1.
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Diseño de Futuros, Tecnología y Ciencia Ficción
CONGRESO DE REUMATOLOGÍA - LEÓN 24/01/2020
PERSPECTIVAS DE INNOVACIÓN EN SALUD A LARGO
PLAZO

2.
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3.
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“Vienen tiempos difíciles en los que
queremos oír las voces de los
escritores que ven alternativas a la
forma en la que vivimos hoy”.
Ursula Le Guin, The Last Interview
IMAGEN: MARIAN WOOD KOLISCH thefuturesfactoryCopyright © 2019. Thefuturesfactory. Todos los derechos reservados

4.
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A medida que la sociedad se desarrolla y cambia, los estudios de
futuro y la ciencia ficción se pueden usar para simular lo que puede
ocurrir si continuamos por determinados caminos.
MINORITY REPORT
Vertical City in Washington DC,
2054 © Alex McDowell
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Minority Report puede ser vista
como una forma de mirar al futuro
de la planificación urbana; la
publicidad segmentada; los
wearables; las interfaces gestuales o
la movilidad autónoma

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EUn Tricorder de Star Trek real que detecta 34 enfermedades

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Dentro del cuerpo humano
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Pequeños nanobots (organismos vivos y
programables) hechos de células de rana podrían
prevenir los ataques cardíacos
https://bgr.com/2020/01/14/nanorobots-in-medicine-xenobots-from-frog-stem-cells/Copyright © 2019. Thefuturesfactory. Todos los derechos reservados

8.
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La solución japonesa para que los
mayores sigan trabajando
• 2019 ->26.7 mayor de 60 años.
• 2050 ->40% + 65 años.

9.
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Prótesis en Impresión 3D: rápidas, baratas y personalizables

10.
https://www.youtube.com/watch?v=rElWFwonf6A

11.
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GEMELOS DIGITALES Y “ÚNICOS” DE NUESTRO CUERPO CON
V.R.

12.
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La ”SuperInteligencia”, o A.I. fuerte, puede
estar más cerca de lo que parece
ORGANOIDES CEREBRALES
IMAGEN: NATURE

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GLOBAL
INNOVATION
INDEX 2019
romising e s or me ica innova ion an ec no ogies
ene ics an s em ce researc
— Single-cell analysis
— Gene and stem cell therapies
— Genetic engineering and editing
including CRISPR technology
ano ec no og
— Swallowable small devices
io ogics
— Development and manufacture
of complex biologics
e genera ion o vaccines
an imm no era
— Cancer vaccine
— Immunotherapy
— New vaccine delivery methods
ain managemen
pain management
en a ea rea men s
— Pre-symptomatic diagnosis and treatment
of Alzheimer’s disease and other
cognitive declines
NEW MEDICAL TECHNOLOGIES
e ica evices
3
— Cardiac devices
— Implants and bionics
e ica imaging an iagnos ics
anatomic models
— Biosensors and markers
— Screening for diseases
recision an ersona i e
me icine
— Computer-assisted surgery
— Surgical robots
— Personalized medicine
egenera ive me icine
— Tissue engineering
NEW SCIENTIFIC BREAKTHROUGHS,
TREATMENTS, AND CURES
rain researc ne ro og an
ne ros rger
— Characterization of the brain’s major circuits
— New brain imagery for mental disorders
— Migraine treatment
PRINCIPALES TENDENCIAS DE
INNOVACIÓN MÉDICA

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GLOBAL
INNOVATION
INDEX 2019
Source: Figure T-1.4 in Theme Section.
ORGANIZATIONAL AND PROCESS
INNOVATIONS
ove a roac es in ea care
researc
— Software-based modeling to speed
up research
speed up research and clinical trials
e a s o e ivering
ea care
— Telemedicine applications
— Drone delivery of medications
— Remote monitoring and portable
diagnostics
— Improved data sharing
“Gran parte de la innovación, tanto en países desarrollados como no
desarrollados, no está tanto en nuevos fármacos, sino en mejorar la provisión de
los servicios de salud”.

15.
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…una TENDENCIA +
MONITORIZAR LA SALUD CON DATOS DIGITALES, MÁS ALLÁ DE LA
HISTORIA CLÍNICA.

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Las apps que usas en tu teléfono pueden ayudar a
diagnosticar tu salud cognitiva
31
Enfermos
81
Sanos
12 semanas
de entrenamiento
del algoritmo
80 %
Éxito predictivo

17.
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AUMENTO EXPONENCIAL DE LA TECNOLOGÍA
LEY DE AMARA

18.
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Manejar la complejidad causada por la
tecnología es uno de los grandes retos de las
empresas, la sociedad, y los servicios de salud.
V.U.C.A.
VOLATILIDAD. INCERTIDUMBRE.
COMPLEJIDAD. AMBIGUEDAD
T.U.N.A.
TURBULENCIA. INCERTIDUMBRE.
NOVEDAD. AMBIGUEDAD

19.
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¿QUÉ ES EL DISEÑO DE
FUTUROS?
…Y CÓMO PUEDE AYUDARNOS A
MANEJAR LA INCERTIDUMBRE
ACTUAL

20.
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Thinking the
unthinkable
STANLEY KUBRICK-1964

21.
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El uso de escenarios ayudó a Shell a hacer frente al shock petrolero y otros eventos
inciertos en la década de 1970-2000 (colapso de la unión soviética; aumento de la
preocupación por las emisiones de C02; recesión económica año 2000…)

22.
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La investigación indica que existe una correlación entre la
adopción de técnicas de planificación de escenarios y la
incertidumbre y la inestabilidad del entorno empresarial y
social en general.
IncertidumbreComplejidad

23.
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50 %
más energía
40 %
más agua
35 %
más alimentos
El mundo en 2030

24.
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Edad Media en 2100 41.6 años
2050
21% de la población
será mayor de 60
años

25.
CURRENT MEGACITIES
2030
Alrededor de 4.9 billones
de personas vivirán en
mega-urbes

26.
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Long-Term Thinking

27.
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Análisis del entorno
Desarrollo de
escenarios
Desarrollo de una
hoja de ruta
Desarrollo de
“roadmaps”
“Identificar los
factores clave que
afectan el campo
del nuevo negocio”
“Múltiples escenarios
distintos reflejan
cualquier posibilidad
de futuro”
“La hoja de ruta
define los hitos y los
desarrollos clave
para abordar el
escenario favorable”
“El roadmap permite
un seguimiento
continuo de las
suposiciones y el
avance hacia el
escenario favorable”
ESADE EMDB | New Trends - New Challenges 2019 14
La combinación de los análisis de escenarios y “roadmaps” permite combinar
los resultados de I+D con innovación y desarrollo de nuevos negocios

28.
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HERRAMIENTA: RUEDA DE FUTUROS
• Poner el “evento” o tendencia principal en el círculo interno de la
rueda
• Imaginar los posibles impactos de este cambio (usar un folio)
• ¿Qué impactos son inmediatos o primarios? Los impactos primarios
inmediatos son los causados directamente por el cambio
• Considerar cada impacto primario, uno por uno.
• Lluvia de ideas sobre dos o tres impactos secundarios que tendrá
conectando cada uno con su impacto principal.

29.
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desigualdad, la ODS 10, en nuestros escenarios futuros de envejecimiento de la población.
3. Gráfico Rueda de Futuros
SOURCE: ESADE ALUMNI

30.
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Salud y
bienestar
Alimentos
fabricados
poco
alimenticios
Negocios de
alimentos sustitutos
Nuevas
tendencias
alimenticias
Tensión y estrés
Suplementos
alimenticios
Comidas
preparadas
Nuevas
empresas
purificación de
agua corriente
Mayor consumo
de verduras
Mayor consumo de
comida
Disminución del
consumo de
carnes
Impresoras de
alimentos
Fabricación de
superalimentos
Desarrollo
fuentes de
energía solar
Sedentarismo
y dieta pobre
en nutrientes Escases de
alimentos
saludables
Nuevas
enfermedades
contagiosas
Más I+D
Políticas publicas
de salud
Políticas publicas
en alimentación
Vacunas nuevas
SOURCE: ESADE ALUMNI

31.
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32.
OBJETIVO 13: Proteger la Vida Submarina
OBJETIVO DE DESARROLLO
SOSTENIBLE 2030
4

33.
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WORKSHOP HORIZONTE +2030
Imaginar el futuro de la medicina
y los servicios de salud

34.
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Figure 7: Global disability patterns by broad cause group and age, 2010
War & disaster
Intentional injuries
Unintentional injuries
Transport injuries
Other non−communicable
Musculoskeletal disorders
Diabetes/urogen/blood/endo
Mental & behavioral disorders
Neurological disorders
Digestive diseases
Cirrhosis
Chronic respiratory diseases
Cardio & circulatory diseases
Cancer
Other communicable
Nutritional deficiencies
Neonatal disorders
Maternal disorders
NTD & malaria
Diarrhea/LRI/other infectious
HIV/AIDS & tuberculosis
60
40
20
0
YLDs(inmillions)
Age
0–6days
7–27days
28–364days
1–4years
5–9years
10–14years
15–19years
20–24years
25–29years
30–34years
35–39years
40–44years
45–49years
50–54years
55–59years
60–64years
65–69years
70–74years
75–79years
80+years
Note:The size of the colored portion in each bar represents the number ofYLDs attributable to each cause.The
height of each bar showsYLDs by age group in 2010.The causes are aggregated. For example, musculoskeletal

35.
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SI NO SABES A DÓNDE VAS, CUALQUIER MAPA TE SERVIRA
Gato de Cheshire
Alicia en el país de las maravillas
“
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