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ORGANIZACIONES ECONÓMICAS            La organización de máximo            nivel    es    el   Sistema            Económico...
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Recursos Humanos ComprometidosAnalizar si: Tienen las mismas necesidades Disposición para actividades enconjunto Dispuesto...
Diagnóstico de los recursos con que se cuenta,con enfoque cuantitativo y cualitativo,realizando su:                     • ...
• Bases Constitutivas y Reglamentos•Planes y proyectos a corto,medio y largo plazo.• Sistemas y procedimientos• Control y ...
Sistemas y procedimientosSistemas y procedimientos que le permitan tener: Planeación Coordinación Control                 ...
ORGANIZACIÓN ECONÓMICA    Factores para su FuncionamientoEXTERNOS                   INTERNOS• Políticas                • M...
SISTEMA  Un SISTEMA es un conjunto  de dos o más elementos  que satisfacen las  siguientes tres condiciones.  (Ackoff,1981...
SISTEMA  2.− La conducta de los  elementos y sus efectos  sobre el conjunto son  interdependientes. Esta  condición implic...
SISTEMA  3.− Si se forman subgrupos  de elementos, cada uno  tiene un efecto sobre el  comportamiento del  conjunto, y nin...
El Sistema de Dirección se basa en lafilosofía de Dirección por Objetivos,delegados por la Dirección General y searticula ...
La Dirección por Objetivos supone el delegarresponsabilidad, poder de decisión y mediosde ejecución, señalando previamente...
La gestiónEconómica−financiera estárelacionada con la toma dedecisiones relativas altamaño y composición de losactivos, al...
A fin de tomar las decisionesadecuadas es necesaria unaclara comprensión de losobjetivos que se pretendenalcanzar, debido ...
Existen, dos ampliosenfoques:a.− Maximización delbeneficio,b.− Maximización de lariqueza.
La gestión económica−financieraestá dirigida hacia la utilizacióneficiente de un importanterecurso económico: el capital.P...
b) La maximización de la riquezacomo criterio de decisiónEl valor de un activo debería verseen función del beneficio que p...
El criterio de maximización de la riqueza estábasado en el concepto de los cash−flowsgenerados por la decisión más bien qu...
Todo sistema de dirección, por muy distintasque     sean      sus     características    ofunción social, está compuesto p...
Planificar: determinar qué se vaa hacer. Decisiones que incluyen elesclarecimiento      de    objetivos,establecimiento   ...
Organizar: agrupar lasactividades necesariaspara desarrollar los planes enunidades directivas y definirlas relaciones entr...
Coordinar los recursos: obtene,parasu empleo en la organización,el personal ejecutivo, el capital,el crédito y los demás e...
Dirigir: emitir instrucciones.Incluye el punto vital deasignar los programas a losresponsables     de    llevarlosa cabo y...
Controlar:         Vigilar         silos    resultados    prácticos    seconforman lo más exactamenteposible a los program...
¡Mientras el mundo aliente, mientras la esfera gire,mientras haya una viva pasión, un noble empeño,un buscado imposible….....
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Control de gestion

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  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA UNEFA NUCLEO ARAGUA - SEDE MARACAY DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MARACAY, ENERO 2011.
  2. 2. Las organizacioneseconómicas sonentidades diseñadas ycreadas por laspersonas a través delas cuales se pretendealcanzar finesindividuales ycolectivos.
  3. 3. ORGANIZACIONES ECONÓMICAS La organización de máximo nivel es el Sistema Económico en conjunto. El sistema económico es también una creación humana, y muchos de los problemas con que se enfrentan las organizaciones más pequeñas y formales existen en el conjunto de la economía.
  4. 4. TIPOS DE ORGANIZACIONES En el nivel de complejidad inferior se sitúan las entidades que más comúnmente se consideran como organizaciones: sociedades anónimas, empresas familiares, sindicatos, instituciones estatales, universidades y el resto de organizaciones formales.
  5. 5. • OBJETIVOS COMUNES• Necesidades • (Por consenso) • Por prioridades y Objetivos • Por facilidad de Comunes ejecución • Por mayor beneficio/costo • Por oportunidad • Por temporalidad
  6. 6. Recursos Humanos ComprometidosAnalizar si: Tienen las mismas necesidades Disposición para actividades enconjunto Dispuestos a aportar recursos Puntos de identificación social,cultural Potencial para división del trabajo
  7. 7. Diagnóstico de los recursos con que se cuenta,con enfoque cuantitativo y cualitativo,realizando su: • Objetivos y Metas•Detección • Estructura Y•Medición Organigrama • Programas y actividades•Clasificación•Potencial
  8. 8. • Bases Constitutivas y Reglamentos•Planes y proyectos a corto,medio y largo plazo.• Sistemas y procedimientos• Control y seguimiento
  9. 9. Sistemas y procedimientosSistemas y procedimientos que le permitan tener: Planeación Coordinación Control Plan de atividades/período Presupuesto anual Manual de puestos y funciones Sistemas de archivo e informática Reuniones de seguimiento
  10. 10. ORGANIZACIÓN ECONÓMICA Factores para su FuncionamientoEXTERNOS INTERNOS• Políticas • Motivación• Gubernamentales • Identidad• Institucionales • Capacitación• Financiamiento • Dirección• Asesoría Especializada • Unidad• Mercado • Consenso• Concertación • Comunicación• Infraestructura • Participación• Ecología
  11. 11. SISTEMA Un SISTEMA es un conjunto de dos o más elementos que satisfacen las siguientes tres condiciones. (Ackoff,1981): 1.− El comportamiento de cada elemento tiene un efecto sobre el comportamiento del conjunto.
  12. 12. SISTEMA 2.− La conducta de los elementos y sus efectos sobre el conjunto son interdependientes. Esta condición implica que el modo en que cada elemento se comporta y el modo en que influye sobre el conjunto depende de cómo se comportan los otros elementos. Ningún elemento tiene un efecto independiente sobre el sistema en su totalidad
  13. 13. SISTEMA 3.− Si se forman subgrupos de elementos, cada uno tiene un efecto sobre el comportamiento del conjunto, y ninguno tiene un efecto independiente sobre él. En otras palabras, los elementos de un sistema se encuentran interconectados de tal forma que no pueden formarse subgrupos independientes de ellos.
  14. 14. El Sistema de Dirección se basa en lafilosofía de Dirección por Objetivos,delegados por la Dirección General y searticula a través de sistemas de Regulacióninspirados en un esquema En el FUTURO, elSistema de Dirección debe tener comosoporte una filosofía de planificación,impulsada mediante Acciones de Cambio yenmarcada en el principio de Desarrollo enArmonía.
  15. 15. La Dirección por Objetivos supone el delegarresponsabilidad, poder de decisión y mediosde ejecución, señalando previamente loscriterios por los que se van a juzgar losresultados. El esquema de control pretenderegular en el presente un elemento o funciónde la empresa. Las acciones correctoras sedesencadenan a partir del análisis de lasdesviaciones detectadas entre los objetivos ylos resultados reales obtenidos.
  16. 16. La gestiónEconómica−financiera estárelacionada con la toma dedecisiones relativas altamaño y composición de losactivos, al nivel y estructurade la financiación y a lapolítica de dividendos.
  17. 17. A fin de tomar las decisionesadecuadas es necesaria unaclara comprensión de losobjetivos que se pretendenalcanzar, debido a que elobjetivo facilita un marcopara una óptima toma dedecisiones .
  18. 18. Existen, dos ampliosenfoques:a.− Maximización delbeneficio,b.− Maximización de lariqueza.
  19. 19. La gestión económica−financieraestá dirigida hacia la utilizacióneficiente de un importanterecurso económico: el capital.Por ello se argumenta que lamaximización de la rentabilidaddebería servir como el criteriobásico para las decisiones degestión económica−financiera.
  20. 20. b) La maximización de la riquezacomo criterio de decisiónEl valor de un activo debería verseen función del beneficio que puedeproducir. El valor de un curso deacción debe, similarmente, serjuzgado en términos del valor de losbeneficios que produce menos elcoste de llevarlo a cabo.
  21. 21. El criterio de maximización de la riqueza estábasado en el concepto de los cash−flowsgenerados por la decisión más bien que por elbeneficio contable, el cual es la base de medidadel beneficio en el caso del criterio demaximización del beneficio. El cash−flow es unconcepto preciso con una connotación definida,en contraste con el beneficio contable
  22. 22. Todo sistema de dirección, por muy distintasque sean sus características ofunción social, está compuesto por un conjuntode funciones complejas en su conformación yfuncionamiento. Para Newman (1968, p. 21.):"La dirección ha sido definida como la guía,conducción y control de los esfuerzos deun grupo de individuos hacia un objetivocomún."
  23. 23. Planificar: determinar qué se vaa hacer. Decisiones que incluyen elesclarecimiento de objetivos,establecimiento de políticas,fijación de programas ycampañas, determinación de métodos y procedimientos específicosy fijación de previsiones día a día.
  24. 24. Organizar: agrupar lasactividades necesariaspara desarrollar los planes enunidades directivas y definirlas relaciones entre losejecutivos y los empleados entales unidades operativas..
  25. 25. Coordinar los recursos: obtene,parasu empleo en la organización,el personal ejecutivo, el capital,el crédito y los demás elementosnecesarios para realizarlos programas.
  26. 26. Dirigir: emitir instrucciones.Incluye el punto vital deasignar los programas a losresponsables de llevarlosa cabo y también las relacionesdiarias entre el superior y sussubordinados..
  27. 27. Controlar: Vigilar silos resultados prácticos seconforman lo más exactamenteposible a los programas. Implicaestándares, conocer lamotivación del personal a alcanzarestos estándares, comparar losresultados actuales con losestándares y poner en prácticala acción correctiva cuando larealidad se desvía de la previsión.
  28. 28. ¡Mientras el mundo aliente, mientras la esfera gire,mientras haya una viva pasión, un noble empeño,un buscado imposible…..SIEMPRE EXISTIRA UNSUEÑO RUBEN DARIO

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