、二段階ブレストが役立つことがあります。

構造は簡単で、Whatのブレストだけをして、1つを選び、Howのブレストをする、というものです。

アイデアにはミクロ構造があります。WhatとHowから構成されています。何をやるか、と、どのように実現するか。その構成要素にそって、ブレストを分割する。それだけのことですが、知的能力を使いやすくなります。

Published in: Education
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二段階ブレスト

  1. 1. 理想案を 出してく 魅⼒的な案を 1つ選ぶ 実現⽅法を 出していく ⼆段階ブレスト ( Whatブレスト →  Howブレスト ) 1 Tool 智慧カード (TRIZカード) 実現⽅法の発想パターン集実現⽅法(=How)の 無いアイデアでもOK! What How選ぶ テーマ持込者の独断でOK
  2. 2. 2 【本編】
  3. 3. 5-1 魅⼒度の⾼い案を出し、次に実現性を⾼めるブレスト 「⼆段階ブレスト」 出典:アイデア・スイッチP159〜166 3
  4. 4. 「うちの組織風土じゃ、 すぐ批判が出て、ブレストなんか無理だよ!」 あるいは 「若手もベテランも全然しゃべらない。 アイデアを出すのは、いつも限られた人ばかり」 という状況でも、 メンバーの能⼒をうまく活⽤できる、 効果的なブレストの⽅法、あります。 4
  5. 5. 5 皆さんは、⽇⽤品の新商品企画チームです。 新しい傘を考案することになりました。 例えば、こんな場⾯ うーむ・・・。 傘なんて、熟成した製品、 普通にブレストしても 新しいアイデア出そうに無いな・・・ そんな場⾯でも、まだまだ、新しいアイデア、出せるものなんです。 「最初は空想、次は解決」という構造のブレスト、やってみましょう。
  6. 6. 10分ブレストをする。 こうであったらいいかも、という、 理想案を出してく。 どうやって実現するか?(How) は、分からないアイデアでよい。 3分で選ぶ。 それらの中から最も 魅⼒的なものを、1つ。 (課題持込み者が、好きに) 実現性は考慮しないで、 魅⼒度で選んでよい。 10分ブレストをする。 選んだそのアイデアの 実現⽅法を出していく。 (出にくいは、 智慧カードで、 思考の初速をつける) ⼆段階ブレスト(概要) 「What」ブレスト Select 1 「How」ブレスト 6
  7. 7. 2つの利点 7 Whatは、未成熟な案を⾔っても批判されない ↓ ブレストで批判がすぐ出るような組織⾵⼟でも 新しいアイデアが出しやすくなる What=「若⼿」や「専⾨外の⼈」が How=「ベテラン」や「経験豊富な⼈」が たくさん、発⾔する ↓ 参加者の知的資源をフルに活かせる
  8. 8. 5-2 “ブレストを⼆段階に分けること“ に関するいくつかの補⾜ 出典:アイデア・スイッチP159〜166 8 a)従来は何故出しにくい? b)実現性が先ではだめか? c)⼆段階BSの本質は
  9. 9. 若⼿「〇〇というのはどうでしょう」 議⻑「そりゃ⾯⽩いが、作れるの?」 若⼿( 経験がたまるまで、黙っていよう。 ) 議⻑「⼩さい案ばかりだ!」 「もっと、斬新なのを出してくれ」 熟練(妥当な案ばかり思い浮かぶ。 こういうのは、若いのに期待しよう。) →  中堅だけが発案する、という状態に。 9 従来の「アイデアを出す」会議は、なぜ出しにくい?5-2a 「ベテラン」の アイデアは⼿堅い。 「How」成分は多い。 ⼿堅いがゆえん、 実績に依拠していて 新しい「What」成分は乏しい。 実現性 魅 ⼒ 度 実現性が⾼い実現性が低い 通常の会議は “実現性が⾼い” アイデアしか 受け取れない 「若者」や 「専⾨外の⼈」の アイデアは、 「What」成分は多いが、 「How」成分は乏しい。
  10. 10. 10 実現性 魅 ⼒ 度 スター アイデア 発展困難 (ちょっと上にずらすと、左側に⼤きく戻る。 頑張って、また左へ発展させる。 ジグザグにしか上がらないので⾮常に、発展に時間がかかる) 下回りのルートは通れない?(実現性を先にあげると、どうなる?)5-2b 実現性が⾼い案に、新規性を含む要素を⼊れると、 実現性は⼤幅に損なわれる。
  11. 11. 11 実現性 魅 ⼒ 度 11 22 「創造性の⾯の考案」と「実現性の⾯の考案」を分け、 先にやるべきものに集中させている ところにある 結果として・・・ ※「⼈と違った考えの⼈(突⾶さん)」と「「経験の豊富な⼈(ベテラン)」の能⼒が相乗しやすくなる ※ ⼀⼈の頭の中でも処理資源を使いやすい ⼆段階ブレストの本質は、 5-2c
  12. 12. 実践)⼆段階ブレスト 発想のテーマ「新しい傘のアイデア」(4〜5⼈組で)(10+3+15分) 12 5-3 10 3 15
  13. 13. 場のルール =「プレイズ・ファースト」 アイデアの良い所に 光を当ててコメントする アイデアを⾔いやすい場ができる 創造性のエンジンが回り始める (肯定的⼼理→(刺激)→創造的思考) 効果1) 効果2) 13 (ブレストのコツを、1つだけ)
  14. 14. ファシリテーション⽤ ステップ・シート 1. 10分「what」を発案する – こうであったらいいかも(という想像)レベルの アイデアを出してく。 – 「how」(どうやって実現するか?)は、 分からない案でよい。 2. それらの中から最も魅⼒的なものを、1つ選ぶ – 実現性の⾼さは考慮しないで、 魅⼒度や新しさで選ぶ。 3. 10分「how」を発案する – そのアイデアの実現⽅法を出していく。 14参考⽂献:『アイデア・スイッチ』
  15. 15. What How 5-4 15 時間を明確に⽰す それだけでも、 「What」部分が、ぐっと、やりやすく。 What=10min 選択=1min How=10min 魅⼒度は少し⾼⽬を狙う 右にずらすと、少し落ちる (実現性をあげていく際に、 アイデアの魅⼒度は少し削られるもの) PPCOアプローチ 主要な課題を抽出し、 トップ3課題をつぶすブレストをする。 抽象的な課題は、具体的に展開して。 Criteriaアプローチ アイデアが実現した状態を “数字”(クライテリア:判定基準)で表現しなおす。 「それを達成するには?」をブレストのお題に。 智慧カード(TRIZの発想カード) HOWの発想パターン集を使う 実践上のコツ
  16. 16. 16 Step4:発展させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ⾃分の番でないときは、 「発展案」や「派⽣案」を考えながら聞き 区切りのよいところで 「関連する案」として発⾔ ・それにより⼀⼈の番が(多少は)⻑引いてもOK ・順番を回すことよりアイデアの発展を重視する ・⾃分の持っている案が「関連する案」の場合は 続いて発表する Step3:共有する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 時間になったら、⼀⼈ずつアイデアを発表 ・個数=最⼤で3つ ・時間=3分 ・ホワイトボードに書きとめる Step2:考える ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 各⾃、⼿元のカードを次々めくり、 それを発想の刺激剤にして、 解決策を考え、メモする(8分) Step1:配る ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・発想のテーマ: 〇〇(Whatのトップアイデア)を 実現するにはどうすればいいか? (あるいは、懸念事項の⾸位を打破するには?) ・カードをメンバーに分配する(配りきる)。 割り切れない⼈数の時でも適当に分配し、余さず配る。 智慧カード(TRIZの発想カード) HOWのブレストにおいて、発想パターン集を使う⽅法 5-4’
  17. 17. 創造研修で良く使う 発想道具一覧 17
  18. 18. IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※ アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し) IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』 http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/ IDEAPLANT 『 ブレスター 』 ブレインストーミング学習ツール IDEAPLANT 『 智慧カード 』 http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/ (スマホアプリ:KAYAC『ideaPod』) IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』 http://www.ideaplant.jp/products/bws2/ IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』 アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』 ※ アイデアワークショップ専⽤ツール(⼀般販売無し) ⇒図表:拙著『アイデア・スイッチ』まえがき IDEAPLANT 『 ASOPICA(連想の4法則カード) 』 http://www.ideaplant.jp/products/asopica/ 今回 18
  19. 19. 智慧カードについて ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 宮城TRIZ研究会が、開発したカードです。 Web上で無料で利⽤できたり、 アイデアプラントが販売しているカード製品になっています。 19 iPhone(休⽌中) webfree Amazon6800円 ここで、⼿に⼊ります http://triz.sblo.jp/ archives/20070814‐1.html 智慧カード3

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