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Teoria de la burocracia

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diapositivas de la burocracia

Teoria de la burocracia

  1. 1. teoría de la burocracia en la administración Integrantes :Sonia Mireya Eslava Iris Johana Solano
  2. 2. TEORIA DE LA BUROCRACIATuvo su origen en la necesidad de organización de lasempresas, cuyo tamaño y complejidad aumentabanprogresivamente. Se requería un modelo deorganización racional, que abarcara las variablesinvolucradas y también el comportamiento de losparticipantes, aplicable no solo a fabricas, si no a todaslas áreas y formas de actividades de las empresas.
  3. 3. CONCEPTO DE BUROCRACIA SEGÚN MAX WEBEREs el principal exponente de esta teoría quien definióla burocracia como una forma de organización querealza la precisión, la velocidad, la claridad, laregularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida através de la división prefijada de las tareas, de lasupervisión jerárquica y de detalladas reglas yregulaciones.El termino Burocracia lo derivo del alemán: büro: que significa oficina. cratos: que significa poder.En este sentido para Weber es una organización queopera y funciona con fundamentos racionales.
  4. 4. CARACTERISTICAS DE LA Burocracia SEGÚN WEBEREn el plano teórico, la burocracia permite que las normasdictadas por las autoridades se ejecuten de manera precisa yacorde a procedimientos ya estipulados. De esta manera sereduce el error humano y el proceso de las acciones resultatransparente.Según Weber, la burocracia tiene las siguientescaracterísticas: DIVISIÓN DEL TRABAJO: Las actividades sondesmembradas en tareas simples, cada puesto tiene definidalas responsabilidades y la delegación de autoridad.
  5. 5. JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: Se estructura laorganización; cada puesto jerárquico tiene responsabilidades y deberesespecíficos así como privilegios. Ningún cargo queda sin control osupervisiónRACIONALIDAD: Todos los miembros de la organización sonseleccionados con base en el merito y la competencia técnica y no enpreferencias personales que les permite alcanzar un desempeño adecuado.Las promociones se obtienen y se otorgan por desempeño y capacitación deexcelencia técnica, como el grado de adecuación del potencial delempleado en términos de educación, entrenamiento, conocimiento yhabilidad para realizar determinada actividad, y no en meritos particulares yarbitrarios.
  6. 6. COMPROMISO PROFESIONAL: Los administradorestrabajan por salarios fijos pues no son propietarios de los negocios queadministran, tratan de alcanzar la mejor calificación en eficienciaorganizacional y controlar las actividades de los empleados con este mismofin. REGLAS Y NORMAS: Las decisiones administrativas se basanen reglas, disciplinas y controles relacionados con el cumplimiento de losdeberes, regulando la conducta de quien ocupa cada cargo. Estas normasfacilitan la evaluación rápida del desempeño de cada participante.
  7. 7. REGISTROS ESCRITOS: Con el fin de mantener lacontinuidad organizacional y de alcanzar la uniformidad de acción estemétodo cuenta con elaborados registros que detallan las transacciones de laorganización, en otras palabras se basa en una especie de legislación propiaque define con anticipación como deberá funcionar la organizaciónIMPERSONALIDAD: Las reglas y los procedimientos sonaplicados de modo uniforme e imparcial, lo cual no le permite al superiorbasarse en consideraciones personales, sino como individuos quedesempeñan cargos y cumplen funciones.
  8. 8. Modelo burocrático Organización eficiente por excelencia, llamada a resolver racional yeficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión de lasempresas.Diseñada científicamente para funcionar con exactitud, para lograr losfines, para los cuales fue creada.Necesita detallar y precisar por anticipado como deben hacerse lascosas para obtener buenos resultados.
  9. 9. IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACIÓN Especialización de operarios y de procesos de trabajo.La idea de estandarización y el desempeño de funciones.La centralización en la toma de decisiones, cuando a si conviene a losfines de la organización, o en caso contrario la descentralización. La uniformidad de prácticas e institucionalizadas, que vienen atipificar la moderna noción de imagen corporativa.
  10. 10. La no duplicación de funciones.La profesionalización de las función administrativa como distinta dela función de los accionistas propietarios.La admisión y promoción en función de los méritos y talentos de laspersonas.La idea de que la organización, debe lograr altos niveles deestandarización para lograr que se haga lo que se debe, no lo que sequiere.
  11. 11. VENTAJAS DE LA TEORIA BUROCRÁTICA Racionalidad .Decisión en el trabajo.Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y procesos.Continuidad de la organización más a ya de las personas.Reducción de fricciones personales.Unidad de dirección.Disciplina y orden.Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias.Eficiencia y productividad.Competitividad.
  12. 12. Desventajas de la teoría burocrática Exagerado apego a los reglamentos.Exceso de formalismo y papeleo.La resistencia al cambio.Despersonalización de las funciones.Adherencia exagerada a las rutinas yprocedimientos.Exhibición de señales de autoridad.Dificultad en la atención de clientes.
  13. 13. CONCLUsIONESLa administración de empresas debe ser en consecuencia proactiva y noreactiva.Las organizaciones deben prever los cambios adaptarse a ellos y mejor auncrear las condiciones dentro de las cuales la empresa podría desenvolverse en elfuturo.Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinámicos, inciertos yriesgosos.El factor más importante de una empresa no es el trabajo si no quienes lorealizan: LAS PERSONAS.El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno omalo en términos de rendimiento, solo se refiere aciertas características deldiseño organizacional.
  14. 14. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
  • CieloPazTRR

    Aug. 25, 2021
  • JeanSuarez9

    May. 25, 2021
  • ArturoCid1

    Nov. 23, 2020
  • BelkysDayanaPalacioG

    Nov. 12, 2020
  • JaimeAndres49

    Mar. 4, 2020
  • CesarFranco53

    Oct. 2, 2019
  • EdithCorzo

    Sep. 19, 2019
  • MaryuryJulianeDazMon

    Sep. 15, 2019
  • KarinaCeleste1

    Mar. 4, 2019
  • KevinIslas4

    Feb. 10, 2019
  • DahianaNarvaez

    Aug. 16, 2018
  • ricardomartinez596

    Aug. 12, 2018
  • Yakelin1919

    May. 9, 2018
  • JhonnyFlandesin

    Apr. 10, 2018
  • VictorDelgadillo7

    Apr. 10, 2018
  • ssuser2d1c5c

    Apr. 3, 2018
  • SeylaLizarraga

    Oct. 9, 2017
  • YehoshuaRomero

    Sep. 16, 2017
  • LinaMargaritaBallestasIriarte

    Aug. 24, 2017
  • VictoriaLizarraga1

    Aug. 8, 2017

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