Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Ante el inicio de la recuperación, ¿cual va a ser el impacto sobre las industrias de la salud en España?

Presentación en la XIX Conferencia Nacional de Dirección de Márketing y Ventas del Sector Salud, Madrid, 29 octubre, 2013

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Ante el inicio de la recuperación, ¿cual va a ser el impacto sobre las industrias de la salud en España?

  1. 1. Ante un inicio de la recuperación económica, ¿cuál va a ser el impacto sobre las industrias de salud en España? XIX Conferencia Nacional de Dirección de Márketing y Ventas del Sector Salud Madrid, 29 octubre, 2013 1
  2. 2. Contenido   Concepto de Industrias de la Salud   ¿Existe realmente recuperación?   El artículo de Robert Saltman sobre los sistemas sanitarios en una época de austeridad prolongada   Transformación hacia la industrialización del sector sanitario   Impacto en los diferentes subsectores   A modo de conclusiones 2
  3. 3. Concepto de Industria de la Salud 3
  4. 4. Todo empezó por la relación médico-enfermo Médico Paciente Información y decisiones clínicas Conocimiento médico Historia clínica 4
  5. 5. Los componentes de la industria de la salud Proveedores de servicios sanitarios Hospitales Médicos Atención primaria Centros de tercera edad Atención domiciliariaRehabilitación Hogares Financiación pública Seguros privados Proveedores de productos y servicios Empresas farmacéuticas y de biotecnología Empresas de tecnología médica Empresas de TI en salud Usuarios Ciudadanos Pacientes 5
  6. 6. Concepto del cluster de salud 6
  7. 7. Cadena de valor en el sector salud 7
  8. 8. La cadena de valor desde el punto de vista de la innovación 8
  9. 9. Lo que representan los gastos en sanidad   6,6 trillones (*) de US $   todas las estimaciones es que para 2022 serán 12 trillones * 1 trillón = 1.000.000.000.000= 1012 9
  10. 10. Sanidad representa la mayor oportunidad de negocio en la historia de la humanidad 10
  11. 11. ¿Existe realmente recuperación? 11
  12. 12. Previsiones de crecimiento del PIB para 2014 •  Gobierno: 0,7% PIB •  FMI: 0,2 % PIB •  Analistas del ámbito financiero: 1% PIB 12
  13. 13. Consecuencias   No se vislumbra un crecimiento neto del empleo   Economía con poca capacidad de ahorro   Con poca capacidad de generar ingresos sustanciales vía tributaria   Dificultades presupuestarias Financiación de los servicios públicos estable o a la baja 13
  14. 14. Otros análisis mucho más optimistas 14
  15. 15. Excelente evolución de las exportaciones 15
  16. 16. La mejora del déficit por cuenta corriente fue debido a la subida de las exportaciones, no tanto a la caída de las importaciones 16
  17. 17. Un país extraordinariamente competitivo en términos de costes laborales 17
  18. 18. Una gran reducción del gasto público 18
  19. 19. La gran duda es si España va a necesitar un crecimiento del PIB del 2% para crear empleo 2 escenarios España irá saliendo de la crisis muy poco a poco pero con altísimas tasas de paro La reforma laboral va a hacer que se empiece a generar empleo neto de forma sustancial, incluso con bajas tasas de crecimiento 19
  20. 20. Impacto de la crisis económica sobre el sistema sanitario español Sobre la industria farmacéutica Disminución de precios de medicamentos y efecto del cambio de copago Real Decreto-ley 4/2010 , Real Decreto-ley 8/2010 , Real Decreto-Ley 9/2011, Real Decreto-ley 20/20121, Real Decreto-ley 16/2012 Sobre los proveedores Pago de la deuda atrasada, pero nueva deuda para 2012. Bajada de conciertos Sobre los ciudadanos Aumento listas de espera Pérdida cobertura inmigrantes irregulares y mayores de 26 años que no hayan cotizado a la Seguridad Social y con ingresos superiores a 100.000 euros al año Extensión del copago farmacéutico a los pensionistas Sobre las inversiones Disminución de presupuesto dedicado a inversiones. Sobre los profesionales sanitarios Disminución 5% salario empleados públicos. Jornada laboral a 37,5 horas/semana Supresión de paga extraordinaria de navidad-2012 Tasa de reposición (se prevé una tasa de reposición del 10% en sanidad) Incentivación jubilación a los 65 años Reducción contratos temporales 20
  21. 21. El artículo de Robert Saltman sobre los sistemas sanitarios en una época de austeridad prolongada 21
  22. 22. Un artículo sobre los sistemas sanitarios en una época de austeridad prolongada 22
  23. 23. Las mejoras en la eficiencia, insuficientes como principal instrumento de reforma   Los sistemas sanitarios se enfrentan a un aumento de la demanda con recursos públicos fijos o decrecientes   Si las recientes mejoras en calidad, seguridad y acceso quieren ser mantenidas es improbable que el aumento de la eficiencia por sí mismo sea suficiente 23
  24. 24. 4 propuestas 1.  Poner parte de la coste de la atención fuera del sector público 2.  Simplificando la regulación estatal 3.  Hacer a los pacientes, sus familias y comunidades locales responsables de dar más atención 4.  Aumentar el rol de las empresas privadas 24
  25. 25. Implicaciones de la reestructuración   El objetivo es mantener la cobertura social core de las instituciones del Estado del Bienestar   Un nuevo contrato social entre los ciudadanos y los gobiernos   En un mundo de crecimiento lento o sin crecimiento, el confiar todo a la financiación del Estado tiene el riesgo de reducir los niveles del servicio y la calidad de proveedores carentes de recursos, presionados por un gran número de pacientes crónicos envejecidos 25
  26. 26. El caso del NHS 26
  27. 27. La inacción no es una opción   Los cambios estructurales necesarios son mucho más matizados que la privatización con ánimo de lucro   Más bien el objetivo es desarrollar fuentes paralelas de financiación y provisión en situaciones en que las restricciones del sector público hacen que la alternativa real más probable sea la ausencia de provisión 27
  28. 28. Transformación hacia la industrialización del sector sanitario 28
  29. 29. La gran contradicción del sector sanitario   Un gran sector industrial sustentado en una base artesanal 29
  30. 30. ¿En qué consiste la industrialización?   La industrialización consiste en el cambio de sectores enteros por la introducción de la tecnología, el conocimiento y nuevos procesos productivos 30
  31. 31. La actividad core de la sanidad, una actividad básicamente artesanal Médico Paciente Información y decisiones clínicas 31
  32. 32. Elementos que impulsan la industrialización en sanidad 32 Elementos que impulsan la industrialización en medicina Medicina basada en la prueba Medicina de precisión Robotización Retos salud global Preocupación productividad Shared decision making Posibilidades TI Revolución imagen médica Avances en genómica EHR mHealthCDSS
  33. 33. Impacto en los diferentes subsectores 33
  34. 34. El impacto variará según los diferentes subsectores 34 Proveedores de servicios sanitarios Hospitales Médicos Atención primaria Centros de tercera edad Atención domiciliariaRehabilitación Hogares Financiación pública Seguros privados Proveedores de productos y servicios Empresas farmacéuticas y de biotecnología Empresas de tecnología médica Empresas de TI en salud Usuarios Ciudadanos Pacientes
  35. 35. Para los proveedores 35 Públicos •  Control costes •  Orientación hacia crónicos •  CPP •  Implantación TI •  Abordaje problemática RRHH Privados • Consolidación redes hospitalarias • CPP • Creación grupos (radiología, laboratorios) • Implantación TI • Entrada de nuevos players Entrada de nuevos playeres
  36. 36. Para los pagadores 36 Públicos • Redefinición del pacto social • Replanteamiento coberturas y colectivos cubiertos • Posible extensión de modelos similares a MUFACE • Interoperatividad sistemas de información Seguros privados • Replanteamiento de su rol, tratando de superar el carácter duplicado • Mayor control de los proveedores y replanteamiento relaciones con los mismos, que trate de superar el pago por acto Empresas •  Mayor rol en la prestación y financiación de ciertos servicios sanitarios Particulares Mayor rol en el pago de ciertos servicios
  37. 37. Para los suministradores 37 Empresas farmacéuticas y de tecnología médica •  Reconocimiento e incorporación de la innovación •  Market access •  Reestructuraciones redes de ventas •  Deuda con las Administraciones Públicas •  Pasar de meros suministradores a socios estratégicos •  Internacionalización compañías españolas •  CPP
  38. 38. A modo de conclusiones 38
  39. 39. Dos grandes retos   El sistema sanitario en los próximos años tendrá que enfrentarse a dos grandes retos:   Los retos de la industrialización   Los retos de afrontar una austeridad prolongada 39
  40. 40. Muchas gracias 40

×