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Sistemas de costos y costos por actividades (

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Sistemas de costos y costos por actividades (

  1. 1. SISTEMAS DE COSTOS Y COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC) PARTICIPANTES: CHAVEZ YULY 12.142.351 CENTENO CESAR A.: 13.133.514FACILITADORA: Msc. ISABEL LINARES
  2. 2. CostoCosto &
  3. 3. Costo de ProducciónCosto Real de la Producción Producto Terminado Determinar Gastos y Ganancias
  4. 4. Clasificación de los CostosPor sus Elementos: Materiales Por su Incorporación al Producto: Mano de Obra Otros Costos Directo Indirecto Por su Relación:De acuerdo al Periodo: Real Predeterminado Costo del producto Costo del Periodo
  5. 5. Sistema de Costo Un sistema de costeo debe clasificar, registrar y agrupar laserogaciones, de tal forma que le permita a la dirección conocer elcosto unitario de cada proceso, producto, actividad y cualquier objetode costos, puesto que la cifra del costo total suministra poca utilidad, alvariar de un período a otro el volumen de producción, (Polimeni, et al,1994). Por Ordenes Especificas Por ProcesosTipos de Costeo por ObjetivoCosteos Costeo Absorbente Costeo Kaizem Costeo Variable Costeo Backflus
  6. 6. Consideraciones para el Diseño de un Sistema de Costeo Característica de La Producción Tipo de Información Requerida
  7. 7. Tecnicas de Gestión EmpresarialJusto a Tiempo JAT Ayudar a las empresas a gestionar y reducir sus tiempos totalesdel proceso de fabricación y venta.La Calidad Total Hoy la calidad se define como el grado en el cual un producto oservicio satisface la necesidad del grupo de destinatarios (internoso externos) para quienes fue elaborado o realizado“(Osorio, 1998,p. 26).yudar a las empresas a gestionar y reducir sus tiempos totalesdel proceso de fabricación y venta. El Costo Meta
  8. 8. COSTOS ABC “ACTIVITY BASED COSTING” (Costeo Basado en actividades) ABC es una metodología para medir costos ydesempeño de una empresa; se basa enactividades que se desarrollan para producir undeterminado producto o servicio. A diferencia delos sistemas tradicionales, este método tratatodos los costos fijos y directos como si fueranvariables y no realiza distribuciones basadas envolúmenes de producción, porcentajes de costosu otro cualquier criterio de distribución.
  9. 9. Características Principales de la Gestión por Actividades
  10. 10.  Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.  Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.Ventajas  Facilita el mejor control y administración de los CIF.  Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.
  11. 11. Desventajas Costos ABC1. Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos.2. Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.3. La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.4. ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo.5. Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.
  12. 12. Método para Calcular El Sistema ABC

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