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京都精華大学 漫画学部 ストーリーマンガコース 「アイデア創出の技術」

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漫画のアイデア出しのための講義
「アイデア創出の技術」のフルスライドです。

ビジネス向けのスライドとは、後半部分が大幅に違います。
とても感性的なこと、芸術的な領域に対するアイデア創出技術ですので、かなり表現も、それ相応になっています。

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京都精華大学 漫画学部 ストーリーマンガコース 「アイデア創出の技術」

  1. 1. 2013年4⽉9⽇ 京都精華⼤学 マンガ学部 ストーリーマンガコース「アイデア創出の技術」ワークショップ 0)発想の特性 ※資料なし 1)フクワーク ※資料なし 2)ブレストの根底にあるもの 3)マインドマップ 4)マンダラート ━━━━━━━━━━━アイデアプラント 5)アイデアまびき法⽯井⼒重 6)分岐MAPrikie.ishii@gmail.com 7)ストーリー⽣成カード 1
  2. 2. 0 頭が持っている 発想の特性? 2
  3. 3. 1.⽩い紙とペンを ⽤意してください 2.私が⾔うものを ⼤きく 絵で 描いて下さい (10秒間で) 「お題 ⇒ 描く」を 3回やります。 3
  4. 4. 95% 70% 4
  5. 5. (アイデアを出そう!) 5
  6. 6. 初めに出る5〜6個 ↓驚くほど、皆 同じ 6
  7. 7. “アイデアメーション” 初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ 7
  8. 8. ただ・・・、スキーマの発達によって、発想の⽅向は、揃ってしまう。(同じ発想をし始める。) 知識 経験 知識 知識 経験 経験 8
  9. 9. 意図的に創造⼒を使う⽅法もあります。 (=今⽇の話) 知識が多い分、 ⼒は強い。 9
  10. 10. で、どうすればいいのか?(先のスライドに戻ります) 10
  11. 11. “アイデアメーション” ↓でも、気にせず出す! 11
  12. 12. 出し尽くす。そうしていくと・・・ 12
  13. 13. しだいに、単なる情報の加⼯といったレベルの「無⾊の案」じゃなく「独⾃の⾊がついた案」が出てくる。 あなたしか思いつかないようなアイデア (独創的なアイデア) 13
  14. 14. 1 フクワーク 14
  15. 15. フクワーク まず 4⼈組に (全員ワーク)(10分)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 記⼊例⽇常(⾃宅、通勤通学、オフィス、学校、カフェ、遊ぶ場所)において接する 満員電⾞で、朝から「不」や「苦」を感じる状況・物事を、 上着がクタクタに なってしまうのが、カードに書く。(1⼈5枚)(4分) 嫌だ。問題解決ではなく、新規構想系のテーマで設定ワークをしたい場合は、このフクワークの代わりに「企画」的な物事(「挑戦」や「願い」)を持ち込んでも結構です。その場合も以降は同じです。Select1: (5分)この20枚の中から、設定ワークの素材として使ってみたいものを、話し合って1つ選びます。決まらない時は、セーノで指をさして決めます。※ 選ばれたカードを書いた⼈は、 他の⼈のワーク時に出る質問にも答えてあげてください。 15
  16. 16. 2-1 Brainstorming Card ブレインストーミングの準備運動 16
  17. 17. 発想のお題がある場合 → それをやります発想のお題はない場合 朝早く起きるには どうすればいいか? → 右のリストから、 お⾦を貯めるには グループで⼀つ、 どうすればいいか? お題を選びます (90秒) 授業・仕事中に眠くならな いようにするには? ⻭ブラシを50%⻑持ち させるには? 部屋をいつもきれいな 状態にしておくには? 17
  18. 18. Brainstorming Cardこの4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。そのカードに書いてある指⽰の内容(アイデアを出す、等の⾏為)が実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。 → ⼀つずつ、紹介します。 18
  19. 19. 19
  20. 20. 20
  21. 21. 21
  22. 22. 22
  23. 23. やり⽅(グループ対抗の、ブレストの準備運動)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━0)4⾊ のカードを各⼈が持つ。 (⾚/⻩/緑/⻘)1)「発想のお題」に対して、皆で アイデアを出していきます。その際、 ⾃分の⼿札の内容を実⾏できた 時には、それを場に出しします。2)⼿札を早く使いきった⼈も、 ブレストに参加し続けてください。 「⾚」と「⻘」のカードは、他者のアイデアを受けて⾏う内容なので、 他の⼈たちが、⾯⽩いアイデアを次々出していくと、⾚や⻘のカードが 残っている⼈は、流れに乗って⼿札を切りやすくなります。3)時間は「5分間」。最も多く 場に出せたグループが優勝です。 23
  24. 24. ⽇常のブレストでも、4つの⼼理様式をぜひ、意図的に実施してください。創造的なアイデアや、新しい選択肢を得ることが増えます。補⾜:社内などで、1チームだけで使う時には、 本⽇の、以降のワークでは、 Brainstorming Cardは使いません。 →  過去の成績(5分間で出せた枚数)と競う。 今⽇のブレストの際に ⼿元に置いておいて眺めたり、 →  使い切るまでの「タイム」を競う。 ⼿帳に挟むなどして ⾃由に使ってください。ようにして、使います。(ブレストの前の準備運動として) (4⾊のカードは、差し上げます) 24
  25. 25. 2-2 アイデアトランプ・ブレスト 発想のきっかけになるトランプを⽤いたブレスト 25
  26. 26. Ideatrump これは、発想を助ける観点が書かれたトランプです。 26
  27. 27. やり⽅ 本⽇の議題━━━━━━━━━━━ 「〇〇するには どうすればいいか」0)テーマは、継続します。1)ブレストを始める前に、トランプを 良く切り、10枚引いて、机に並べます。2)25分間、アイデア出し(ブレスト)をします。 メモを取るのは各⾃の⾃由です。3)ブレスト中に「発想に新しい展開が欲しいな」 という時、トランプを眺め、⾯⽩そうなものを ⼀枚選び、それからアイデアを出します。 (使わなくてもアイデアが出続けていれば、無理に使う必要はありません。 創造的な話し合いを楽しむことを重視してください)4)ブレスト中、5分おきに トランプを流し、 本⽇の議題 ⼭から10枚出します。 「〇〇するには どうすればいいか」 枚数・時間は、⼤体、でもOK。 27
  28. 28. 創造⼯学の さて、ちょっと、本格的な話。 「ブレストのルール」≒ 「創造⼒。その引き出しの開け⽅」Introduction ちょっと、紹介させてください。 「創造的に、独創的に、案を出すには?」 その問い答えるための ヒントがたくさん含まれています。 28
  29. 29. 2-3 ブレストのルール、 その根底にあるもの 29
  30. 30. Brainstorming Rule の根底にあるもの創造的イマジネーションへのガイド 30
  31. 31. • ブレインストーミング• A.F.オズボーンが作った集団発想の技法• 4つのルール、あり• 本質は、創造的イマジネーションを 引き出すGuide• ⼀⼈で考える場合にも、有効 31
  32. 32. ブレストの本質• 「ブレストのルールって、 たしか、批判禁⽌、ってやつだろ?」• 実は、原典では、ちょっと違います。 32
  33. 33. ブレインストーミングの4つのルール 判断を先に延ばす 1 Defer Judgment 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas 量を求める3 Go for Quantity 既出の案を発展させる4 Build on the Ideas of Others 33
  34. 34. 実際の⾏動的には、、、 34
  35. 35. こんな感じの⾏動に。 35
  36. 36. 本質に、もう⼀歩迫ろう• “A.F.Osborn”の考えていたことって?• ブレスト4つのルールを、モデルっぽく紹介。 – 分かりやすさ優先、少し厳密さを犠牲に。お許しください。 – 原典にない部分は、創造⼯学の範疇の各種⽂献から。 – 原典に⾒られる記述は、最後に(すごく細かい⽂字で)紹介。 36
  37. 37. 創造的な⼒を意図的に使う⽅法?〜Brainstormのルールの根底にあるもの〜 37
  38. 38. どんどん出せる⼈も 38
  39. 39. “今⽇はわかない…”という時、ありますね? 39
  40. 40. そんな時。 ⼼を、ガチャンと、 ガイドレールに乗せ、 40
  41. 41. Creative⼼を、ガチャンと、「ガイドレール」に乗せ、Creativeな側に持っていくことが出来たら便利です。 41
  42. 42. Cで、こんなもの、あるの? 42
  43. 43. ブレインストーミングの4つのルール 氷⼭の 表⾯ ⽔⾯下 (90%) 43
  44. 44. (ルール = 表⾯)ルールの、⽔⾯下にあるもの 44
  45. 45. これらが、創造⼒をガイドしてくれるもの、です。 ( チームにも ) ( 個⼈にも) 45
  46. 46. 1つずつ、モデルっぽく、紹介していきます。 46
  47. 47. 判断を先に延ばす1 Defer Judgment 47
  48. 48. 判断を先に延ばす 1 Defer Judgment創造、という頭の中の営みを思い切り単純なモデルで表現すると・・・頭の中には「創造のエンジン」と「批判のエンジン」の2つの⼒がある。 48
  49. 49. 判断を先に延ばす1 Defer Judgment互いに打ち消しあう2つの⼒。両⽅、⼤事。両⽅、必要。重要なことは、同時に使わないこと。 49
  50. 50. (印象付けるために、簡単な物体の⽐喩で話します) 50
  51. 51. 判断を先に延ばす1 Defer Judgment 「熱湯と冷⽔」モデル 51
  52. 52. 判断を先に延ばす 1 Defer Judgment創造⼒の効果的な使い⽅は、おいしい蕎⻨を茹でることと似ている。 52
  53. 53. 判断を先に延ばす 1 Defer Judgmentまずは、熱湯でぐらぐら、茹でる。 53
  54. 54. 判断を先に延ばす1 Defer Judgment そして、 冷⽔で きゅっと、 締める。 54
  55. 55. 判断を先に延ばす 1 Defer Judgmentこうすれば、コシのあるおいしい蕎⻨を⾷べられます。間違っても、茹でている途中に「あ!これ、どうせあとで必要になるから」といって、氷⽔を鍋に投⼊したり、しませんよね? 55
  56. 56. 判断を先に延ばす 1 Defer Judgmentそういう⾺⿅げたことを、物理的な作業ではめったにしないものです。ところが、「頭の中の操作」となると、しょっちゅう、こういうことをします。 あ、これ⼼配だなー。 どうせ後で必要になるんだから、 今、出しとこう 56
  57. 57. 判断を先に延ばす ルール 1 Defer Judgment 根底の 熱湯と冷⽔を同時につかわない⼼理様式 57
  58. 58. 1 判断を先に延ばす 読み物 創造⼯学の ⽂献各種より Defer Judgment熱湯と冷⽔ 暗部探索をしやすくする「もし⼀つの蛇⼝から熱湯と冷⽔を出そうとして、ぬるま湯し 「ブレーンストームが⽣産的な理由は、創造的な思索のみに集か出てこないことになる。だから、もし批判と創造を同時にし 中しイマジネーションを萎えさせる批判や邪魔を排するから」ようとしても、冷静な良い批判も熱した良いアイディアも出せ 「ちょっとでも失敗はないかという完全主義は排斥しなければないということだ。この会議中はアイディアだけに専念して批 ならない」判はすべてお預けにしておこう」 「『正しい時に賢明に判断せよ』を肝に銘じておくべき」判断⼒が働きすぎると創造精神は硬化してしまう」「判断⼒があまりに早く⽔をさすと、イマジネーションは試案を考え出す努⼒をさっさとやめてしまう」 アイデアを褒めるのは良い「熟さぬ判断⼒は創造⼒の炎を消し去り、さらには芽⽣えかけたアイディアを殺してしまう」 (プラス側の判断はOK)「あまりに旺盛な判断⼒は、⼈間の持って⽣まれたイマジネー 「創造的な努⼒においてはアイディアの最終選択に⾄らないうションを枯らしてしまうことになる」 ちはアイディアの価値を⽐較する必要はない」 とはいうものの「批判精神と創造精神も折合いが悪い。だからよく調整しない 「創造的思索は肯定的態度を必要とする」と、すぐお互いの邪魔をするようになる」 「創造的な努⼒は賞賛を好む」「判断⼒とイマジネーションは適切な距離をおいておけばお互 「肯定的態度は『創造的な⼈々の特⾊である』」いを助け合う」 「”イエス”に反応して新しいアイディアを形づくる習慣をつけ「創造的な努⼒においては、判断⼒は時宜を得た場合にのみ望 よ。まず、それがよい理由を考えるのだ」ましいものとなる」 「希望と熱意と勇気と、さらには⾃信が必要なのだ」「決定を下すにあたって初めて、それまでの創造的過程での熱中を捨てて冷静に判断しなければならない」 時間で区切る 逆さにしてトリガーに新しいアイデア=暗部探索「判断⼒が⼿持ちの事実だけに頼りがちなのに対して、イマジ アイデアの強化(PPCO)が後であるネーションは未知のものに向かって⼿を差し伸べ(後略)」 捨てるものまで批判するのは時間ロス 58
  59. 59. 1 判断を先に延ばす 読み物 創造⼯学の ⽂献各種より Defer Judgment熱湯と冷⽔ 暗部探索をしやすくする「もし⼀つの蛇⼝から熱湯と冷⽔を出そうとして、ぬるま湯し 「ブレーンストームが⽣産的な理由は、創造的な思索のみに集か出てこないことになる。だから、もし批判と創造を同時にし 中しイマジネーションを萎えさせる批判や邪魔を排するから」ようとしても、冷静な良い批判も熱した良いアイディアも出せ 「ちょっとでも失敗はないかという完全主義は排斥しなければないということだ。この会議中はアイディアだけに専念して批 ならない」判はすべてお預けにしておこう」 「『正しい時に賢明に判断せよ』を肝に銘じておくべき」判断⼒が働きすぎると創造精神は硬化してしまう」「判断⼒があまりに早く⽔をさすと、イマジネーションは試案を考え出す努⼒をさっさとやめてしまう」 アイデアを褒めるのは良い「熟さぬ判断⼒は創造⼒の炎を消し去り、さらには芽⽣えかけたアイディアを殺してしまう」 (プラス側の判断はOK)「あまりに旺盛な判断⼒は、⼈間の持って⽣まれたイマジネー 「創造的な努⼒においてはアイディアの最終選択に⾄らないうションを枯らしてしまうことになる」 ちはアイディアの価値を⽐較する必要はない」 とはいうものの「批判精神と創造精神も折合いが悪い。だからよく調整しない 「創造的思索は肯定的態度を必要とする」と、すぐお互いの邪魔をするようになる」 「創造的な努⼒は賞賛を好む」「判断⼒とイマジネーションは適切な距離をおいておけばお互 「肯定的態度は『創造的な⼈々の特⾊である』」いを助け合う」 「”イエス”に反応して新しいアイディアを形づくる習慣をつけ「創造的な努⼒においては、判断⼒は時宜を得た場合にのみ望 よ。まず、それがよい理由を考えるのだ」ましいものとなる」 「希望と熱意と勇気と、さらには⾃信が必要なのだ」「決定を下すにあたって初めて、それまでの創造的過程での熱中を捨てて冷静に判断しなければならない」 時間で区切る 逆さにしてトリガーに新しいアイデア=暗部探索「判断⼒が⼿持ちの事実だけに頼りがちなのに対して、イマジ アイデアの強化(PPCO)が後であるネーションは未知のものに向かって⼿を差し伸べ(後略)」 捨てるものまで批判するのは時間ロス 59
  60. 60. 未成熟な案を育成する2 Encourage Wild Ideas 60
  61. 61. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas新しいアイデアを考え出す、という⾏為は、その⼈にとり「よく知らないことを考える」という作業。 いわば、視界の効かない暗い中で、 陸地を探しながら、歩いていくようなもの。 暗い中を⾏くとき、⼈は⾃然と、 あゆみ⽅が⼩刻みになる。 思考活動の中でも、同じことが起こる。 61
  62. 62. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas遠くにある、新しいアイデアを早く発⾒するには、近場で済ませたいという気持ちに抗せよ。発想を思い切り遠くへ跳ばす。そしてそのアイデアを発展させる。 62
  63. 63. 未成熟な案を育成する2 Encourage Wild Ideas 「闇夜の陸地さがし」モデル 63
  64. 64. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas初めに、アイデアがあった。 64
  65. 65. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas初めに、アイデアがあった。1つ⾒つかると、連想空間上、近い所は、うっすらと⾒えてくる。 65
  66. 66. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas初めに、アイデアがあった。1つ⾒つかると、連想空間上、近い所は、うっすらと⾒えてくる。近いアイデアが⾒つかる。更に、少し先が⾒える。こうして、⼀歩、⼀歩、徐々に広がっていく。 66
  67. 67. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas時々、突⾶さんがいる。 67
  68. 68. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas時々、突⾶さんがいる。およそ、成り⽴たなそうな案を出してくる。 68
  69. 69. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas時々、突⾶さんがいる。およそ、成り⽴たなそうな案を出してくる。そういう時、突⾶な案にじっと⽬を凝らしてください。 69
  70. 70. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas⽬のいい⼈が、気がつく。 70
  71. 71. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas⽬のいい⼈が、気がつく。(ん?なにか、ある) 71
  72. 72. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas⽬のいい⼈が、気がつく。(ん?なにか、ある)(これ、少し ずらしたら 成り⽴つんじゃない?) 72
  73. 73. 未成熟な案を育成する 2 Encourage Wild Ideas(さっきのアイデアを展開して こういうのは、どうかな?)意外な案を⾒つける。 73
  74. 74. 未成熟な案を育成する ルール 2 Encourage Wild Ideas 根底の 突⾶な案に⽬を向け、周辺に⽬を凝らす⼼理様式 74
  75. 75. 2 未成熟な案を育成する 読み物 創造⼯学の ⽂献各種より Encourage Wild Ideas「暗いは⼀歩ずつ」の傾向 よぎれば「可能性」に気づく「精神の航海に漕ぎ出すことはそんなに易しいものではない」 「創造⼒の問題においては特にイマジネーションを判断⼒に優「既成概念は新しい考えを受け⼊れる際の障害となる」 先させて、対象のまわりを徘徊させること」「創造⼒を妨げる今⼀つの傾向は、われわれの”順応したい” と 「準備段階のひらめきを⼩うるさい判断⼒に妨害される前に、いう熱望である。」 紙に書き留めるとよい。そうすれば、そのうちのどれかが鍵⽳「 『パカに⾒えるのがいやだから』という怖れは、⼈と違って と鍵のようにぴたりと合うようになる」いると思われたくない気持ちと⼀致する」「臆病はまた、創造的な試みに乗り出したあとでわれわれを⽴ち⽌まらせる⼩⻤でもある」 良い所・新しい要素に注⽬する 「良いアイディアは⼤抵⽣まれた時には突⾶なものだというこ未成熟な・突⾶な案も出す とを忘れてはならない」 「世の福利はすべて誰かの”バカげた”アイディアからもたらさ「少なくとも⾃分のアイディアが⼀つぐらいは使いものになる れている」かもしれないと思うだけでよいではないか」 「どのようなアイディアも、賞賛とはいわないまでも、少なく「バカバカしいアイディアでも、グループを息抜きさせるとい とも聞いてもらうことを必要とする。たとえ役に⽴たないものう点では効⽤がある」 でも、努⼒を継続させるには激励が必要だ。」「勇気を出してアイディアを考えよう、そしてそれを思い切っ 「⼼中創造的な努⼒を賞賛している」て試してみよう。⼈が何と⾔おうと、かまわないことだ。」「可能な限り最も奔放なアイディアを思いつく努⼒をしなければならない。そうすることによって、われわれのアイディア装 “突⾶さん”=「多様性の担保」置すなわちイマジネーションの準備運動を⾏なう」 「因襲主義。因襲は独創性の⼤敵」(因襲:昔から続いているしきたり)「他⼈にバカに⾒えるのと、⾃分にバカに⾒えるのと、どちら 「⾃分では『つまらない』と思っているアイディアも他の誰のがいけないか? 仮に他⼈が君のアイディアを少々バカげている よりも優れていることもありうるし、また、最上のアイディアと思っても、そのために⾃分で⾃分の創造精神を⾒捨ててし を作る組み合わせに是⾮とも必要なものかもしれない」まってよいものかね? 」 75
  76. 76. 2 未成熟な案を育成する 読み物 創造⼯学の ⽂献各種より Encourage Wild Ideas「暗いは⼀歩ずつ」の傾向 よぎれば「可能性」に気づく「精神の航海に漕ぎ出すことはそんなに易しいものではない」 「創造⼒の問題においては特にイマジネーションを判断⼒に優「既成概念は新しい考えを受け⼊れる際の障害となる」 先させて、対象のまわりを徘徊させること」「創造⼒を妨げる今⼀つの傾向は、われわれの”順応したい” と 「準備段階のひらめきを⼩うるさい判断⼒に妨害される前に、いう熱望である。」 紙に書き留めるとよい。そうすれば、そのうちのどれかが鍵⽳「 『パカに⾒えるのがいやだから』という怖れは、⼈と違って と鍵のようにぴたりと合うようになる」いると思われたくない気持ちと⼀致する」「臆病はまた、創造的な試みに乗り出したあとでわれわれを⽴ち⽌まらせる⼩⻤でもある」 良い所・新しい要素に注⽬する 「良いアイディアは⼤抵⽣まれた時には突⾶なものだというこ未成熟な・突⾶な案も出す とを忘れてはならない」 「世の福利はすべて誰かの”バカげた”アイディアからもたらさ「少なくとも⾃分のアイディアが⼀つぐらいは使いものになる れている」かもしれないと思うだけでよいではないか」 「どのようなアイディアも、賞賛とはいわないまでも、少なく「バカバカしいアイディアでも、グループを息抜きさせるとい とも聞いてもらうことを必要とする。たとえ役に⽴たないものう点では効⽤がある」 でも、努⼒を継続させるには激励が必要だ。」「勇気を出してアイディアを考えよう、そしてそれを思い切っ 「⼼中創造的な努⼒を賞賛している」て試してみよう。⼈が何と⾔おうと、かまわないことだ。」「可能な限り最も奔放なアイディアを思いつく努⼒をしなければならない。そうすることによって、われわれのアイディア装 “突⾶さん”=「多様性の担保」置すなわちイマジネーションの準備運動を⾏なう」 「因襲主義。因襲は独創性の⼤敵」(因襲:昔から続いているしきたり)「他⼈にバカに⾒えるのと、⾃分にバカに⾒えるのと、どちら 「⾃分では『つまらない』と思っているアイディアも他の誰のがいけないか? 仮に他⼈が君のアイディアを少々バカげている よりも優れていることもありうるし、また、最上のアイディアと思っても、そのために⾃分で⾃分の創造精神を⾒捨ててし を作る組み合わせに是⾮とも必要なものかもしれない」まってよいものかね? 」 76
  77. 77. 量を求める3 Go for Quantity 77
  78. 78. 量を求める3 Go for Quantity 「箱とボール」モデル 78
  79. 79. 「さあ、アイデアを出そう」とした時の頭の中 頭アイデア 79
  80. 80. 「思いついた」 認知 80
  81. 81. 「思いついた」〇=平凡 このモデルで、説明します☆=独創 81
  82. 82. 「何か、いい案は・・・」 82
  83. 83. 「あ!そうだ。じゃあ・・・」 83
  84. 84. 「うーん、つまらないな、これ」 84
  85. 85. 「えーっと、他には・・・」 85
  86. 86. 「おっ!そうだ!」 86
  87. 87. 「うむー。これも駄⽬だな」 87
  88. 88. 「さて、他には・・・」 88
  89. 89. 「思いついた! いや、これ、さっき捨てたやつだ」 89
  90. 90. さっきから、同じことばかり考えているなぁ。もう、新しい考えも出てこないしちょっと、休憩。コーヒーでも飲み⾏くか… 90
  91. 91. どうすれば、良かったのか? 91
  92. 92. 量を求める 3 Go for Quantity「思いついた」ら「外に出す」 92
  93. 93. 量を求める 3 Go for Quantityとって、とって、とっていくと・・・ 93
  94. 94. 量を求める 3 Go for Quantity出し尽くして、もうでない・・・ 94
  95. 95. 量を求める 3 Go for Quantity出し尽くして、もうでない・・・ でも、それでも、 頑張ります。 95
  96. 96. 量を求める3 Go for Quantity 「苦し紛れだけれど なんとか、また1個…」96
  97. 97. 量を求める3 Go for Quantity 「ん?!」 97
  98. 98. 量を求める3 Go for Quantity 「おお」 98
  99. 99. 量を求める ルール 3 Go for Quantity 根底の 思いついたら、外に出す。戻さない。⼼理様式 99
  100. 100. 補⾜思いついたら 外に出す 『 外に出す 』 その⽅法は? 100
  101. 101. 補⾜ 『 外に出す 』 ⾔う その⽅法は? 101
  102. 102. 補⾜ 『 外に出す 』 ⾔う その⽅法は? 書く 102
  103. 103. ⾔う書く 103
  104. 104. 聞いてくれる相⼿がいるなら、 思い付いたら、即出す。 出して、出して、出しつくす。⾔う書く 104
  105. 105. 聞いてくれる相⼿がいるなら、 思い付いたら、即出す。 出して、出して、出しつくす。⾔う 駄案を⾔うのがはばかられるなら、 “ステガミ”に、いらない案を書く。 (cf “ダメ30”、にチャレンジ !)書く 105
  106. 106. 3 量を求める 読み物 創造⼯学の ⽂献各種より Go for Quantity量が質を⽣む 出てくる順に傾向あり「質を向上させるものは量である」 ★Fredrik Härén「アイデアメーション」 ( IDÉBOK )「創造的な成功は通常、案出した試案の数に正⽐例する」 「初めに出てくるアイデアは⼤抵本当のアイデアではない」「試案が百あれば⼗の場合の⼗倍の成功率」 「実験では、アイデアを出す時間の前半と後半ではどのような「⼀⾒無謀とも思えるようなものをも含めて、量が物を⾔う」 違いがあるか⽐較された(中略)後半には前半の78%以上のい「試案をつぎつぎに重ねれば創造⼒も⾼まってゆくのだ」 いアイデアが出されている。 」「気落ちは創造⼒の訓練の敵」「初めのうち良いアイディアが全然浮かばなくても、どうだと 独創への早道=掴んだら全部出すいうのだ? (中略)継続性と忠実さとねばりがあってこそ、も 「思いつくことは何でも、バカげていてもつまらなくても、書のになるのだ。天才と⾔われる⼈たちでさえ然り」 かないことには他のアイディアの通せんぼをする」「完全主義には⽤⼼をしなければならない。まあまあのアイディアを実⽤する⽅が、良いアイディアをさらに磨いているのよりははるかに利⼝である」 出し尽して、苦しい=「競争⼼が成⼈⼦供を問わず知的作業の遂⾏を50%以上促進する(中略)このような刺激は創造的な思索にとって最も⼤切な 「創造性のおいしいゾーン」ものである。創造的な思索にまず必要なものは、やってみよう 「判断⼒に創造⼒の邪魔をさせないようにするには、すべてのという衝動だからだ」 可能なアイディアが得られるまで、判断を遅らせる(中略)こ の時が来てもまだ判断⼒を⾏使させようとしてはならない。良「⽴証済みの解決策を考え出すまでに35もアイデアを出してい い時機に⼼をさ迷わせておくと、さらに良いアイディアの霊感る(中略)5つか10か20ぐらいでアイデアを出す努⼒をやめて ( inspiration )が得られることもある」いたら、ヘリコプターによる解決策は⾒逃していただろう」 ★⽯井⼒重「Brainstomingの量と質の測定実験。出尽くすまで やる。この時点をt0とする。更に0.5*t0やると「質」が増加。 出尽くしたら、あと10個 106
  107. 107. 3 量を求める 読み物 創造⼯学の ⽂献各種より Go for Quantity量が質を⽣む 出てくる順に傾向あり「質を向上させるものは量である」 ★Fredrik Härén「アイデアメーション」 ( IDÉBOK )「創造的な成功は通常、案出した試案の数に正⽐例する」 「初めに出てくるアイデアは⼤抵本当のアイデアではない」「試案が百あれば⼗の場合の⼗倍の成功率」 「実験では、アイデアを出す時間の前半と後半ではどのような「⼀⾒無謀とも思えるようなものをも含めて、量が物を⾔う」 違いがあるか⽐較された(中略)後半には前半の78%以上のい「試案をつぎつぎに重ねれば創造⼒も⾼まってゆくのだ」 いアイデアが出されている。 」「気落ちは創造⼒の訓練の敵」「初めのうち良いアイディアが全然浮かばなくても、どうだと 独創への早道=掴んだら全部出すいうのだ? (中略)継続性と忠実さとねばりがあってこそ、も 「思いつくことは何でも、バカげていてもつまらなくても、書のになるのだ。天才と⾔われる⼈たちでさえ然り」 かないことには他のアイディアの通せんぼをする」「完全主義には⽤⼼をしなければならない。まあまあのアイディアを実⽤する⽅が、良いアイディアをさらに磨いているのよりははるかに利⼝である」 出し尽して、苦しい=「競争⼼が成⼈⼦供を問わず知的作業の遂⾏を50%以上促進する(中略)このような刺激は創造的な思索にとって最も⼤切な 「創造性のおいしいゾーン」ものである。創造的な思索にまず必要なものは、やってみよう 「判断⼒に創造⼒の邪魔をさせないようにするには、すべてのという衝動だからだ」 可能なアイディアが得られるまで、判断を遅らせる(中略)こ の時が来てもまだ判断⼒を⾏使させようとしてはならない。良「⽴証済みの解決策を考え出すまでに35もアイデアを出してい い時機に⼼をさ迷わせておくと、さらに良いアイディアの霊感る(中略)5つか10か20ぐらいでアイデアを出す努⼒をやめて ( inspiration )が得られることもある」いたら、ヘリコプターによる解決策は⾒逃していただろう」 ★⽯井⼒重「Brainstomingの量と質の測定実験。出尽くすまで やる。この時点をt0とする。更に0.5*t0やると「質」が増加。 出尽くしたら、あと10個 107
  108. 108. 既出の案を発展させる4 Build on the Ideas of Others 108
  109. 109. 既出の案を発展させる4 Build on the Ideas of Others「バルーンを登っていく」モデル 109
  110. 110. 既出の案を発展させる 4 Build on the Ideas of Others誰かの出したアイデア。その⾯⽩い所を⾒つける。「開けると⾶び出す、 という所は⾯⽩いね」 110
  111. 111. 既出の案を発展させる 4 Build on the Ideas of Others誰かの出したアイデア。その⾯⽩い所を⾒つける。それを使ってアイデアを展開。 111
  112. 112. 既出の案を発展させる4 Build on the Ideas of Others 更にその案を使って、別案を。 「花と卵の組み合わせは、 ⾯⽩いね。そしたら、 関係を逆にして・・・」 112
  113. 113. 既出の案を発展させる 4 Build on the Ideas of Others⾃分の案も使って別の案を⽣み出す。「何かが現れる、って いう点をさ、展開して、 “花がLEDで描かれる“ ってのは、どうだろ」 113
  114. 114. 既出の案を発展させる4 Build on the Ideas of Others 1⼈ブレストの時は、 ⾃分で、⾃分の案に、 乗る。 114
  115. 115. 既出の案を発展させる ルール 4 Build on the Ideas of Others 根底の 挙がっている案の⾯⽩い所を⾒つけ、⼼理様式 それに別の⾐を着せ、新しい案を出す 115
  116. 116. 4 既出の案を発展させる 読み物 創造⼯学の ⽂献各種より Build on the Ideas of Others「少し違う」だけのアイデアも 芽を⾒つけるのがうまい⼈+新しい・別のアイデア 出た芽を伸ばすのがうまい⼈「特許の多くは他⼈が最初思いついたアイディアを⼟台にした 「感化⼒も⼤きな役割を果たす(中略)『本当のブレーンスもの」 トーム会議では、1⼈の頭脳のひらめきが他の⼈々の持つ素晴ら「他⼈のアイディアのちょっとした改良に過ぎない特許はさら しいアイディアに⽕をつけて、⼀連の爆⽵のように次々に鳴りに多い」 渡らせる』この現象を「連鎖反応」と呼ぶ社員もある」「完全主義は⼈⽣の視野を狭めてしまい、創造的な努⼒を制限 「良い共同者と⼀緒だと創造的な仕事が⼀層よくできる場合はしてしまう」 多い」「ほとんどすべてのアイディアは他のアイディアの上に成り⽴っており、最⾼のアイディアとは前にあったものの改良に過ぎない」 派⽣案は必ず有る(5〜10個) 「連想はブレーンストームの際、⼆様の効果を発揮する。アイ「いいアイデアだね。 ディアを出したものは⾃動的にそのアイディアによってイマジ ネーションをかき⽴てられ別のアイディアの⽅に向かう。 その上に、更に、作ろう」 ⼀⽅彼のアイディアは他の出席者全員の連想⼒にも働きかける。「どんな地位においても妨害の本当の原因は、あのいまいましい⾃尊⼼、すなわち⾃分の判断⼒に対する⾃尊⼼である。⾃分 連想4法則(近接、類似、対照、因果)の批判⼒がすぐれていると思うために、仲間のアイディアをつい⿐であしらってしまうのである。」 類似アイデアでもその周辺の連想空間は「『これでもよいが、さらによくするにはどうすべきか?』を 異なる( 6→5にするだけ!も⼤切 )考えるのだ」 発展の⽅向性=創造的所産の3要素 (新規性、有⽤性、実現性) 116
  117. 117. 4 既出の案を発展させる 読み物 創造⼯学の ⽂献各種より Build on the Ideas of Others「少し違う」だけのアイデアも 芽を⾒つけるのがうまい⼈+新しい・別のアイデア 出た芽を伸ばすのがうまい⼈「特許の多くは他⼈が最初思いついたアイディアを⼟台にした 「感化⼒も⼤きな役割を果たす(中略)『本当のブレーンスもの」 トーム会議では、1⼈の頭脳のひらめきが他の⼈々の持つ素晴ら「他⼈のアイディアのちょっとした改良に過ぎない特許はさら しいアイディアに⽕をつけて、⼀連の爆⽵のように次々に鳴りに多い」 渡らせる』この現象を「連鎖反応」と呼ぶ社員もある」「完全主義は⼈⽣の視野を狭めてしまい、創造的な努⼒を制限 「良い共同者と⼀緒だと創造的な仕事が⼀層よくできる場合はしてしまう」 多い」「ほとんどすべてのアイディアは他のアイディアの上に成り⽴っており、最⾼のアイディアとは前にあったものの改良に過ぎない」 派⽣案は必ず有る(5〜10個) 「連想はブレーンストームの際、⼆様の効果を発揮する。アイ「いいアイデアだね。 ディアを出したものは⾃動的にそのアイディアによってイマジ ネーションをかき⽴てられ別のアイディアの⽅に向かう。 その上に、更に、作ろう」 ⼀⽅彼のアイディアは他の出席者全員の連想⼒にも働きかける。「どんな地位においても妨害の本当の原因は、あのいまいましい⾃尊⼼、すなわち⾃分の判断⼒に対する⾃尊⼼である。⾃分 連想4法則(近接、類似、対照、因果)の批判⼒がすぐれていると思うために、仲間のアイディアをつい⿐であしらってしまうのである。」 類似アイデアでもその周辺の連想空間は「『これでもよいが、さらによくするにはどうすべきか?』を 異なる( 6→5にするだけ!も⼤切 )考えるのだ」 発展の⽅向性=創造的所産の3要素 (新規性、有⽤性、実現性) 117
  118. 118. ブレインストーミングの4つのルール1. Defer Judgment 2. Encourage Wild Ideas 3. Go for Quantity 4. Build on the Ideas of Others 判断を先に延ばす 未成熟な案を育成する 量を求める 既出の案を発展させる 118
  119. 119. ブレインストーミングの4つのルール1. Defer Judgment 2. Encourage Wild Ideas 3. Go for Quantity 4. Build on the Ideas of Others 判断を先に延ばす 未成熟な案を育成する 量を求める 既出の案を発展させる その根底にあるもの = 創造⼒のガイドレール 119
  120. 120. ブレインストーミングの4つのルール1. Defer Judgment 2. Encourage Wild Ideas 3. Go for Quantity 4. Build on the Ideas of Others 判断を先に延ばす 未成熟な案を育成する 量を求める 既出の案を発展させる その根底にあるもの 120
  121. 121. (ブレストのルール。 それ加えて、もう1つ) 121
  122. 122. (ブレストのルール。 それ加えて、もう1つ)Praise Firstプレイズ・ファースト 122
  123. 123. 「プレイズ・ファースト」 (相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする)効果1)アイデアを⾔いやすい場ができる 効果2) 創造性のエンジンが回り始める (肯定的⼼理→(刺激)→創造的思考) 123
  124. 124. P 先に褒めよ 読み物 創造⼯学の ⽂献各種より Praise Firstアイデアを出していなくても PPCO ★Brair Miller, Roger Firestien, Jonathan Veharブレストに貢献する⾏動 「プラスの⾯、可能性のある⾯、⼼配、⼼配を解決する」「新 しいアイデアを出したとき、たいていの⼈は少し誇りに思い、「誰でも賞められればもっとアイディアを出す気になり、思い 少し⼾惑いがある。『最初にほめよ法』は、新しいアイデアをやりのない仕打ちを受ければ、いや気がさす」 評価し改善する4段階テクニックであり、肯定的な判断「われわれは、⾃分の創造⼒を⾃⼰妨害によってだめにするこ (affirmative judgment)の原理として確⽴された。この⽅法とも往々にしてあるということを忘れてはならないし、また、 は、思いついた1つのアイデアの可能性とかその独⾃性をつぶ他⼈の才能をだめにしていることがよくあることも忘れてはな すことなく、正と負の両⽅の反応の表出を可能にする。新しいらない」 アイデアに直⾯して、その⽋点を指摘しがちな傾向に抵抗する「鉄則は、アイディアを常に奨励すること、それ以外にない」 ことができる。最初にその中にある価値を⾒つけよ。それにつ「気の合った同⼠が楽しい気持ちで仕事をすれば、お互い良い いてあなたが何を持っているかを表出しなさい。それが動き始影響を与え合う」 めたとき何が可能かを⾔いなさい。その後にさらなる思考を必 要とする疑問をまとめて、あなたの⼼配な点を提出すべきであ「肯定的態度は『創造的な⼈々の特⾊である』」 る。最後に、それぞれの⼼配な点を解決するためにブレインス「⾃⼰激励は相互激励と同様、⽋くことのできないもの」 トーミングをやりなさい。」「4つのステップがある」 「プラスの⾯:ある⼈のアイデア、仕事、提⾔や遂⾏について、現時点で あなたが好ましいと思う点をあげる。直接的、正直、特徴的に述べなさ良い所に光を当てる い」「可能性のある⾯:この新しいアイデアはどのような機会につながる だろうか。また、将来の成⻑をもたらすような潜在的な副産物はなんだろ★⽯井⼒重「アイデアを⾒るときには、そのアイデアの良い所 うか」「⼼配な点:未来に可能な展開⽅向の末広がりの疑問としてあなたに光を当ててコメントする。そのアイデアの持つ潜在可能性が の⼼配点を表出しなさい。意⾒表明スターターは『どのようにできるか引き出される」 …』『どのような可能性があるか…』『どのような⽅法でできるか…』を 使いなさい」「⼼配な点の解決:あなたの⼼配な点のリストをレビューし「”イエス”に反応して新しいアイディアを形づくる習慣をつけ なさい。とても重要なものを1つ選び、それを解決する少なくとも1ダースよ。まず、それがよい理由を考えるのだ。」 の⽅法をブレインストーミング法で⽣み出しなさい。次に⼤事なものにつ いても同じようにやりなさい。あなたの⼼配な点のすべてを解決するまで 続けなさい。」 124
  125. 125. P 先に褒めよ 読み物 創造⼯学の ⽂献各種より Praise Firstアイデアを出していなくても PPCO ★Brair Miller, Roger Firestien, Jonathan Veharブレストに貢献する⾏動 「プラスの⾯、可能性のある⾯、⼼配、⼼配を解決する」「新 しいアイデアを出したとき、たいていの⼈は少し誇りに思い、「誰でも賞められればもっとアイディアを出す気になり、思い 少し⼾惑いがある。『最初にほめよ法』は、新しいアイデアをやりのない仕打ちを受ければ、いや気がさす」 評価し改善する4段階テクニックであり、肯定的な判断「われわれは、⾃分の創造⼒を⾃⼰妨害によってだめにするこ (affirmative judgment)の原理として確⽴された。この⽅法とも往々にしてあるということを忘れてはならないし、また、 は、思いついた1つのアイデアの可能性とかその独⾃性をつぶ他⼈の才能をだめにしていることがよくあることも忘れてはな すことなく、正と負の両⽅の反応の表出を可能にする。新しいらない」 アイデアに直⾯して、その⽋点を指摘しがちな傾向に抵抗する「鉄則は、アイディアを常に奨励すること、それ以外にない」 ことができる。最初にその中にある価値を⾒つけよ。それにつ「気の合った同⼠が楽しい気持ちで仕事をすれば、お互い良い いてあなたが何を持っているかを表出しなさい。それが動き始影響を与え合う」 めたとき何が可能かを⾔いなさい。その後にさらなる思考を必 要とする疑問をまとめて、あなたの⼼配な点を提出すべきであ「肯定的態度は『創造的な⼈々の特⾊である』」 る。最後に、それぞれの⼼配な点を解決するためにブレインス「⾃⼰激励は相互激励と同様、⽋くことのできないもの」 トーミングをやりなさい。」「4つのステップがある」 「プラスの⾯:ある⼈のアイデア、仕事、提⾔や遂⾏について、現時点で あなたが好ましいと思う点をあげる。直接的、正直、特徴的に述べなさ良い所に光を当てる い」「可能性のある⾯:この新しいアイデアはどのような機会につながる だろうか。また、将来の成⻑をもたらすような潜在的な副産物はなんだろ★⽯井⼒重「アイデアを⾒るときには、そのアイデアの良い所 うか」「⼼配な点:未来に可能な展開⽅向の末広がりの疑問としてあなたに光を当ててコメントする。そのアイデアの持つ潜在可能性が の⼼配点を表出しなさい。意⾒表明スターターは『どのようにできるか引き出される」 …』『どのような可能性があるか…』『どのような⽅法でできるか…』を 使いなさい」「⼼配な点の解決:あなたの⼼配な点のリストをレビューし「”イエス”に反応して新しいアイディアを形づくる習慣をつけ なさい。とても重要なものを1つ選び、それを解決する少なくとも1ダースよ。まず、それがよい理由を考えるのだ。」 の⽅法をブレインストーミング法で⽣み出しなさい。次に⼤事なものにつ いても同じようにやりなさい。あなたの⼼配な点のすべてを解決するまで 続けなさい。」 125
  126. 126. 創造的な⼈の特性 出典:「創造的問題解決」 アイデアプラントにて 出典⽂章の順番を編集。• お⾦によって動機付けられていない • 観察⼒が鋭い• 器⽤である • 好奇⼼がある• ユーモアのセンスがある • 多くの質問をする• 活⼒がある • ⼀⻫を好まない • 他者が通常考えないことに可能性を⾒出す• あいまいさに寛容である • きわめて批判的である• 世界を異なった⾵に知覚する• 敏感である • ⾃⽴している• 適合的である • ⾃⼰に精通している• 発散的思考をする⼈である • ⾃信に満ちている• 末広がりで考える • 運命の感覚がある • ⾃⼰実現している• 空想を巡らすことができる • ⾃⼰鍛錬(self-disciplined)している• 柔軟である• 流暢である • 統合と精緻化ができる• 想像的である • リスクのある意思決定ができる• 直感的である • 固執する• 独創的である 126
  127. 127. アイデアの破壊者創造性が破壊されるときの主な容疑者はだれか。それは… 習慣 規則と伝統 知覚的なブロック(現在の地位の⼼地よさ) ⽂化的ブロックと⻫⼀性への圧⼒ 失敗の恐怖とか異質であることの恐れのような情緒的なブロック 創造的思考を⾃由にするために次の質問を考えるといい。創造的な突破 「他にそれをやる⽅法が無いのか」(ブレイクスルー)が 「もし何かがあるとすれば・・・どうなるか」必要な場合には 「これにはどうしても適合しない何かを、 どのように使うことができるか」 127
  128. 128. 【⼈】 想像⼒の促進要素 【動き(知的営み系)】・共同作業者 (Alex.Osbornの⽂献より⽯井にて抽出) ・課程を取る・友情の雰囲気 ・スタートする ・持続・習慣【道具】 ・読書・紙と鉛筆 ・書く・カード ・追跡・⾳ ・直喩づくり・におい ・訓練を考える・クイズ・パズル・ゲーム ・訓練【環境】 ・精神集中・場所(ベッド、⾶⾏機、汽⾞、浴室、⾺) 【内側】・夢想の場所(教会、演奏会、船) ・締め切り(期限を定めること)・時間(⼀定時間を割り当てる、午前中) ・割り当て(⾃分に課する)・場の空気(⾃由、⺠主主義的) ・肯定的態度・乗り物 ・希望、期待、熱意、勇気、⾃⼰激励・旅 ・感情(愛)(利他)【動き(⾝体系)】 ・感情(欲)(危急)・歩く ・意思(⾃分を強いる、やる気)・体験する ・⼼構え・精⼒的精神・苦労 ・関⼼・知識・雑⽤ ・努⼒の習慣・眠り 128
  129. 129. 3 マインドマップ ━━━━━━━━━━━━ ・マインドマップって? ・効果的に描くコツ ・共同作業での使い⽅ 129
  130. 130. この技法は、アイデアというか、⾃分の中から素材をたくさん紙の上に引っ張り出すのに便利です。( 悩みとか、複雑なことを考える時に すっきりと考えたい時にも便利 ) 130
  131. 131. 例えば・・・「明るい未来を想起させるような シーンかぁ・・・、 どういう感じかなぁ」と、いう時 ↓マインドマップで発想するとこうなります。 131
  132. 132. 緑地散歩 祭り ⼦供 明るい未来 同居 (やってみた例) 132
  133. 133. 書き⽅を把握すれば、⾃分の中から、たくさんの関連する要素を、掘り出せます。 133
  134. 134. 効果的な書き⽅ 134
  135. 135. 中⼼に丸を描く 135
  136. 136. 枝を10本かく 136
  137. 137. ⻑さは、3段を⽬安に 137
  138. 138. 明るい未来中⼼に発想のテーマ 138
  139. 139. 明るい未来想起することを、短く書く 139
  140. 140. 明るい未来書いたら、伸ばす 140
  141. 141. ⼦供 明るい未来 同居空いている枝はうめる 141
  142. 142. 緑地散歩 祭り ⼦供 明るい未来 同居 最後はこう 142
  143. 143. 緑地散歩 祭り ⼦供 明るい未来 同居 (実際はこうです) ※随時、簡単な絵を⼊れてもいいです 143
  144. 144. 実践!(やってみましょう) 144
  145. 145. 発想のお題━━━━━━━━━━━“明るい未来”※あなたの⾃由な世界観やキャラの設定でいいです。その⼈が、⼀瞬、⽩昼夢のように「ぼわわーん」と想像する“明るい未来”そのカットを書いてみてください。※あるいは、桃太郎の世界観で、⻤が島で「⼀番下っ端の⻤」が、妄想する彼にとっての明るい未来、でもいいです。いずれにしても、⾃分にとって、発想を広げやすい設定で結構です。 145
  146. 146. Work1━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・中⼼に○を書く。10本枝を引く。・発想のテーマを書き込む 明るい未来・10本の枝に書けるだけ書く【3分間】 (書いたら、枝を、即、伸ばす)・2、3段⽬を書けるだけ書く【5分間】 146
  147. 147. Work2━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・線で関連付け ・似ている ・原因と結果 ・包含 ・逆だ、対⽴する 147
  148. 148. Work3━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・中でも注⽬したいものに、丸つけ。・⽬安は3つぐらい。 さらに深くしたいときは、 丸をつけたもの⼀つを、中⼼にして、 2つ⽬のマインドマップを。 こうして与えられたコンセプトを広げます。 148
  149. 149. 次は、複数⼈いる時に便利なマインドマップでのアイデアのパーツを広げる⽅法です。 149
  150. 150. 近くの⼈と、3⼈組になってください。(難しければ、2⼈でもOKですが、ちょっと、もったいない) 150
  151. 151. Work4━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━今書いたマインドマップを、左隣の⼈に回す。(3⼈で組を作ります)⼿元に来たマップに、⾯⽩そうなところに枝を書いて書き加える。「意図の誤解」があってもOK。「説明不⾜」になることもOK。とにかく時間内、書く。(1シート=2分) 戻ったら終了 151
  152. 152. ⼿元に来たシートをご覧下さい。当初の広がりに⽐べて多様な観点が⼊りました。これを元に更に広げる、と広い可能性を紡ぎ出せます。 152
  153. 153. お互いのシートを集めて、興味のあるものを、たずねたり、説明したりして、シェア(共有)しよう。Time:6分間 153
  154. 154. これは、描く要素を引き出すためだけのものではなく、あいまいで「まだ定まっていない、揺れているもの」「⽂章にしてみるとどうも、雰囲気が壊れるような感覚」のようなものをぐいっと引き出したい時に便利 ビジネス社会 × ⻤が島 キャラひろげ コンセプトひろげ 154
  155. 155. 4 マンダラート ━━━━━━━━━━━ ・マンダラートって? ・描きかた ・共同作業での使い⽅ 155
  156. 156. たとえば、主⼈公がマンションの営業マン、という設定でネームを書いていったとします。お客さんが喜ぶ、来場者プレゼントを提案する場⾯を書こうとしてはたとペンが⽌まる、そんな時、ありますよね。「わー、って来場者が盛り上がるシーンにつなげたい。 さて、この主⼈公なにを来場者プレゼントにするかなー。 プレゼント・・・、っていってもなー、 なんだか・・・、つまんないものしか浮かばない・・・」そういう時を例にして、マンダラートを使って発想を引き出すと、こんな感じになります。(皆さんは、そのあと、別のテーマでやります。)(実は、先のマンダラートと、思考の促進効果としては同じエッセンスを 使うのですが、描き⽅が全く違います。相性がありますので、 こっちも試してみてください) 156
  157. 157. アルバム iPad カップ なべ プレゼント お⽫ パン 新じゃが クオカード (やってみた例) 157
  158. 158. まず3×3の升⽬を書く 158
  159. 159. プレゼント中⼼に発想のテーマを書く 159
  160. 160. カップ プレゼント お⽫ 新じゃが クオカード思いつくことを、書いていく (4個ぐらいはすぐに出る) 160
  161. 161. カップ なべ プレゼント お⽫ パン 新じゃが クオカード頑張って、全部埋めようとする 161
  162. 162. アルバム iPad カップ なべ プレゼント お⽫ パン 新じゃが クオカード⼒が働くので意外と書ける (リストではそうなりにくい) (脳はゲシュタルトを求める) 162
  163. 163. アルバム iPad カップ なべ プレゼント お⽫ パン 新じゃが クオカー ド アルバム ⼀つ選び、新しい紙に展開する 163
  164. 164. 室内 周辺の アルバム 町並み ⾒学者を フード 周辺の四季 ⼊れて マップそこから思いつくことを書く 164
  165. 165. フォト SDカードで 室内 フレームで ⼀泊体験 周辺の + アルバム ⾃動撮影 町並み ⾒学者を フード 周辺の四季 ⼊れて マップそこから思いつくことを書く 165
  166. 166. アルバム iPad カップ なべ プレゼント お⽫ パン 新じゃが クオカー ド フォト SDカードで フレームで 室内 ⼀泊体験 周辺の + アルバム 町並み アルバム ⾃動撮影 ⾒学者を フード 周辺の四季 ⼊れて マップ パン “アルバム”を中⼼に2枚⽬の マンダラートを書いてもOK 別の⾔葉からも、展開する 166
  167. 167. マンダラートは、アイデアの深堀をどこまでも、してゆけます。企画ネタが⾒つかったら途中でやめてもOK。連想することがどんどん出てきたら、枠の外にちょっと書いてOK。(⼿法というのは「助⾛」に過ぎない) 167
  168. 168. (⼀⼈ではなく)メンバーがいる場合はこの作業を個別にした後、シートを回し、☆印をつけます。 「⾯⽩い」 「広がる可能性がある」 というものに。 168
  169. 169. やってみましょう 169
  170. 170. 発想のお題━━━━━━━━━━━━━「⾒ておきたいもの」明日から目が見えなくなる。見ておきたいものは? キャラ、世界観など 設定は⾃由です 170
  171. 171. Work(8分)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・3×3のマス⽬を書く・中⼼にテーマを書く・周囲マス(8つ)に連想することを書く・8つから1つ選び、新しい紙で、 それを中⼼にさらに、連想を展開 171
  172. 172. Work2━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━今書いたマンダラートを、左隣の⼈に回す。(3⼈で組を作ります)⼿元に来たら枠内に☆を付ける。「⾯⽩い」もしくは「広がる可能性がある」と感じるものに。最後は⾃分の物にも付ける(1周で終了) 172
  173. 173. こうすると、個⼈でマンダラートを⾏い、グループで回し、短い時間で、良いアイデアの種を⾒いだすことができます 173
  174. 174. 174
  175. 175. 175
  176. 176. 176
  177. 177. 177
  178. 178. 178
  179. 179. 179
  180. 180. こうすると、「⾒ておきたいもの」 → 8個 → 64個 (8マス・8枚)更に下に展開してもOK。いい案が出たら、途中でやめちゃってもOK 180
  181. 181. それらのうち、書きたくなるものは?例えば・・・「子供の顔」→「子供は音信不通」• 3年前に失踪、⾳信不通の⼦• 必死に、ほうぼうに、電話をかける• 突き⽌められる。• が、僻地。通信環境がない。• 今すぐ、いこう。• 苦難を乗り越えて(いろいろ起きて・・・)• ラストシーン? 失踪は伏線? 181
  182. 182. やっていくうち、閃いていく(という、頭の持つ特性。創造的認知の⼀つ) 182
  183. 183. ⼈間の発想は、カーブの奥。スタート地点では、思ってもいなかった景⾊が、途中から⾒えだす。 183
  184. 184. あるいは(同じことを、別の視覚イメージでいうと) 184
  185. 185. アイデアを発想するというのは、本質的に、「よく知らないことを考える技術」である。⼆歩先しか照らせないカンテラで夜道を⾏くようなもの。百歩先を照らすには、98歩⽬まで⾏くしかない。はじめは、まさかそういう着想にいたるとは、思わなかったところにたどり着く。新しいアイデアがない、というというのは、⼆歩先の中には、⾒えないだけのことである。つまらないアイデアだと思っても、まずその2歩を⾏け。 185
  186. 186. マンダラートも、マインドマップも、ともに、発想を引き出す「アウトプット技法」の⼀種 186
  187. 187. マンダラートも、マインドマップも、ともに、発想を引き出す「アウトプット技法」の⼀種。⾃分が好きな⽅法を、活⽤するとよい。ただの箇条書きが好き、という⼈はそれもいいでしょう。悪くない。発想技法のこの独特な書き⽅は、「⾃然と考えを引き出すような構造」を有する。合わないものは、使わない。ストレスをためるのは、本末転倒ですから。 187
  188. 188. 5 アイデアまびき法 ━━━━━━━━━━━━━━━ 感性的な頭の中を、 全部ダウンロードしてきて、 間引いて、本質化するワーク 188
  189. 189. オーラをまとったアイデア 189
  190. 190. オーラをまとったアイデア 190
  191. 191. オーラをまとったアイデア 191
  192. 192. オーラをまとったアイデア 192
  193. 193. オーラをまとったアイデア 193
  194. 194. こんなんだったっけ?? 194
  195. 195. オーラをまとった 書き上げたアイデア コンセプト あれ? 当初の輝きが・・・ 195
  196. 196. S-1 頭の中にある「オーラをまとったアイデア」 をどう発展させていくか。 世界観、キャラ、⾒せ場など、描きたい断⽚ が、⾃分の中にある。 それを発展させていく⽅法にどのような⽅法 があるだろうか。 196
  197. 197. まず、先に謝ります。アート、才能、感性、オーラ、のようなところは、やはり、創造⼯学的には、真正⾯から扱う⽅法が今の所、はっきりとはわかりません。創造の研究は未踏の闇が深いものであり、その辺の話題は、まだ、暗い奥の⽅にあります。(隣接分野として、認知⼼理学もありますが、 そういうものとは、本質的に、異なるこるところに 重要点がある、ということも、わかりますし)ただ、創造⼯学的に、いくつかの役に⽴つかもしれない視座を⽤いて、アプローチを試みてみます。 197
  198. 198. テーマ設定作業の根本的なプロセス ━━━━━━━━━━━━━━━━仮決め 集める 分析する 構造化する 定義する 198
  199. 199. アイデアまびき法 仮決め 集める まびく 組み⽴てる 定義する (分析する) (構造化する) Explorer&Imagination Select&Build DefineIdea →Draw →Draw 199
  200. 200. 仮決め まず、最初の着想を、1枚、描こう。 世界観であれ、キャラであれ、シーンであれ、 200
  201. 201. 世界観であれ 201
  202. 202. キャラであれキャラクターのモチーフとなる⼈物 ⾨⼈太郎(かど、にんたろう)・今、アイデア出しの道具を作っている ・巨⼤企業の特殊部⾨・寅さんみたいな旅の⽣活(旅費=200万円/年) ・発想の担当の係⻑・眉⽑とひげが濃い ・グループ企業、各地の⼯場に呼ばれ・若いころはモヒカンだったことも 新製品アイデアを出す(毎週、変わる)実は ・変なアイデア、つまらないアイデアも出す・⼯学と経済学の2つの博⼠を単位満了退学 ・⼿法を駆使し、何とか創造的なアイデアを出す・若いころ、商社で働いていた ・知育玩具、北欧アイテムのお店によくいく 202
  203. 203. ⾒せ場であれ 203
  204. 204. このほかの「何か」でもOKいずれにしても、最初に1つ何かを捕まえる。 (〜着想の、起点?みたいな、何か、を。)(この授業では、練習として、「シーン(⾒せ場)」起点で、やります。) 204
  205. 205. 集める 次は、ポストイットに2つの△を描く 205
  206. 206. 広い平⾯に張る(窓でも壁でもOK。ずっと占有できる平⾯ならなんでもOK)そして“周囲”に、“思い浮かぶこと”や、“時間的な前後”を想像したり、“関連する事実・情報”を調べて、書き留め、増やしていく。 206
  207. 207. まびく 残したいものに⾚丸を付ける (多くなりすぎたら 〇と◎、にせよ) 207
  208. 208. ⾚丸のあるものだけを残す (多すぎる時には ◎だけに) 208
  209. 209. 組み⽴てる(構造化する) 残った要素(主要な要素)を組み⽴てる。 (⾜りない所は、補って) 209
  210. 210. 配布した「シーン(⾒せ場)」のこと定義する 「最初の1枚」も、書き直し、 作品の主要な要素群を定義する 210
  211. 211. 振り返り:創造⼯学的な(多様な創造技法から抽出した)、原初のテーマをデリケートに設定していくステップを最初に紹介しました。そして、漫画の「最初の着想」を、原点にして、アイデアを発展させて最終的な「基本コンセプトの決定」をするまで、を、作業⼿順的に⽰してみました。これは、実際の所、漫画の構想を練る上において、どの程度有効か、⼈⼯的な思考⼿順の⾯倒くささが強すぎないか、皆さんの意⾒を聞いてみたいものであり、まだ「⽯井の仮説」段階です。とりあえずは試してみましょう(実践!) 211
  212. 212. 4⼈組(⼀⼈ずつでもOK)で、⾒せ場を1つ選びます。 あるいは、⾃分で作ってもOK 212
  213. 213. アイデアまびき法 仮決め 集める まびく 組み⽴てる 定義する (分析する) (構造化する) Explorer&Imagination Select&Build DefineIdea →Draw →Draw (1) 15 10 10 213
  214. 214. 6 分岐MAP 214
  215. 215. ストーリーをみたすエピソードが1,2,3, ,5と決まっているが、“4がどうしても思いつかない”という場合、どのような⽅法があるだろうか。 215
  216. 216. 「分岐マップ」という⽐較的、単純で愚直なやり⽅を紹介します。技法としての奇抜さはありませんが、それだけに、汎⽤性の広い、考え⽅です。多分、⾃然とそういうことをしている⼈も多いでしょうから、⼤上段に構えて説明すると、というよりは、⼀度、明⽰的に整理してみよう、というぐらいのトーンで紹介します。 216
  217. 217. 分岐MAP( 提案する内容は、マインドマップと、エッセンスは同じです ) 217
  218. 218. エピソード3 エピソード5 218
  219. 219. エピソード3 エピソード5 219
  220. 220. 220
  221. 221. 「話はつながるけれど、単純な展開だなぁ」「うむー、そんなに都合よく、会えないでしょ・・・」・・・などなど。思いつくものの、どうも駄⽬だなこれ。そういう時に、「分岐MAP」をします。 221
  222. 222. 222
  223. 223. 223
  224. 224. 224
  225. 225. もっと、分岐をしてもOK。 225
  226. 226. 226
  227. 227. エピソード5にたどり着くまで分岐を続ける。 227
  228. 228. エピソード5の⽅からも、逆たどりをしていくのも、OK (ただし、時間を逆に進むのは、幾分、⼤変) 228
  229. 229. 229
  230. 230. そして・・・・うまくつながっても、ごちゃごちゃするので、 つながったら、⽂章化して、洗練させるべし・極⼒、分岐MAPのルートを複数ルートつなげ、 複数の中から選ぶべし 230
  231. 231. 真っ⽩な紙に、書けば⼗分ですが、発想⼒の助⼒となる(かもしれない)ものを、作ってきました。マンダラート(枠のあるやつ)のほうが、マインドマップ(ぐねぐねしたやつ)の⽅が、合う、という⼈には、いいかも。お好みで。 231
  232. 232. 232
  233. 233. 演習 「6時間後の結婚式」かつて愛し合った⼥性が6時間後に東京で結婚式を挙げる。京都にいる所持⾦500円の主⼈公はどうする? ←ep3 (ep5は… 主⼈公、教会の前に⽴つ) 233
  234. 234. 7 ストーリ⽣成カード ━━━━━━━━━━━ 典型的な組み合わせより、そうでないものは、 ⽣成するものが創造的になる (創造的認知) 234
  235. 235. 235
  236. 236. 2 防御 3 防御 236
  237. 237. 未知な るもの防御未知なるもの 237
  238. 238. 6回繰り返して2⼈の主⼈公を⽣成 238
  239. 239. ミステリアス守衛さん おせっかい勉強熱⼼おばさんこの⼆⼈が織りなす物語って、⼀体、どんなものだろう 239
  240. 240. さらに、3回、繰り返す2⼈の「出会い」→「関係性の発展」→「結末」 240
  241. 241. 発想トレーニングとして、時々遊んでみてください。“典型的な組み合わせよりも、そうでないものの⽅が、 創造的な概念を⽣成する“ということは、この⼿法も、慣れてくると、ステレオタイプ化してしまいます。⼿法が気に⼊った⽅は、あなた独⾃のものを作ってみてください。ちなみに)この表は、「タロット」のエッセンスを分解し、構造化しました。 241
  242. 242. 他予備:“⽉で遭難”予備:無関係ー連想ワーク予備:30サークルズ 242
  243. 243. m 終わりに (メッセージ) 243
  244. 244. どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱をかえしてくれなければ、いつか冷える。 創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈がいると、回転数を挙げられる 244
  245. 245. ブレストできる友⼈がいることって、結構、⼤きいんです。(特に、新しいことに挑戦するような、⽣き⽅をする⼈にとっては・・・) 245
  246. 246. ⽯井⼒重 Rikie Ishiiアイデアプラント IDEAPLANT 246
  247. 247. 本⽇はありがとうございました。ブログ「⽯井⼒重の活動報告」ishiirikie.jpn.orgの今⽇の記事 参考に ダウンロード 社内や仲間内の勉強会に 247

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