Fuerza de ventas

2,199 views

Published on

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,199
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
60
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fuerza de ventas

  1. 1. DIRECCIÓN DE VENTAS TEMA:FUERZA DE VENTAS Daniel Aguilera Gamero
  2. 2. CONCEPTO Y FUNCIONESConcepto:  Equipo de vendedores de la empresa  Forma de comunicación interpersonal en la que se produce una comunicación oral en doble sentido entre vendedor y compradorFunciones: - Informar - Persuadir - Desarrollar actitudes (representar, crear imagen) - Prestar servicio - Captar y transmitir cambios en el mercado
  3. 3. IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICASImportancia:  Derivada de las propias funciones  Depende de la situación competitiva y del nivel de demanda: - Competencia reducida y demanda elevada: poco importante - Competencia intensa: sumamente importante  En general: + importante en mercados industriales o interorg.Características: Ventajas: - Flexibilidad - Comunicación directa (aclarac. dudas, ...) - Selección target - Potencial cierre de la venta. Inconvenientes: - Alcance limitado - Coste elevado - Exigencia de adiestramiento y formación
  4. 4. TIPOS DE VENTA PERSONAL Lugar de  Venta InternaRealizaciónde la venta  Venta ExternaRelación de  Venta DirectaPropiedadcon la emp.  Venta IndirectaActividad  Tomar o recibir pedidosprincipal  Conseguir pedidosrealizada  Realizar activid. de asesoram. y apoyo -“Cara a cara”Forma de  Vía de Comunicación - Vía telefónicaComuni- -Otros medios interactivos cación  Tipo de vendedor-cliente - Vdor – Cliente - Vdor – Grupo Clientes - Grupo Vdores – Cliente - Grupo Vdores – Grupo Clientes
  5. 5. OBJETIVOS ASIGNABLES A LOS VENDEDORES Requisitos que deben reunir los objetivos:  Precisos  Cuantificables  Marco temporal  Alcanzables Expresiones que pueden adoptar los objetivos:  Volumen de ventas - Términos absolutos o relativos (cuota, variación, término medio) - Unidades vendidas o unidades monetarias  Nuevos clientes - Captación de nuevos clientes - Volumen de ventas procedente de nuevos clientes - Penetración en nuevos mercados (tipos de clientes, área geográfica)  Gastos de ventas  Rentabilidad de las ventas (margen)  Número de visitas  Distribución del tiempo
  6. 6. CARACTERÍSTICAS PERSONALES DEL VENDEDOREstudio de Stan Moss (a 44 altos ejecutivos de ventas de grandes empresas, EEUU): - Entusiasmo (338 ptos.) - Persuasión elevada (254) - Muy recomendado (149) - Bien organizado (304) - Experiencia general (226) - Seguir instrucciones (142) - Ambición evidente (285) - Habilidad verbal (215) - Sociabilidad (134)Aptitudes:  Inteligencia:  Matemática  Verbal  Razonamiento inductivo y lógico  Memoria:  Personalidad: - Responsabilidad - Dominación - Sociabilidad - Autoestima - Creatividad - Necesidad de logros y recompensas intrínsecas vs. extrínsecasHabilidades:  Presentación de ventas  Dirección general (organización y conducción de equipos de personas)Características sociodemográficas
  7. 7. GESTIÓN DE VENTAS: EL PROCESO DE VENTA PERSONAL (ETAPAS)Paso 1. Prospección y Identificar a clientes interesados y Valoración clasificar a los clientes potenciales Aprender lo máximo posiblePaso 2. Preaproximación sobre el cliente potencial y sobre sus compradores Determinar cómo entrar en contactoPaso 3. Aproximación con el comprador, con objeto de establecer una relación que comience bien desde el principio Contar la “historia” del producto alPaso 4. Presentación y comprador, siguiendo el enfoque de la técnica AIDA utilizandodemostración el sistema de enfoque de caraterísticas, ventajas, beneficio y valor
  8. 8. GESTIÓN DE VENTAS: EL PROCESO DE VENTA PERSONAL (ETAPAS) Paso 5. El tratamiento de Averiguar, clarificar ylas objeciones reflexionar sobre las objeciones del compradorPaso 6. Cierre Tratar de cerrar la venta Hacer un seguimiento para saber si el pedido ha sido recibido,Paso 7. Seguimiento asegurar que la instalación ha sido correcta y las instrucciones y el servicio también.
  9. 9. PROCESO DE VENTA PERSONAL: FUNCIONESEncontrarlos Preguntarles Enseñarles Responderles Venderles Mantenerlos
  10. 10. NEGOCIACIÓN: OBJECIONES Objetivos:  Cliente: - Darse importancia (oposición emocional) - Ampliar información - Conseguir mejores condiciones - Manifestar no convencimiento  Vendedor: - Obstáculo insalvable vs. indicación útil Tipos de objeciones:  Sinceras Identificación: Actitud, grado de precisión, momento  Pretexto Tratamiento diferenciado Casos habituales de objeciones: - Precio - Defectos - Financiación - Falta de necesidad - Desconfianza - Duda / Miedo - Fidelidad a otro - Incapacidad de compra
  11. 11. NEGOCIACIÓN: TRATAMIENTO DE LAS OBJECIONES Objeción-apoyo Conformidad y contra-ataque Negación cordial de la objeción Descubrimiento de la verdadera objeción Previsión de la objeción Retraso de la respuesta
  12. 12. NEGOCIACIÓN: TÉCNICAS DE CIERRE DE VENTAS  Cierre preliminar: - Decisión o acción del cliente que implique indirectamente la compra  Cierre definitivo: - Afirmación contínua - Resumen - Balance - Halago - Motivo sentimental  Cierre de remate: - Suponer la venta - Contingencia o condición - Aliciente del momento
  13. 13. NEGOCIACIÓN: ZONA DE ACUERDO Y EXCEDENTES Zona de acuerdo Excedente Excedente del vendedor del comprador s x b Euros ACUERDO Precio de reserva FINAL Precio de reserva del vendedor del comprador(el vendedor desea s o más) (el comprador desea b o menos) El vendedor desea situar El comprador desea situar x a la derecha x a la izquierda
  14. 14. DIRECCIÓN DE VENTAS Fuentes internasReclutamiento Fuentes externas Anuncios prensa, recomend. empleados, agenc. empleo, instituc. educ., asoc. prof. Formularios, entrevistas, Entrevista estructurada, Selección no-estructurada, tensionada test psicotécnicos,... Objetivos: aumento de productividad, mejora moral Vdores, disminución rotación, mejor relac. con clientes Formación Teoría y entrenamiento y eficiencia gestión del tiempo Duración: variada Contenidos: prod., Mcado. y emp. Motivación Compensación Teoría de la Expectativa e incentivos
  15. 15. TEORÍA DE LA EXPECTATIVACARACT. PERSON. VDOR:- Recompensas recibidas (financieras vs. no financ.)- Caract. demográficas- Experiencia laboral- Rasgos psicológicos: Expectativa - Neces. de logro Magnitud y exactitud - Sensación interna control - Autoestima - Atribuc. rend.- Fase de ciclo profesional Instrumentalidad Magnitud y exactitud MOTIVACIÓN RENDIMIENTOCONDIC. AMBIENTALES:- Variac. potencial territoro- Fortaleza competitiva emp.- Estabilidad ofertas prods.- Limitaciones de suministro Valencia OTROS FACTORES:POLÍTICAS Y PROCEDIM.DE LA ORGANIZACIÓN: Aptitudes y- Supervisión cercana habilidades- Nº de trabajadores que reci- be una determinada recom- pensa-Ratio de “oportunidad de ganancias”
  16. 16. RETRIBUCIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Salario CANTIDAD FIJA DietaCOMPENSACIÓN FINANCIERA Comisión CANTIDAD VARIABLE Prima Concurso de ventas DESARROLLO PROFESIONAL AscensosCOMPENSACIÓNNO FINANCIERA PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO Comunicados
  17. 17. PROCESO DE ADAPTACIÓN Fuentes internasReclutamiento Fuentes externas Anuncios prensa, recomend. empleados, agenc. empleo, instituc. educ., asoc. prof. Formularios, entrevistas, Entrevista estructurada, Selección no-estructurada, tensionada test psicotécnicos,... Objetivos: aumento de productividad, mejora moral Vdores, disminución rotación, mejor relac. con clientes Formación Teoría y entrenamiento y eficiencia gestión del tiempo Duración: variada Contenidos: prod., Mcado. y emp. Motivación Compensación Teoría de la Expectativa e incentivos Rendimiento y Evaluación Variables de resultados comportamiento
  18. 18. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE VENTASTerritorial ProductoMercado Complejidad

×